一、美國新一輪的媒體并購大戰(zhàn)

19世紀末期，伴隨著美國歷史上第一次企業(yè)兼并和收購浪潮，美國報業(yè)也開始了兼并、集中化的過程，出現(xiàn)了傳媒集團的早期形式——報團(如斯克里普斯報團、赫斯特報團等)。兩次大戰(zhàn)期間，報業(yè)競爭和壟斷進一步加劇，報團的數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴大。戰(zhàn)后美國以至所有發(fā)達國家報業(yè)壟斷的程度都在加深，并且出現(xiàn)了多種壟斷形式: 1)報業(yè)集團(即報團)，傳統(tǒng)的報業(yè)壟斷形式，指在兩個以上地區(qū)擁有兩家以上報紙的集團; 2)傳媒集團，指兼營幾種傳媒產(chǎn)業(yè)、擁有幾家不同類型的傳播媒介的集團; 3)聯(lián)合企業(yè)，指既經(jīng)營傳媒產(chǎn)業(yè)，又經(jīng)營其他產(chǎn)業(yè)的集團。

1996年2月，美國國會通過了新的電信法(《1996年聯(lián)邦電信法》)，這是對實行了62年的《1934年通信法》作出的重大修改。其主要內(nèi)容是取消了對一家公司在全國范圍內(nèi)擁有廣播電臺或電視臺數(shù)量的限制，減少了對電信、廣播電視等電子信息傳播產(chǎn)業(yè)的控制。緊隨政府對傳媒業(yè)壟斷控制的放松，大規(guī)模的兼并活動迅速展開。

這一次的兼并活動有兩個特點(或兩種形式):一是傳媒內(nèi)部的兼并、聯(lián)合，使資源日益集中在少數(shù)幾個大的媒介集團的手中;二是傳媒業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)，包括電腦、電信、互聯(lián)網(wǎng)、娛樂等產(chǎn)業(yè)的整合，形成具有傳媒特征的巨大的產(chǎn)業(yè)集團。在新的電信法通過前后，美國傳媒業(yè)出現(xiàn)的主要并購案有:

(一)時代華納(Time Warner)公司和特納廣播公司(Turner Broadcasting Corporation)合并案

1996年，時代華納公司(1989年由出版業(yè)巨頭時代公司和娛樂業(yè)巨頭華納公司合并而成)和特納廣播公司以67億美元合并，從而創(chuàng)建了美國同時也是世界上最大的傳媒集團。合并后，時代華納又將有線工業(yè)公司、前進新屋企業(yè)、頂點通訊公司、KMBCON等公司收歸麾下。經(jīng)過不斷擴充，時代華納集電影、出版、音樂、廣播、有線電視等部類于一身，成為一家復(fù)合型的媒介傳播公司(聯(lián)合企業(yè))。

2001年1月11日，在獲得美國聯(lián)邦通信委員會(FCC)的批準后，全球最大的網(wǎng)絡(luò)公司美國在線(AOL)以1 035億美元換股并購了時代華納公司。在這場被稱為“世紀聯(lián)姻”的并購中，誕生了全球第一家綜合性的傳媒及通信公司——美國在線時代華納。一年后，美國在線時代華納以382億美元的年收入領(lǐng)先于美國其他媒介集團。但好景不長。由于2002年下半年以來全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，導(dǎo)致美國在線的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)廣告方面的收入大幅度下降，同時陷入不良資產(chǎn)和官司纏身的窘境。在時代華納公司傳統(tǒng)部門繼續(xù)保持較高的利潤增長的情況下，2003年9月18日，董事會決定從公司名稱中去掉“美國在線”的字樣。更名后的公司仍叫“時代華納公司”，它仍然是世界上最大的傳媒集團。

(二)沃爾特·迪斯尼(Walter Disney)公司與大都會/美國廣播公司(ABC)合并案

沃爾特·迪斯尼公司是由20世紀20年代的一家動畫工作室發(fā)展而來的全球娛樂傳媒業(yè)巨頭。1995年，該公司以190億美元收購了大都會/美國廣播公司，成為美國第二大傳媒集團?，F(xiàn)在迪斯尼公司的主要業(yè)務(wù)有5項:電視網(wǎng)、影視娛樂、主題公園與游樂場、消費品、因特網(wǎng)與直銷。公司的電視網(wǎng)包括全國廣播公司、10家電視臺、27家廣播電臺;公司的有線電視有迪斯尼頻道、卡通迪斯尼、肥皂劇頻道，還與老牌報業(yè)集團赫斯特集團共同擁有體育頻道ESPN、ESPN2，A＆E、LIFETIME等。在歐洲、拉美一些國家擁有電視公司的股份。迪斯尼旗下的制片公司有迪斯尼電影公司、試金石電影公司、好萊塢電影公司、Miramax電影公司等。迪斯尼擁有的主題公園和游樂場有佛羅里達州的迪斯尼世界，加利福尼亞州的迪斯尼樂園，法國、日本、香港的迪斯尼主題公園。其因特網(wǎng)與直銷業(yè)務(wù)包括各種在線服務(wù)，消費品業(yè)務(wù)則包括許可證交易、出版、迪斯尼專賣店和迪斯尼互動軟件等。此外，迪斯尼還擁有藝術(shù)表演團體和球隊。1994年成立的迪斯尼戲劇制作公司專門從事歌舞劇的創(chuàng)作與演出。迪斯尼的體育企業(yè)部門擁有美國冰球協(xié)會旗下的巨鴨隊和美國棒球甲級聯(lián)盟所屬的加州天使隊。

(三)魯珀特·默多克(Rupert Moderch)的新聞公司(News Corporation)與新世界通信集團合并案

魯珀特·默多克是從澳大利亞起家的，他從阿得雷德的一家小報做起，經(jīng)過幾十年的經(jīng)營，一舉成為世界級的傳媒大亨。1997年，默多克以30億美元購買了新世界通信集團的全部股權(quán)，成為擁有22個連鎖電視臺的業(yè)主，在美國媒介公司排名升至第三。

新聞集團是在不斷的收購和兼并中成長起來的。它收購的各種資源極為豐富，經(jīng)過集團的業(yè)務(wù)整合，如今已形成幾大重要的媒介系統(tǒng):一是美國無線、有線電視系統(tǒng)。福克斯電視網(wǎng)目前在紐約、洛杉磯、芝加哥、明尼阿波利斯、華盛頓特區(qū)、達拉斯、鳳凰城、奧蘭多、休斯敦9個城市分別擁有兩座電視臺，其市場份額位居前列。二是全球衛(wèi)星電視系統(tǒng)。該系統(tǒng)輻射10多個國家和地區(qū)，為集團創(chuàng)造了可持續(xù)的利潤源。三是電影、體育等娛樂制片系統(tǒng)。該系統(tǒng)是新聞集團主要的收入來源，它不僅為集團提供了巨大的收入，而且為其在全球影響的擴大立下了汗馬功勞。四是印刷出版系統(tǒng)。在澳洲，新聞集團擁有強大的出版陣容;在英國，新聞集團擁有數(shù)份著名報紙，僅《太陽報》就占英大眾報業(yè)市場56%的份額;在報業(yè)市場競爭激烈的美國，《紐約郵報》連續(xù)多年發(fā)行量攀升。

(四)維亞康姆公司(Viacom)與哥倫比亞廣播公司(CBS)合并案

維亞康姆公司源于現(xiàn)任董事會主席的薩姆納·雷石東1954年繼承的家族企業(yè)——一家汽車影院連鎖店。從1987年并購維亞康姆有線電視網(wǎng)開始，公司迅速發(fā)展。新的電信法通過后，維亞康姆公司并購了不久前剛剛完成兼并西蒙·舒斯特(Simon＆Schuster)出版公司的派拉蒙公司，從而成為美國第四大傳媒集團。1999年9月，維亞康姆公司宣布將以370億美元收購哥倫比亞廣播公司，這樁當年最大的傳媒業(yè)合并案于2000年初獲得批準，維亞康姆從此躋身世界上規(guī)模最大、最具影響力的傳媒和娛樂業(yè)巨頭之列。維亞康姆公司最新的成功收購是2000年11月宣布、2001年完成的以30億美元的價格收購BET控股公司。BET的黑人娛樂電視網(wǎng)在美國擁有6 240萬個家庭用戶和一個在另外14個國家能看到的24小時播出的爵士樂頻道。維亞康姆購買BET也是意欲在快速發(fā)展的少數(shù)族裔觀眾市場中占據(jù)領(lǐng)先地位。維亞康姆公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域有7個部分:電視;廣播與戶外廣告;電影與劇院;錄像帶連鎖出租;因特網(wǎng);出版;主題公園。

在美國，類似的并購案還有很多。如西屋公司對無限廣播公司的并購;芝加哥論壇公司對復(fù)興通信公司的并購;甘尼特公司對多媒體娛樂公司的并購;達拉斯的貝洛公司對普洛維斯日報公司的并購等等。媒體的兼并重組，帶來了產(chǎn)業(yè)的復(fù)興和資源的整合，同時也引起了產(chǎn)業(yè)的集中和壟斷的日趨加劇。越來越多的廣播電臺、電視臺、有線電視臺、出版社、電信服務(wù)部門、娛樂業(yè)等集中到了少數(shù)幾家超級信息產(chǎn)業(yè)集團手中，形成了對美國信息傳播業(yè)的控制。

對于壟斷的后果，在西方有不同的看法。持正面觀點的人認為，組建大規(guī)模的媒介產(chǎn)業(yè)集團，可以在經(jīng)濟上形成規(guī)模效應(yīng)，提高在國際市場上競爭的能力;可以提高政治上的自主性，防止或抵御來自政府或其他權(quán)勢集團的壓力。但總體上看，國際傳播界對媒介壟斷是持批評態(tài)度的。主要觀點是認為壟斷使得傳媒業(yè)的競爭減少，同質(zhì)性增強，對思想的多元化構(gòu)成了嚴重的威脅。

兼并重組的浪潮從美國興起，繼而擴展到其他發(fā)達國家，呈現(xiàn)出國際化的發(fā)展趨勢。