在職場上，領(lǐng)導和員工的關(guān)系是非常微妙的。如何處理好這樣的關(guān)系是一門學問，其中為領(lǐng)導保全面子就是一個很重要的問題。下面就來談談作為下屬如何給領(lǐng)導面子：

1.學會寬容對待

寬容對待貌似是很簡單的問題，但是當你真正遇到情況的時候，你是否能夠做到寬容對待呢？有人也許會問，領(lǐng)導是人，我們也是人，難道他的面子重要，我們的面子就不重要了嗎？但是你要知道，所謂“火車跑得快全靠車頭帶”，在團隊里，領(lǐng)導就是火車頭，試想，如果車頭壞了，火車還能跑嗎？所以，維護“車頭”就是必需的。如果你非要為了保住自己的面子而損害領(lǐng)導的面子，這說明你沒有大局意識。作為下屬一定要從大局出發(fā)，坦然處之,學會寬容一點。我們常說的“難得糊涂”，就是這個道理。

2.學會巧妙解圍

如果在遇到情況的時候能夠靈活對待，隨機應變，能給領(lǐng)導解決一些不必要的尷尬，領(lǐng)導必然會在心里非常感激你。

某公司有個舉行新成員的培訓會。為了讓大家相互認識一下，經(jīng)理決定點到哪個人，哪個人就站起來作一下自我介紹。當點到“龍盛”的時候，經(jīng)理念了好幾遍也沒人站起來。于是經(jīng)理問人事部主管：“這人是不是沒來？”這時，有個人慢慢地從座位上站起來，說：“經(jīng)理，是我，我叫尤盛?！苯?jīng)理仔細地看一下名單，確實是尤盛。他一時間尷尬不已，不知如何是好。臺下的人也竊竊私語，有些譏笑之意。這時，做文秘的張莉站起來說：“對不起經(jīng)理，是我打字時不小心打錯了?！苯?jīng)理感激地看了眼張莉，說：“沒關(guān)系，下次注意些就好?！边@無疑給經(jīng)理解了圍，保住了經(jīng)理的面子。

3.謙虛謹慎

很多人在工作上確實很有能力，甚至是比自己領(lǐng)導的能力還要強。但是管理學上的著名定律認為：多數(shù)領(lǐng)導都希望自己的下屬在才能方面低于自己，這樣才便于管理，容易使下屬服從自己的命令。所以說如果在實際的工作中，一個下屬的才能超過領(lǐng)導，并且在眾人面前表現(xiàn)得肆意張揚，完全不給領(lǐng)導留有顏面，那么這個下屬對于領(lǐng)導來說就是潛在的威脅。所以說，在做好工作的同時，適當?shù)驼{(diào)一點。

4.主動請示領(lǐng)導

在工作中，很多人常常認為領(lǐng)導既然給了自己權(quán)力，那么自己就可以充分運用，領(lǐng)導就不用過問了。其實這種想法是完全錯誤的。事實上，領(lǐng)導對你權(quán)力的運用有監(jiān)督的職責和權(quán)力。他有權(quán)了解你的工作進展狀況。況且，領(lǐng)導可以從你的請示中獲得一種對自己地位的認識，獲得一種心理上滿足感和成就感。如果你在工作中不請示領(lǐng)導就直接自作主張，那么領(lǐng)導勢必就會認為你不把他放在眼里。

由此可見，在工作中跟領(lǐng)導相處，確實是一門藝術(shù)和學問。如果你能夠體諒領(lǐng)導的難處，保全領(lǐng)導的面子，那么你就容易得到領(lǐng)導的賞識和認可。這也是一種職場禮儀的體現(xiàn)。