公司領(lǐng)導(dǎo)辱罵員工合法嗎
【原文】
剝:不利有攸往。
《彖》曰:剝,剝也,柔變剛也。“不利有攸往”,小人長也。順而止之,觀象也。君子尚消息盈虛,天行也。
《象》曰:山附于地,剝。上以厚下安宅。
【譯文】
《剝卦》:不利于有所行動。
《彖傳》說:剝就是剝落的意思,即陰柔逐漸變盛,進(jìn)而取代陽剛?!安焕谟兴袆印?,是因?yàn)樾∪苏?dāng)?shù)?,而君子的勢力在逐漸削弱??吹竭@個卦象,應(yīng)當(dāng)順應(yīng)天時(shí)逐漸削弱小人的勢力。所以,君子應(yīng)當(dāng)推崇這個盈虧消長的規(guī)律,因?yàn)檫@順應(yīng)了天的運(yùn)行規(guī)律。
《象傳》說:《剝卦》的卦象是坤在下、艮在上,坤為地、艮為山,這好像高山遭到侵蝕被逐漸削為平地,因此把它叫作《剝卦》。上層統(tǒng)治者應(yīng)當(dāng)寬厚待民,使國家安定,人民生活富足。
【啟示】
這一卦告訴我們,領(lǐng)導(dǎo)者要從根本上維護(hù)人民的利益,應(yīng)抑制小人的勢力,以防其殘害忠良,擾亂政治。
【原文】
初六:剝床以足。蔑貞兇。
《象》曰:“剝床以足”,以滅下也。
【譯文】
初六:脫落是從床腳開始的,不要去占卜,都知道這是兇兆。
《象傳》說:脫落是從床腳開始的,這表明其根基被毀了。
【啟示】
這一爻告訴我們,損害了人民大眾的利益,肯定會遭遇兇險(xiǎn)。
【原文】
六二:剝床以辨,蔑貞兇。
《象》曰:“剝床以辨”,未有與也。
【譯文】
六二:脫落是從床腳的上面部分脫落的,不要去占卜,都知道這是兇兆。
《象傳》說:脫落是從床腳的上面部分脫落的,說明沒有人來幫助他。
【啟示】
這一爻告訴我們,如那些上傳下達(dá)的中層次的人已腐敗,那么他們將擔(dān)負(fù)不起自己的責(zé)任,最高層的領(lǐng)導(dǎo)將因?yàn)闆]有別人的幫助而垮臺。
【原文】
六三:剝之,無咎。
《象》曰:“剝之無咎”,失上下也。
【譯文】
六三:雖然整個床腳脫落了,但不會有災(zāi)禍。
《象傳》說:雖然整個床腳脫落了,但不會有災(zāi)禍,這是因?yàn)榇矝]了床腳,已經(jīng)不存在上下之分了。
【啟示】
這一爻告訴我們,在你和人民不能進(jìn)行正常的溝通時(shí),就應(yīng)放下架子,深入民眾,和人民打成一片。
【原文】
六四:剝床以膚,兇。
《象》曰:“剝床以膚”,切近災(zāi)也。
【譯文】
六四:床板剝落了,危害到了肌膚,將會得到兇險(xiǎn)的預(yù)兆。
《象傳》說:床板剝落了,危害到了肌膚,是說禍?zhǔn)潞芸炀鸵獊砼R了。
【啟示】
這一爻告訴我們,如果你的親信也不能擔(dān)負(fù)其重大的責(zé)任,甚至成了反叛你的主流,這是危險(xiǎn)的。
【原文】
六五:貫魚以宮人寵,無不利。
《象》曰:“以宮人寵”,終無尤也。
【譯文】
六五:宮妃們像貫穿的魚一樣,逐一得到君王的寵幸,沒有什么不利。
《象傳》說:宮妃們像貫穿的魚一樣,逐一得到君王的寵幸,當(dāng)然不會有什么過失。
【啟示】
這一爻告訴我們,對自己的親信應(yīng)逐一地重用。
【原文】
上九:碩果不食。君子得輿,小人剝廬。
《象》曰:“君子得輿”,民所載也。“小人剝廬”,終不可用也。
【譯文】
上九:不吃碩大的果實(shí),君子獲得了華麗的車子,小民的破草屋被毀壞了。
《象傳》說:君子獲得了華麗的車子,這實(shí)質(zhì)上是老百姓所負(fù)擔(dān)的。小民的破爛草屋都被毀壞了,這種現(xiàn)象表明這種對民的方式不可用。
【啟示】
這一爻告訴我們,在危急中,過度進(jìn)行財(cái)務(wù)積聚是不可取的。
【疑難解析】
“剝,無咎”、“剝床以膚,兇”和“貫魚以宮人寵,無不利”
“剝,無咎”的大意是:雖然整個床腳脫落了,但不會有災(zāi)禍。這不與“剝床以足。蔑貞兇”相矛盾嗎?
床腳剝落了,你跟大地的距離非常近了。這就好比在上的領(lǐng)導(dǎo)已解除中下層的腐敗的管理層,只留下忠實(shí)可靠且非常能干的高層管理者。這樣做使企業(yè)的管理層扁平化,領(lǐng)導(dǎo)的命令經(jīng)過非常少的渠道就能到達(dá)老百姓的耳朵,老百姓的心聲也不需費(fèi)什么周折就能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的耳朵。再說,這樣做有兩大好處:一是贏得了老百姓的信任,得到了老百姓的支持;二是老百姓又能發(fā)揮他的監(jiān)督作用,使整個管理層的行為不出錯。
而“剝床以足。蔑貞兇”是從床腳開始腐蝕的,是損害了老百姓的利益,失去了群眾的支持。所以說,它們并不矛盾。
那為什么又說“剝床以膚,兇”呢?“剝床以膚,兇”的大意是:床板剝落了,危害到了肌膚,將會得到兇險(xiǎn)的預(yù)兆。這就好比在領(lǐng)導(dǎo)者周圍的親信被腐蝕了,他欺上瞞下,直接破壞了領(lǐng)導(dǎo)者和人民大眾的關(guān)系,危害了大家的利益。
連自己最信任的親信都會被腐蝕,都不可相信,是不是事事都得領(lǐng)導(dǎo)親自去辦?顯然不行。因?yàn)檫@樣,領(lǐng)導(dǎo)要干的事就太多了,必定會顧此失彼,會造成更大的混亂。該怎么辦呢?“貫魚以宮人寵,無不利”就告訴我們解決這一矛盾的辦法。
“貫魚以宮人寵,無不利”的大意是:宮妃們像貫穿的魚一樣,逐一得到君王的寵幸,沒有什么不利。這就暗示我們,要逐一地重用賢人。因?yàn)橹鹨坏刂赜觅t人,有百利而無一害:
一是逐一地重用賢人,就能對賢人們進(jìn)行有效分工,讓他們各施其能,各負(fù)其責(zé)。這樣一方面避免他們因權(quán)責(zé)不清而做事草率。另一方面可避免矛盾在他們間產(chǎn)生,導(dǎo)致不團(tuán)結(jié)。
二是在逐一地重用賢人前,你一定對他們的功與過進(jìn)行了逐一的評價(jià),這樣就使你更加了解你的下屬,更能做到知人善任。
三是面面俱到,讓所有的親信都感到自己得到了明智的領(lǐng)導(dǎo)的重用,從而為自己的領(lǐng)導(dǎo)努力工作。
四是可吸引其他的賢人。誰不愿意投靠英明的領(lǐng)導(dǎo)!
【事例】
《剝卦》暗示我們,要維護(hù)事業(yè)的根基。弗蘭克·康塞汀領(lǐng)導(dǎo)的罐頭公司能成為世界上的第三大罐頭公司的主要原因,是他維護(hù)了企業(yè)的根基——員工對工作的自豪感。
員工的滿足感托起弗蘭克·康塞汀的夢想
現(xiàn)代管理大師普遍認(rèn)為,員工是幫老板實(shí)現(xiàn)夢想的最強(qiáng)有力的工具。弗蘭克·康塞汀——美國國家罐頭食品有限公司的總裁,他就深知這個道理,使這家公司成為世界上第三大罐頭食品公司。
他的信條是:“多跟員工進(jìn)行交流,多給他們地位、被認(rèn)可感和滿足感……讓他們在一個溫馨的環(huán)境中工作,讓他們以企業(yè)的興衰為自己的榮辱?!庇捎谟羞@個信條,這家公司從來不擔(dān)心招聘不到好員工。當(dāng)他們在俄克拉荷馬城的分廠需100個工作職位時(shí),在招聘廣告發(fā)布后,竟然收到了2000份申請。也難怪,這個新工廠充滿了家庭氣息,有野餐,工作中還洋溢著抒情的音樂。作為一位員工,還有什么比這更快樂的呢?
在亞利桑那的費(fèi)尼克斯的工廠成績卓著。公司為了進(jìn)一步激起員工的自豪感,就搭起了一個露天馬戲場讓員工們工作之余開心快樂。在馬戲場建起的那一天,94名工人的日產(chǎn)量達(dá)到了100萬個罐頭的目標(biāo)。那一天,馬戲場成了歡樂的大本營。而3年以后,工人們將日產(chǎn)量提高到了差不多是200萬個罐頭。
公司還建立了心臟保健計(jì)劃。有600多名受過訓(xùn)練的員工將負(fù)責(zé)心臟病緊急救護(hù)。他們已經(jīng)成功地挽救了一些工友的寶貴生命。
康塞汀為了能讓員工在心理上獲得滿足,把管理人員找來,跟他們講:“管理人員的工作就是把員工們放在合適的崗位上。如果你把適當(dāng)?shù)娜税才旁谶m當(dāng)?shù)膷徫簧?,他們就會得到心理上的滿足,這種滿足是他們在他們所不能勝任的更高一點(diǎn)的職位上也得不到的?!?/p>
有的管理人員說:“我們的工作太忙了,也沒有太多的時(shí)間考慮他們的想法?!?/p>
“錯了,我們對員工的關(guān)注花費(fèi)并不大,而利益卻在員工的忠誠和高度信心下自然而然地增長,你們的任務(wù)之一就是把人性的優(yōu)點(diǎn)運(yùn)用到同員工打交道的日常事務(wù)中去?!?/p>
康塞汀常常說:“我們公司也許不會成為同行業(yè)中最大的一家公司,但是只要我們誠心地對待職員,就能最大限度地激起員工對工作的自豪感,為公司創(chuàng)造相當(dāng)多的財(cái)富?!?/p>
美國國家罐頭食品有限公司無疑為員工們創(chuàng)造了一個溫馨的工作環(huán)境。公司在不斷地壯大。
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