四、文化產(chǎn)業(yè)理想的“三駕馬車”

孫健君是經(jīng)歷了大風(fēng)大浪后發(fā)展到今天的。2004年，在國(guó)內(nèi)電視臺(tái)紛紛將節(jié)目制作權(quán)和廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)回收的大環(huán)境下，政策環(huán)境寬松后國(guó)內(nèi)眾多民營(yíng)電視制作公司的惡性競(jìng)爭(zhēng)讓電視節(jié)目制作收入一跌再跌后降至谷底。而此時(shí)，急于掌控節(jié)目銷售平臺(tái)的孫健君毅然簽下了與中國(guó)教育電視臺(tái)的全面合作協(xié)議，過(guò)高估計(jì)了民營(yíng)企業(yè)改造“國(guó)有股”的利潤(rùn)空間，在市場(chǎng)環(huán)境沒(méi)有成熟、政策沒(méi)有成熟的情況下，由于這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境還不夠成熟，半年左右的凈虧損達(dá)幾千萬(wàn)。不過(guò)他和光線傳媒的王長(zhǎng)田先生在心態(tài)上還是不太一樣：王長(zhǎng)田面對(duì)廣電體制的難以突破一時(shí)顯示了某種悲觀色彩，但孫健君依然是一個(gè)樂(lè)觀主義者，相信傳統(tǒng)的電視行業(yè)今后一定會(huì)有更好的發(fā)展空間、更多的利潤(rùn)。

孫健君越來(lái)越多地思考著公司運(yùn)作的商業(yè)模式。他說(shuō)自己2003年前就想做“超女”，但“海選”思路根本得不到支持，他認(rèn)為2005年夏天的《超級(jí)女聲》全民運(yùn)動(dòng)最重要的價(jià)值是開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)的多媒體互動(dòng)時(shí)代，而派格太合由此看到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。為此，未來(lái)的派格太合是誰(shuí)？孫健君重新勾畫(huà)了公司的版圖，戰(zhàn)略定位是影視圈資源整合商，以三個(gè)商業(yè)平臺(tái)形成三足鼎立的公司支點(diǎn)，相當(dāng)于孫健君心目中的產(chǎn)業(yè)理想，是“三駕馬車”拉動(dòng)公司未來(lái)的發(fā)展：

三分之一的多媒體視聽(tīng)內(nèi)容提供商，包括互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)等新媒體；

三分之一的國(guó)際演出市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商，以《云南映象》為新增長(zhǎng)點(diǎn)；三分之一的電影周邊價(jià)值開(kāi)發(fā)商，以電影《無(wú)極》的游戲開(kāi)發(fā)為增長(zhǎng)點(diǎn)。

（一）多媒體視聽(tīng)內(nèi)容提供商

派格太合于2004年成立了資產(chǎn)管理委員會(huì)，反復(fù)地評(píng)估了11年的公司積累，認(rèn)為派格太合一個(gè)最大的財(cái)富，就是有能力生產(chǎn)多樣化的、一流品質(zhì)的文化產(chǎn)品。在過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，從《環(huán)球影視》開(kāi)始，派格太合公司就是影視節(jié)目而且是多種節(jié)目的平臺(tái)，包括談話欄目、資訊欄目、現(xiàn)場(chǎng)綜藝欄目，也包括大型晚會(huì)、大型紀(jì)錄片、情景喜劇等等方面，有《環(huán)球影視》《東方夜譚》《春華秋實(shí)》《娛樂(lè)任我行》等多個(gè)大名鼎鼎的電視欄目，有非常成功的節(jié)目策劃和制作能力，而且他們有這種自信。目前日均生產(chǎn)節(jié)目量還在3個(gè)小時(shí)以上，同時(shí)，已經(jīng)積累了10000多小時(shí)的影視節(jié)目素材資源，并且在制作節(jié)目和開(kāi)展各類演藝活動(dòng)時(shí)可以隨時(shí)調(diào)用。這筆多年來(lái)用心積累的素材資源是分類整理，其中大部分是以光盤(pán)等數(shù)字形式進(jìn)行存儲(chǔ)的，這樣可以迅速查閱和利用。

派格太合的《環(huán)球影視》，每周一期，全國(guó)60家城市電視臺(tái)聯(lián)播，每期50分鐘國(guó)內(nèi)王牌影視專欄節(jié)目，影迷每周的饕餮盛宴。它是1994年開(kāi)始創(chuàng)辦的國(guó)內(nèi)第一檔介紹世界電影的大型電視專欄節(jié)目；十多年來(lái)在同類節(jié)目中收視最高，觀眾面最廣，影響力最大；每一位愛(ài)電影的人都喜歡《環(huán)球影視》。BTV--2每周五晚21：40首播；次日周六早6：40和下周二中午12：20重播。節(jié)目包括以下版塊：《非常紅與黑》：結(jié)合一周熱點(diǎn)人物、事件進(jìn)行正反兩方的辯論，從對(duì)立的角度深度剖析一周熱點(diǎn)；《劉儀偉說(shuō)電影》：劉儀偉嬉笑怒罵說(shuō)電影，追蹤影視圈的大事件，挖掘電影背后的故事，給娛樂(lè)一個(gè)不一樣的評(píng)述角度；《影視名人訪》：曾經(jīng)有近400位影視名人走進(jìn)“名人訪”的拍攝現(xiàn)場(chǎng)；《電影精選》：招牌版塊，每周兩部最新大片，名星名導(dǎo)傾力奉獻(xiàn)，以最快捷的方式了解電影作品全貌。

給予冠名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)的回報(bào)是：1、欄目冠名；2、全國(guó)60家城市電視臺(tái)聯(lián)播；3、節(jié)目開(kāi)始時(shí)主持人口播：《***環(huán)球影視》；4、聲音帶圖像5秒《***環(huán)球影視》片頭標(biāo)版，每期節(jié)目中播出1次；5、演播室出現(xiàn)《***環(huán)球影視》字樣；6、在熒光屏幕右下角每期出現(xiàn)《***環(huán)球影視》角標(biāo)6次，每次15秒；7、每期播出15秒廣告一條；8、片尾滾動(dòng)字幕鳴謝?！洞喝A秋實(shí)》：人情里手、搞笑高手、KTV殺手，主持人戴軍綜合實(shí)力完美體現(xiàn)，明星好朋友互揭老底，音樂(lè)懷舊情動(dòng)人心，好戲不斷、渾然一體，可惜只有五十分鐘。播出頻道：BTV2，首播時(shí)間：周三21：40，上海音樂(lè)頻道：周六20：00，全國(guó)發(fā)行一共約40個(gè)頻道。《東方夜譚》：2003年10月開(kāi)始制作播出，強(qiáng)檔電視脫口秀節(jié)目，該節(jié)目天天嬉笑怒罵。當(dāng)家主持劉儀偉，搭配主持小蔡，一唱一和，以最搞笑的手段麻辣時(shí)事，水煮生活。讓你開(kāi)心樂(lè)翻天！東方夜譚，一笑而過(guò)。播出頻道：上海東方衛(wèi)視，首播時(shí)間：周一至五21：30，周六：21：07，重播時(shí)間：次日9：30?！秺蕵?lè)任我行》：一檔全新的娛樂(lè)資訊節(jié)目，立足旅游衛(wèi)視，向全國(guó)輻射，全面報(bào)道中國(guó)內(nèi)地及港臺(tái)文化娛樂(lè)界熱點(diǎn)動(dòng)態(tài)，大膽采用“新聞秀”的播報(bào)方式，指點(diǎn)娛樂(lè)江湖的風(fēng)云變幻。旅游衛(wèi)視每日18：30播出?！妒澜珉娪爸谩罚喝蛴皦Y訊的高密度版本，明星最新動(dòng)態(tài)、電影拍攝進(jìn)程、專業(yè)媒體評(píng)論一個(gè)都不能少。世界電影之旅，讓你用最少的時(shí)間了解最多的電影。與世界影壇步調(diào)一致，每天一期，每期5分鐘。《文化快遞》：你有你的新聞、我有我的說(shuō)頭，娛樂(lè)當(dāng)紅炸子雞，飛短流長(zhǎng)，任我品頭論足。用最?yuàn)蕵?lè)的手法為明星打造一份電視版演藝檔案。讓世界關(guān)注中國(guó)文化，每周一期，每期30分鐘。《生活樂(lè)園》：純中國(guó)資訊，全英文包裝，借助國(guó)際頻道，傳播中國(guó)文化；深度報(bào)道文化作品及文化事件，介紹中國(guó)文化名人，展示中國(guó)傳統(tǒng)文化；為在中國(guó)的外國(guó)人提供文化消費(fèi)信息，傳達(dá)信息，更傳播文化，讓更多的人了解中國(guó)。播出頻道：中國(guó)教育電視臺(tái)一套，首播時(shí)間：周一、三9：45，重播時(shí)間：周二、四、五9：45，全國(guó)發(fā)行。

作為內(nèi)容提供商，基本運(yùn)作模式是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)制，也就是從大平臺(tái)的操作化作小的項(xiàng)目操作。做一個(gè)項(xiàng)目，再做一個(gè)項(xiàng)目，有的項(xiàng)目能做長(zhǎng)，就成了面，以點(diǎn)帶面，慢慢擴(kuò)展，直到形成一定的規(guī)模。孫健君總結(jié)過(guò)自己的跳棋戰(zhàn)略：“過(guò)去講商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我殺了你才能得到你的位置，現(xiàn)在的商場(chǎng)應(yīng)該像下跳棋一樣，你借我的力我也借你的力，你從我的頭上過(guò)我也從你的頭上過(guò)，各自為橋，互相走到各自要達(dá)到的對(duì)岸，也就是跳棋式借力打造多方共贏模式?！保ㄝd《中國(guó)文化報(bào)》2004年4月16日）

派格太合現(xiàn)擁有十余檔電視節(jié)目，囊括大型現(xiàn)場(chǎng)綜藝節(jié)目、談話節(jié)目、日播資訊節(jié)目、周播雜志節(jié)目、大型電視晚會(huì)、紀(jì)錄片及室內(nèi)電視劇等多種節(jié)目形式，在全國(guó)近三百家電視臺(tái)播放，覆蓋中國(guó)內(nèi)地全部地區(qū)，策劃和制作的知名電視節(jié)目有《環(huán)球影視》、《春華秋實(shí)》、《東方夜譚》、《世界電影之旅之資訊快車》、《文化快遞》、《娛樂(lè)任我行》等。策劃并承制的大型文獻(xiàn)紀(jì)錄片《共和國(guó)外交風(fēng)云錄》，橫跨五大洲17個(gè)國(guó)家實(shí)地拍攝，采訪近百位政府首腦、領(lǐng)袖和知名人士。

作為影視內(nèi)容提供商的派格太合，它的思路已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅是這些影視節(jié)目本身，而是力圖以此為基礎(chǔ)，改進(jìn)節(jié)目類型和節(jié)目形式、節(jié)目包裝，讓這些內(nèi)容進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)媒體和移動(dòng)媒體的點(diǎn)播平臺(tái)和移動(dòng)平臺(tái)。孫健君認(rèn)為，新媒體、移動(dòng)媒體甚至于IT終端產(chǎn)品給了他們內(nèi)容提供商非常寬闊的發(fā)展平臺(tái)。近幾年他們已經(jīng)在這方面做了很多的嘗試，包括有機(jī)結(jié)合制作IT產(chǎn)品，IT已經(jīng)步入了黃金期，服務(wù)和銷售的競(jìng)爭(zhēng)基本飽和，剩下的最多機(jī)會(huì)就是捆綁內(nèi)容。作為能夠提供多種內(nèi)容產(chǎn)品的內(nèi)容提供商，孫健君早已看到一定會(huì)來(lái)到的極大商機(jī)。

在法國(guó)戛納電視節(jié)上，孫健君注意到一件有趣的事，2003年他看到手機(jī)運(yùn)營(yíng)商、移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商在電視運(yùn)營(yíng)商這邊兒搭了一個(gè)小平臺(tái)，他們說(shuō)“我們要進(jìn)入你們電視行業(yè)里面”；2004年，這些運(yùn)營(yíng)商又來(lái)了，這回是他們自己?jiǎn)为?dú)立了一個(gè)棚；到了2005年，他聽(tīng)到的說(shuō)法是“你們等著吧，我要來(lái)收購(gòu)你們”。這件事啟發(fā)了孫健君：新興的各種媒體幾乎是在這三年里迅速?gòu)谋粍?dòng)走向互動(dòng)再轉(zhuǎn)向了主動(dòng)，三年三個(gè)臺(tái)階，三年三種不同姿態(tài)，顯示著新媒體平臺(tái)的巨大商機(jī)。

派格太合作為影視內(nèi)容提供商，也已經(jīng)清楚必須盡快把經(jīng)營(yíng)內(nèi)容產(chǎn)品從被動(dòng)的傳統(tǒng)電視媒體走上主動(dòng)、互動(dòng)的IT時(shí)代。2005年是派格太合從多媒體的互動(dòng)方面考慮的過(guò)渡時(shí)期，跟流媒體等等互動(dòng)起來(lái)。在自己的IT產(chǎn)品還沒(méi)有真正清晰、穩(wěn)定的定位情況下，他們決定先以內(nèi)容互動(dòng)的方式參與IT平臺(tái)，然后再創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，并主動(dòng)為新媒體提供定制的內(nèi)容。目前，派格太合的互聯(lián)網(wǎng)站：http://www.chinaftv.com，將是一個(gè)自家很好的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，可以利用自己豐富多樣的影視內(nèi)容，建立網(wǎng)上影視館、明星檔案館，但這些是否能夠盡快打造出來(lái)，以及這種模式的贏利模式是什么？在中國(guó)觀眾還沒(méi)有完全形成花錢點(diǎn)播的情況下，如何培養(yǎng)這種花錢習(xí)慣？去培養(yǎng)這種習(xí)慣是否值得？如果以廣告為主要贏利模式，又如何插入廣告、如何進(jìn)行廣告收費(fèi)、如何吸引大品牌廣告？在這種情況下，最難的是版權(quán)如何保護(hù)？總之問(wèn)題多多。

也就是說(shuō)派格太合已經(jīng)看到了這一巨大商機(jī)，但同時(shí)又是經(jīng)營(yíng)模式和贏利模式都需要認(rèn)真探索的事情，存在的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。但是，如果能夠盡快探索出好的經(jīng)營(yíng)模式或合作模式，對(duì)公司的傳媒文化產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和獲得高額投資回報(bào)，將是機(jī)不可失、時(shí)不再來(lái)。

派格太合也曾存在過(guò)一些誤區(qū)：在一次互聯(lián)網(wǎng)研討會(huì)上，在新媒體、寬帶包括有些手機(jī)運(yùn)營(yíng)商、信息運(yùn)營(yíng)商跟他們談的時(shí)候，他們說(shuō)：“你們的內(nèi)容閑著也是閑著，我們先投資，有錢我們分，沒(méi)錢也沒(méi)關(guān)系?！迸筛裉喜扇〉氖遣焕聿堑膽B(tài)度，這種切入點(diǎn)被很快認(rèn)識(shí)到是不對(duì)的。于是派格太合開(kāi)始期待著與IT業(yè)公司共同研發(fā)一些在流媒體、在內(nèi)容形式上互動(dòng)的產(chǎn)品。IT在傳播上是一種更高的境界。任何一個(gè)新的多媒體如果有內(nèi)容需求的話，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的定制，以適合目標(biāo)受眾，面對(duì)這種新的傳播手段，使雙方擁有更大的贏利空間。

IT與電信技術(shù)的迅猛發(fā)展使得原有的傳播形態(tài)發(fā)生了顛覆性的改觀，多媒體、隨身便攜和實(shí)時(shí)交互構(gòu)成了人們?cè)谫Y訊獲取和娛樂(lè)體驗(yàn)上的嶄新模式（聽(tīng)、看、玩、用）。派格太合立足于新舊媒體大舉融合的潮流前端：積極開(kāi)展與消費(fèi)類IT終端產(chǎn)品廠商、電信增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商和數(shù)字電視運(yùn)營(yíng)商之間廣泛而又深入的合作，以技術(shù)的升級(jí)和應(yīng)用來(lái)推進(jìn)內(nèi)容創(chuàng)意生產(chǎn)及營(yíng)銷模式的革命。在這一點(diǎn)上，派格太合作為國(guó)內(nèi)難得的影視內(nèi)容提供商，關(guān)于怎樣充分利用這一機(jī)遇獲得足夠利潤(rùn)還需拭目以待。

（二）國(guó)際演出市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商

近年來(lái)派格太合成功舉辦或承辦了多次大型演藝活動(dòng)，如《電影大聯(lián)歡》、《劉三姐》、《香格里拉》、《為中國(guó)喝彩系列》等。

2005年2月5日，由派格太合環(huán)球傳媒承辦，一年一度的“2005電影人新春大聯(lián)歡”在北展劇場(chǎng)隆重舉行。500多位電影界的導(dǎo)演和明星聚集一堂共同迎接新春佳節(jié)的到來(lái)。馮小剛、徐克、劉德華、陳佩斯、朱時(shí)茂、劉曉慶、王姬、潘長(zhǎng)江、田華、張國(guó)立、徐帆、劉威、秦海璐、程前、范冰冰、陳好等出席盛會(huì)。“2005電影人新春大聯(lián)歡”由電影局、中國(guó)電影家協(xié)會(huì)、中國(guó)電影基金會(huì)、電影頻道節(jié)目中心共同主辦，于2月13日（大年初五）在CCTV--6電影頻道黃金時(shí)間播出。

還是從1997年開(kāi)始，派格太合環(huán)球傳媒在世界多個(gè)國(guó)家連續(xù)舉辦了“為中國(guó)喝彩”演出活動(dòng)：

《云南映象》中的孔雀舞

2004巴西感知中國(guó)　　　　2001希臘哈羅德圓形劇場(chǎng)

2003法國(guó)凡爾賽宮　　　　2000倫敦泰晤士河之夜

2002中日友好之夜　　　　1998克里姆林宮

2002南非曼德拉劇院　　　1997好萊塢

從2003年開(kāi)始，派格太合獲得原生態(tài)音樂(lè)舞蹈《云南映象》的市場(chǎng)推廣，并把它改造和包裝為《香格里拉》，在國(guó)際演出市場(chǎng)獲得極高評(píng)價(jià)。

走向世界的《云南映象》宣傳海報(bào)

以下是大型原生態(tài)歌舞集《云南映象》畫(huà)冊(cè)中的一段文字，優(yōu)美得就像楊麗萍空靈、純凈的舞蹈：

“這里的青草會(huì)跳舞，

如果你愿意在地上匍匐，

這里的石頭會(huì)說(shuō)話，

如果你愿意用靈魂傾聽(tīng)；

這里的山離天近，

所以，神話還活在放牛人的山歌里；這里的水和云一起流，

所以，神靈常和老鄉(xiāng)一起喝醉酒?！?/p>

楊麗萍，她超凡脫俗，她卓爾不群，她一個(gè)不食人間煙火的仙子……她是舞蹈的精靈，她用心靈，用生命詮釋著舞蹈，她也用舞蹈演繹著生命……以楊麗萍作為創(chuàng)意總監(jiān)和總導(dǎo)演的《云南映象》自2003年6月亮相以來(lái)，已在國(guó)內(nèi)15個(gè)省的25個(gè)城市巡演，歷時(shí)8個(gè)月，演出近300場(chǎng)，并在2004年11月參加中國(guó)政府主辦的“感知中國(guó)——中國(guó)文化南美行”交流活動(dòng)，在巴西和智利演出9場(chǎng)。2005年5月，《云南映象》二進(jìn)北京，再次重現(xiàn)了去年北京首演票瘋搶一空的景象。

作為《云南映象》全球推廣商的派格太合環(huán)球傳媒公司經(jīng)過(guò)積極運(yùn)作，已為這場(chǎng)極盡華美與民族特色的大型歌舞集鋪平了通向世界大舞臺(tái)的道路。根據(jù)計(jì)劃，《云南映象》的海外巡演以《香格里拉》命名，并于2005年首先在新加坡和美國(guó)登臺(tái)，共演出18場(chǎng)。有兩個(gè)人又著急又興奮：一位是創(chuàng)作者——著名舞蹈家楊麗萍；另一位是推廣者——派格太合環(huán)球傳媒總裁孫健君。

楊麗萍對(duì)《云南映象》的情結(jié)可以追溯到2000年，那時(shí)她到云南采風(fēng)收集素材，看到了曾經(jīng)讓藝術(shù)家和背包旅游者再三流連和扼腕的景象：一些古老的山歌隨著老年藝人的去世面臨失傳，而那些精彩的土風(fēng)舞蹈，也因?yàn)樯畈卦谏酱宥屚馊藷o(wú)緣一見(jiàn)。一年多的采風(fēng)結(jié)束后，楊麗萍把各村寨挑選的民間藝人組織起來(lái)在昆明排練，“我在進(jìn)行一種我的儀式，我在我心里的那個(gè)場(chǎng)地里起舞，我在跟神對(duì)話?！睏铥惼歼@樣形容。

孫健君是在2003年2月第一次看《云南映象》的彩排，盡管他已有思想準(zhǔn)備，但仍然為之震撼了。“我立刻投資，甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)董事會(huì)的批準(zhǔn)，什么程序都不講了。”這位派格太合環(huán)球傳媒公司總裁如此形容藝術(shù)的震撼是如何在片刻間擊潰商業(yè)理性的。半年之后的2003年8月，《云南映象》正式公演。盡管這是一部非常民族化的歌舞劇，但藝術(shù)學(xué)院教師出身的孫健君卻敏銳地意識(shí)到：“這就是我們找尋許久的可以進(jìn)行國(guó)際演出的項(xiàng)目?！钡谝淮慰催^(guò)《云南映象》之后，他立刻與楊麗萍簽約合作，并取得了這部歌舞集國(guó)際推廣權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)。

把這部國(guó)內(nèi)一片叫好的歌舞演出推向國(guó)際，既是弘揚(yáng)中國(guó)民族藝術(shù)，又符合派格太合環(huán)球傳媒公司本身的商業(yè)利益。公司從1997年起便以每年一臺(tái)的頻率制作了集合國(guó)內(nèi)所有知名演員的大型晚會(huì)《為中國(guó)喝彩》，向海外8個(gè)國(guó)家推出。演出所到之處反響熱烈，僅楊麗萍就參與了5次演出?！氨M管這種打一槍換一個(gè)地方的做法，沒(méi)有商業(yè)價(jià)值，但是有商業(yè)機(jī)會(huì)，使得我們可以和國(guó)外最專業(yè)的公司建立合作關(guān)系?！睂O健君說(shuō)。

《為中國(guó)喝彩》的一次次演出雖然沒(méi)有賺錢，但依靠這種方式，孫健君卻積累了寶貴的海外演出經(jīng)驗(yàn)和資源，懂得了如何拓展海外演出市場(chǎng)，為《云南映象》轉(zhuǎn)型為國(guó)際演出項(xiàng)目《香格里拉》的成功運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在國(guó)際演出市場(chǎng)，成功的演出無(wú)外乎兩種形式：定點(diǎn)長(zhǎng)期演出以及多點(diǎn)巡回演出。比如《大河之舞》屬于多點(diǎn)巡回演出。而定點(diǎn)的長(zhǎng)期演出則比如《貓》，這部百老匯舞臺(tái)劇曾經(jīng)在多個(gè)城市定點(diǎn)演出，下線之后才開(kāi)始在一些國(guó)家巡回演出。

孫健君選擇讓《云南映象》做定點(diǎn)巡回演出。當(dāng)《云南映象》在國(guó)內(nèi)首演時(shí)，孫健君邀請(qǐng)了國(guó)際上一些演出商觀看，“效果很好，他們中的一些人產(chǎn)生了和我們合作的意向?！苯酉聛?lái)，孫健君將巡演的第一站定在新加坡，并和澳大利亞一家知名演出商開(kāi)始了具體的合作。“只有在一個(gè)國(guó)家獲得成功之后，再利用該地的口碑和評(píng)價(jià)，打開(kāi)其他國(guó)家的市場(chǎng)。”孫健君說(shuō)。

孫健君將《云南映象》改了個(gè)國(guó)際上所熟悉和容易接受的名字，叫《香格里拉》，同時(shí)以國(guó)際巡演的眼光重新打量《云南映象》，將這部已經(jīng)精心雕琢的作品進(jìn)行再次改動(dòng)和包裝。這種改動(dòng)和包裝頗費(fèi)周折。比如，楊麗萍追求本色效果，舞臺(tái)上使用了多達(dá)五六百盞燈，不同角度的燈光使得服裝顯現(xiàn)粗舊的質(zhì)地與紋理的感覺(jué)。這是楊麗萍作為一名藝術(shù)家的審美主張：要把細(xì)微之處用到極致。但數(shù)量龐大的燈光并不符合國(guó)際演出慣例。當(dāng)集裝箱運(yùn)抵一個(gè)城市之后，裝臺(tái)、走臺(tái)到一次演出，往往只有一天半的時(shí)間，而多出的時(shí)間就意味著需要更多的費(fèi)用，僅僅五六百盞燈的安裝和調(diào)試就需要3天。

一個(gè)專業(yè)的國(guó)際演出，一切都要程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)致到如何將道具裝進(jìn)集裝箱等環(huán)節(jié)，都得經(jīng)過(guò)精確計(jì)算。為了符合楊麗萍作為一名藝術(shù)家的審美極致主張，孫健君從澳大利亞請(qǐng)來(lái)了悉尼奧運(yùn)會(huì)閉幕式的燈光總設(shè)計(jì)師來(lái)?yè)?dān)任舞臺(tái)燈光、舞美、編舞、舞臺(tái)總監(jiān)，對(duì)《云南映象》進(jìn)行國(guó)際技術(shù)環(huán)節(jié)的對(duì)接改造。和我們國(guó)內(nèi)的做法不一樣，他們的先進(jìn)性要求通過(guò)編寫(xiě)程序來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)燈光的控制，做到在任何地方，用一張電腦軟盤(pán)就可以完成對(duì)燈光控制的程度。”

如果說(shuō)技術(shù)環(huán)節(jié)的改造對(duì)《云南映象》本身的變化還只是細(xì)枝末節(jié)，那么對(duì)演出時(shí)間的調(diào)整則無(wú)疑更為“殘酷”。按照國(guó)際演出需要，原來(lái)2小時(shí)45分鐘的《云南映象》要縮短為1小時(shí)40分鐘左右。這一改動(dòng)一開(kāi)始就遇到楊麗萍的反對(duì)。

曾經(jīng)是一名大提琴手的孫健君，1987年到美國(guó)留學(xué)獲藝術(shù)碩士，和楊麗萍是多年的朋友。雖然改動(dòng)非常困難，孫健君最終還是讓楊麗萍同意了。“如果以后還要到拉斯維加斯演出，甚至還要按照對(duì)方的規(guī)定縮短為1小時(shí)10分鐘。這是那里的硬指標(biāo)。”孫健君說(shuō)。

派格太合承辦的國(guó)際演出盛況

如果《香格里拉》演出成功，是否一條通往國(guó)際演出市場(chǎng)的中國(guó)道路就會(huì)從此暢通了呢？孫健君自己也看到，中國(guó)的演出節(jié)目要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)所面臨的瓶頸絕不僅僅是市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題：“還能尋找到像《云南映象》這么好的節(jié)目嗎？這太困難了。中國(guó)有幾個(gè)如同楊麗萍般有天賦，又肯用整整3年時(shí)間和全部心血來(lái)做一臺(tái)節(jié)目的藝術(shù)家呢？”這樣好的節(jié)目在博大的中國(guó)目前還是讓人產(chǎn)生“可遇不可求”的感慨。我們只是真誠(chéng)地期望，也充滿信心地期望著更多的中國(guó)文化藝術(shù)精品節(jié)目。

（三）電影周邊價(jià)值開(kāi)發(fā)商

電影周邊價(jià)值開(kāi)發(fā)以電影《無(wú)極》的游戲開(kāi)發(fā)為增長(zhǎng)點(diǎn)。獲得電影《無(wú)極》的游戲開(kāi)發(fā)權(quán)，是孫健君在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得的很劃算的版權(quán)交易，以之與國(guó)際第一大游戲公司法國(guó)育碧成立合資公司，開(kāi)國(guó)內(nèi)電影衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先河。

2005年12月12日，萬(wàn)眾矚目的《無(wú)極》北京首映禮。離這部耗資3000萬(wàn)美元的電影正式開(kāi)映還有一小時(shí)，不過(guò)在場(chǎng)的一千多名觀眾們不會(huì)有無(wú)所事事的感覺(jué)，只要他們?cè)敢?，他們都可以免費(fèi)獲贈(zèng)一款與《無(wú)極》同名的手機(jī)游戲，而這款與電影《無(wú)極》公映同時(shí)推出的游戲“再現(xiàn)了電影中的人物、場(chǎng)景、臺(tái)詞、情節(jié)等經(jīng)典場(chǎng)面”。在電影在屏幕上放映之前，很多人已經(jīng)先開(kāi)始用手指感受劇情，而這不過(guò)是《無(wú)極》游戲的開(kāi)幕戲。

《無(wú)極》向人們展示了東方的無(wú)極世界——神與人共存的幻想世界，以及在這個(gè)世界中發(fā)生的故事，還有主人公們的愛(ài)恨情仇。為《無(wú)極》手機(jī)游戲的開(kāi)發(fā)，派格太合專門(mén)成立了派格育碧公司（PEG--UBI），該公司再授權(quán)Gameloft公司開(kāi)發(fā)。手機(jī)游戲《無(wú)極》中的場(chǎng)景、臺(tái)詞、情節(jié)都是參照電影中的經(jīng)典場(chǎng)面制作的。玩家可以選擇電影《無(wú)極》中的主要角色進(jìn)行游戲，在游戲中體會(huì)喜怒哀樂(lè)。

這是一款手機(jī)格斗游戲。有很多游戲模式可供您選擇；如：劇情模式，借機(jī)模式，對(duì)戰(zhàn)模式，生存模式等。在人物選擇畫(huà)面中，您可以選擇自己喜愛(ài)的角色開(kāi)始游戲。在劇情模式中，隨著劇情的發(fā)展，您需要擊敗那些宿命中的對(duì)手，完成整個(gè)故事線。最終，您還會(huì)面對(duì)主角們悲劇性質(zhì)的命運(yùn)，并有機(jī)會(huì)通過(guò)自己的努力來(lái)改變它。

在游戲初始，您可以選擇4位性格各異的角色進(jìn)行游戲。他們是：昆侖，光明，無(wú)歡和鬼狼。隨著游戲進(jìn)度的發(fā)展，還將有一位強(qiáng)大的神秘角色加入戰(zhàn)團(tuán)。該游戲的關(guān)鍵性特征是：

史詩(shī)級(jí)巨片在手機(jī)上的再現(xiàn)。

5個(gè)充滿個(gè)性的電影角色可供選擇。

忠實(shí)于原著的場(chǎng)景和劇情。

火爆的格斗游戲，炫目的動(dòng)作場(chǎng)面和良好的操作手感。

還是在2004年初，隨著陳凱歌尚在拍攝中的《無(wú)極》日漸成為熱門(mén)話題，一直希望進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的孫健君與胡世輝一拍即合，他們看好《無(wú)極》將衍生出的大量商業(yè)機(jī)會(huì)。以派格太合在影視娛樂(lè)制作和大型演出合作活動(dòng)的整合營(yíng)銷能力，孫健君希望拿下《無(wú)極》的整個(gè)營(yíng)銷鏈——從《無(wú)極》的營(yíng)銷推廣、院線發(fā)行到衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。但由于沒(méi)有做電影推廣的經(jīng)驗(yàn)，未能如愿。不過(guò)，孫與胡兩人都認(rèn)準(zhǔn)了《無(wú)極》的未來(lái)商業(yè)美景，認(rèn)為電影《無(wú)極》的綜合開(kāi)發(fā)收入在未來(lái)兩到三年里可達(dá)到20億，超過(guò)中國(guó)電影2003年全年票房總收入，孫健君的信心部分來(lái)自于國(guó)外電影市場(chǎng)的啟示，《哈利.波特》前三部電影總計(jì)25億美元的收入里，票房收入只占25%，更多來(lái)自于衍生產(chǎn)品。

將整個(gè)營(yíng)銷鏈全部拿下的意愿受挫，于是獲得游戲授權(quán)成為了最佳的投資選擇?；?dòng)娛樂(lè)是兩人心目中衍生產(chǎn)品中最好、最有價(jià)值的部分，認(rèn)為“游戲的互動(dòng)人群最廣，半年時(shí)間可以集聚五千萬(wàn)以上，甚至七千萬(wàn)到一個(gè)億的注冊(cè)用戶；可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)現(xiàn)金流，中國(guó)幾個(gè)大游戲公司運(yùn)營(yíng)的幾款游戲所產(chǎn)生的現(xiàn)金流每個(gè)季度都是幾個(gè)億；延續(xù)性最長(zhǎng)，一個(gè)電影以及其周邊的低端開(kāi)發(fā)的商業(yè)周期最多能夠延伸兩個(gè)月、三個(gè)月，而游戲的效應(yīng)可能將達(dá)到兩年半、三年甚至更長(zhǎng)時(shí)間?！?/p>

在派格太合與版權(quán)方密切接觸的同時(shí)，早有日韓以及中國(guó)本土的頂尖游戲開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商活躍在了版權(quán)方核心人物陳凱歌、陳紅、韓三平的周圍。孫胡兩人決定賭一把。2004年2月，胡世輝從業(yè)界找來(lái)了眾多游戲開(kāi)發(fā)高手，自行籌備開(kāi)發(fā)《無(wú)極》游戲。他們甚至表態(tài)，一旦拿到開(kāi)發(fā)權(quán)，將成立專門(mén)的公司來(lái)運(yùn)作，以表明對(duì)于這一開(kāi)發(fā)的重視程度（這在后來(lái)成為現(xiàn)實(shí)，胡世輝擔(dān)任總裁的派格無(wú)極數(shù)字媒體發(fā)展有限公司隨后成立）。派格的這種態(tài)度以及在影視節(jié)目運(yùn)作中的經(jīng)驗(yàn)讓他們大大得分，同時(shí)版權(quán)方核心人物認(rèn)為派格太合比專門(mén)的游戲運(yùn)營(yíng)商們更讓他們放心。就這樣，派格太合買下了電影《無(wú)極》的衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)權(quán)，擁有所有游戲形式的開(kāi)發(fā)權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)，并由陳凱歌本人擔(dān)任游戲開(kāi)發(fā)的藝術(shù)總監(jiān)。

不過(guò)，派格自建游戲團(tuán)隊(duì)的想法最終夭折。巧的是，另一位看好《無(wú)極》商業(yè)開(kāi)發(fā)的人——上海億唐公司總裁唐海松，極力給派格引薦了全球第二大游戲開(kāi)發(fā)商，法國(guó)的Ubisoft公司（簡(jiǎn)稱育碧公司），雙方一拍即合，共同投資組建了合資公司派格育碧進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

為了保證這款游戲的高水準(zhǔn)，并與電影完全配合，游戲開(kāi)發(fā)實(shí)行了雙制片人制。第一制片人來(lái)自美國(guó)，擁有十多款頂級(jí)游戲的制作經(jīng)驗(yàn)，從質(zhì)量上保證國(guó)際化水準(zhǔn)；第二制片人劉俊此前擁有運(yùn)作網(wǎng)游《生化危機(jī)》和盛大網(wǎng)游《傳奇》推廣經(jīng)驗(yàn)，他負(fù)責(zé)在網(wǎng)游的方向性選擇和游戲價(jià)值觀上突出中國(guó)特色。

為了確保能夠與電影同步推出，公司決定用手機(jī)游戲來(lái)打頭陣，這正是北京首映禮上的觀眾們手中把玩的那一款格斗對(duì)戰(zhàn)類手機(jī)游戲。合資公司將手機(jī)游戲交給了軟件開(kāi)發(fā)商Gameloft進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并將手機(jī)游戲的國(guó)內(nèi)獨(dú)家發(fā)行權(quán)交給了無(wú)線增值服務(wù)提供商掌上靈通。掌上靈通公司為此動(dòng)用了自己六大渠道商服務(wù)于無(wú)極游戲的推廣，以達(dá)到游戲與電影本身在推廣層面充分的互動(dòng)，這與一般的電影后開(kāi)發(fā)滯后于電影本身、難以與電影推廣形成互動(dòng)有很大的不同。

這一游戲開(kāi)發(fā)至此并未結(jié)束。2006年2月，圍繞游戲開(kāi)展的“媒體代言人”選秀活動(dòng)計(jì)劃正式展開(kāi)，這與派格擅長(zhǎng)的影視娛樂(lè)以及大型活動(dòng)營(yíng)銷包裝的能力可以完整的嫁接，可以形成另一起事件營(yíng)銷。孫健君謀求的是一長(zhǎng)串價(jià)值鏈的互動(dòng)，“在這個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟里，延伸出的地面活動(dòng)，一個(gè)系列的電視節(jié)目或者一個(gè)互動(dòng)性的電視節(jié)目……跟電影《無(wú)極》形成＇1＋N＇的生態(tài)模式，一生二、二生三，三生萬(wàn)物?！?/p>

在這之后，游戲?qū)⒉粌H僅是電影的附屬產(chǎn)品，而且是自身能夠進(jìn)行生態(tài)循環(huán)的載體。如果《無(wú)極》開(kāi)拍續(xù)集，游戲社區(qū)里面已經(jīng)形成的上億注冊(cè)用戶將成為必不可少的潛在觀眾群，而且陳凱歌也可以在其中獲取創(chuàng)作靈感，至于《無(wú)極》續(xù)集必定是電影投資商和用戶交互形成的結(jié)果。在孫健君看來(lái)，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化的道路必須是跟其他媒體的多元互動(dòng)，僅靠票房是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。其他產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)不但可以補(bǔ)充票房，還可以促進(jìn)票房。電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是一個(gè)后開(kāi)發(fā)問(wèn)題，而是電影產(chǎn)業(yè)前開(kāi)發(fā)、中開(kāi)發(fā)、后開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái)的綜合開(kāi)發(fā)問(wèn)題。

非常華麗的《無(wú)極》游戲標(biāo)題LOGO　　相當(dāng)華麗的《無(wú)極》游戲畫(huà)面

根據(jù)指歡堂手機(jī)游戲評(píng)測(cè)報(bào)告，有這樣的基本結(jié)論：

這款游戲的畫(huà)面可以說(shuō)達(dá)到了目前手機(jī)游戲的頂極水平。背景不僅發(fā)色數(shù)高，顏色對(duì)比鮮艷中不失柔和，而且很多運(yùn)用了電影原作的場(chǎng)景，讓看過(guò)電影的玩家又多了幾分親切感，地面的色調(diào)也很好地配合了背景的氣氛。人物比例協(xié)調(diào)，形象再現(xiàn)了電影中的造型，而且選擇人物時(shí)的實(shí)拍頭像也頗有神韻。在激烈的戰(zhàn)斗中，人物還可能因?yàn)槭軅淖冊(cè)煨停ɡ绱髮④姽饷鞯念^盔會(huì)被打掉），設(shè)定很細(xì)致。動(dòng)作方面也可圈可點(diǎn)，每個(gè)人物都擁有特性各異的輕重攻擊技、前沖投技，以及會(huì)消耗氣力的飛行道具甚至超殺。結(jié)合這些要素在各人物中的不同特點(diǎn)，也很好地體現(xiàn)了人物使用特性上的差別，這和那些空有造型差異，打法卻千篇一律的格斗游戲有很大差別。再加上各種必殺的華麗演出，與受創(chuàng)之后的特效表現(xiàn)，使畫(huà)面在目前手機(jī)游戲中表現(xiàn)的確是相當(dāng)出色了。

作為格斗游戲，本作的各種要素非常豐富。首先是系統(tǒng)的設(shè)定多樣而合理，每個(gè)角色都擁有固有的輕、重連續(xù)攻擊，而且在連擊過(guò)程中也可以通過(guò)變換輕重鍵來(lái)減小破綻和增大威力，結(jié)合跳攻擊，可以打出威力很大的連擊。而相對(duì)地，也可以在受到攻擊的瞬間通過(guò)按鍵來(lái)進(jìn)行反擊，化解對(duì)方的攻勢(shì)。但反擊技也并不是萬(wàn)能的，也會(huì)被前沖的投技破掉?！巴ǔ９?-反擊--投技”這循環(huán)相克的系統(tǒng)，就足夠很多廠商學(xué)一陣子的了。而且角色還可以用積攢起來(lái)的氣力槽作出特殊攻擊，如特點(diǎn)各異的飛行道具甚至超殺。除了投技以外，所有角色的攻擊方式?jīng)]有兩個(gè)相同的（即使是投技也因人物特點(diǎn)而存在著前沖距離和威力的差別），結(jié)合相克性所采用的戰(zhàn)術(shù)非常多樣。打擊判定的位置也很合理，玩家甚至可以使用街機(jī)里的上級(jí)招式“踩肩膀”（跳躍逆向攻擊）展開(kāi)連技，再通過(guò)“通常攻擊--反擊--投技”的相克來(lái)破解對(duì)手的行動(dòng)?？傊?，本作在動(dòng)作的判定上比某些掌機(jī)游戲還要合理，而且也有不同的難度可以選擇。

作為分關(guān)卡進(jìn)行的格斗游戲，在接聽(tīng)電話時(shí)能保存進(jìn)度可以說(shuō)是必須的設(shè)置，本作在這方面也做得很好，不僅接完電話可以繼續(xù)挑戰(zhàn)，即使是中途退出游戲也能再?gòu)闹袛嗟牡胤街匦麻_(kāi)始，相當(dāng)體貼。鍵位則中規(guī)中矩，雖然不能自行修改，但也比較體貼，沒(méi)有什么妨礙操作的問(wèn)題。

孫健君相信，要救活中國(guó)電影市場(chǎng)，一兩個(gè)導(dǎo)演和制片人的產(chǎn)品英雄主義的套路屬于上一個(gè)電影百年，他認(rèn)定下一個(gè)百年的方向是“產(chǎn)業(yè)英雄時(shí)代”，他期待整合自己十多年來(lái)種下的政府、明星、廣告客戶和媒體資源在電影營(yíng)銷、推廣環(huán)節(jié)上做出新建樹(shù)，創(chuàng)造更好的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境，并為此決心致力于電影產(chǎn)品的周邊產(chǎn)業(yè)價(jià)值開(kāi)發(fā)。

在這一點(diǎn)上，太合傳媒投資公司副總經(jīng)理于天宏，在2005年3月的福布斯中文版主辦的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)論壇上也曾說(shuō)過(guò)相似的看法：

以電影《哈利波特》為例（這是傳媒業(yè)人士最喜歡用的一個(gè)例子），它的收益表上除了票房外，還包括軟性廣告、貼片廣告、海報(bào)銷售、文具和玩具授權(quán)生產(chǎn)、主題公園、嘉年華活動(dòng)、圖書(shū)發(fā)行等。在《哈利波特》三四十億美元的收益當(dāng)中，票房之外的收入占到70%。而這些電影衍生項(xiàng)目中的大部分項(xiàng)目中國(guó)企業(yè)從沒(méi)開(kāi)發(fā)過(guò)。對(duì)成熟的大型傳媒集團(tuán)來(lái)說(shuō)，電影的發(fā)行放映就像一個(gè)大規(guī)模的廣告，是在為大量的后續(xù)營(yíng)銷和商業(yè)活動(dòng)做前期宣傳而已。

另外，孫健君的多年好友滕文驥導(dǎo)演也說(shuō)：“健君要做電影我可能攔著他。要做產(chǎn)品后開(kāi)發(fā)，我想他熟悉好萊塢，有超前性?！?/p>

除了圍繞電影《無(wú)極》的游戲開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷，就是圍繞以劉三姐的故事和老電影《劉三姐》，展開(kāi)品牌價(jià)值開(kāi)發(fā)，這又是派格太合挖掘經(jīng)典電影周邊價(jià)值最好的案例之一。

電影《劉三姐》

在世界各族文化的海洋里，“劉三姐”像一粒珍貴的文化種子，在廣西、中國(guó)甚至全球有著廣泛的影響。派格太合的綜合化開(kāi)發(fā)目標(biāo)，就是讓它發(fā)芽、成長(zhǎng)、成熟，成為香飄世界的文化綠蔭……

“劉三姐”是中國(guó)人共同的精神財(cái)富和經(jīng)典品牌。歌仙劉三姐的傳說(shuō)，在中國(guó)可謂是家喻戶曉。一個(gè)傳說(shuō)能演變成為一種全民的文化活動(dòng)，這在文化史上是少見(jiàn)的。

中國(guó)人需要自己的民族品牌，而派格太合以全新的藝術(shù)形式啟動(dòng)劉三姐品牌資源的開(kāi)發(fā)，比較全面地評(píng)估了“劉三姐”的品牌價(jià)值：

劉三姐絕不僅僅是廣西民歌的品牌

劉三姐品牌應(yīng)輻射地域文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

劉三姐品牌是世界民間文化的典范

劉三姐故鄉(xiāng)廣西的秀美山水

劉三姐品牌成為中國(guó)民族文化的代表

劉三姐品牌最終可作為南寧乃至廣西的標(biāo)志性代表

劉三姐品牌可形成多種產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)

同時(shí)以“夢(mèng)幻劉三姐”項(xiàng)目立項(xiàng)的形式，以產(chǎn)品、推廣、營(yíng)銷、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的旅游產(chǎn)業(yè)化綜合開(kāi)發(fā)模式的開(kāi)展運(yùn)作，全力打造文化品牌，整合南寧的旅游資源，拉動(dòng)廣西地方經(jīng)濟(jì)，提升廣西的城市品格。派格太合的文化產(chǎn)業(yè)打造思路是：以廣西南寧國(guó)際民歌節(jié)上的一場(chǎng)大型廣場(chǎng)音樂(lè)歌舞劇《夢(mèng)幻·劉三姐》為敲門(mén)磚，啟動(dòng)整個(gè)廣西的文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)。

（四）音樂(lè)歌舞劇《夢(mèng)幻·劉三姐》

取材于劉三姐，經(jīng)過(guò)全新詮釋和包裝后的大型廣場(chǎng)音樂(lè)歌舞劇《夢(mèng)幻劉三姐》，其在深邃的傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)里巧妙地融合現(xiàn)代流行因素，輔之以國(guó)際最為出色的燈光、舞美、音響，交由當(dāng)下炙手可熱的明星全情演繹，讓宏大的舞臺(tái)最大限度地呈現(xiàn)視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)的震撼體驗(yàn)。這是2005年南寧國(guó)際民歌節(jié)開(kāi)幕上最富夢(mèng)幻色彩的耀眼明珠。

（五）電影《夢(mèng)幻·劉三姐》

這是中國(guó)電影史上第一部音樂(lè)歌舞類型電影，是中國(guó)第一部真正意義上的音樂(lè)歌舞片，其脫胎于同名大型廣場(chǎng)音樂(lè)歌舞劇，由派格太合在2005南寧國(guó)際民歌藝術(shù)節(jié)上推出，并在國(guó)內(nèi)的主要城市和海外巡回展映。這是全新的電影形式和內(nèi)容，歷史與現(xiàn)實(shí)時(shí)空交融，紀(jì)實(shí)與幻想激情碰撞，宏大的舞臺(tái)演出與壯麗的實(shí)景拍攝完美結(jié)合。

從進(jìn)入派格太合視線的第一天起，《劉三姐》項(xiàng)目就被定位于對(duì)傳統(tǒng)文化產(chǎn)品觀念的解放，樹(shù)立文化經(jīng)濟(jì)的新理念，把文化作為產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展。推進(jìn)西部民族文化產(chǎn)業(yè)必須沖破妨礙發(fā)展的思想觀念，創(chuàng)新思路，著眼于市場(chǎng)需求，以劉三姐為廣西民族文化的品牌，納入全國(guó)、全世界的格局中去思考；把珍貴的文化資源的開(kāi)發(fā)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，在繼承中創(chuàng)新，使豐富的文化產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為文化商品；把西部民族文化的價(jià)值觀、審美觀傳播出去，展示其強(qiáng)大的生命力。