許多管理者在談到自己心目中的理想員工時，都特別強調(diào)要有全力以赴的精神和積極進取的激情。正如一位經(jīng)理所說：“我們所亟需的人才，是意志堅定、工作起來全力以赴、有奮斗進取精神的人。我發(fā)現(xiàn)，最能干的大體是那些擁有全力以赴的做事態(tài)度和永遠進取的工作精神的人。做事全力以赴的人獲得成功的概率大約占到九成， 剩下一成的成功者靠的才是天資過人?！?/p>

這是一個經(jīng)常被我們所忽視了的事實：除了忠誠以外，管理者更看重激情和韌性。對企業(yè)忠誠的員工誠然可貴，但只有全力以赴的人，才是企業(yè)最寶貴的財富。他們總是能煥發(fā)出激情，想盡一切辦法把工作做得出色。

我們看見，有許多的年輕人都學(xué)有所成，頗具才學(xué)，似乎具備了成就事業(yè)的種種能力，但他們終其一生，卻只能從事一些平庸的工作。庫雷博士說過：“許多青年人的失敗都可以歸咎于恒心的缺乏?！边@種缺失的恒心讓他們一旦遭遇微不足道的困難與阻力，就立刻退縮，裹足不前；或者淺嘗輒止，避重就輕，這樣的人怎么可以擔(dān)當重任呢？

世界上存在著三種人。一種是試試看的人，他們從不盡力去做好任何一件事，總是用懷疑的眼光去看待別人的成功。不知道他們把激情和干勁遺忘在了什么地方，或者說他們從來就沒有過激情和干勁。這種人永遠不可能獲得什么成功，即使成功的機會擺在他們面前，他們都會視而不見，他們有的只是猶疑和抱怨。

一種是盡力而為的人。盡力而為已經(jīng)難能可貴了，但他們總是有所保留。那保留下來的看似很少，卻是最重要的。面對一項工作和任務(wù)，當我們說“盡力而為”時，實際上已經(jīng)不可能期望會有什么出色的表現(xiàn)了。

最后一種人是全力以赴的人。全力以赴意味著不惜一切代價，不達目的誓不罷休，全力以赴意味著要付出比別人多幾倍的努力和艱辛。但成功只偏愛全力以赴的人。正如戴爾·卡耐基所說：“要想獲得成功，僅僅盡力而為還不夠，還必須全力以赴?！比σ愿暗墓ぷ鲬B(tài)度讓我們對工作具有強烈的進取心和保持始終如一的激情， 它讓我們清楚地知道自己需要的是什么，怎么樣才能得到，以及為什么自己一定能得到。

“生活中有一條顛撲不破的真理，”英國哲學(xué)家約翰·密爾說，“不管是最偉大的道德家，還是最普通的老百姓，都要遵循這一準則，無論世事如何變化，也要堅持這一信念。它就是：在充分考慮到自己的能力和外部條件的前提下，進行各種嘗試，找到最適合自己做的工作，然后集中精力、全力以赴地做下去?！?/p>

喜歡NBA的籃球迷都知道，在04-05賽季，曾誕生了神奇的“麥蒂時刻”。那是休斯頓火箭隊對陣圣安東尼奧馬刺隊，比賽還剩最后的35.13秒，火箭隊還落后馬刺隊10分。

火箭隊的麥克格雷蒂先是運球到前場直接出手投中了一個3分球,接著麥蒂又投中了一個不可思議的3分球,并誘使馬刺隊的鄧肯對他犯規(guī)，打4分成功。時間只剩16秒時，麥蒂接住難度極大的傳球，再次3分命中，這時火箭隊僅比馬刺隊落后2分。最后時刻，又是麥蒂在左側(cè)3分線附近再次投出3分，并再次命中。

在35.13秒時間里，火箭隊和麥蒂完成了看似不可能完成的任務(wù)，神奇般的戰(zhàn)勝了馬刺，獲得了一場偉大的勝利。在采訪中，麥蒂說到：“我們必須學(xué)會尊重比賽，熱愛比賽，在場球上時刻充滿激情，全力以赴，努力打好每一球。要對自己充滿信心，要學(xué)會永不滿足?！?/p>

沒有誰會不喜歡這樣的勝利，因為沒有誰會不喜歡這種“連上帝都感動得落淚了”的全力以赴的拼搏精神，沒有誰會不喜歡和重視在工作中全力以赴的人。有一句話說得好：“如果付出的比回報的多，最終得到的會比付出的多。”要知道，如果不充滿激情，全力以赴，“神奇時刻”是永遠不會垂青和眷顧于你的。