我們總聽到人才盤點(diǎn)這個(gè)詞或者說人才盤點(diǎn)體系搭建這樣的說法，人才盤點(diǎn)到底是什么意思？

角度不同，對(duì)人才盤點(diǎn)的理解也一定是不一樣的。比如說市面上的課或書，大多數(shù)咨詢顧問講的、寫的，偏理論，即使有實(shí)踐的案例，大多是大型企業(yè)。如果我們?cè)谝粋€(gè)中小型企業(yè)工作，我們看到這樣的案例會(huì)覺得和實(shí)際操作的人才盤點(diǎn)工作完全不相關(guān)。而如果從老板的角度，他理解的人才盤點(diǎn)是當(dāng)他需要打仗的時(shí)候，有將領(lǐng)、有士兵可用，這就是老板要的人才盤點(diǎn)。

兩者之間的HR就尷尬了，一方面他接受了很多新鮮的理論、科學(xué)的模型，他會(huì)覺得人才盤點(diǎn)一定是個(gè)高大上的工作，做起來要煞費(fèi)功夫。另外一方面呢，模型使用后的最終的結(jié)果，選拔出的人才，往往又不是老板心目當(dāng)中的人才。所以，人才盤點(diǎn)在中小型企業(yè)要怎么做呢？

一、為什么要做人才盤點(diǎn)，它是什么

其實(shí)人才盤點(diǎn)就跟我們?nèi)ケP點(diǎn)庫存一樣，我們要知道我們手上有哪些人，缺什么人，現(xiàn)有的人才都有什么能力，現(xiàn)在做什么，將來能做什么，這些人需要什么樣的培養(yǎng)，我們能給予什么樣的培養(yǎng)。換一句話說，人才盤點(diǎn)其實(shí)是人才梯隊(duì)建設(shè)，再換一句更通俗的，人才盤點(diǎn)是公司的人才選拔、培養(yǎng)工作。

二、人才盤點(diǎn)的4個(gè)步驟

1.界定人才的標(biāo)準(zhǔn)。什么樣的人才是企業(yè)需要的人才？在企業(yè)里面做到怎樣的員工才可以叫做人才？

2.從何種角度盤點(diǎn)。不僅僅是對(duì)人才進(jìn)行盤點(diǎn)，也要從公司業(yè)務(wù)發(fā)展的角度來思考：這些人怎么為我所用？要如何在公司建立人才梯隊(duì)？組織結(jié)構(gòu)怎樣才能夠滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展等等。

3.形成公司內(nèi)部的人才庫。我們?cè)谧鋈瞬胚x拔的時(shí)候，就能夠快速地從人才庫當(dāng)中找到我們需要的人才。

4.對(duì)人才庫進(jìn)行升級(jí)。數(shù)量的升級(jí)、質(zhì)量的升級(jí)，這也是我們?cè)诒P點(diǎn)當(dāng)中要做的事情。

看到這里大家不難發(fā)現(xiàn)，人才盤點(diǎn)，不僅僅就是一個(gè)動(dòng)作、一次活動(dòng)，它是一個(gè)持續(xù)動(dòng)作、周期性活動(dòng)，是需要我們不斷去做的事情。

三、具體怎么做人才盤點(diǎn)

人才盤點(diǎn)，具體要怎么做？我們來回憶一下聯(lián)想的一句口號(hào)：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。其實(shí)這9個(gè)字就是人才盤點(diǎn)的模式。怎么去搭建班子？怎么去訂戰(zhàn)略？怎么去帶隊(duì)伍？就已經(jīng)包含了選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么、對(duì)人才的培養(yǎng)方向、建立公司人才庫、升級(jí)人才庫這幾個(gè)步驟了。不得不說，還是企業(yè)家厲害，用極簡語言，講了一本書的內(nèi)容。

這么一想，我們就發(fā)現(xiàn)，別人家的人才盤點(diǎn)其實(shí)沒有那么復(fù)雜，包括聯(lián)想這樣的航母級(jí)公司，他用到的模型就是一個(gè)九宮格。當(dāng)管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，能迅速從公司人才庫中找到合適的人，完成崗位的替補(bǔ)工作。

想到這里，我們?cè)賮砘貞浺幌吕习謇斫獾娜瞬疟P點(diǎn)對(duì)不對(duì)呢？不就是聯(lián)想的模式：要用人時(shí)，有可用之人。

你能幫企業(yè)判斷，誰是公司里的人才，并能幫企業(yè)培養(yǎng)人才，這就是我們要做的人才盤點(diǎn)。