江西衛(wèi)視近年收視支點(diǎn)　　　陳四芳

近年，中國(guó)電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而省級(jí)衛(wèi)視之間的競(jìng)爭(zhēng)只能用白熱化來(lái)形容。江西衛(wèi)視憑借各方努力，這幾年取得了驕人的成績(jī)，在省級(jí)衛(wèi)視頻道中具有很好的影響力和很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。央視—索福瑞提供的全國(guó)35個(gè)中心城市（CSM35）的數(shù)據(jù)顯示，江西衛(wèi)視2006年全天平均收視千人達(dá)到112，市場(chǎng)份額接近1%，在所有省級(jí)衛(wèi)視頻道中排行第4位，而從2007年開(kāi)始，連續(xù)3年收視千人數(shù)大幅提升，收視率穩(wěn)定在0.15%上下，市場(chǎng)份額保持在1%以上，在省級(jí)衛(wèi)視頻道中排名保持前列，特別是2007年，取得了排名第三的好成績(jī)。

表1　　江西衛(wèi)視近幾年在35個(gè)城市收視情況

這幾年，江西衛(wèi)視能取得如此驕人的收視成績(jī)，主要在于我們能認(rèn)真分析并了解滿足觀眾的收視需求，提供觀眾喜歡的各類(lèi)節(jié)目，經(jīng)過(guò)精心合理的編排，最終做到從容應(yīng)對(duì)日益激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，始終處于競(jìng)爭(zhēng)的前列。

一、2006年，“傳奇故事”初露鋒芒，“大劇全國(guó)首播”概念提出，收視穩(wěn)步提升

2006年江西衛(wèi)視在35個(gè)城市平均收視千人數(shù)由2005年的80提高到了112，在省級(jí)衛(wèi)視頻道中的排名由2005年的第6位上升到第4位。

首先，《傳奇故事》貢獻(xiàn)巨大。2005年《傳奇故事》節(jié)目由地面頻道移植到衛(wèi)視頻道的夜間22:20播出，在該時(shí)段取得了較好的收視成績(jī)，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上，從2006年元月1日開(kāi)始，將其播出時(shí)間提前到21:30左右，維持20分鐘的節(jié)目時(shí)長(zhǎng)，相對(duì)22:20收視率明顯走高，在35個(gè)城市收視千人數(shù)超過(guò)400，收視率達(dá)到0.49%。5月1日開(kāi)始節(jié)目擴(kuò)版為30分鐘，內(nèi)容更加豐富，可看性明顯增強(qiáng)，收視率大幅走高，平均收視千人超過(guò)750，收視率達(dá)到0.83%，相對(duì)于2005年收視漲幅超過(guò)400%，在所有省級(jí)衛(wèi)視頻道同時(shí)段的排名，僅次于湖南衛(wèi)視居第2位。

其次，黃金時(shí)段的首選劇場(chǎng)，提出了“大劇全國(guó)首播”的概念，播出了《鐵將軍阿貴》《沙家浜》《紅拂女》等多部首播劇，同時(shí)獨(dú)家挖掘了老劇《呂不韋傳奇》，并且充分利用了經(jīng)典劇《亮劍》，整體取得了較好的收視成績(jī)。

另外，打造了頗具特色的明星劇場(chǎng)和周末劇場(chǎng)，取得了很好的收視效果，兩大劇場(chǎng)相對(duì)于2005年同時(shí)段的漲幅都超過(guò)50%。

2004年11月，江西電視臺(tái)南豐觀眾見(jiàn)面會(huì)

二、2007年，“大劇首播”、“傳奇故事”和《中國(guó)紅歌會(huì)》三箭齊發(fā)，收視率不斷攀升

在2006年取得驕人成績(jī)的基礎(chǔ)上，江西衛(wèi)視2007年再創(chuàng)收視佳績(jī)，35個(gè)城市全天平均收視千人數(shù)由112升至158，市場(chǎng)份額達(dá)到1.23%，首次突破1%的關(guān)鍵點(diǎn)位，在省級(jí)衛(wèi)視中的排名提升到第3位，首次進(jìn)入前三，彰顯了頻道作為全國(guó)強(qiáng)勢(shì)媒體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。頻道全年月平均收視走勢(shì)表現(xiàn)出明顯的走強(qiáng)趨勢(shì)，特別是8月以后月平均收視千人數(shù)都保持在180上下。

在2006年基礎(chǔ)上，2007年江西衛(wèi)視繼續(xù)高舉“大劇全國(guó)首播”大旗，購(gòu)買(mǎi)排播了一批高質(zhì)量、可看性強(qiáng)的電視劇，如《狼毒花》《特殊使命》《大刀》《新上海灘》《戈壁母親》，這些優(yōu)秀電視劇在當(dāng)年都享有極高影響力，不僅為頻道帶來(lái)了好的口碑，也為頻道帶來(lái)了高的人氣和好的收視效果。“晚間黃金劇場(chǎng)”2007年35個(gè)城市平均收視千人超過(guò)350，相比2006年提升幅度超過(guò)20%。特別是在年底，由于及時(shí)的數(shù)據(jù)跟蹤分析，第一時(shí)間購(gòu)買(mǎi)了中央八套當(dāng)年收視冠軍劇《特殊使命》和中央一套的強(qiáng)勢(shì)劇《戈壁母親》，不僅填補(bǔ)了首輪劇不足帶來(lái)的晚間電視劇的編排空檔，而且取得了很好的收視效果，特別是《特殊使命》，以平均653的千人數(shù)刷新了本頻道電視劇在35個(gè)城市的收視紀(jì)錄。“晚間黃金劇”良好的收視表現(xiàn)是頻道整體走強(qiáng)的一大有力保障。

《傳奇故事》欄目延續(xù)2006年的強(qiáng)勁走勢(shì)，并將優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大，獲得了穩(wěn)步的高收視率。全年平均收視千人數(shù)接近1000，同時(shí)段排行在省級(jí)衛(wèi)視中穩(wěn)居第2位，對(duì)頻道整體收視貢獻(xiàn)頗大。可以說(shuō)，到2007年，《傳奇故事》已成為一檔真正具有全國(guó)強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力和具有高品質(zhì)、高美譽(yù)度的全國(guó)知名欄目。當(dāng)然隨著它的走紅，也引來(lái)了眾多模仿者，如江蘇衛(wèi)視的《人間》、遼寧衛(wèi)視的《王剛講故事》、山東衛(wèi)視的《說(shuō)事拉理》等，從素材層面和觀眾層面都構(gòu)成了面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)局面。

經(jīng)過(guò)2006年的預(yù)熱，2007年江西衛(wèi)視第二屆《中國(guó)紅歌會(huì)》6月開(kāi)始在北京、湘鄂贛、晉冀魯豫、云貴川和陜甘寧五大唱區(qū)火紅開(kāi)唱。35個(gè)城市，“烽火十二夜”19:30場(chǎng)的平均收視千人達(dá)到320，22:00場(chǎng)的平均收視千人達(dá)到393，并隨著節(jié)目的推進(jìn)，收視率表現(xiàn)出明顯的走高趨勢(shì)，特別是22:00場(chǎng)，最后一場(chǎng)的收視千人數(shù)超過(guò)了500。經(jīng)過(guò)了“烽火十二夜”的充分預(yù)熱，加上直播給節(jié)目本身帶來(lái)的更多懸念、更強(qiáng)的可看性，其后的“紅歌突圍戰(zhàn)”和“紅歌英雄匯”，吸引了更多觀眾的收看和參與，收視率更是大幅走高，兩場(chǎng)突圍戰(zhàn)35個(gè)城市的千人數(shù)分別達(dá)到613和687，同時(shí)段在省級(jí)衛(wèi)視的排名分別達(dá)到第3位和第2位。9月2日開(kāi)始的“紅歌英雄匯”，收視率進(jìn)一步走高，35個(gè)城市平均千人數(shù)超過(guò)700，同時(shí)段在省級(jí)衛(wèi)視中的排名，6場(chǎng)比賽中有5場(chǎng)都位居第二（僅9月9日的第2場(chǎng)位居第3位），10月7日的決賽場(chǎng)千人數(shù)更是突破800，達(dá)到867。第二屆《中國(guó)紅歌會(huì)》為頻道帶來(lái)了理想的收視成績(jī)，頻道人氣獲得明顯提升，為頻道帶來(lái)了良好的社會(huì)效益，大大強(qiáng)化了頻道的紅色品牌標(biāo)識(shí)，頻道的認(rèn)知度大為提升。

面對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在注重節(jié)目的同時(shí)開(kāi)始強(qiáng)化編排的功能，通過(guò)多劇場(chǎng)疊播的策略，發(fā)揮了首播強(qiáng)勢(shì)劇目的最大效益，明顯提高了同期白天時(shí)段的收視率。相對(duì)2006年，2007年“家家樂(lè)劇場(chǎng)”、“周末劇場(chǎng)”和“懷舊劇場(chǎng)”的收視漲幅都在50%以上，特別是“家家樂(lè)劇場(chǎng)”，漲幅超過(guò)80%，有效提升了頻道的整體收視。

同時(shí)，相對(duì)2006年本地的弱勢(shì)，2007年江西衛(wèi)視在本地的收視率大幅走高，全天平均收視率由1.0%上升到1.5%，排名由第6位躍升至第3位，本地貢獻(xiàn)明顯增強(qiáng)。

三、2008年，編排出效益

2008年，在“汶川地震”和“北京奧運(yùn)會(huì)”的收視沖擊下，江西衛(wèi)視的收視出現(xiàn)了一定程度的滯漲，雖然收視千人數(shù)有小幅度增加，由2007年的158升至168，但絕對(duì)收視率由2007年的0.157%降至0.146%，市場(chǎng)份額也由1.228%降至1.125%，競(jìng)爭(zhēng)力有所減弱。

2005年6月，江西電視臺(tái)南昌觀眾見(jiàn)面會(huì)

2008年，江西衛(wèi)視仍然狠抓首選劇和強(qiáng)勢(shì)欄目《傳奇故事》。但受制于投入的不足，面對(duì)湖南、北京、浙江、江蘇、安徽、天津等大臺(tái)在電視劇運(yùn)作上的獨(dú)播化、獨(dú)家首播化、定制化的競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí)，江西衛(wèi)視首選劇場(chǎng)的收視大受影響，明顯缺乏繼續(xù)上漲的能量；同時(shí)《傳奇故事》欄目受到江蘇衛(wèi)視《人間》、遼寧衛(wèi)視《王剛講故事》、山東衛(wèi)視《說(shuō)事拉理》等同類(lèi)節(jié)目在資源（素材購(gòu)買(mǎi)越來(lái)越困難）和目標(biāo)觀眾的爭(zhēng)奪雙重夾擊下，收視出現(xiàn)了明顯的滯漲態(tài)勢(shì)。

在這樣嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，江西衛(wèi)視提出“向編排要收視”，通過(guò)精選、連排、套排等多種方式，最大限度地挖掘強(qiáng)勢(shì)劇目的收視潛力，提高各大劇場(chǎng)特別是白天各劇場(chǎng)的收視效果。如在4月、5月期間，適逢有兩大強(qiáng)劇——4月7日上星的非黃金檔劇《福貴》和4月15日上星的首選劇《五號(hào)特工組》，針對(duì)這兩個(gè)劇目，江西衛(wèi)視在白天采取了靈活有效的編排，取得了突出的收視成績(jī)。兩劇多遍靈活的排播，對(duì)資源的利用達(dá)到了最大化，而且收視喜人，《福貴》5遍排播的收視千人數(shù)依次為232、317、229、274和261，總體平均達(dá)到263；《五號(hào)特工組》4遍排播的收視千人數(shù)依次為204、263、197和206，總體達(dá)到218，大大超過(guò)頻道同時(shí)段平均收視。

編排出效益。相對(duì)2007年、2008年“上午劇場(chǎng)”、“下午劇場(chǎng)”和“懷舊劇場(chǎng)”的收視漲幅都超過(guò)20%，保證了頻道整體的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)。

2008年11月26日《中國(guó)紅歌會(huì)·永遠(yuǎn)的紅歌》在北京人民大會(huì)堂唱響

四、2009年，《中國(guó)紅歌會(huì)》依然紅火，強(qiáng)勢(shì)劇目與精細(xì)編排聯(lián)合出擊，收視依然喜人

2009年，進(jìn)入媒體的后奧運(yùn)時(shí)代，各大衛(wèi)視相繼發(fā)力，爭(zhēng)奪市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。江西衛(wèi)視成功利用《中國(guó)紅歌會(huì)》資源，鞏固紅色品牌，吸引全國(guó)觀眾；同時(shí)通過(guò)精細(xì)編排策略，充分挖掘強(qiáng)勢(shì)電視劇在非黃金時(shí)段的收視價(jià)值，最終阻止了頻道整體收視的下滑。35城市收視千人數(shù)明顯增加，由2008年的168提升到192（主要是各大城市相繼擴(kuò)區(qū)及調(diào)查人口由流動(dòng)戶籍人口向常住人口轉(zhuǎn)換，總體推及人口大幅增長(zhǎng)）；收視率0.144%，基本與2008年持平。

經(jīng)過(guò)2008年的弱勢(shì)后，2009年，進(jìn)入第四屆的《中國(guó)紅歌會(huì)》重整旗鼓，5月開(kāi)始在杭州、濟(jì)南、沈陽(yáng)、武漢和鄭州五大城市相繼開(kāi)唱，7月會(huì)師南昌。7月12日至16日江西衛(wèi)視連續(xù)5天從19:35開(kāi)始直至24:30（中間播出《傳奇故事》和《新聞夜航》），整晚播出三場(chǎng)“紅歌總動(dòng)員”節(jié)目，35城市總體平均收視千人達(dá)到382，明顯高于頻道同時(shí)段全年的平均收視330，同時(shí)大板塊的排播，帶來(lái)了極高影響力，為后續(xù)的直播節(jié)目積累了人氣。7月17日至20日連續(xù)4天晚間黃金檔直播“紅歌突圍戰(zhàn)”，8月2日開(kāi)始連續(xù)5周每周日晚黃金檔直播“紅歌英雄匯”。九場(chǎng)直播，收視穩(wěn)步走高，35城市千人數(shù)由第一場(chǎng)的754直至最后一場(chǎng)的1110，平均高達(dá)891，省級(jí)衛(wèi)視同時(shí)段排行平均達(dá)到第3?！吨袊?guó)紅歌會(huì)》成就了江西衛(wèi)視真正的紅色品牌。

2009年，江西衛(wèi)視購(gòu)播了《走西口》《春草》《薛仁貴》《我的兄弟叫順溜》《絕密1950》《勇者無(wú)敵》《地上地下》等一批強(qiáng)勢(shì)電視劇，通過(guò)多種編排技巧，既在晚間競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下保障了頻道黃金時(shí)段收視的相對(duì)穩(wěn)定，又全面提升了非黃金時(shí)段電視劇的收視效果。晚間黃金檔電視劇的編排更趨精細(xì)化，在四家同時(shí)播出時(shí)，通過(guò)壓縮宣傳片、劇的片頭等方式，力爭(zhēng)本平臺(tái)的開(kāi)播時(shí)間最早，最早吸引觀眾。對(duì)于非黃金檔劇場(chǎng)，其編排特性相比2008年有了更進(jìn)一步的提升。一是白天的編排，由2008年偶爾打通各劇場(chǎng)升級(jí)為2009年白天劇場(chǎng)全線打通的常態(tài)化；二是晚間的編排，由2008年“明星劇場(chǎng)”延續(xù)“首選劇場(chǎng)”，新劇基本采取每天“2＋2”集排播的框架，逐步升級(jí)為“不夜劇場(chǎng)”和“深夜劇場(chǎng)”全部與“明星劇場(chǎng)”打通，新劇晚間的排播從“首選劇場(chǎng)”一直持續(xù)到早間，第2天則視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的播出進(jìn)度從第5集、第6集甚至第7集排播；三是，在擁有強(qiáng)勢(shì)劇但遭遇強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，最終升級(jí)到了全天排播同一劇目的情況。靈活立體的編排，最大限度地發(fā)揮了強(qiáng)勢(shì)劇目的收視潛力，在2008年白天劇場(chǎng)走強(qiáng)的基礎(chǔ)上，2009年江西衛(wèi)視各大劇場(chǎng)全線走強(qiáng)。

五、2010年，競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，期待突破

2010年，省級(jí)衛(wèi)視間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步升級(jí)，一是各臺(tái)對(duì)電視劇資源的搶奪——獨(dú)播權(quán)、獨(dú)家首播權(quán)向資金雄厚電視臺(tái)集中，經(jīng)典老劇被買(mǎi)斷，繼湖南衛(wèi)視后，浙江、江蘇、安徽等臺(tái)紛紛步入自拍劇行列；二是各臺(tái)明顯加快自辦節(jié)目研發(fā)、推新速度，季播節(jié)目漸成氣候；三是廣電總局規(guī)范衛(wèi)視綜合頻道電視劇編播管理通知的出臺(tái)，我們編排的優(yōu)勢(shì)大為削弱。

面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們必須以更加積極的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)，擴(kuò)大現(xiàn)有影視劇、節(jié)目?jī)?yōu)勢(shì)，加大節(jié)目創(chuàng)新開(kāi)發(fā)力度，才能鞏固并進(jìn)一步提高頻道的競(jìng)爭(zhēng)力，收獲新一輪的收視突破。