所謂動(dòng)態(tài)思維，是著眼思維的改變和發(fā)展，實(shí)際上是一種不斷調(diào)整的、不斷優(yōu)化的思維活動(dòng)。它的根本特點(diǎn)是根據(jù)不斷變化的環(huán)境、條件來改變自己的思維程序、思維方向，從而達(dá)到優(yōu)化思維的目標(biāo)。

◎以動(dòng)制動(dòng)

事物總是在運(yùn)動(dòng)中存在，世界總是在運(yùn)動(dòng)中發(fā)展。當(dāng)我們碰到用靜態(tài)思維不能解決的難題時(shí)，那就改用動(dòng)態(tài)思維試試。

有三位著名演員應(yīng)邀到一個(gè)劇場(chǎng)同臺(tái)演出。他們向劇場(chǎng)經(jīng)理提出同樣一個(gè)要求，即在海報(bào)上把自己的名字排在前面，否則，他們將退出演出。

三位演員同臺(tái)獻(xiàn)藝的消息早已傳出，不可能更改。何況這幾位演員都是當(dāng)紅明星，得罪哪一位都對(duì)劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不利，這真是個(gè)令人頭痛的問題。

不過，劇場(chǎng)經(jīng)理略經(jīng)思索之后就滿口答應(yīng)了他們的要求。

到演出那天，三位演員到劇場(chǎng)一看，海報(bào)不是一般的紙面形式，而是一個(gè)不斷轉(zhuǎn)動(dòng)的大燈籠，三個(gè)演員的名字都寫在燈籠上，三個(gè)名字輪流出現(xiàn)，誰都可以說自己的名字排在前面，于是，三位演員皆大歡喜地參加了演出。

上例中劇場(chǎng)經(jīng)理運(yùn)用了“動(dòng)態(tài)思維”，其創(chuàng)造性的智慧，產(chǎn)生了很理想的效果，所以人的思維應(yīng)具有辯證性，不應(yīng)該拘于一端，當(dāng)一方受阻，應(yīng)改向他方出擊。

有一次，沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)分店的數(shù)據(jù)分析員發(fā)現(xiàn)：每逢周五，尿布與啤酒的銷量便增加很多，而且購(gòu)買者多為年輕男性。

雖然這兩種商品“風(fēng)馬牛不相及”，但這名細(xì)心的分析員在現(xiàn)場(chǎng)觀察后發(fā)現(xiàn)，原來，這些購(gòu)買尿布的青年，周末會(huì)狂歡到深夜，沒有時(shí)間買孩子的東西，于是每到周五下班以后，會(huì)一次買齊孩子周末和下周的尿布以及聚會(huì)時(shí)豪飲的啤酒。

針對(duì)這種情況，沃爾瑪順勢(shì)而行，及時(shí)調(diào)整了貨物的擺放位置，使啤酒的位置靠近尿布，結(jié)果銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了幾倍。

對(duì)于任何企業(yè)而言，滿足顧客的需要都是最重要的。企業(yè)和員工要運(yùn)用動(dòng)態(tài)思維，核心是要順應(yīng)顧客的需要，從顧客的角度思考問題，這樣才能真正解決問題。

◎眼光造就機(jī)會(huì)

動(dòng)態(tài)思維是一種用變化發(fā)展的眼光看世界的方法，在生活和工作中具有積極的意義。

1937年，美國(guó)人卡爾遜發(fā)明了靜電印刷術(shù)，當(dāng)時(shí)科技界和企業(yè)界對(duì)此并不重視，人們看不出它有什么應(yīng)用前景。然而，紐約州哈雷施樂公司的領(lǐng)導(dǎo)人卻獨(dú)具慧眼，認(rèn)準(zhǔn)了這項(xiàng)發(fā)明前途無量，理由是它能摒棄蠟紙刻寫，告別油墨印刷，極大地提高辦公效率。該公司傾其所有，投資500萬美元，組織技術(shù)力量研制復(fù)印機(jī)。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)10年之久的攻關(guān)，終于開發(fā)出第一臺(tái)可以使用普通紙的“施樂”復(fù)印機(jī)。

動(dòng)態(tài)思維，體現(xiàn)出前瞻性的積極態(tài)度。工作中，有的人走一步想一步，有的人走一步想兩步；有的人看今天，有的人看明天。

有兩個(gè)青年一同開山，一個(gè)人把石塊砸成石子運(yùn)到路邊，賣給建房的人，另一個(gè)人直接把石塊運(yùn)到碼頭，賣給杭州的花鳥商人，因?yàn)檫@兒的石頭總是奇形怪狀，他認(rèn)為賣重量不如賣造型。3年后，“賣造型”的人成為村里第一個(gè)蓋起瓦房的人。

后來，國(guó)家有規(guī)定不許開山，只許種樹，于是這兒就成了果園。因?yàn)檫@兒的鴨梨汁濃肉脆，鮮美無比。等到秋天，漫山遍野的鴨梨招來八方商客，他們把堆積如山的鴨梨成筐成筐地運(yùn)往北京和上海，然后再發(fā)往韓國(guó)和日本。就在村里人為鴨梨帶來的小康生活而歡呼雀躍時(shí)，曾經(jīng)賣石頭的那個(gè)青年賣掉果樹，開始種柳。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，來這兒的客商不愁買不到好梨，只愁買不到盛梨的筐子。5年后，他成為第一個(gè)在城里買房的人。

再后來，一條鐵路從這兒經(jīng)過貫穿南北，這兒的人上車后，可以北到北京，南抵九龍。小村對(duì)外開放，果農(nóng)也由單一的賣果發(fā)展為果品的加工及市場(chǎng)開發(fā)。就在一些人開始集資辦廠的時(shí)候，這個(gè)青年在他的地頭砌了一座3米高、百米長(zhǎng)的墻。這座墻面向鐵路，背依翠柳，兩旁是一望無際的萬畝梨園。坐火車經(jīng)過這兒的人，在欣賞盛開的梨花時(shí)，會(huì)看到四個(gè)大字：“可口可樂”。據(jù)說這是五百里山川中唯一的一個(gè)廣告。那墻的主人憑著這墻，第一個(gè)走出了小村，因?yàn)樗磕暧?萬元的額外收入。

20世紀(jì)90年代末，日本豐田公司亞洲代表山田信一來華考察。當(dāng)他坐火車經(jīng)過這個(gè)小山村聽到這個(gè)故事時(shí)，他被主人公罕見的商業(yè)頭腦所震驚，當(dāng)即決定下車尋找這個(gè)人。當(dāng)山田信一找到這個(gè)人的時(shí)候，他正在自己的店門口跟對(duì)門的店主吵架，因?yàn)楫?dāng)他店里的一套西裝標(biāo)價(jià)800元時(shí)，同樣的西裝對(duì)門就標(biāo)價(jià)750元，他標(biāo)價(jià)750元時(shí)，對(duì)門就標(biāo)價(jià)700元。一個(gè)月下來，他僅僅批發(fā)出8套西裝，而對(duì)門卻批發(fā)出800套。山田信一看到這情形，以為被講故事的人騙了。

但當(dāng)山田信一弄清楚事情的真相后，立即決定以百萬年薪聘請(qǐng)這個(gè)人，因?yàn)閷?duì)門那個(gè)店，也是他的。

一個(gè)善于運(yùn)用動(dòng)態(tài)思維的人，一定是個(gè)善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和勇于開拓的人。善用動(dòng)態(tài)思維的人，比只會(huì)埋頭苦干、不善思考的人更受歡迎。