技能目標：

1．會計算現(xiàn)金成本、應收賬款成本和存貨成本；

2．能根據企業(yè)持有現(xiàn)金的動機與現(xiàn)金成本確定企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量；

3．能根據企業(yè)與客戶的不同情況制定合理的信用政策；

4．能利用存貨經濟批量模型預測存貨經濟進貨批量；

5．會進行現(xiàn)金、應收賬款和存貨的日常管理。

知識目標：

1．了解營運資金的含義和管理的基本要求；

2．理解持有現(xiàn)金動機和現(xiàn)金成本，掌握確定最佳現(xiàn)金持有量的方法；

3．了解應收賬款的功能，理解應收賬款成本，掌握信用標準和收賬政策；

4．理解存貨的成本，掌握確定存貨經濟進貨批量的方法；

5．掌握存貨的ABC分類管理法。

案例導入：

騰達電器有限公司是一家以經營各類家用電器為主的全國性家電零售連鎖企業(yè)，在全國許多大城市擁有直營店。 2013年5月的空調訂貨時機，分公司主管業(yè)務工作的副經理江華走進自己的辦公室，營業(yè)部主任趙強就匆匆忙忙地來找他，請示空調的訂貨事宜。 趙強說：“采購員孫軍從青島打來電話，告知海信空調有現(xiàn)貨供應，規(guī)格型號正好是本市暢銷的幾種。 銷售價格平均下來約合每臺2900元，若一次訂購500臺，可以得到4％的價格優(yōu)惠；若一次訂購600臺，則可以得到5％的價格優(yōu)惠。 是否按折扣價格購進，若按折扣價格購進，應享受哪檔折扣？ 請速回話告知?！?/p>

近來空調市場需求旺盛，該公司的海信空調庫存量已不多，正考慮此事的江副經理聽后高興地說：“這是個好消息！ 趙主任，你算一下賬，看怎樣訂購更合適，然后把你的意見告訴我?！壁w強根據江副經理的意見，首先從計算機中調出了有關海信空調的財務數(shù)據資料：公司近幾年中每年銷售海信空調近4000臺，每次進貨費用平均需要820元，平均每臺空調年儲存費用為170元。 然后，他利用自己所掌握的方法，迅速進行了有關數(shù)據的測算。 趙強計算完后，心里有了數(shù)，立刻向江副經理作了匯報。

要求：

1．企業(yè)在進貨環(huán)節(jié)，應考慮哪些相關成本？

2．請代趙強測算騰達電器有限公司存貨的經濟進貨批量。