武尚品

2011年1月12日，隨著國家商務(wù)部對《鄂爾多斯盆地蘇里格南區(qū)塊天然氣開發(fā)和生產(chǎn)合同修改協(xié)議》的正式批準(zhǔn)，一個名為“中國石油長慶油田蘇里格南作業(yè)分公司”（以下簡稱蘇南公司）的國際合作采氣單位隨之應(yīng)運(yùn)而生，開始肩負(fù)起中國陸上首個國際石油合作作業(yè)者的光榮使命。

吹響蘇南項目會戰(zhàn)“集結(jié)號”

2011年元月，蘇南項目作業(yè)權(quán)移交中石油，蘇里格南項目經(jīng)理部作為作業(yè)者，開始組建運(yùn)營，在中石油CCAD及油田公司的支持及幫助下，蘇南作業(yè)分公司正式掛牌成立，蘇南從最初的7人逐步增加到現(xiàn)在的53人。為了使公司運(yùn)轉(zhuǎn)盡快步入軌道，盡快開展現(xiàn)場生產(chǎn)，蘇南公司在人才聘用上不拘一格，唯才是用，來自鉆井、建工、錄井、物探、各研究院，以及國內(nèi)外的眾多技術(shù)及生產(chǎn)力量云集于此，加入到了蘇南項目的建設(shè)中。

隨著機(jī)構(gòu)的逐步建立，人員的陸續(xù)到位，面對一個從無到有的新單位，蘇南公司為了不斷加強(qiáng)和提高自身管理水平，結(jié)合自身實際，按照2011年重點工作計劃安排，于5月初完成了蘇里格南項目經(jīng)理部整章建制工作，分專業(yè)、分崗位、分部門制定各類工作職責(zé)、工作流程、管理制度等共142條，涵蓋了當(dāng)前開展的所有工作，為蘇南項目經(jīng)理部各項工作逐步走向規(guī)范管理、規(guī)范運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過為期四個月的組建，2011年5月2日，蘇南第一批技術(shù)、管理人員奔赴現(xiàn)場，帶著工作平穩(wěn)啟動，高效組織，安全為先，步步為營的囑托，緊盯2011年5月8日開鉆，7月1日地面工程建設(shè)開工，2012年5月1日前首氣、2015年前建成30×108m3天然氣生產(chǎn)能力的工作目標(biāo)，克服了任務(wù)重、工作量大、人員少等實際困難，倒排計劃、科學(xué)部署、周密安排，在2392.4km2的內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂托克前旗和烏審旗境內(nèi)開始了大刀闊斧的產(chǎn)能建設(shè)工作。

蘇南會戰(zhàn)“戰(zhàn)鼓雷動”

2011年作為蘇南項目的開局之年，打好蘇南的第一批建產(chǎn)井，將對樹立蘇南項目建設(shè)信心，證實蘇南開發(fā)前景，指導(dǎo)后期規(guī)模建產(chǎn)起到至關(guān)重要的作用。

為確保第一批產(chǎn)建井成功鉆探，蘇南公司及時搭建生產(chǎn)指揮平臺，建立了以靖邊前指為中心的生產(chǎn)運(yùn)行體系，規(guī)范了項目組、監(jiān)督監(jiān)理公司、承包商共同參加的周度例會制度，促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)無縫銜接。在近一年的產(chǎn)能建設(shè)中，蘇南作業(yè)分公司面對部分區(qū)塊砂體范圍有限，橫向連通性差，氣藏變化大，非均質(zhì)性強(qiáng)，井位優(yōu)選、部署困難，雨期長、外協(xié)關(guān)系復(fù)雜等諸多問題，按照“地上”服從“地下”的原則，采取完鉆一口，分析一口的開發(fā)思路，始終緊跟鉆頭，認(rèn)真做好隨鉆分析，結(jié)合地質(zhì)研究、地震評價等工作，進(jìn)一步篩選、優(yōu)化有利富集區(qū)，及時優(yōu)化調(diào)整井位和鉆井次序，率先在蘇里格推行3寸半無油管完井工藝，針對3寸半無油管固井的特殊工藝，組織技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)，從一次固井預(yù)防漏失、小套管內(nèi)部替量優(yōu)化、固井參數(shù)程序優(yōu)化等多方面進(jìn)行了論證和經(jīng)驗總結(jié)，確保3寸半無油管固井達(dá)到100%的成功。

一年來，通過18口完鉆井的鉆探結(jié)果，進(jìn)一步證實了鉆井地質(zhì)設(shè)計、地質(zhì)層位、氣層預(yù)測的符合程度，為產(chǎn)建工作提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。其中兩口水平井的儲層鉆遇率高達(dá)90%以上，居大蘇里格之首，初步展示了蘇南區(qū)塊良好的開發(fā)前景，為后期項目建設(shè)增強(qiáng)了信心，指明了方向。

長抓“安全管理”確保“警鐘長鳴”

2011年，蘇南公司積極完善安全管理機(jī)制，保障產(chǎn)建安全，以井控安全和環(huán)境敏感區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作為重點，將安全管理貫穿于項目建設(shè)全過程，實現(xiàn)全年安全環(huán)保零事故。

為確保蘇南項目平穩(wěn)運(yùn)行，蘇南公司首先從完善制度，健全QHSE管理體系入手，根據(jù)自身實際先后制定整理相關(guān)制度條例160余項，為承包商各項工作的順利開展提供了規(guī)范的依據(jù)。此外，蘇南公司還突出通過安全檢查提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。2011年蘇南公司通過開展月度檢查、日常檢查和重點檢查等工作，從管理上強(qiáng)化規(guī)范承包商隊伍安全管理，采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法，調(diào)動承包商提高HSE管理工作的積極性。先后通過各項檢查，書面下達(dá)整改通知85份，發(fā)現(xiàn)問題512個，對表現(xiàn)優(yōu)異的承包商獎勵3.8萬元，對發(fā)生違章行為、存在重大隱患和引發(fā)未遂事件的承包商處罰5.3萬元，停工整改的10隊次、176小時，從激勵約束上形成有效機(jī)制，從根源上消除了存在的隱患。

為確保HSE管理工作得到落實，蘇南廣泛開展應(yīng)急演練活動，積極倡導(dǎo)、鼓勵承包商推行ACT、PTW、JSA等行之有效的管理工具，注重加強(qiáng)與道達(dá)爾及承包商的溝通交流，認(rèn)真聽取道達(dá)爾對HSE工作的意見和建議，每天收集承包商工作進(jìn)展情況，每周安排部署HSE工作，每月評價和總結(jié)承包商表現(xiàn)，及時改進(jìn)蘇南項目HSE工作，使中方與外方、甲方與乙方在HSE工作上形成了良好的向心力。2011年以來，蘇南公司共開展演練357次，雇傭?qū)幭暮；裴t(yī)院1臺救護(hù)車、1名醫(yī)生和2名護(hù)士長住珠和。為促進(jìn)鉆井承包商隊伍整體管理水平的提升，蘇南還組織開展了“安全生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩”“大干70天，鉆井增提速，安全無事故”勞動競賽等活動，確保了安全工作的動態(tài)監(jiān)控。

文化共建唱響“和諧之音”

蘇南公司屬中石油和法國道達(dá)爾共同合作開發(fā)的中外合作模式，一方面受國有大中型企業(yè)管理模式的影響，一方面受外企管理思想的沖擊。兩種模式的沖擊，急需調(diào)和與共融。除此之外，由于蘇南作業(yè)分公司新成立，中方人員均來自長慶油田的四面八方，員工隊伍組成復(fù)雜、陌生度高、員工缺乏團(tuán)隊歸屬感。因此公司既存在國際融合的問題，也存在內(nèi)部融合的問題。為了讓公司全體員工有好的凝聚力、團(tuán)隊意識、合作意識，蘇南公司特別注重企業(yè)文化建設(shè)，通過團(tuán)隊活動、員工培訓(xùn)、文化引導(dǎo)等方式，促進(jìn)中外文化共融，加強(qiáng)員工之間的默契與信任，重視中外文化、中外員工的溝通、互融。要求中方員工必須持續(xù)不斷地加強(qiáng)英語學(xué)習(xí)，公司不間斷地為員工提供英語培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)語言的平臺，首先在語言溝通上消除障礙。此外，蘇南公司還倡導(dǎo)在團(tuán)隊活動和企業(yè)文化活動中增強(qiáng)團(tuán)隊的互融性，2011年蘇南作業(yè)分公司先后組織了“安康茶文化之旅”“寶雞青銅文化之旅”“法國紅酒鑒賞”等形式多樣的團(tuán)隊活動，并號召廣大員工自行創(chuàng)辦企業(yè)文化內(nèi)刊《蘇南印象》。通過團(tuán)隊活動和企業(yè)文化的傳播，極大地促進(jìn)了中法友誼，豐富了廣大員工的業(yè)余生活，加深了中外員工的感情，深化了和諧文化的內(nèi)涵，激發(fā)了員工作為蘇南一份子的榮譽(yù)感、自豪感，為項目運(yùn)行中外協(xié)作配合奠定了基礎(chǔ)，同時也進(jìn)一步激發(fā)了隊伍的創(chuàng)新意識、工作斗志，使隊伍的向心力、凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力得以增強(qiáng)。

目前，長慶油田正處于大發(fā)展的快車道，幾代長慶人“突破5000萬噸、建設(shè)西部大慶”的夢想已經(jīng)近在眼前。蘇里格南項目作為拉動油氣當(dāng)量的新生力量，將不負(fù)重托努力提高建設(shè)速度，努力提高新井貢獻(xiàn)量，為油田公司早日實現(xiàn)5000萬做出新的更大的貢獻(xiàn)。