“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是我國(guó)的安全生產(chǎn)方針。

“安全第一”是要求我們?cè)诠ぷ髦惺冀K把安全放在第一位。當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度沖突時(shí)，必須首先保證安全，即生產(chǎn)必須安全，不安全不能生產(chǎn)。

“預(yù)防為主”要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻注意預(yù)防安全事故的發(fā)生。在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，防微杜漸，防患于未然，發(fā)現(xiàn)事故隱患要立即處理，自己不能處理的要及時(shí)上報(bào)，要積極主動(dòng)地預(yù)防事故的發(fā)生。

“綜合治理”就是綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會(huì)、職工、輿論的監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的齊抓共管。

1. 獲得勞動(dòng)保護(hù)的權(quán)利

職工有要求用人單位保障職工的勞動(dòng)安全、防止職業(yè)危害的權(quán)利。職工與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)載明為職工提供符合國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品；對(duì)從事有毒作業(yè)的職工定期進(jìn)行健康檢查；依法為職工辦理工傷保險(xiǎn)等。

2. 知情權(quán)

職工有權(quán)了解作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、危害后果，以及針對(duì)危險(xiǎn)因素應(yīng)采取的防范措施和事故應(yīng)急措施，用人單位必須向職工如實(shí)告知，不得隱瞞和欺騙。如果用人單位沒有如實(shí)告知，職工有權(quán)拒絕工作，用人單位不得因此作出對(duì)職工不利的處分。

3. 批評(píng)、檢舉和控告權(quán)

職工有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評(píng)，有權(quán)對(duì)違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，向主管部門和司法機(jī)關(guān)進(jìn)行檢舉和控告。檢舉可以署名，也可以不署名；可以用書面形式，也可以用口頭形式。但是，職工在行使這一權(quán)利時(shí)，應(yīng)注意檢舉和控告的情況必須真實(shí)，要實(shí)事求是。用人單位不得因職工行使上述權(quán)利而對(duì)其進(jìn)行打擊、報(bào)復(fù)，包括不得因此而降低其工資、福利待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。

4. 合法拒絕權(quán)

違章指揮是指用人單位的有關(guān)管理人員違反安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)章制度的規(guī)定，指揮從業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)的行為；強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)是指用人單位的有關(guān)管理人員，明知開始或繼續(xù)作業(yè)可能會(huì)有重大危險(xiǎn)，仍然強(qiáng)迫職工進(jìn)行作業(yè)的行為。違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)違背了“安全第一”的方針，侵犯了職工的合法權(quán)益，職工有權(quán)拒絕。用人單位不得因職工拒絕違章指揮和強(qiáng)令危險(xiǎn)作業(yè)而打擊報(bào)復(fù)，降低其工資、福利等待遇或解除與其訂立的勞動(dòng)合同。

5. 緊急避險(xiǎn)權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，或者在采取可能的應(yīng)急措施后，撤離作業(yè)場(chǎng)所。用人單位不得因職工在緊急情況下停止作業(yè)或者采取緊急撤離措施而降低其工資、福利待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。但職工在行使這一權(quán)利時(shí)要慎重，要盡可能正確判斷險(xiǎn)情危及人身安全的程度。

6. 參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的權(quán)利

職工享有參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的權(quán)利。用人單位應(yīng)依法對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)，使職工掌握從事崗位工作所必須具備的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。用人單位沒有依法對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，職工可拒絕上崗作業(yè)。

7. 獲得職業(yè)健康防治的權(quán)利

對(duì)于從事或接觸職業(yè)危害，可能導(dǎo)致職業(yè)病作業(yè)的職工，有權(quán)獲得職業(yè)健康檢查并了解檢查結(jié)果。被診斷為患有職業(yè)病的職工有依法享受職業(yè)病待遇，接受治療、康復(fù)和定期檢查的權(quán)利。

8. 工傷保險(xiǎn)和民事索賠權(quán)

用人單位應(yīng)當(dāng)依法為職工辦理工傷保險(xiǎn)，為職工交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。職工因安全生產(chǎn)事故受到傷害，除依法應(yīng)當(dāng)享受工傷保險(xiǎn)外，還有權(quán)向用人單位要求民事賠償。工傷保險(xiǎn)和民事賠償不能互相取代。

1. 遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的義務(wù)

職工不僅要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，還應(yīng)當(dāng)遵守用人單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，這是職工在安全生產(chǎn)方面的一項(xiàng)法定義務(wù)。職工必須增強(qiáng)法紀(jì)觀念，自覺遵章守紀(jì)，從維護(hù)國(guó)家利益、集體利益以及自身利益出發(fā)，把遵章守紀(jì)、按章操作落實(shí)到具體的工作中。

2. 服從管理的義務(wù)

用人單位的安全生產(chǎn)管理人員一般具有較多的安全生產(chǎn)知識(shí)和較豐富的經(jīng)驗(yàn)，職工服從管理，可以保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良好秩序，有效地避免、減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，因此，職工應(yīng)當(dāng)服從管理，這也是職工在安全生產(chǎn)方面的一項(xiàng)法定義務(wù)。當(dāng)然，職工對(duì)于違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的行為，有權(quán)拒絕。

3. 正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品的義務(wù)

勞動(dòng)防護(hù)用品是保護(hù)職工在勞動(dòng)過程中安全與健康的一種防御性裝備，不同的勞動(dòng)防護(hù)用品有其特定的佩戴和使用規(guī)則、方法，只有正確佩戴和使用，方能真正起到防護(hù)作用。用人單位在為職工提供符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品后，職工有義務(wù)正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

4. 發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告的義務(wù)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素后，應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。一般來(lái)說(shuō)，職工報(bào)告得越早，接受報(bào)告的人員處理越早，事故隱患和其他職業(yè)危險(xiǎn)因素可能造成的危害就越小。

5. 接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的義務(wù)

職工應(yīng)依法接受安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，掌握所從事崗位工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。特殊性工種作業(yè)人員和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定須持證上崗的作業(yè)人員，必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，依法取得相應(yīng)的資格證書或合格證書，方可上崗作業(yè)。

企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括三類內(nèi)容：

1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制。責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)的總則，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位最基本的安全生產(chǎn)管理制度，是按照安全生產(chǎn)方針和管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全的原則。它是把企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人，在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確的一種制度。它的實(shí)質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

2. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度。一是安全生產(chǎn)管理方面的制度，有安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度、安全生產(chǎn)事故報(bào)告和處理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度等；二是安全技術(shù)方面的制度，包括電氣安全技術(shù)、鍋爐壓力容器安全技術(shù)、危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)的安全技術(shù)管理等。

3. 崗位安全操作規(guī)程。規(guī)程是對(duì)工藝、操作、安裝、檢定、安全、管理等具有技術(shù)要求和實(shí)施程序所作的統(tǒng)一規(guī)定。安全操作規(guī)程是在生產(chǎn)活動(dòng)中，為消除能導(dǎo)致人身傷亡或造成設(shè)備、財(cái)產(chǎn)破壞以及危害環(huán)境的因素而制定的具體技術(shù)和實(shí)施程序的統(tǒng)一規(guī)定。

1. 從我做起，主動(dòng)參與崗前培訓(xùn)。

2. 遵守職業(yè)衛(wèi)生規(guī)程，珍惜生命、保護(hù)健康。

3. 培養(yǎng)良好的操作行為，杜絕不安全的操作行為。

4. 整理整頓清掃清潔，創(chuàng)建清潔工作場(chǎng)所。

5. 熟知并遵守職業(yè)安全衛(wèi)生警示標(biāo)志。

6. 安全裝置和防護(hù)設(shè)施是預(yù)防職業(yè)衛(wèi)生事故的有效手段。

7. 正確使用個(gè)人防護(hù)用品。

8. 主動(dòng)接受職業(yè)健康檢查，早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療。

9. 對(duì)待事故沉著冷靜。

10. 女工、未成年工享受特殊保護(hù)。

班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。班組長(zhǎng)雖說(shuō)是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面上情下達(dá)，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開展具體工作。班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接影響班組的管理水平和工作績(jī)效。

班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。

現(xiàn)在企業(yè)的管理層級(jí)一般都是三角形結(jié)構(gòu)，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層），見圖1-1。

圖1-1　現(xiàn)代企業(yè)一般管理層級(jí)

1. 機(jī)構(gòu)小——班組為企業(yè)基本細(xì)胞、基層單位。

2. 管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律……麻雀雖小，五臟俱全。

3. 工作細(xì)——班組工作非常具體。

4. 任務(wù)實(shí)——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。

5. 群眾性——班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

1. 要有安全意識(shí)

安全意識(shí)，就是居安思危。班組長(zhǎng)在日常生產(chǎn)工作和生活中,要堅(jiān)持“生命第一，預(yù)防為主，綜合治理”，即安全問題要防在前、想在前、做在前。

（1） 防在前。事實(shí)證明，很多事故都是可以避免的，只有防在前，才能牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)，才能把事故的發(fā)生率降到最低。

班組長(zhǎng)和操作人員不能忽略平時(shí)的安全工作，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，不要等到隱患擴(kuò)大、惡化，甚至造成嚴(yán)重的后果時(shí)才想辦法去解決問題。

（2） 想在前。每天在工作之前，要想想通過什么辦法、措施、手段，保證安全生產(chǎn)。

讓員工在生產(chǎn)過程中有安全感。要做到有安全感，就必須“想在前”，這樣才能抓細(xì)、抓好、抓實(shí)，才能保證安全生產(chǎn)。

（3） 做在前。對(duì)于員工的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理的工作不到位，班組長(zhǎng)要對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)分析，采取應(yīng)對(duì)措施，消除和防止事故的發(fā)生。

2. 要有認(rèn)真態(tài)度

安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事,也是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此班組長(zhǎng)要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事、處處想到員工的安全和健康。

3. 要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

班組長(zhǎng)要熟知本班組的生產(chǎn)工藝,懂得主要生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、操作步驟、操作要求,并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題,是班組里的技術(shù)多面手。

4. 要有安全技能

班組長(zhǎng)應(yīng)掌握相關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉企業(yè)安全管理制度和安全操作規(guī)程，具備辨別危險(xiǎn)、控制事故的能力。

5. 要有文化知識(shí)

安全生產(chǎn)是一門應(yīng)用性學(xué)科，需要多方面的學(xué)問作支撐。有了一定的文化知識(shí)，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。

1. 以身作則，做好表率

以身作則,就是要求他人做到的事,自己首先要做到;要求他人不能干的事,自己首先不干。

做好表率,就是班組的安全想在前、遵守安全制度走在前、安全生產(chǎn)工作干在前。在抓安全生產(chǎn)時(shí),做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤,盡職盡責(zé),熱心為本班組成員的安全和健康服務(wù)。

2. 要“嚴(yán)”字當(dāng)頭

“嚴(yán)是愛,松是害,出了事故害三代?！卑嘟M要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。只有“嚴(yán)字當(dāng)頭”,員工的安全意識(shí)才能逐步樹立起來(lái),違章現(xiàn)象才有可能消除,事故才能杜絕。多數(shù)員工是通情達(dá)理的,只要方法得當(dāng),員工肯定會(huì)樂于接受。

3. 要有獎(jiǎng)有罰，以獎(jiǎng)為主

一般來(lái)說(shuō),要以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主,不要認(rèn)為處罰的人越多越好。正確的做法應(yīng)該是處罰面小,教育面大,抓住典型,罰一儆百。

4. 會(huì)組織開展安全活動(dòng)

包括每年為期1個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”、每周的“安全日”等活動(dòng)，以及各種形式的安全競(jìng)賽,如百日無(wú)事故競(jìng)賽、師徒安全對(duì)手賽、安全知識(shí)競(jìng)賽，“一幫一、一對(duì)紅”等活動(dòng)。

5. 要搞好團(tuán)結(jié)

安全工作說(shuō)到底,是尊重生命、關(guān)愛健康、以人為本的一項(xiàng)功德無(wú)量的慈善事業(yè)。班組成員在生產(chǎn)過程中要做到互相關(guān)心，互相幫助。對(duì)班組成員的情緒尤其要加以注意，因?yàn)椴涣记榫w往往是事故的肇因。

? 班組長(zhǎng)高效管理10法則

1. 做好表率，表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為。

2. 以多管少，讓多數(shù)人去管少數(shù)人。

3. 班務(wù)公開，公開是管理要遵循的基本法則。

4. 責(zé)任清楚，讓每位員工明確自己的責(zé)任和工作目標(biāo)。

5. 獎(jiǎng)罰分明，這是作為管理手段使用的基本法則。

6. 管理民主，班組長(zhǎng)應(yīng)接受員工監(jiān)督。

7. 熱情助人，組員當(dāng)面要求解決的問題或困難，切忌置之不理。

8. 善于檢查，檢查是管理的必要手段。

9. 留心記錄，好腦袋不如勤筆頭，筆記比腦記更可靠。

10. 說(shuō)服為上，說(shuō)服是一種高層次的管理方法。

1. 影響溝通的障礙

影響溝通的障礙有語(yǔ)言障礙、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)差距產(chǎn)生的障礙、組織結(jié)構(gòu)不合理、溝通方式選擇不當(dāng)?shù)日系K。

（1） 語(yǔ)言障礙。我國(guó)的語(yǔ)言非常豐富，常常是一句話包含多種意思，容易造成對(duì)方的曲解。

（2） 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)差距產(chǎn)生的障礙。經(jīng)驗(yàn)不同，對(duì)同一件事的理解和感受就不同，往往容易造成話不投機(jī)半句多的局面。

（3） 組織結(jié)構(gòu)不合理。組織結(jié)構(gòu)不合理，就會(huì)造成上傳下達(dá)渠道不通暢，從而形成溝通障礙。

（4） 溝通方式選擇不當(dāng)。不同的溝通對(duì)象，適合使用不同的溝通方式，如果溝通方式選擇不當(dāng)，往往會(huì)不歡而散，無(wú)果而終。

2. 加強(qiáng)與員工溝通的“四解兩容”

為了加強(qiáng)與員工的溝通，提倡“四解”：了解、理解、諒解、和解。

了解是前提。了解一個(gè)人就能理解一個(gè)人，理解之后能夠諒解，諒解之后才能和解，才能處好關(guān)系。

作為一個(gè)班組長(zhǎng)，管理的員工性格各不相同，應(yīng)該做到“兩容”：容人、容事。對(duì)各種性格的人都要有包容量，對(duì)各種事都要拿得起放得下。

溝通工作需要尊重對(duì)方，尊重對(duì)方的一個(gè)重要內(nèi)容就是學(xué)會(huì)傾聽。

3. 表?yè)P(yáng)和批評(píng)

工作中一定要學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)和批評(píng)。

表?yè)P(yáng)應(yīng)遵循以下原則：公開表?yè)P(yáng)，真誠(chéng)表?yè)P(yáng)，恰如其分地表?yè)P(yáng)，及時(shí)表?yè)P(yáng)，迂回表?yè)P(yáng)，賞識(shí)對(duì)方。

批評(píng)對(duì)方也要注意批評(píng)的藝術(shù)，例如，雙色膏式的批評(píng)，即又表?yè)P(yáng)又批評(píng)。俗話說(shuō),“打一巴掌揉三揉，別一棍子打死”。批評(píng)要講究藝術(shù)，既要達(dá)到批評(píng)的目的，又要能夠保護(hù)員工的積極性。

? 班組長(zhǎng)人際關(guān)系簡(jiǎn)單法則

1. 面對(duì)上司簡(jiǎn)單法則

（1） 與上司相處要領(lǐng)

① 尊重上司，事先整理好要談的內(nèi)容，以輕重緩急記入筆記。

② 用計(jì)劃和數(shù)據(jù)說(shuō)話，聽取上司的暗示并牢記。

③ 不發(fā)牢騷，不要只提出問題，而不提出解決問題的方案。

④ 與上司意見相左時(shí)，問明原因，討論但不頂嘴。

⑤ 見上司時(shí)，應(yīng)選對(duì)時(shí)機(jī)，不宜選在上司過忙或有緊急情況要處理的時(shí)候。

⑥ 工作進(jìn)行中，應(yīng)不斷報(bào)告進(jìn)程。報(bào)告是建立上下級(jí)關(guān)系的基礎(chǔ)。

（2） 面對(duì)上司批評(píng)的要領(lǐng)

① 批評(píng)是上司在履行職責(zé)。

② 表現(xiàn)出應(yīng)有的氣量，不要頂嘴，也不要表現(xiàn)出不在乎的樣子。

③ 低頭不語(yǔ)，偶爾點(diǎn)頭。

④ 若要辯論，先說(shuō)“對(duì)不起”。

⑤ 眾人前挨罵也不要在乎別人的想法。

⑥ 找個(gè)傾訴對(duì)象（親戚朋友）傾訴一番，不要壓在心里。

⑦ 了解上司在罵什么，改過就是，權(quán)當(dāng)教導(dǎo)。

⑧ 上司不講理時(shí)，這邊進(jìn)那邊出，心中想著快樂的事，但表面上裝出反省的樣子。

⑨ 次日要早到公司，以最好的狀態(tài)與上司和同事打招呼，不能有怨氣。

2. 面對(duì)同仁簡(jiǎn)單法則

① 尊重對(duì)方，不可自傲自滿，不可凡事都自以為有一套。

② 不講同事的壞話。

③ 不可自吹自擂。

④ 多溝通、多協(xié)調(diào)、多合作。

⑤ 多站在對(duì)方的立場(chǎng)想問題，少站在自己的角度想問題。

⑥ 別人不肯與自己合作，是因?yàn)樽约合炔慌c別人合作。

3. 面對(duì)下屬簡(jiǎn)單法則

（1） 講話的藝術(shù)

① 不可太快，一句一句地講清楚。

② 不可太長(zhǎng)，不可喋喋不休，不可一再重復(fù)。

③ 不可太抽象，重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)，聲音有高低。

（2） 傾聽的藝術(shù)

① 少講多聽，不可打斷對(duì)方講話。

② 認(rèn)真聽，不可不耐煩，站在對(duì)方立場(chǎng)想。

③ 控制情緒，保持冷靜。

④ 不爭(zhēng)論，不批評(píng)。

⑤ 多發(fā)問，表示在認(rèn)真聽。

（3） 斥責(zé)的藝術(shù)

① 責(zé)罵什么事情要明確指出。

② 把事情搞清楚后再責(zé)罵。

③ 不可當(dāng)眾人之面責(zé)罵人。

④ 就事論事，不搞人身攻擊。

⑤ 不可罵粗話，不可傷人自尊心。

⑥ 暴怒時(shí)，最好不要責(zé)罵下屬。

班組長(zhǎng)的一天工作，應(yīng)該是從上班到下班這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)而開展的所有工作。具體內(nèi)容因企業(yè)的不同而不同，見表1-1（示例）。

表1-1　某公司班組長(zhǎng)一天的工作內(nèi)容（示例）

續(xù)表1-1

續(xù)表1-1