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        不要給自己留退路

        時間:2023-02-24 理論教育 版權反饋
        【摘要】:我們不能忽視的是,喬布斯從來都是只設定一個目標,而且不會給自己退路。不可否認,有時退路在充當攔路虎的角色。這就是喬布斯的智慧所在:他做事情從不給自己留下退路,只要是他認定的事,就會一直堅持走下去。會議室內(nèi)的人員都被喬布斯這番話嚇呆了。很多時候,給自己留退路只是人們逃避現(xiàn)實的借口罷了。面對困難時的不自信將他們徹底擊垮,只有為自己留好退路。



        為什么蘋果會有今天的成就呢?我們不能忽視的是,喬布斯從來都是只設定一個目標,而且不會給自己退路。所有工作人員在這種情形下,被逼除了大量的創(chuàng)新能力,效率也大大提高了。再想想我們自己,我們做事情都會給自己留一條退路,這種顧慮讓我們無法把自己手里的工作做到最好。

        不可否認,有時退路在充當攔路虎的角色。當我們有多個選擇時,總會因那些選擇而無法全身心地投入,相反,當我們自斷退路只留下一個選擇時,往往會爆發(fā)出驚人的力量,從而圓滿地完成一件事。這就是喬布斯的智慧所在:他做事情從不給自己留下退路,只要是他認定的事,就會一直堅持走下去。縱然有再多的困難和挑戰(zhàn),他都能在逆境中找到勝利的曙光。

        其實,對于每個人而言,我們身體里所蘊涵的力量是無法估量的。假如我們想充分挖掘自身的潛力,最好的辦法就是自斷退路,因為沒有退路就意味著我們必須迎頭向前,必須想方設法去解決自己所面對的一切困難。當闖過困境后驀然回首就會發(fā)現(xiàn),我們早已在不知不覺中邁向了卓越!

        1998年,喬布斯從惠普公司挖來了杰夫·庫克。在評估杰夫與其團隊的第一次會議上,他就讓杰夫知道了自己的做事原則——必須執(zhí)行他的命令,沒有第二條路可選。事實上,喬布斯從不設置B計劃。他想做的事就一定要完成,而不是找另一個目標來代替,也正是因為如此,蘋果才能推出一個又一個精品!

        在蘋果公司服務支持部門的一次會議上,喬布斯徑直走了進來,將在場的所有人批評了一番:“服務業(yè)務在我們公司糟糕透頂,這群業(yè)務人員全都沒長大腦!”會議室內(nèi)的人員都被喬布斯這番話嚇呆了。負責服務部門的副總裁杰夫向喬布斯講述了自己為期3個月的改革計劃,喬布斯冷冷地回應:“杰夫,那可能是你在惠普的工作方法。但我不要3個月,我希望一夜之間就能改變?!?/p>

        起初,杰夫見識到了喬布斯天使的一面:他彬彬有禮、富有理智地向杰夫訴說自己的夢想,他希望個人電腦能像烤面包機一樣易于使用,并得到全社會的認可??刹坏揭恢?,杰夫就見識到了喬布斯魔鬼的一面:在惠普公司,一般是杰夫自主行事,而在蘋果公司一切都由喬布斯說了算,并且,還從不給別人退路。于是,在這個崗位上干了4個月后,杰夫因無法忍受喬布斯這種專制的領導方式而辭職,但他仍然相信喬布斯是一位了不起的領導者。

        在蘋果公司,時常會聽到喬布斯說出這樣的話:“這款筆記本的大小不能超過一個記事本的大?。 薄拔蚁M幸惶爝@個電腦能夠被裝進牛皮紙袋里?!薄巴庥^應該更加漂亮一些!”盡管設計師對喬布斯的要求滿心抱怨甚至還拋出過狠話:“這對我們來說,太難了,根本就是幻想!”然而,讓人始料未及的是,喬布斯的回應卻更狠:“這個世界上一定有能夠完成它的人。如果你不想成為那個人,那么,我們也可以找到其他想完成并且有能力完成它的人!”

        最終的贏家還是喬布斯,2008年,世界上最薄的筆記本電腦在蘋果誕生了,它小巧到可以直接裝進牛皮紙袋里帶走。一個出色的領導者,知道如何為員工設定一個高標準,并激勵他們知難而上,喬布斯就常常將種種不合理以及不可能完成的任務強加在員工身上,以此來培養(yǎng)他們的卓越品質。這種做法往往會產(chǎn)生兩種后果:要么是員工因無法完成任務而走人,要么就是他達到目的。

        1983年8月1日,喬布斯與團隊開電話會議,為了一次路演而討論麥金塔電腦最后階段的整合問題。在這次路演中,蘋果將正式推出最新款的電腦,他堅決要求在展示電腦時,隨機軟件絕不能是測試版,否則會影響新款電腦的形象,但路演的時間已迫在眉睫,團隊所有成員都認為不可能在最后一刻完成正式版的所有工作。他們紛紛向喬布斯求饒,希望這次先使用測試版。

        但是,喬布斯對這些東西充耳不聞,也沒有像大家所擔心的那樣暴躁,他鼓勵大家,說他對大家的期望很高,一定能在期限內(nèi)完成自己的工作,然后就立即掛斷了電話。所有的人都驚呆了,為了路演,他們已經(jīng)筋疲力盡了,但是喬布斯再一次出色地完成了工作。

        與喬布斯一起工作6年的托德·魯倫·米勒,十分熟悉喬布斯的這種管理風格:“喬布斯怒罵你、恐嚇你、挑戰(zhàn)你的能力,然后將你嚇倒。他用這種方法逼你創(chuàng)造奇跡——他會問你:‘你認為你做得對嗎?’如果你不夠自信,或者缺乏膽量,或者束手無策,那你就失敗了。對我而言,這是鍛煉自己性格的最好機會!”

        喬布斯的強壓之下,誰會被嚇倒呢?那些缺乏自信、缺乏勇氣的人肯定會被嚇倒,并從此跟“偉大”漸行漸遠。而那些具有高超智慧和堅韌毅力的人,卻能在喬布斯的刁難之中生存并獲得成長。正是這種高標準,讓他逼出了員工的潛力,帶領著蘋果公司一步步走向成功。的確,沒有選擇的選擇,才是最好的選擇。只有將一個人逼到了毫無退路之時,他的巨大潛力才會被激發(fā)出來。

        世人常說“凡事要為自己留一條退路”,退路無疑可以使自己不至于頭破血流,然而,也正是因為有了自己預留的退路,才讓不少人在遇到障礙時,總會十分理智地停下來,而不是繼續(xù)勇往直前。當我們有了僥幸的心理,認為自己有路可退時,便會衍生出諸多的借口,為自己面對困難時的退縮而開脫。這就是使那些有能力和潛力的人,跟成功失之交臂的原因所在。

        很多時候,給自己留退路只是人們逃避現(xiàn)實的借口罷了。面對困難時的不自信將他們徹底擊垮,只有為自己留好退路。因為害怕失敗,再加上退路的存在,終于讓他們不可避免地懈怠下來,甚至對自己曾信誓旦旦的目標加以否定。如果不能全神貫注、全力以赴地拼搏,成功談何而來呢?當我們還在為自己留有退路而感到欣慰時,殊不知,拋開退路,自己將變得更加強大。

        我們?nèi)粝氤删鸵环聵I(yè)的話,那么,不妨試一試自斷退路,讓自己置身于命運的懸崖之上,唯有如此,我們在向前奔走的過程中,才能不被沿途的風景所吸引,才能一心一意去突破一個又一個障礙;也只有卸下自己身上的不自信、害怕、不敢向前這些包袱,才能夠輕裝上陣,將自己的潛力無限地釋放。這種力量能助我們一路向前,直到成功的巔峰!

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