高空行走

梁昭賢

來源：格蘭仕網(wǎng)站

梁慶德領(lǐng)軍的格蘭仕在微波爐行業(yè)的成功幾乎無人可及，在短短的10年時間內(nèi)，格蘭仕的規(guī)模擴大了1000多倍，成為全球最大的微波爐專業(yè)制造商和供應(yīng)商。

現(xiàn)在梁昭賢成為格蘭仕的領(lǐng)軍人物，梁昭賢能繼續(xù)其父梁慶德的神話嗎？能將“全球家電制造中心”的藍圖變成現(xiàn)實嗎？梁昭賢從父親手中接過格蘭仕的經(jīng)營權(quán)杖是在2001年6月。一切都在安排之中，交接過程波瀾不驚。以至于無孔不入的媒體記者都找不出什么花絮。

39歲的梁昭賢成了格蘭仕的首席執(zhí)行官。笑瞇瞇的“德叔”成了太上皇，眼看著他的兒子要打一番新天地。

梁昭賢在外貌上與梁慶德很像，十幾年耳提面命，使小梁秉承了父親嚴謹踏實的作風(fēng)。

梁慶德留給兒子的是如日中天的事業(yè)，還有一批忠心耿耿的輔佐之臣。

其實在這之前，梁昭賢已經(jīng)完成了實質(zhì)上的交班，他在言談中也盡量淡化交班，他說“格蘭仕一直強調(diào)的是一個集體、一個團隊，因此即使是高層變動，也不會對企業(yè)的發(fā)展造成太大的影響”。

在梁昭賢的平靜之下，其實蘊藏著巨大的動能。

2002年，梁昭賢選擇了“高空王子”阿迪力作為格蘭仕的形象代言人。

梁昭賢說：“我們有共同語言，向極限挑戰(zhàn)，向權(quán)威挑戰(zhàn)?！?/p>

梁昭賢的鋒芒一點點露了出來。

自從1998年，格蘭仕成為世界第一大專業(yè)微波爐制造商，微波爐的光榮已經(jīng)與梁慶德緊緊聯(lián)系在一起。盡管在后期，一些重要的決策是由梁昭賢作出的。

梁昭賢接手的是一個已在高位運行的公司，是在“高位盤整”還是挑戰(zhàn)極限、再創(chuàng)新高，梁昭賢顯然選擇了后者，他為格蘭仕也為自己選擇了一個完全陌生的行業(yè)——空調(diào)業(yè)。

這個戰(zhàn)略決策早在2000年9月就開始了，梁昭賢公開宣布，斥資20億元人民幣進軍空調(diào)業(yè)。梁昭賢說，繼微波爐全球摘冠之后，“空調(diào)是格蘭仕的第二個戰(zhàn)略產(chǎn)品，五年內(nèi)做到全球第一”。

梁昭賢進軍空調(diào)業(yè)的基本武器依然是“成本領(lǐng)先”的策略，即以高性價比打開市場。與其父白手起家不同的是，這次格蘭仕有了更堅實的基礎(chǔ)。梁昭賢早已成竹在胸：“我們利用微波爐已有的與200多家跨國公司的成功合作，在部分跨國公司戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之機，全方位引進整合世界一流的空調(diào)生產(chǎn)線、技術(shù)、管理，格蘭仕仍以規(guī)?；?、專業(yè)化、集約化加技術(shù)進步和薄利多銷策略，站在世界巨人肩上發(fā)展空調(diào)?！?/p>

“當我把價格降到同類產(chǎn)品的一半時，看那些廠家還怎么過！”2000年底，梁昭賢的一番話，驚得媒體和業(yè)界目瞪口呆。

許多空調(diào)企業(yè)攻擊格蘭仕，嘲笑格蘭仕，預(yù)言這個冒失的格蘭仕少帥將把格蘭仕帶進死胡同。

眾所周知，空調(diào)業(yè)是中國各行業(yè)中競爭最慘烈的。全國空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)400多家，拼殺遠甚過“戰(zhàn)國紛爭”。據(jù)保守估計，目前全行業(yè)空調(diào)庫存量達1000多萬臺，空調(diào)價格不斷走低，空調(diào)業(yè)面臨重新洗牌。

事實勝于雄辯。格蘭仕推出全球第一臺不銹鋼豪華空調(diào)，市場一片紅火，2002年銷量達60萬臺，梁昭賢“做大，做強，做精，做深，做透空調(diào)項目”的戰(zhàn)略逐步成為現(xiàn)實。

2002年9月，梁昭賢召開記者招待會，神情輕松地侃侃道來：“3年前，格蘭仕宣布投資進軍空調(diào)業(yè)，當時輿論嘩然，3年來我們?nèi)缏谋”?，也交了不少學(xué)費?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)學(xué)會怎么寫‘空調(diào)’兩個字了。”

梁昭賢能率領(lǐng)格蘭仕在空調(diào)這個高度競爭的行業(yè)中開始行走自如，格蘭仕在微波爐上積累的高空勢能功不可沒，而這種高空勢能卻來自梁慶德在一塊洼地上的努力。