有些能力突出的員工，為了讓公司看到自己的能力，在工作中搶活干。不僅搶同事的，還搶上司的。如果是初來乍到，偶爾這樣表現(xiàn)一次倒也無(wú)傷大雅，但如果總是這樣，同事和上司都會(huì)心中犯疑。特別是領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)強(qiáng)烈地產(chǎn)生“越位恐懼”。他們會(huì)想：你這樣做的目的是什么？

余世維先生曾經(jīng)談到這么一件事情。

當(dāng)他在某大公司任領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，一次，在查賬時(shí)發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)10050元的單是店長(zhǎng)簽的字。于是，余先生把店長(zhǎng)叫過來，問他怎么回事。因?yàn)?，店長(zhǎng)的簽字權(quán)限是不超過10000元的。

當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)到來明白了事情的原因后，解釋說：我認(rèn)為10000元和10050元差不多，所以就簽了。

可是，在余先生看來，現(xiàn)在雖然是只差50元，但是一旦養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，以后差五百五千也會(huì)覺得差不多。因此，余先生把店長(zhǎng)原來的簽字權(quán)限收了回來。

這個(gè)店長(zhǎng)就是明顯地越位了，雖然只是越了50元的位。但就是這50元也是權(quán)力等級(jí)的象征，并不是每個(gè)人都可以隨便大筆一揮的。在領(lǐng)導(dǎo)們看來，下屬這樣擅自越權(quán)好像沒有把自己放在眼里一樣，在一定程度上就是觸犯了自己的地位和權(quán)威，更重要的是破壞了公司的管理規(guī)定，因此是絕對(duì)不會(huì)允許的。有些領(lǐng)導(dǎo)也許念你是初犯，第一次可能不說你，但是，此后他就不會(huì)再信任你了。因此，做下屬的一定不能越權(quán)，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)。對(duì)于那些該自己做的工作，必須做好；不該自己管的，碰都不要碰。

不依規(guī)矩，不成方圓。在現(xiàn)實(shí)生活中，任何事物要存在都是依靠規(guī)矩來維持的。一幢大樓必須聽從地心吸力的指揮，不然就會(huì)跑到月球上去；一個(gè)人必須吃飯，不然就會(huì)餓死；而水不論到哪里，都需要有容器，或者成湖，或者成海，或者就是一杯水。因此，沒有任何規(guī)矩的東西是不存在的。同樣，任何公司企業(yè)都會(huì)有自己的規(guī)矩，沒有這些規(guī)矩就無(wú)法繼續(xù)存在下去。

不僅企業(yè)，任何機(jī)構(gòu)組織都需要規(guī)矩，而其中有一條重要的規(guī)矩就是不要越級(jí)行事。每個(gè)班子機(jī)構(gòu)的設(shè)置和每個(gè)崗位的設(shè)置都有它的科學(xué)性和可行性，都有它存在的道理。所以，我們必須尊重它。一個(gè)人存在于一個(gè)企業(yè)或組織中，就應(yīng)該是誰(shuí)的職責(zé)就應(yīng)該誰(shuí)來做這事，不能隨便改變。

不過，在我們的工作當(dāng)中，越級(jí)行事的例子屢見不鮮，這種越級(jí)不僅僅是下級(jí)越過上級(jí)，同時(shí)也表現(xiàn)為上級(jí)有時(shí)候也越過下級(jí)。有時(shí)候有的領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡越過下一級(jí)管理員而直接對(duì)更下一級(jí)甚至普通成員發(fā)號(hào)施令。在我軍歷史上就有這樣的指揮員，雖然他的指揮天賦舉世公認(rèn)，但是卻往往造成下級(jí)無(wú)所適從。為什么有的上級(jí)喜歡越過下級(jí)行事呢？其實(shí)這不過是一種表現(xiàn)欲，或者說是一個(gè)面子問題，有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡向其他人展示自己不僅僅是宏觀上的大將，而且是微觀操作上的能手。

可以這么理解，一般下級(jí)越過上級(jí)的行為，都首先來自于上級(jí)越過下級(jí)這樣一個(gè)開始。因?yàn)槿绻麤]有上級(jí)的越級(jí)指揮哪有下級(jí)越級(jí)匯報(bào)的市場(chǎng)。正因?yàn)槟阍竭^他的上級(jí)給他布置了工作，就會(huì)讓他有一種優(yōu)越感，認(rèn)為他在你的心目中高過他的上級(jí)，讓他覺得凡事只要對(duì)你負(fù)責(zé)和匯報(bào)就行，其他人可以忽略。這樣一來就架空了中間的一級(jí)，造成了一些工作的不利和一些人際關(guān)系的緊張。試想，如果越級(jí)是合理的，那么中間這一級(jí)設(shè)置來有什么用呢？而且還耗費(fèi)自己的成本。事必躬親的諸葛亮固然天賦超人，但是，他的越級(jí)讓下屬們軟弱無(wú)力，在他死后后繼無(wú)人。

上級(jí)不該超越下級(jí)而直接指揮，那么下級(jí)當(dāng)然也不該繞過自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)，直接向更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。但是，這樣的越級(jí)行事你做過嗎？你有想過它給你帶來什么后果嗎？什么事絕對(duì)不能越級(jí)，什么事可以見機(jī)行事？

小李畢業(yè)后，進(jìn)入一家外貿(mào)機(jī)械設(shè)備公司工作。一次他拿著整理好的報(bào)價(jià)單去找經(jīng)理，讓他確認(rèn)，如果沒有失誤就給客戶發(fā)過去。經(jīng)理看了一下，問道：“有沒有給你們主任看過？”

小李略微遲疑了一下，答：“沒有?！?/p>

這時(shí)經(jīng)理笑了，讓小李坐下，說道：“小李啊，你工作一向還是很好的，但是有一點(diǎn)不足：凡有什么事情呢，你應(yīng)該先向你們的主任匯報(bào)一下，畢竟他是你們的直接領(lǐng)導(dǎo)，有事一定要先給他打個(gè)招呼才對(duì)……”

小李才意識(shí)到自己有些地方失誤了。主任是部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，很年輕，不比小李大多少，但因?yàn)楫厴I(yè)早，已經(jīng)工作幾年了。主任是學(xué)外語(yǔ)出身，對(duì)于機(jī)械方面的了解也不是太多，有些問題他也解決不了，還要進(jìn)一步詢問經(jīng)理，而經(jīng)理才是機(jī)械方面的專家。時(shí)間一長(zhǎng)，小李有事就很習(xí)慣地直接去找經(jīng)理，而不經(jīng)過主任。小李自認(rèn)為并沒有不尊重他的意思，只是疏忽了這一點(diǎn)。

經(jīng)理的話讓小李意識(shí)到，作為下屬，如果有事情，一定要向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒有特殊情況不要越級(jí)，那是對(duì)他人的尊重。

越級(jí)匯報(bào)、越級(jí)執(zhí)行在職場(chǎng)上可是出了名的“掃尾哈雷”，一直被職場(chǎng)人視為不可觸碰的雷區(qū)，誰(shuí)碰上就是麻煩了，操作得當(dāng)，也可能僥幸過了這一關(guān)；操作不當(dāng)，不但容易得罪上司，丟了幫手，還會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象。

當(dāng)然，我們說不要越級(jí)行事，也不是絕對(duì)的。否則就會(huì)淪為機(jī)械的、教條的人。如果你的較高層的領(lǐng)導(dǎo)頭上著火了，你還用得著請(qǐng)教你的頂頭上司，然后再去告訴那位可憐的著火者嗎？所以，具體問題還是需要具體分析。

【公司物語(yǔ)】

如果你不得不越級(jí)報(bào)告，首先要語(yǔ)氣誠(chéng)懇，形式直觀。在態(tài)度是和文字上都不要否認(rèn)你的頂頭上司，不然會(huì)留給人搬弄是非的看法。在形式上也直觀一些的好，是什么就說什么，不要搞得云里霧里。其次，要就事論事，別介入個(gè)人情感判斷。最后，最好公開，不要讓人覺得你在搞陰謀詭計(jì)。