你要記住，永遠要愉快地多給別人，少從別人那里拿取。

——高爾基

日本索尼公司的董事會主席盛田昭夫是一位善于識才、用才和御才的大師。盛田昭夫在創(chuàng)業(yè)初期就非常重視人才。索尼公司剛剛創(chuàng)立時，條件很差，但人才卻不少，在大學(xué)生稀少的年代，全公司20名雇員中就有16名大學(xué)畢業(yè)生，所以公司具有很強的開發(fā)創(chuàng)新能力。

盛田昭夫不僅重視人才，更善于發(fā)現(xiàn)人才并正確使用人才。他對大賀則尾的賞識和任用，就是典型的一個事例。大賀則尾畢業(yè)于東京藝術(shù)大學(xué)，后留學(xué)原聯(lián)邦德國，是當(dāng)時日本一位小有名氣的男中音歌劇演員。但是，由于西方歌劇在日本并不十分受歡迎，所以大賀的專長難以發(fā)揮，甚至還常為賺錢吃飯而操心。在一個偶然的機會里，盛田昭夫認(rèn)識了大賀則尾。在交談中，盛田昭夫發(fā)現(xiàn)，大賀雖然是演員，卻對經(jīng)營之道很有心得。盛田昭夫敏銳地感到，大賀在音樂方面頗有造詣，又懂得經(jīng)營，對于生產(chǎn)錄音機、收音機的索尼公司來說，這是個難得的人才。于是，盛田昭夫聘用大賀則尾到索尼公司的錄音部門工作。不久，又提拔大賀擔(dān)任了錄音部兼產(chǎn)品計劃部的總經(jīng)理。

盛田昭夫果然沒有看錯。大賀則尾上任后，工作十分勤奮，在經(jīng)營上日趨成熟。他經(jīng)常外出考察業(yè)務(wù)，發(fā)表演說，并親自為產(chǎn)品做廣告等。在這個過程中，他的專業(yè)知識發(fā)揮了十分突出的作用，他的音樂功底使他在選擇錄音曲目、保持錄音帶音色純正方面非常出色，有效地促進了公司錄音部業(yè)務(wù)的發(fā)展。9年以后，索尼公司錄音部成為日本最大的錄音公司。

1982年9月，盛田昭夫在索尼公司的股東大會上，宣布提升大賀則尾為公司的新任總裁。這就把索尼公司的一部分責(zé)任和壓力放在了大賀則尾的肩上。

大賀則尾出任公司總裁后，感覺到有了較大的責(zé)任和壓力，也感覺到有了施展才華的更大舞臺。他激動地對新聞記者說:“我將竭盡全力提高索尼公司的聲譽……作為公司的總裁，在做出任何一項決定前，一定要盡量掌握世界政治、經(jīng)濟情況，并把這些情況加以分析、消化，了解市場的動向?！?/p>

這是他的“就職宣言”，也是他向?qū)ψ约河小爸鲋鳌钡氖⑻镎逊蜃詈玫膱蟠?。大賀擔(dān)任總裁后，憑著非凡的才干，通過艱苦的工作，為索尼公司的發(fā)展立下了新的功勞。這家創(chuàng)立時只有20人的小公司，后來發(fā)展成為擁有40多萬職工的超級跨國企業(yè)。公司生產(chǎn)的電子產(chǎn)品多達1萬多種型號，年銷售額超過50億美元。而且，該公司的開發(fā)創(chuàng)新能力也遠遠超過國際上的同類企業(yè)。