隨著國(guó)有文藝表演團(tuán)體體制改革階段性任務(wù)全面完成，以企業(yè)為主體、事業(yè)為補(bǔ)充，面向市場(chǎng)、面向觀眾的新型演藝主體格局初步構(gòu)建，為推動(dòng)我國(guó)演藝業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。改革為演藝業(yè)發(fā)展釋放了新的制度活力，如何抓住這一發(fā)展機(jī)遇，全面提高文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力，提升我國(guó)演藝業(yè)影響力和傳播力成為深化改革階段演藝業(yè)發(fā)展重要突破口。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先有必要“推動(dòng)建立演藝企業(yè)測(cè)評(píng)體系，推進(jìn)演藝市場(chǎng)主體評(píng)價(jià)”^[41]，通過構(gòu)建演藝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估指標(biāo)體系，科學(xué)、客觀、全面評(píng)估各類文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展現(xiàn)狀，分析存在問題，從而為政府決策、文藝表演團(tuán)體制定發(fā)展戰(zhàn)略提供理論依據(jù)和參考。目前我國(guó)仍有部分文藝表演團(tuán)體保留事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)體制，但它們同樣也面臨面向市場(chǎng)、面向觀眾創(chuàng)作演出、轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)，同樣處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展大環(huán)境中，也需要提高競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)活力。因此，在構(gòu)建評(píng)估指標(biāo)體系時(shí)，我們把評(píng)估對(duì)象擴(kuò)展至演藝企業(yè)在內(nèi)的各類文藝表演團(tuán)體，力求使指標(biāo)體系覆蓋面更廣、更科學(xué)合理。

一、研究背景

1．文藝表演團(tuán)體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述

從20世紀(jì)90年代末以來，“競(jìng)爭(zhēng)力”或者“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”成為一個(gè)非常熱門的話題，^[42]但對(duì)于文藝表演團(tuán)體而言，競(jìng)爭(zhēng)力依舊還是一個(gè)全新的研究命題：一方面，國(guó)有文藝表演團(tuán)體長(zhǎng)期處于事業(yè)單位管理體制范疇，市場(chǎng)化程度較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)；另一方面，絕大部分民營(yíng)文藝表演團(tuán)體長(zhǎng)期處于“散、弱、小”發(fā)展格局中，規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化程度較低。概括來說，我國(guó)絕大部分文藝表演團(tuán)體長(zhǎng)期處于低水平發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，市場(chǎng)化水平低，沒有上升到競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展理念和高度上來。近年來，特別是黨的十六屆三中全會(huì)明確把文化體制改革納入到完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要任務(wù)以來，我國(guó)文化體制改革工作邁入發(fā)展快車道，社會(huì)主義文化建設(shè)開創(chuàng)了新的發(fā)展局面：一是2003年文化體制改革試點(diǎn)工作啟動(dòng)，以推動(dòng)經(jīng)營(yíng)性文化單位轉(zhuǎn)企改制作為中心環(huán)節(jié)，著力培育新型文化市場(chǎng)主體的改革主導(dǎo)思想極大地推動(dòng)了國(guó)有文藝表演團(tuán)體體制改革工作，按照“創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、面向市場(chǎng)、壯大實(shí)力”的要求，絕大多數(shù)國(guó)有文藝表演團(tuán)體完成轉(zhuǎn)企改制工作，逐步向新型市場(chǎng)主體方向發(fā)展，成為我國(guó)演藝業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要力量。二是深化文化體制改革同樣推動(dòng)了政府文化管理模式和理念的轉(zhuǎn)變，由原來“辦文化”向“管文化”轉(zhuǎn)變，由原來系統(tǒng)內(nèi)文化管理向社會(huì)文化管理轉(zhuǎn)變趨勢(shì)明顯。正是在這一趨勢(shì)推動(dòng)下，民營(yíng)文藝表演團(tuán)體發(fā)展越來越受到政府主管部門的重視和支持，相關(guān)扶持政策措施陸續(xù)出臺(tái)，促進(jìn)了民營(yíng)文藝表演團(tuán)體轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。民營(yíng)文藝表演團(tuán)體借此實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，無論是在數(shù)量還是質(zhì)量上都有質(zhì)的飛躍，涌現(xiàn)出一批有實(shí)力、有競(jìng)爭(zhēng)力演藝企業(yè)和知名度較高的演藝品牌，提升了我國(guó)文藝表演團(tuán)體產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化水平。三是隨著改革開放不斷深化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化水平不斷提高，這也帶動(dòng)了演藝業(yè)市場(chǎng)化水平的提高和文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的增強(qiáng)。此外，對(duì)外文化交流的發(fā)展和繁榮既推動(dòng)了我國(guó)文藝表演團(tuán)體越來越多地融入國(guó)際演出市場(chǎng)當(dāng)中，也不可避免地使我國(guó)文藝表演團(tuán)體面臨與更多國(guó)外演藝團(tuán)體直接競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。縱觀近10余年來我國(guó)演藝業(yè)發(fā)展歷程，文藝表演團(tuán)體市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)已經(jīng)逐步培育起來，但同時(shí)也面臨多重競(jìng)爭(zhēng)壓力，提高文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步推動(dòng)演藝業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫。

2．文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述

關(guān)于我國(guó)文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力以及競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估指標(biāo)體系研究目前還處于起步階段，相關(guān)研究成果還比較薄弱。通過梳理，在文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力研究方面，黃憶南枟藝術(shù)表演團(tuán)體核心競(jìng)爭(zhēng)力研究枠^[43]具有一定探索性和代表性。該書論述了研究藝術(shù)表演團(tuán)體核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，提出了藝術(shù)表演團(tuán)體面臨的三類競(jìng)爭(zhēng)，解析了藝術(shù)表演團(tuán)體核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)構(gòu)成層次并予以詳細(xì)闡述，這一研究成果對(duì)推動(dòng)文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力研究具有積極意義。此外，馬明在枟全球化背景下國(guó)際演出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)枠^[44]中對(duì)國(guó)際演出市場(chǎng)形態(tài)進(jìn)行了空間集聚型和時(shí)間集中型的歸類，對(duì)影響國(guó)際演出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素進(jìn)行了歸納，并對(duì)比分析了中外演出市場(chǎng)形態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)研究文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力也具有一定啟發(fā)意義。在文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估體系研究中，廣東省藝術(shù)研究所課題研究組提出了“藝術(shù)表演團(tuán)體綜合實(shí)力評(píng)估體系”。^[45]該文指出，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，藝術(shù)產(chǎn)品逐步進(jìn)入市場(chǎng)，建立藝術(shù)表演團(tuán)體評(píng)估體系十分必要。課題組從藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)生產(chǎn)、管理系統(tǒng)、財(cái)經(jīng)狀態(tài)、固定資產(chǎn)和品牌價(jià)值等6個(gè)方面構(gòu)建了對(duì)文藝表演團(tuán)體綜合實(shí)力的評(píng)估體系，是國(guó)內(nèi)較早建立的文藝表演團(tuán)體評(píng)估體系，但從實(shí)際操作層面看存在較大難度。在第二屆道略演藝產(chǎn)業(yè)年會(huì)暨2012演藝機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力高峰論壇上，道略文化產(chǎn)業(yè)研究中心推出了國(guó)內(nèi)首個(gè)“中國(guó)演藝機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力排行榜”，該排行榜對(duì)包括文藝表演團(tuán)體在內(nèi)的演藝機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)體系概括為統(tǒng)籌營(yíng)收能力、成長(zhǎng)能力、品牌影響力和創(chuàng)新能力4個(gè)方面，設(shè)定了年收入、盈利率、收入增長(zhǎng)率、市場(chǎng)拓展性、觀眾人數(shù)、企業(yè)曝光率、新創(chuàng)產(chǎn)品數(shù)量和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新8個(gè)指標(biāo)，其中年收入、收入增長(zhǎng)率和盈利率3個(gè)核心指標(biāo)合計(jì)所占權(quán)重達(dá)到90%以上。^[46]通過梳理近年來相關(guān)研究成果可以看出，關(guān)于文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力及指標(biāo)體系的研究成果還相對(duì)較少，沒有系統(tǒng)性、綜合性研究成果，也缺乏易操作、實(shí)用性強(qiáng)的評(píng)估指標(biāo)體系，這也成為我們下一階段研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

二、研究理論和方法

1．理論解析

具體到競(jìng)爭(zhēng)力研究，目前學(xué)術(shù)界已經(jīng)取得很大進(jìn)展，形成了較為豐富的研究成果。綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究成果，競(jìng)爭(zhēng)力研究大致可以劃分為三個(gè)層次：宏觀層次競(jìng)爭(zhēng)力研究，主要研究國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力；中觀層次競(jìng)爭(zhēng)力研究，主要研究產(chǎn)業(yè)和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力；微觀層次競(jìng)爭(zhēng)力研究，主要研究各種組織，如企業(yè)、社團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)這一劃分標(biāo)準(zhǔn)，文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力研究屬于微觀層次競(jìng)爭(zhēng)力研究。關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力概念的解析，也因研究角度和范圍的不同而各有側(cè)重，有專家認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指某一產(chǎn)業(yè)“通過對(duì)生產(chǎn)要素和資源的高效配置和轉(zhuǎn)換，穩(wěn)定、持續(xù)地生產(chǎn)出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多、更好的財(cái)富的能力”^[47]，側(cè)重競(jìng)爭(zhēng)力的中觀層次闡釋。也有專家從微觀層次定義企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概念，“在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)（消費(fèi)者，包括生產(chǎn)性消費(fèi)者）提供產(chǎn)品或者服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)”^[48]。綜合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力概念的理解和分析，特別是從演藝業(yè)發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)出發(fā)，本文認(rèn)為文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力是指文藝表演團(tuán)體通過有效整合行業(yè)內(nèi)外資源，不斷創(chuàng)作生產(chǎn)優(yōu)秀演藝產(chǎn)品并持續(xù)、高效地向市場(chǎng)提供所需演藝產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并借此提升自身影響力和知名度的綜合能力。對(duì)文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力概念的闡釋因分析角度不同而各有側(cè)重，譬如從空間角度分析，影響文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力的要素可以大致劃分為內(nèi)部和外部?jī)纱箢?。?nèi)部要素主要是指文藝表演團(tuán)體自身擁有的能力和資源，如資金、人才、場(chǎng)地等要素。外部要素則主要包括政府扶持、文化消費(fèi)習(xí)慣、文化市場(chǎng)發(fā)展等相關(guān)支持因素。從競(jìng)爭(zhēng)力要素功能作用分析，又可以劃分為能力要素和效果要素，能力要素側(cè)重分析說明文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)的影響因素，如資源規(guī)模、管理體制、人員構(gòu)成、創(chuàng)作生產(chǎn)能力等方面。效果要素主要表現(xiàn)文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果，如演出收入、演出市場(chǎng)占有率、作品獲獎(jiǎng)情況等。在研究文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估指標(biāo)體系時(shí)，我們需要綜合考慮影響文藝表演團(tuán)體發(fā)展各類要素，并著重從創(chuàng)作生產(chǎn)、演出收入、市場(chǎng)開拓、人才培育、政策扶持、文化資源開發(fā)等主要影響要素入手，多角度、全方位考察和分析競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)。

盡管競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)非常復(fù)雜的概念，但從其研究?jī)r(jià)值來說，“不僅要用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的方法來研究，而且，還要用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法把它表現(xiàn)出來”^[49]。也就是說，研究競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的是要評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)力，而且要能夠簡(jiǎn)便易行表現(xiàn)出來，以此分析競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展優(yōu)劣并分析其中原因，這就需要建立競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估指標(biāo)體系。評(píng)估指標(biāo)體系是統(tǒng)計(jì)學(xué)概念，目的是通過建立評(píng)估指標(biāo)體系，以數(shù)字來衡量競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展。綜合國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果，結(jié)合我國(guó)文藝表演團(tuán)體發(fā)展特殊性和規(guī)律性，我們認(rèn)為文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估指標(biāo)體系是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)文藝表演團(tuán)體發(fā)展水平和趨勢(shì)測(cè)評(píng)的工具，是以數(shù)據(jù)衡量包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益在內(nèi)的文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)。因此，本章目標(biāo)就是力求通過分析、研究文藝表演團(tuán)體發(fā)展規(guī)律性影響要素，建立一套能夠評(píng)估文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估指標(biāo)體系，從而客觀、科學(xué)地評(píng)價(jià)我國(guó)文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展現(xiàn)狀，探索提升文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力水平的對(duì)策和措施。

2．評(píng)估方法選取

近年來，各國(guó)學(xué)者從不同的研究視角提出了多種不同的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)體系，豐富了競(jìng)爭(zhēng)力研究理論，推動(dòng)了競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展實(shí)踐。在這些研究成果中，較有代表性的主要是瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院（IMD）和瑞士日內(nèi)瓦世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）的整體國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)比方法、荷蘭格林根大學(xué)建立的ICOP方法、范曉屏提出的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力多相測(cè)度方法等，這些研究成果為我們開展文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估指標(biāo)體系研究提供了參考和思路。

鑒于國(guó)有文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)力在微觀層次上的體現(xiàn)，我們著重參考企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估指標(biāo)體系研究方法，結(jié)合我國(guó)文藝表演團(tuán)體發(fā)展中各類指標(biāo)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，建立相應(yīng)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而科學(xué)客觀地反映我國(guó)文藝表演團(tuán)體實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的常用方法有加權(quán)平均法、模糊決策綜合評(píng)判法、數(shù)據(jù)包絡(luò)綜合評(píng)判法和數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析法等。^[50]前幾種評(píng)判分析方法存在指標(biāo)之間的相關(guān)性復(fù)雜、指標(biāo)維數(shù)高以及指標(biāo)權(quán)重確定主觀性強(qiáng)等方面的問題，而因子分析法則較好地解決了上述問題。因子分析法是主成分法的推廣和發(fā)展，它主要是利用降維思想，通過研究多個(gè)指標(biāo)相關(guān)矩陣的內(nèi)部依賴關(guān)系，將原來指標(biāo)重新組合成一組新的相互無關(guān)的指標(biāo)，從中選取幾個(gè)公共因子來反映原始指標(biāo)的信息，以再現(xiàn)原始變量與因子之間的相互關(guān)系。因子分析法通過對(duì)原始變量的標(biāo)準(zhǔn)化處理和數(shù)學(xué)變換，消除了指標(biāo)之間的相關(guān)影響，避免了信息量的重復(fù)，克服了權(quán)重確定的主觀性，簡(jiǎn)化了指標(biāo)觀察系統(tǒng)，減少了變量維數(shù)，用少數(shù)變量來解釋所研究的復(fù)雜問題，盡量使得評(píng)價(jià)結(jié)果具有較強(qiáng)客觀合理性?；诖?，本文利用因子分析法來建立文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)估模型，以此分析文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展現(xiàn)狀，探尋提高文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力路徑和對(duì)策。

三、評(píng)估體系構(gòu)建

為綜合評(píng)估文藝表演團(tuán)體整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)、合理構(gòu)建文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估指標(biāo)體系，本研究全面參考2008年至2013年枟中國(guó)文化文物統(tǒng)計(jì)年鑒枠^[51]相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料，重點(diǎn)以課題組2012年開展的浙江省文藝表演團(tuán)體實(shí)地調(diào)研資料和相關(guān)數(shù)據(jù)提取、遴選建立的文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估指標(biāo)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，選取調(diào)研數(shù)據(jù)完整的文藝表演團(tuán)體進(jìn)行實(shí)證分析，構(gòu)建綜合評(píng)估指標(biāo)體系。通過梳理分析，課題組選取浙江省50家文藝表演團(tuán)體于2012年的橫截面數(shù)據(jù)為樣本，運(yùn)用因子分析方法建立文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)估體系，考察分析文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展現(xiàn)狀。本項(xiàng)研究所采用的50個(gè)文藝表演團(tuán)體原始數(shù)據(jù)樣本是針對(duì)2012年度浙江省50余個(gè)國(guó)有文藝表演團(tuán)體和700余個(gè)民營(yíng)文藝表演團(tuán)體發(fā)展數(shù)據(jù)調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)數(shù)據(jù)完整性篩選而出。這50個(gè)文藝表演團(tuán)體由29個(gè)國(guó)有文藝表演團(tuán)體和21個(gè)民營(yíng)文藝表演團(tuán)體組成，其中，國(guó)有文藝表演團(tuán)體包含省、市、縣三級(jí)，民營(yíng)文藝表演團(tuán)體以民間職業(yè)劇團(tuán)為主，同時(shí)也包含杭州金海岸文化發(fā)展有限公司這樣在全國(guó)具有較高知名度的演藝企業(yè)，較為全面地展示了浙江文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展現(xiàn)狀。

1．遴選評(píng)估指標(biāo)

評(píng)估指標(biāo)是文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力的具體外在表現(xiàn)形式和載體，它必須能夠充分體現(xiàn)文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力主要內(nèi)容和特質(zhì)，并圍繞促進(jìn)演藝業(yè)繁榮發(fā)展的根本目標(biāo)建立結(jié)構(gòu)清晰、層次分明、導(dǎo)向明確的評(píng)估指標(biāo)體系。根據(jù)對(duì)文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵解析，結(jié)合我國(guó)文藝表演團(tuán)體發(fā)展現(xiàn)狀，課題組對(duì)北京、上海、山東、安徽、浙江等省市知名專家、文化行政主管部門管理者、文藝表演團(tuán)體從業(yè)人員進(jìn)行問卷調(diào)研和召開多次座談會(huì)廣泛聽取意見基礎(chǔ)上，本著科學(xué)、客觀、全面、可操作的原則，通過反復(fù)甄別和論證，提出了從規(guī)模效益、創(chuàng)作演出、品牌影響、人才結(jié)構(gòu)和政府支持等方面對(duì)文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析并遴選評(píng)估指標(biāo)。規(guī)模效益主要反映了一定時(shí)期內(nèi)文藝表演團(tuán)體的基本發(fā)展水平，較為重要的指標(biāo)有資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)性收入、凈資產(chǎn)和固定演出場(chǎng)所面積；創(chuàng)作演出是文藝表演團(tuán)體的主要業(yè)務(wù)，是其活力和競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)，主要指標(biāo)有創(chuàng)作資金、新創(chuàng)作品數(shù)量、平均每場(chǎng)演出收入、營(yíng)銷人員數(shù)量等指標(biāo)；品牌影響力反映了文藝表演團(tuán)體的知名度和美譽(yù)度，主要指標(biāo)包括品牌知名度、作品獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)頻次、演出場(chǎng)次和觀眾人次；人才結(jié)構(gòu)反映了一定時(shí)期內(nèi)文藝表演團(tuán)體人才配備情況，主要指標(biāo)有高級(jí)技術(shù)職稱人才比率、創(chuàng)作人才比率和獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)人次；政府支持是文藝表演團(tuán)體發(fā)展的重要組成部分，其指標(biāo)主要體現(xiàn)在政府撥款上。本文主要選取上述17項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力的基本評(píng)估指標(biāo)體系。其中品牌知名度是定性指標(biāo)，通過對(duì)浙江、上海60名專家、文化部門工作人員、文藝表演團(tuán)體從業(yè)人員及觀眾進(jìn)行問卷調(diào)研，對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行打分并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析以獲取最終數(shù)據(jù)。

2．構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估體系

根據(jù)選取的50個(gè)文藝表演團(tuán)體2012年的相關(guān)數(shù)據(jù)為樣本構(gòu)建原始數(shù)據(jù)矩陣，運(yùn)用SPSS21暢0軟件對(duì)選取的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析：

（1）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及變量指標(biāo)選取的KMO和Bartlett檢驗(yàn)

首先將原始數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，以消除變量間在數(shù)量級(jí)和量綱上的不同。接著考察原有變量是否能進(jìn)行因子分析，只有原有變量之間存在一定的線性關(guān)系，才適合采用因子分析模型，通常采用的檢驗(yàn)方法有Bartlett球度檢驗(yàn)和KMO檢驗(yàn)。從表4-7中可以看出，分析數(shù)據(jù)的Bartlett檢驗(yàn)F值均為0暢000，表明文藝表演團(tuán)體數(shù)據(jù)基本服從正態(tài)分布總體，可以進(jìn)行因子分析；KMO取值為0暢716，該結(jié)果也進(jìn)一步驗(yàn)證了樣本數(shù)據(jù)基本上可以進(jìn)行因子分析。

表4-7　樣本數(shù)據(jù)變量KMO檢驗(yàn)和Bartlett檢驗(yàn)結(jié)果

（2）主成分因子提取

通過主成分分析，表4-8得出了各主成分的累計(jì)方差。根據(jù)特征值大于1的原則，提取出前4個(gè)因子（特征值分別為7暢514、2暢448、2暢018和1暢123）為主成分因子。各初始因子的貢獻(xiàn)率代表了初始因子的特征值占總的特征值的百分比，累計(jì)貢獻(xiàn)率就是自上而下各個(gè)因子貢獻(xiàn)率的累計(jì)值，從表4-8可以看出，前面提取的4個(gè)主成分因子的累計(jì)貢獻(xiàn)率為77暢076%，可以較好地解釋樣本數(shù)據(jù)所包含的信息（見圖4-3）。

表4-8　主成分因子解釋原有變量總方差的情況

（3）載荷矩陣分析及評(píng)估體系構(gòu)建

將選取樣本數(shù)據(jù)再次進(jìn)行因子分析，在因子提取過程中采用主成分分析法，提取的因子數(shù)目為4，采用最大方差法進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，計(jì)算出旋轉(zhuǎn)后的特征值及累計(jì)貢獻(xiàn)率。從表4-9可以看出旋轉(zhuǎn)后各主因子的特征值分布更加均勻。經(jīng)過再次計(jì)算，得出旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣。

圖4-3　碎石圖

表4-9　旋轉(zhuǎn)成分矩陣a

續(xù)表

提取方法：主成分旋轉(zhuǎn)法：具有Kaiser標(biāo)準(zhǔn)化的正交旋轉(zhuǎn)法；a．旋轉(zhuǎn)在6次迭代后收斂。

從表4-9可以看出，用最大方差的正交旋轉(zhuǎn)法作因子旋轉(zhuǎn)后，因子負(fù)荷系數(shù)已經(jīng)比較明顯地兩極分化。主因子1（F1）在變量資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、創(chuàng)作資金、政府撥款及品牌化知名度上的因子載荷系數(shù)最大，說明F1集中反映了文藝表演團(tuán)體資產(chǎn)規(guī)模包括品牌知名度等無形資產(chǎn)在內(nèi)的資本情況，因此把F1定義為資產(chǎn)規(guī)模因子；主因子2（F2）在變量營(yíng)業(yè)性收入、演出收入、平均每場(chǎng)演出收入、營(yíng)銷人員數(shù)量和固定演出場(chǎng)所面積上的因子載荷系數(shù)最大，說明F2集中反映了文藝表演團(tuán)體在市場(chǎng)開拓、經(jīng)濟(jì)效益的水平，把F2定義為經(jīng)營(yíng)收益因子；主因子3（F3）在變量演出場(chǎng)次、觀眾人次、新創(chuàng)作品數(shù)量上的因子載荷系數(shù)最大，說明F3主要反映了文藝表演團(tuán)體品牌和作品的傳播能力和社會(huì)效益，把F3定義為推廣傳播因子；主因子4（F4）在變量獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)人次、高級(jí)技術(shù)職稱人才比率、創(chuàng)作人才比率和作品獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)頻次上的因子載荷系數(shù)最大，說明F4集中反映了文藝表演團(tuán)體創(chuàng)作、生產(chǎn)新作品的能力，把F4定義為創(chuàng)新發(fā)展因子。上述4個(gè)主因子構(gòu)成了文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估體系（見表4-10）。

表4-10　文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估指標(biāo)體系

續(xù)表

3．文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)估模型構(gòu)建及結(jié)果處理

從表4-8對(duì)2012年50家文藝表演團(tuán)體原始數(shù)據(jù)主成分因子解釋原有變量總方差的情況來看，首先，主因子1（F1）所代表的指標(biāo)在評(píng)估中的貢獻(xiàn)率所占比重最高，為44暢20%，表明在目前階段我國(guó)文藝表演團(tuán)體的資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、創(chuàng)作資金、政府撥款、品牌知名度等體現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模能力的指標(biāo)對(duì)于文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展具有最為重要的影響。其次，代表文藝表演團(tuán)體經(jīng)營(yíng)推廣的經(jīng)營(yíng)收益因子和推廣傳播因子在競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估體系中的作用也非常突出，分別為14暢403%和11暢869%，說明隨著文化體制改革深入，文藝表演團(tuán)體更加注重營(yíng)利能力和演出市場(chǎng)、區(qū)域開拓，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重。最后，代表文藝表演團(tuán)體創(chuàng)作生產(chǎn)的創(chuàng)作發(fā)展因子也在評(píng)估體系中占一席之地，為6暢603%，展示了文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的潛在指標(biāo)，需要文藝表演團(tuán)體予以更多關(guān)注。

為更好地對(duì)文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行綜合評(píng)估，我們對(duì)提取的4個(gè)主因子計(jì)算其得分并進(jìn)行排序。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)主因子特征值的貢獻(xiàn)率為權(quán)重來加權(quán)計(jì)算文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力的綜合得分，其數(shù)學(xué)模型為：

F＝（0暢442F1＋0暢14403F2＋0暢11869F3＋0暢06603F4）／0暢77076

據(jù)此，可以計(jì)算出50個(gè)文藝表演團(tuán)體因子得分、綜合得分及排名（見表4-11）。

表4-11　2012年浙江省50家文藝表演團(tuán)體各主因子得分及綜合評(píng)估得分排名

續(xù)表

四、我國(guó)文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力主要影響因素綜合分析

在對(duì)浙江省文藝表演團(tuán)體實(shí)地走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，本文分析并構(gòu)建了文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估指標(biāo)體系并對(duì)50個(gè)文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行測(cè)評(píng)，得出各競(jìng)爭(zhēng)力因子得分和綜合得分及排名情況。根據(jù)分析結(jié)果，我們對(duì)文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力及主要影響因子分析如下：

1．文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力影響因子綜合分析

通過表4-11數(shù)據(jù)分析可以看出：一是從評(píng)估指標(biāo)體系上看，利用因子分析法分析各文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力的各影響要素，可以較為科學(xué)客觀地發(fā)現(xiàn)文藝表演團(tuán)體存在的主要問題和不足。例如，綜合得分排名第1的杭州越劇傳習(xí)院主因子2和主因子3得分較低，特別是主因子3得分特別低，在主因子3得分排名中僅為21，說明杭州越劇傳習(xí)院需要在提高推廣傳播能力和經(jīng)營(yíng)收益能力兩個(gè)方面進(jìn)一步分析存在問題，提出解決對(duì)策。二是從文藝表演團(tuán)體性質(zhì)分析，當(dāng)前國(guó)有文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)高于民營(yíng)文藝表演團(tuán)體。綜合得分排名前10位均為國(guó)有文藝表演團(tuán)體，前20中僅有3個(gè)民營(yíng)表演團(tuán)體，前30位僅有5個(gè)民營(yíng)文藝表演團(tuán)體，排名后20位則有16個(gè)民營(yíng)文藝表演團(tuán)體，可見當(dāng)前國(guó)有文藝表演團(tuán)體在競(jìng)爭(zhēng)力方面具有優(yōu)勢(shì)地位。三是從文藝表演團(tuán)體隸屬關(guān)系分析，省級(jí)國(guó)有文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)比較明顯。從綜合得分排名分析，排名前10位中有6個(gè)省級(jí)國(guó)有文藝表演團(tuán)體，4個(gè)市級(jí)文藝表演團(tuán)體，排名前20位之中有7個(gè)省級(jí)國(guó)有文藝表演團(tuán)體，7個(gè)市級(jí)文藝表演團(tuán)體，6個(gè)縣級(jí)文藝表演團(tuán)體。由此可見，行政隸屬關(guān)系級(jí)別高的文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)較為明顯。

2．文藝表演團(tuán)體資產(chǎn)規(guī)模力分析評(píng)估

主因子1集中詮釋了文藝表演團(tuán)體資產(chǎn)規(guī)模力，主要指標(biāo)包括了文藝表演團(tuán)體的資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、創(chuàng)作資金、財(cái)政撥款以及品牌知名度，涵蓋了文藝表演團(tuán)體有形和無形的自有資產(chǎn)和外部扶持兩大部分，是目前影響文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的主要因素。從主因子1得分排名分析看，一方面，從文藝表演團(tuán)體屬性角度分析，國(guó)有文藝表演團(tuán)體占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，前30位僅有1個(gè)民營(yíng)文藝表演團(tuán)體。這說明在資產(chǎn)規(guī)模能力上，民營(yíng)文藝表演團(tuán)體整體上還有很大提升空間。另一方面，從行政隸屬關(guān)系分析，省級(jí)國(guó)有文藝表演團(tuán)體資產(chǎn)規(guī)模力占優(yōu)勢(shì)。主因子1得分前10位中，省級(jí)國(guó)有文藝表演團(tuán)體6個(gè)，市級(jí)文藝表演團(tuán)體4個(gè)。這充分說明經(jīng)過多年發(fā)展，省級(jí)、市級(jí)文藝表演團(tuán)體在資產(chǎn)、品牌等方面已經(jīng)有了一定的優(yōu)勢(shì)和積累，成為進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素。廣大縣級(jí)文藝表演團(tuán)體則還需要實(shí)事求是分析自身在資產(chǎn)規(guī)模力方面存在的不足，以期逐步得以提升。

3．文藝表演團(tuán)體經(jīng)營(yíng)收益力分析評(píng)估

主因子2主要體現(xiàn)了文藝表演團(tuán)體的經(jīng)營(yíng)收益力，著重說明文藝表演團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)收入能力以及相關(guān)輔助條件，包括了營(yíng)業(yè)性收入、演出收入、營(yíng)銷人員數(shù)量以及固定演出場(chǎng)所面積。從主因子2排名情況看，民營(yíng)文藝表演團(tuán)體經(jīng)營(yíng)收益力表現(xiàn)比較搶眼，排名前10位中有2個(gè)民營(yíng)文藝表演團(tuán)體，前20位中有6個(gè)民營(yíng)文藝表演團(tuán)體。排名第1位的杭州金海岸文化發(fā)展股份有限公司東坡路分公司主因子2得分遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他文藝表演團(tuán)體，說明該公司經(jīng)營(yíng)收益力非常突出，代表了建立現(xiàn)代企業(yè)制度民營(yíng)文藝表演團(tuán)體強(qiáng)大的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力。國(guó)有文藝表演團(tuán)體經(jīng)營(yíng)收益力表現(xiàn)差異化突出，部分國(guó)有文藝表演團(tuán)體表現(xiàn)突出，排名前20位中有14個(gè)國(guó)有文藝表演團(tuán)體，特別是已經(jīng)初步完成體制機(jī)制改革的文藝表演團(tuán)體如浙江歌舞劇院有限公司、杭州滑稽藝術(shù)劇院有限公司等得分排名靠前，展示出較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力。但也有部分國(guó)有文藝表演團(tuán)體得分較低，排名后20位中有11個(gè)國(guó)有文藝表演團(tuán)體，這與其資產(chǎn)規(guī)模力不相稱，還有待于繼續(xù)深化體制機(jī)制改革，提高其經(jīng)營(yíng)收益力。

4．文藝表演團(tuán)體推廣傳播力分析評(píng)估

主因子3主要體現(xiàn)了文藝表演團(tuán)體的推廣和傳播力，著重體現(xiàn)了文藝表演團(tuán)體的演出能力和新創(chuàng)劇目的影響力，主要指標(biāo)包括演出場(chǎng)次、觀眾人次和新創(chuàng)作品的數(shù)量。從主因子得分排名情況分析，民營(yíng)文藝表演團(tuán)體在推廣傳播力上具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)，排名前20位中有15個(gè)民營(yíng)文藝表演團(tuán)體，這足以說明民營(yíng)文藝表演團(tuán)體在演出場(chǎng)次和觀眾人次方面具有明顯優(yōu)勢(shì)。國(guó)有文藝表演團(tuán)體雖然非常注重宣傳和推廣，注重文化品牌建設(shè)，但由于各種原因，在演出場(chǎng)次和觀眾人次方面還有很大的提升空間，需要根據(jù)發(fā)展實(shí)際情況予以進(jìn)一步提升和促進(jìn)。

5．文藝表演團(tuán)體創(chuàng)新發(fā)展力分析評(píng)估

主因子4主要闡釋文藝表演團(tuán)體創(chuàng)新發(fā)展力，著重體現(xiàn)文藝表演團(tuán)體創(chuàng)新能力，這關(guān)系到文藝表演團(tuán)體核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，包括高級(jí)技術(shù)職稱人才比率、創(chuàng)作人才比率以及獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)人次、作品獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)頻次，對(duì)文藝表演團(tuán)體持續(xù)發(fā)展意義重大。從主因子4得分排序分析，一方面，國(guó)有文藝表演團(tuán)體具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)，得分排名前10位全部為國(guó)有文藝表演團(tuán)體，前20位中僅有2個(gè)民營(yíng)文藝表演團(tuán)體。另一方面，從行政隸屬關(guān)系上分析，省級(jí)、市級(jí)文藝表演團(tuán)體在創(chuàng)新發(fā)展力上具有優(yōu)勢(shì)。排名在前10位中，有6家省級(jí)國(guó)有文藝表演團(tuán)體，4家市級(jí)文藝表演團(tuán)體，前20位中，有8家省級(jí)國(guó)有文藝表演團(tuán)體，8家市級(jí)文藝表演團(tuán)體?？h級(jí)文藝表演團(tuán)體因在高級(jí)人才方面的劣勢(shì)而影響到競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

五、提高文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策建議

在實(shí)證分析基礎(chǔ)上，本文提出了基于因子分析法的文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估模型并對(duì)浙江50個(gè)文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合分析評(píng)估。在此基礎(chǔ)上，對(duì)提高文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力提出如下對(duì)策建議：

一是充分發(fā)揮國(guó)有文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。根據(jù)綜合分析，國(guó)有文藝表演團(tuán)體在資產(chǎn)規(guī)模、人才儲(chǔ)備等方面都具有明顯優(yōu)勢(shì)，需要予以充分發(fā)揮，特別是充分發(fā)揮省級(jí)國(guó)有文藝表演團(tuán)體引領(lǐng)作用，以便進(jìn)一步提高國(guó)有文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，促進(jìn)我國(guó)演藝事業(yè)發(fā)展。

二是進(jìn)一步提高國(guó)有文藝表演團(tuán)體經(jīng)營(yíng)收益力和推廣傳播力。根據(jù)黨的十八屆三中全會(huì)精神，繼續(xù)推動(dòng)國(guó)有文藝表演團(tuán)體體制機(jī)制改革，特別是在推動(dòng)文藝表演團(tuán)體經(jīng)營(yíng)能力、演出能力和市場(chǎng)開拓能力方面下功夫，補(bǔ)齊國(guó)有文藝表演團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展短板。

三是推動(dòng)民營(yíng)文藝表演團(tuán)體資產(chǎn)規(guī)模力和創(chuàng)新發(fā)展力提高。加大政府對(duì)民營(yíng)文藝表演團(tuán)體扶持力度，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)社會(huì)資本、金融資本扶持民營(yíng)文藝表演團(tuán)體壯大發(fā)展，推動(dòng)民營(yíng)文藝表演團(tuán)體轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好地服務(wù)于廣大觀眾。

【注釋】

[1]祁述裕．中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告．北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2004：6-7．

[2]黃憶南．藝術(shù)表演團(tuán)體核心競(jìng)爭(zhēng)力研究．北京：文化藝術(shù)出版社，2013．

[3]邁克爾·波特．國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)．李明軒，邱如美，譯．北京：華夏出版社，2002：67．

[4]文化部．中國(guó)文化文物統(tǒng)計(jì)年鑒2014．北京：國(guó)家圖書館出版社，2014：198-200．

[5]蔡武．實(shí)現(xiàn)由“辦文化”向“管文化”的轉(zhuǎn)變．學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)，2011-08-22．

[6]郭靈鳳．歐盟文化政策與文化治理．歐洲研究，2007（2）：64-76．

[7]謝大京，一?。梃b“一臂之距”，尋找新的文藝管理模式．南方周末，2009-08-20．

[8]于平，雷喜寧．我們?cè)谌毡究吹搅耸裁础叭湛疾煅菟嚠a(chǎn)業(yè)的報(bào)告．中國(guó)文化報(bào)，2010-01-12．

[9]黃憶南．藝術(shù)表演團(tuán)體核心競(jìng)爭(zhēng)力研究．北京：文化藝術(shù)出版社，2013：1．

[10]林兆木．我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行．人民日?qǐng)?bào)，2013-08-29．

[11]朱國(guó)芳．江蘇民營(yíng)戲曲劇團(tuán)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題．藝術(shù)百家，2011（1）：45-50．

[12]陳庚．國(guó)外經(jīng)驗(yàn)與深化藝術(shù)表演團(tuán)體改革的基本策略．學(xué)習(xí)與實(shí)踐，2011（10）：121-127．

[13]謝銳．美國(guó)非營(yíng)利性表演藝術(shù)機(jī)構(gòu)的考察／／文化藍(lán)皮書：2006年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告．北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2006：270-276．

[14]于平，雷喜寧．我們?cè)谌毡究吹搅耸裁础叭湛疾煅菟嚠a(chǎn)業(yè)的報(bào)告．中國(guó)文化報(bào)，2010-01-12．

[15]毛小雨．百老匯：一部音樂劇一棵搖錢樹．中國(guó)文化報(bào)，2014-05-06．

[16]王相華，曹靚．我國(guó)演藝業(yè)“走出去”發(fā)展規(guī)律與趨勢(shì)探析——以浙江為例．浙江藝術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014（1）：129-135．

[17]李懷亮，方英．國(guó)際文化市場(chǎng)報(bào)告．北京．首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2014：75．

[18]周志軍．中國(guó)百老匯：我們不只做搬運(yùn)工．中國(guó)文化報(bào)，2014-08-29．

[19]文化部藝術(shù)司．留住我們的文化基因——關(guān)于推動(dòng)全國(guó)戲曲劇種傳承發(fā)展的調(diào)研報(bào)告．光明日?qǐng)?bào)．2014-03-18．

[20]王相華．浙江國(guó)有文藝表演團(tuán)體行業(yè)發(fā)展分析與預(yù)測(cè)／／2015年浙江發(fā)展報(bào)告（文化卷）．杭州：浙江人民出版社，2015：193-194．

[21]李懷亮，方英．國(guó)際文化市場(chǎng)報(bào)告．北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2014：48．

[22]范中匯．外國(guó)文化藝術(shù)事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述／／范中匯．外國(guó)文化管理縱論．北京：文化藝術(shù)出版社，1995：11．

[23]于平，雷喜寧．我們?cè)谌毡究吹搅耸裁础叭湛疾煅菟嚠a(chǎn)業(yè)的報(bào)告．中國(guó)文化報(bào)，2010-01-12．

[24]Society of London Theatre reports record box office figure for 2013．http：／／www．hellobritain．cn／new sletter／？clas＝6&t2＝47．

[25]謝銳．美國(guó)非營(yíng)利性表演藝術(shù)機(jī)構(gòu)的考察／／文化藍(lán)皮書：2006年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告．北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2006：270-276．

[26]中國(guó)演出業(yè)協(xié)會(huì)．2013中國(guó)演出市場(chǎng)年度報(bào)告．http：／／www．ccm．gov．cn／swordcms／publish／de-fault／static／ndbgzt／index．htm．

[27]來洪云．國(guó)外劇場(chǎng)管理初探．藝術(shù)科技，2003（3）：19-21．

[28]休領(lǐng)文．美國(guó)劇團(tuán)管理和劇場(chǎng)運(yùn)行．中外文化交流，1994（5）：36-37．

[29]李懷亮，方英．國(guó)際文化市場(chǎng)報(bào)告．北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2014：77-78．

[30]國(guó)家旅游局政策法規(guī)司．2013年中國(guó)旅游業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)．http：／／www．cnta．gov．cn／htm l／2014-9／2014-9-24-%7B＠hur%7D-47-90095．htm l．

[31]張曉陽．英國(guó)去年接待海外游客人次數(shù)創(chuàng)紀(jì)錄．新華網(wǎng)，2014-05-10．http：／／new s．xinhuanet．com／world／2014-05／10／c＿1110628225．htm．

[32]日本2013年外國(guó)人入境人數(shù)首次突破千萬大關(guān)．環(huán)球網(wǎng)，2014-01-09．http：／／go．huanqiu．com／new s／2014-01／4738894．htm l．

[33]孫博．我國(guó)潛在文化消費(fèi)能力4萬億元去年實(shí)際規(guī)模1暢6萬億．新華網(wǎng)，2014-02-24．http：／／new s．xinhuanet．com／2014-02／24／c＿119472123．htm．

[34]國(guó)家統(tǒng)計(jì)局．中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2014．北京：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局出版社，2014：156-182．

[35]李懷亮，方英．國(guó)際文化市場(chǎng)報(bào)告．北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2014：78．

[36]花建．文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略重點(diǎn)．北京大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2006（10）：9-16．

[37]趙彥云，余毅，馬文濤．中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)和分析．中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào)，2006（4）：72-82．

[38]黃活虎．我國(guó)區(qū)域文化競(jìng)爭(zhēng)力概念研究綜述．華東經(jīng)濟(jì)管理，2009（11）：145-148．

[39]文化部．中國(guó)文化文物統(tǒng)計(jì)年鑒2013．北京：國(guó)家圖書館出版社，2013．

[40]國(guó)家統(tǒng)計(jì)局．中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2013．北京：中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，2013．

[41]文化部，中宣部，等．關(guān)于支持轉(zhuǎn)企改制國(guó)有文藝院團(tuán)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見．中國(guó)文化報(bào)，2013-06-14．

[42]金碚．經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的解釋．經(jīng)濟(jì)管理，2002（22）：4-12．

[43]黃憶南．藝術(shù)表演團(tuán)體核心競(jìng)爭(zhēng)力研究．北京：文化藝術(shù)出版社，2013．

[44]馬明．全球化背景下國(guó)際演出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)．北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2013．

[45]廣東省藝術(shù)研究所課題組．藝術(shù)表演團(tuán)體綜合實(shí)力評(píng)估體系（初稿）．廣東藝術(shù)，2003（6）：8-12．

[46]鄭潔．演出產(chǎn)業(yè)鏈陷入“大而不強(qiáng)”怪圈資本助力演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展．中國(guó)文化報(bào)，2012-12-08．

[47]花建．文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略重點(diǎn)．北京大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2005（2）：9-16．

[48]金碚．論企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的性質(zhì)．中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2001（10）：5-10．

[49]金碚．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)的理論和方法．中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2003（3）：5-13．

[50]耿云江，李倩．因子分析模型在評(píng)價(jià)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力中的應(yīng)用．遼寧大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2008（2）：162-165．

[51]文化部．中國(guó)文化文物統(tǒng)計(jì)年鑒2013．北京：國(guó)家圖書館出版社，2013．