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        衛(wèi)生與健康教育平臺小程序

        時間:2023-03-16 理論教育 版權(quán)反饋
        【摘要】:中國CDC健康教育所林琳、李英華的《我國省級健康教育機構(gòu)能力建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查分析》[中國健康教育,2007,23:323-326]顯示,32個省級健康教育機構(gòu)中,獨立法人機構(gòu)13個,占41.00%,隸屬于衛(wèi)生廳局或愛衛(wèi)會主管;非獨立法人機構(gòu)19個,占59.00%,屬于省CDC主管。經(jīng)過30年的努力,我國健康教育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本形成。據(jù)統(tǒng)計,2004年全國各級健康教育機構(gòu)共有12 281人,平均每個健康教育機構(gòu)的業(yè)務(wù)人員4.1人。

        20世紀(jì)90年代以后,隨著農(nóng)村初保達標(biāo)活動、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院,尤其是城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的全面開展和急性傳染病防治工作的推動,促進了各地健康教育機構(gòu)的發(fā)展,于是,健康教育的隸屬關(guān)系與管理方式,便提到各地衛(wèi)生行政部門的議事日程。1994年調(diào)查表明:在33個?。ê媱潌瘟惺校┑慕】到逃龣C構(gòu)中,隸屬衛(wèi)生廳(局)與愛衛(wèi)辦單一直接管理的有21個,占63.6%;屬衛(wèi)生防疫站直接管理的2個;屬雙重管理[衛(wèi)生廳(局)+愛衛(wèi)辦或衛(wèi)生廳(局)+防疫部或愛衛(wèi)辦+防疫站]的9個,占27.2%;另有安徽省屬三重(衛(wèi)生廳+愛衛(wèi)會+防疫站)管理。

        表7-1 衛(wèi)生部、愛衛(wèi)辦的衛(wèi)生宣傳、健康教育處歷屆處長名匯

        圖7-1 衛(wèi)生部健康教育管理體制變化圖

        據(jù)2004年《中國衛(wèi)生年鑒》登載的年度報表所示,至2004年全國各地衛(wèi)生系統(tǒng)的健康教育組織機構(gòu)已達2 748,直屬衛(wèi)生廳(局)管理的已達67.4%,屬愛衛(wèi)辦管理的15.2%,其他17.2%(表7-2)。

        表7-2 2003年全國各地健康教育機構(gòu)隸屬關(guān)系明細(xì)表

        注:表內(nèi)為2004年全國各地的上報數(shù)

        中國CDC健康教育所林琳、李英華的《我國省級健康教育機構(gòu)能力建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查分析》[中國健康教育,2007,23(5):323-326]顯示,32個省級健康教育機構(gòu)中,獨立法人機構(gòu)13個,占41.00%,隸屬于衛(wèi)生廳局或愛衛(wèi)會主管;非獨立法人機構(gòu)19個,占59.00%,屬于省CDC主管。健康教育機構(gòu)的上級主管業(yè)務(wù)處室,分別為疾病控制處、婦社處(或基婦處)、愛衛(wèi)辦(表7-3)。

        表7-3 2005年省級健康教育機構(gòu)建設(shè)情況

        注:資料來源于《我國省級健康教育機構(gòu)能力建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查分析》[中國健康教育,2007,23(5):323-326]

        從表7-2、7-3可以看出,2003年全國各地健康教育專業(yè)機構(gòu)的82.6%納入衛(wèi)生行政部門及愛衛(wèi)辦的正常管理(計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制)范圍,2005年省級健康教育機構(gòu)全部納入衛(wèi)生部門管理。近10余年來,我國健康教育事業(yè)能夠逐漸步入正軌,同健康教育機構(gòu)的隸屬關(guān)系與管理體制的思路正在理清是分不開的。但是,全國健康教育機構(gòu)的管理分別由3個行政主管部門(衛(wèi)生廳局、愛衛(wèi)會及CDC)和3個業(yè)務(wù)處室(疾控處、婦社處和愛衛(wèi)辦)分管,由于每個部門的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)重點不同,從而導(dǎo)致管理的不一致性。衛(wèi)生部原副部長朱慶生在2003年《衛(wèi)生部/WHO健康教育與健康促進能力建設(shè)研討會》上指出:“健康教育工作的體制問題、管理問題一直存在爭論,缺乏有效管理或多頭管理,造成了政令不暢,經(jīng)費渠道不通,制約了健康教育機構(gòu)建設(shè)和健康教育事業(yè)的發(fā)展?!惫芾眢w制是使一個機構(gòu)保持活力最重要的外部條件之一,直接制約著工作人員能力的發(fā)揮。健全、暢通的管理體制,可以大大激發(fā)工作人員的創(chuàng)造力和凝聚力。

        經(jīng)過30年的努力,我國健康教育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本形成。國家、省、市以及大多數(shù)縣建立了健康教育專業(yè)機構(gòu),尚未建立健康教育專業(yè)機構(gòu)的縣和幾乎所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn),都有明確的健康教育責(zé)任人。據(jù)統(tǒng)計,2004年全國各級健康教育機構(gòu)共有12 281人,平均每個健康教育機構(gòu)的業(yè)務(wù)人員4.1人。同時,在城鄉(xiāng)社區(qū)和醫(yī)院、學(xué)校、企業(yè)等工作場所,還有為數(shù)眾多的兼職健康教育人員和志愿者,為城鄉(xiāng)各類人群開展健康教育服務(wù)。

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