微波爐世界第一

正當(dāng)格蘭仕打算在新行業(yè)大展拳腳時(shí)，卻在1994年遇到了兩大打擊。

這一年國(guó)家采取從緊的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，社會(huì)購(gòu)買力大幅下降，許多企業(yè)處于半停工、停工甚至破產(chǎn)狀態(tài)。微波爐市場(chǎng)也不容樂(lè)觀。

下半年，一場(chǎng)洪水又險(xiǎn)些給這個(gè)建在洼地上的企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。這場(chǎng)百年不遇的特大洪水使格蘭仕廠區(qū)淹沒(méi)在近3米的水下。梁慶德梁此時(shí)已是57歲的人，卻毫不氣餒，他跟大家說(shuō)：“面對(duì)這樣的災(zāi)難，我們要鼓起勇氣把災(zāi)難化作動(dòng)力?！备裉m仕上下一心、艱苦拼搏，只用了3個(gè)月的時(shí)間就恢復(fù)了生產(chǎn)。從洪災(zāi)后稀軟的灘涂上，重建了中國(guó)最“堅(jiān)硬”的民營(yíng)企業(yè)。

由于格蘭仕人的共同努力，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量10萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)，獲得銷售額、利潤(rùn)“雙超歷史”的業(yè)績(jī)。

1995年，梁慶德對(duì)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)再次進(jìn)行了大規(guī)模全面壓縮，集中力量生產(chǎn)微波爐，形成了規(guī)模效應(yīng)。當(dāng)年，格蘭仕微波爐銷售量達(dá)25萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率為25%，在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)第1位。

這時(shí)，另一場(chǎng)沖擊再次威脅著格蘭仕的生存。日韓兩國(guó)同行放出風(fēng)聲，不惜虧損5年也要擠垮格蘭仕。當(dāng)時(shí)的報(bào)紙都為梁慶德捏把汗，許多人擔(dān)心“格蘭仕，你的紅旗還能打多久？”

強(qiáng)敵壓境，梁慶德舉重若輕：綜合看日韓企業(yè)的實(shí)力很強(qiáng)，但是如果分解到一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，也不見(jiàn)得它們的實(shí)力有多大。為了化解韓日同行帶來(lái)的壓力，他把目光投向了歐美。他算了一筆賬：歐美同行每周開工20小時(shí)，每臺(tái)成本800元，格蘭仕開工160小時(shí)，成本是400元。你來(lái)做，不如我替你做。梁慶德利用勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，迫使歐洲對(duì)手將設(shè)備投放到中國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)，完成了對(duì)國(guó)際資本的實(shí)物化整合。

歐洲同行結(jié)盟格蘭仕，使日韓企業(yè)遭受重創(chuàng)。在絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的擠壓下，韓國(guó)、日本的企業(yè)只能與梁慶德合作。

1998年，格蘭仕微波爐年產(chǎn)銷量達(dá)450萬(wàn)臺(tái)，首次成為微波爐行業(yè)的全球第一。

現(xiàn)在格蘭仕已經(jīng)為100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)生產(chǎn)200多個(gè)品牌的產(chǎn)品。格蘭仕連續(xù)數(shù)年蟬聯(lián)了全國(guó)微波爐市場(chǎng)銷量及占有率第一的雙項(xiàng)桂冠，占領(lǐng)了35%的全球市場(chǎng)，成為當(dāng)之無(wú)愧的全球第一。