第四部分　管理視野

管理是一門科學(xué),更是一門藝術(shù)!

看不見摸不著,它依然時(shí)刻伴在你身邊;繽紛斑斕的世界,管理的運(yùn)用之妙,存乎一心。

親歷者的思索與心得,為你掀開一片新視野……

先睹為快

每一個(gè)人在某一特定場(chǎng)合都是領(lǐng)導(dǎo)者,而在另外眾多的場(chǎng)合中又是一名普通成員。當(dāng)置身于或者置身過領(lǐng)導(dǎo)位置之后,我們總是很快就會(huì)發(fā)現(xiàn),只要我們當(dāng)時(shí)再如何如何,就會(huì)使大家實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的努力顯得不那么笨拙或者更加出色。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)情境三者糾纏不清,制造了無數(shù)個(gè)案的迷惑,使我們總是充當(dāng)著事后諸葛?！陡咝ьI(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)高效》。

雇傭關(guān)系往往始于短暫的面試,關(guān)系雙方將不可避免地面臨共同的難題——不確定性。雇主憂心所雇之人不能勝任,而雇員則憂心投靠的單位不能讓其一展所長(zhǎng),于是乎人才中介應(yīng)運(yùn)而生。作為燦爛星群中最為明亮的一顆,獵頭能否為雇主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展排憂解難?能否為雇員的職業(yè)生涯添磚加瓦?獵頭這一國(guó)人業(yè)已耳熟能詳?shù)拿直澈笥质窃鯓拥墓适?請(qǐng)看《揭秘“獵頭”》。

用英語(yǔ)溝通對(duì)年輕的雇員而言似乎已經(jīng)不是什么問題,然而正是這個(gè)不是問題的問題,卻成為多數(shù)外資企業(yè)的肘腋之患。當(dāng)這些企業(yè)投入大量人力物力對(duì)員工進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)時(shí),才發(fā)現(xiàn)自己陷入了兩面不討好的怪圈。解決雞肋,靠的不僅是理性的制度,更是感性的氛圍。打破困境,需要一個(gè)切實(shí)可行而又雙贏互利的方案?！逗}卜和大棒》將為你指明方向。

同樣是企業(yè)內(nèi)訓(xùn),質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)與培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的有效嫁接,《“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)”手記》通過一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)例,帶你體味“好產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的?！?/p>

“撿到東西要交公”曾經(jīng)是一代人的美德,然而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的年代,人們開始理性的思考這一美德的不足。引經(jīng)據(jù)典,在歷史長(zhǎng)河中發(fā)掘道德與法律發(fā)展和沿襲的脈絡(luò);縱觀內(nèi)外,揭秘不同思想的內(nèi)涵;思辨求真,探尋事物的本質(zhì);評(píng)說斧正,追求公平與效率并存?！妒斑z新解》將帶你走進(jìn)法律人思維的殿堂。

“Only in the state does man have a rational existence.”黑格爾的名言仿佛早已預(yù)示了被譽(yù)為經(jīng)濟(jì)憲法的反壟斷法自誕生之日起便將面臨的尷尬。壟斷是經(jīng)濟(jì)規(guī)律的產(chǎn)物,壟斷是提高效率的重要途徑,壟斷也是破壞公平的隱患和社會(huì)福利降低的孽源。是對(duì)壟斷格殺勿論,還是懲治頑劣,對(duì)反壟斷法的規(guī)制原則的抉擇將直接決定著社會(huì)公平與效率的和諧共生?！缎袨橹髁x與結(jié)構(gòu)主義的融合》將為你吹散縈繞在心頭的迷霧。

法理的思辨與操作務(wù)實(shí)的融合才會(huì)帶來認(rèn)知的升華。對(duì)于一個(gè)基本理論的研究同時(shí)在理論和實(shí)踐上過分偏重主客觀范圍而忽視使用前提所引起的后果,往往是與我們當(dāng)代所倡導(dǎo)的依法治國(guó)的理念和司法公正的信仰不和諧的。人們?cè)谛麚P(yáng)生效判決之既判力的同時(shí),卻無意間忽視了未生效判決之類既判力的效力。值此,切實(shí)保障當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益和維護(hù)司法公正的權(quán)威已刻不容緩,《未生效判決與既判力之思辯》將給你一個(gè)或然的答案。