創(chuàng)業(yè)計劃書是技術(shù)創(chuàng)新與風險投資相結(jié)合的產(chǎn)物，是缺乏資金的創(chuàng)業(yè)者就某一具有市場前景的新技術(shù)、新產(chǎn)品或服務(wù)提出的可行性報告，目的是爭取風險投資家提供創(chuàng)業(yè)初期的投資。

（一）創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，主要記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金的規(guī)劃、階段目標、財務(wù)估計、行銷策略、可能風險評估以及內(nèi)部管理規(guī)劃等，在創(chuàng)業(yè)過程中這些都是必不可少的元素。完整、詳細的創(chuàng)業(yè)計劃書有利于創(chuàng)業(yè)者獲得風險投資，明確企業(yè)定位，是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，它將要在企業(yè)正常運營之后成為企業(yè)憲法，引導(dǎo)員工戰(zhàn)勝各種挫折。

專家提示

創(chuàng)業(yè)者把設(shè)想編寫成規(guī)范的創(chuàng)業(yè)計劃時，會發(fā)現(xiàn)自己所要從事的事業(yè)原來并非如自己設(shè)想的那樣，這種情況是經(jīng)常發(fā)生的。而創(chuàng)業(yè)計劃正是為了讓創(chuàng)業(yè)者客觀、嚴格、不帶個人感情色彩地觀察自己的創(chuàng)業(yè)思路，明確創(chuàng)業(yè)理念，避免因企業(yè)破產(chǎn)導(dǎo)致的巨大損失。

（二）創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

1．創(chuàng)業(yè)的種類　包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)的組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)的最基本內(nèi)容。

2．資金規(guī)劃　資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配。整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該詳細的說明，如果需要用創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應(yīng)同時說明貸款的具體用途。

3．階段目標　階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。

4．財務(wù)估計　詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列出事業(yè)啟動前后3～5年每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細表。估計數(shù)字的主要作用，是讓創(chuàng)業(yè)者能夠估算自己的利潤空間，并明了何時能達到收支平衡。

5．行銷策略　行銷策略包括：了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場的定位。

6．可能風險估計　是指在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭遇的挫折，這是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

7．其他　包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等。

（三）撰寫創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)注意的幾個問題

1．創(chuàng)業(yè)資金的準備　創(chuàng)業(yè)資金的籌措方式主要有2種：一是自籌與融資，自籌資金可以向親朋好友借或向銀行申請貸款；二是獲取風險投資公司的投資。

2．注重創(chuàng)業(yè)的獨特性　具有競爭優(yōu)勢，計劃中要對其主旨、目的和策略有清楚的陳述，要簡短、精確。

3．要進行風險性研究　在追求最大效益的同時，力爭將風險降低到最小程度，要有化解風險的措施和承擔風險的能力。創(chuàng)業(yè)計劃必須符合國家相關(guān)政策法規(guī)，真實、可行。

4．創(chuàng)業(yè)計劃要具備科學性　創(chuàng)業(yè)計劃的設(shè)計應(yīng)在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，符合客觀事物的發(fā)展規(guī)律；創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)針對社會需求，符合創(chuàng)業(yè)人員的專業(yè)特長、個人興趣與實際能力。

（四）計劃實施

有了良好的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想和周密的創(chuàng)業(yè)計劃之后，還要大膽地付諸實施。實施過程主要包括：資金的籌措、場地的尋找、工商注冊、申請各種許可及日常運營等。

案例

小劉、小馬和小張在護校畢業(yè)后都沒有能找到理想的工作，于是3個同學一起準備創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過3個月周密的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，省城社區(qū)里有很多老年人都不同程度的患有各種慢性病，為了緩解癥狀，每次都去大醫(yī)院做治療，要花費很多錢，恰好他們3個人在護校時都系統(tǒng)地學習過中醫(yī)按摩，小劉在學校組織的按摩比賽中還獲過獎，小馬的親戚在離學校不遠的一個社區(qū)門口正好有間房要出租，于是他們廉價地租了過來。小張主動拿出自己的積蓄作為啟動資金，購置了必要的治療設(shè)備。就這樣，中醫(yī)按摩店順利的開業(yè)了。經(jīng)2個多月的試營業(yè)，從第3個月開始，他們的月利潤連續(xù)半年超過了8　000元。

然而，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，他們3個人的意見分歧越來越大。小張想進一步擴大業(yè)務(wù)，購置一些昂貴的治療儀器，增加服務(wù)項目。小劉覺著購置昂貴的儀器，需要貸款不少錢，無形中增加了經(jīng)營風險，所以小劉主張把隔壁一間店面租過來，增加人手，擴大營業(yè)額。小馬覺著原來店面是自己親戚的，一開始租金很便宜，但是現(xiàn)在周圍店面的租金都漲價了，自己在利益分配上還和大家一樣平均分配有點不合理。結(jié)果，小張覺著啟動資金是自己出的，所以自己應(yīng)該作主；小劉覺著自己技術(shù)好，客戶主要是奔著自己的按摩技術(shù)好才來的，所以經(jīng)營應(yīng)該聽自己的。本來經(jīng)營很好的按摩店，由于內(nèi)部不團結(jié)第2年就散伙了。

案例分析：對學生創(chuàng)業(yè)者來說，開始創(chuàng)業(yè)前一定要充分對市場需求做調(diào)查研究，這一點，他們3個做到了。開辦公司前，要先確定出資比例，每個股東的權(quán)利和義務(wù)，并在公司章程中規(guī)定好需要表決的事項，以及每個人的投票比例。并根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果制定行動計劃，工商注冊、辦理各種許可。“先小人后君子”的做法，會避免很多麻煩，合伙創(chuàng)業(yè)最重要的事就是利益分配和退出機制。利益分配不均，權(quán)利和義務(wù)的不明確是導(dǎo)致內(nèi)部糾紛的主要原因。

討論與思考

1．結(jié)合實際，說說自己有什么錯誤的就業(yè)觀念，是怎么改正的。

2．護理工作角色與學生角色有什么不同？如何才能適時轉(zhuǎn)換角色？

3．求職者參加面試時應(yīng)注意哪些問題？

4．如何做好創(chuàng)業(yè)的準備工作？如何降低失敗風險？

（郝會欣）