我認(rèn)為這一點(diǎn)是云時(shí)代最重要的特點(diǎn)。社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)是員工和老板的權(quán)力距離越來越近。推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的三種基本力量是資本、科技和人。在今天，獲取資本的途徑越來越多，而且越來越容易，有大量的社會(huì)資本在找好的項(xiàng)目投資；而科技和人在推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展過程的作用越來越凸顯，一個(gè)好的創(chuàng)意可以帶來巨大的財(cái)富，客戶的發(fā)展也主要依靠人。今天的員工已經(jīng)不是泰勒年代的產(chǎn)業(yè)工人，今天的員工跟老板一樣都是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量，老板投資，員工投知。

給員工創(chuàng)業(yè)的感覺，才能有效釋放蘊(yùn)藏在員工身上的潛能。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制就是一個(gè)很好的例子，農(nóng)民的積極性得到了極大的釋放，僅僅一年時(shí)間，全國(guó)糧產(chǎn)量得到提升。所以，楊國(guó)安老師的“楊三角”理論特別強(qiáng)調(diào)員工治理環(huán)境，即公司的治理環(huán)境允許員工發(fā)揮他們的才智。要讓員工有創(chuàng)業(yè)的感覺，管理層要努力做到：

建立員工對(duì)公司愿景和價(jià)值觀的認(rèn)同感；

激勵(lì)員工堅(jiān)持理想，追求專業(yè)精神；

最大可能授權(quán)，決策權(quán)下放到基層；

內(nèi)部激勵(lì)到位，讓員工有合伙人的感覺；

讓員工能直接感受到自己努力的成就；

有力的制度保障。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》2009年第四期刊登了一篇介紹海底撈的文章——《為什么海底撈的員工挖不走》，從中可以看出海底撈給了員工創(chuàng)業(yè)的感覺，海底撈的很多分店都是員工自己要求去開的，海底撈的做法可以歸納為：

選人：?jiǎn)T工推薦是最大來源，把員工當(dāng)家人，像家人一樣信任；

育人：管理先“造人”，一對(duì)一“師徒式”的單兵教練；

用人：把一些解決問題的權(quán)力交給一線員工；

留人：讓員工幸福，給員工公平、尊敬的感覺，盡量解決員工后顧之憂；

晉升：只要正直、勤奮、誠(chéng)實(shí)，每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)；

經(jīng)營(yíng)：不刻意追求利潤(rùn)，利潤(rùn)自來；

擴(kuò)張：?jiǎn)T工要雙手改變命運(yùn)，要擴(kuò)張。