引進一流人才保平安

1995年,首批以黃宜庚先生為代表的臺灣人壽保險專家進入平安,用他們的經(jīng)驗幫助平安奠定了壽險行業(yè)領先的基礎。

1996年,英籍保險專家利伯祥出任平安第一任總精算師,它標志著平安網(wǎng)羅人才的全面開始。從此開始,在平安越來越多的重要工作崗位上可以看到“洋專家”的身影:有集團首席財務執(zhí)行官、原國際著名會計事務所高級和伙人湯美娟;有集團總精算師、原美國林肯國民集團高級副總裁斯蒂芬·邁爾;有集團首席信息執(zhí)行官、原麥肯錫董事、亞太地區(qū)金融及電子商務高級主管張子欣先生;集團市場總監(jiān)、原臺灣安泰人壽首席市場執(zhí)行官兼戰(zhàn)略發(fā)展副總潘宏源;還有集團首席人力資源執(zhí)行官顧敏慎和海外投資專家王銘陽先生。到了20世紀90年代后期,中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,市場蒸蒸日上,平安的業(yè)務迅速增長,不斷吸引著海外的各類人才來平安工作。

平安不僅引來一流人才,而且留住了人才,其奧妙何在?對此,平安的人力資源部總經(jīng)理潘先生說,平安的吸引力=企業(yè)文化+中國市場的競爭力+與國際接軌的人力資源政策。平安企業(yè)文化是以價值最大為導向,以追求卓越為過程,以中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為基礎,吸收西方先進管理思想的新價值管理文化。鼓勵改革創(chuàng)新,追求卓越,追求公司和個人價值最大化。公司對股東、員工、客戶與社會的四大責任和競爭、激勵、淘汰的三大機制就是其具體體現(xiàn)。對股東負責即穩(wěn)定回報,資產(chǎn)增值,對員工負責即為員工生涯規(guī)劃,使之安居樂業(yè),對客戶負責即服務至上,誠信保障,對社會負責即回饋社會,建設國家。通過引進國外智力和人才,平安在業(yè)界有了一定的知名度和美譽度。中國的市場是巨大的,與國際接軌的人力資源政策就是按照貼近國際市場的成本取得國外智力。

平安董事長馬明哲常說,聘請一個海外專家值不值得,關鍵是看他的投入和產(chǎn)出。一個是年薪20萬元但創(chuàng)造了100萬元價值,另一個是年薪200萬元但創(chuàng)造了1個億的價值,你愿意聘請哪一位?我們肯定愿意聘請后者。平安的企業(yè)文化+中國市場的潛力+與國際接軌的人力資源政策三者缺一不可。如果缺其中一項,平安就無法吸引海外專家長期為公司效力。