使我介然有知，行于大道，唯施是畏。大道甚夷，而人好徑。朝甚除，田甚蕪，倉甚虛。服文彩，帶利劍，厭飲食，財(cái)貨有馀，是為盜夸，非道也哉。

管理要義：一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

我們都知道，一個(gè)偉大的目標(biāo)，要真正實(shí)施起來必將有很多令人擔(dān)心的地方。因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)是遙遠(yuǎn)的，人們希望有捷徑可走。因此，我們只能有一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。道理很簡(jiǎn)單。當(dāng)工作都要經(jīng)過管理機(jī)關(guān)的層層審批，進(jìn)展就會(huì)變得很慢很慢；當(dāng)無止境地開墾田地，到頭來反而會(huì)造成田地的荒蕪；當(dāng)我們無止境地建設(shè)倉庫，最后這些倉庫都是無糧可裝的空倉庫！穿著華麗的衣服，佩戴著鋒利的寶劍，挑剔地選擇食物，有剩余的錢財(cái)，這里所說的是做派，試圖贏取一種虛榮的尊敬，不是規(guī)律，也不是長久之道。

逸評(píng)感悟：

浮躁、喜歡走捷徑、好大喜功、虛榮這些都是人類的劣根。翻閱一下2500多年前老子對(duì)人的劣根的描繪，我們發(fā)現(xiàn)他的筆觸是這樣的清晰，這樣的深刻。

當(dāng)今，我們有不少的面子工程、政績(jī)工程，不少的爛尾樓工程、豆腐渣工程，這無疑為老子學(xué)說提供了例證。其實(shí)在我們的管理體系中，我們所需要的不是例證，而是每個(gè)管理者確定一個(gè)可以通過努力而實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

在前面第二章節(jié)中的微軟公司有一道面試題目：“A地到B地有1000千米，需要從A地將3000只香蕉運(yùn)送到B地，運(yùn)輸?shù)墓ぞ呤邱橊劊橊劽孔咭磺妆仨氁砸恢幌憬?，駱駝每次只能裝運(yùn)1000只香蕉。問最后能將多少只香蕉運(yùn)送到B地？”

如果你的回答是不可能，那么你是喜歡走捷徑的人；

如果你的回答是零，你可能是佩戴著寶劍要人稱贊的人；

如果你的回答是532只，你也許是一個(gè)出色的管理人才；

如果你的回答是533只，你是一個(gè)杰出的管理天才；

如果你的回答是534只，你就是老子希望的帶領(lǐng)大家行走大道的CEO。

……

你是嗎？