職業(yè)生涯后期，在西方通常是指45～60歲這段時(shí)間；在我國(guó)則指退休前的5～10年的時(shí)間。

（一）職業(yè)生涯后期的個(gè)人特征

1.個(gè)人家庭與心理特征

（1）家庭狀況發(fā)生較大改變，“空巢”現(xiàn)象出現(xiàn)，個(gè)人對(duì)家庭的依賴感增強(qiáng)。

（2）自我意識(shí)上升，懷舊情懷濃烈。

（3）事業(yè)上的進(jìn)取心轉(zhuǎn)化成了對(duì)人生的坦然心。生理上機(jī)能的退化、體力精力的減退，讓即將退出職場(chǎng)的個(gè)人在心態(tài)上變得安于現(xiàn)狀，漸漸學(xué)會(huì)坦然面對(duì)人生。

2.個(gè)人職業(yè)特征

身心的變化，讓個(gè)人在職業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)出截然不同前兩個(gè)階段的特征：

（1）職業(yè)能力與競(jìng)爭(zhēng)力明顯下降，科技的迅猛發(fā)展，加快了知識(shí)技術(shù)的更新，也加速了處于職業(yè)后期員工的知識(shí)老化現(xiàn)象，使其整體職業(yè)能力呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。

（2）職場(chǎng)中心角色漸被取代。隨著職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降，權(quán)利與責(zé)任隨之削弱；核心骨干、中心地位和作用逐步喪失。

（3）職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)明顯，具有一定的個(gè)人影響力。雖然職業(yè)生涯后期的員工體能、技能更新方面處于相對(duì)劣勢(shì)，但老員工在長(zhǎng)年的工作中，練就了嫻熟的技能，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和豐富的人生閱歷，顯示了明顯的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，之前的職業(yè)成就，也讓老員工在自己的領(lǐng)域有一定的個(gè)人影響力。因此，職業(yè)生涯后期的員工也有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

（二）職業(yè)生涯后期面臨的問(wèn)題

1.人生階段轉(zhuǎn)換的不適應(yīng)

首先，面臨的是職業(yè)生涯的終結(jié)。占據(jù)人生最璀璨年華的職業(yè)生涯即將結(jié)束，奮斗的目標(biāo)要發(fā)生改變，面臨人生階段性的轉(zhuǎn)換，無(wú)論生活方式還是心理狀態(tài)等都面臨一個(gè)調(diào)整適應(yīng)期。其次，離開(kāi)職場(chǎng)后，曾經(jīng)的業(yè)績(jī)、成就都成為過(guò)去，很容易產(chǎn)生空虛感和失落感，還面臨對(duì)退休生活的適應(yīng)問(wèn)題。

2.不安全感增加

首先，經(jīng)濟(jì)上的不安全感。退休必然會(huì)導(dǎo)致收入減少，而通貨膨脹總是客觀存在的，在社會(huì)保障體系不夠完備的情況下，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生對(duì)退休后生活保障的擔(dān)憂。其次，心理上的不安全感。隨著身體機(jī)能、競(jìng)爭(zhēng)力的下降，害怕被社會(huì)、家庭、子孫們冷落和歧視。再次，疾病的增多，對(duì)家庭、子女等他人的依賴感上升，對(duì)關(guān)愛(ài)的心理需求增加，由于擔(dān)心得不到滿足，于是心理不安全感加劇，經(jīng)濟(jì)不安全感上升。

（三）職業(yè)生涯后期的自我管理

1.心理上做好退休準(zhǔn)備

（1）承認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)力和進(jìn)取心下降的現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)接受和發(fā)展新角色。處于職業(yè)生涯后期的個(gè)人，要勇敢地面對(duì)和欣然接受生理機(jī)能衰退及其所導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)力、進(jìn)取心下降的客觀現(xiàn)實(shí)，同時(shí)也不要輕視自己擁有的優(yōu)勢(shì)，可以另辟新徑，尋找新的職業(yè)發(fā)展空間。時(shí)下很多臨近或已經(jīng)退休的老年人，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)師傅、教練、顧問(wèn)，將自己的技能傳授給新人，或者以自己寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為組織出謀劃策，這些都不失為能在后期很好實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的一些較好的角色。

（2）接受權(quán)利、責(zé)任和中心地位的下降。要學(xué)會(huì)充分地從心理上接受即將退出職場(chǎng)的這一事實(shí)，競(jìng)爭(zhēng)中 “江山代有才人出”是很正常的，用平衡的心去面對(duì)職業(yè)所賦予的權(quán)利地位的減弱，適應(yīng)逐漸淡出中心地位的狀態(tài)。同時(shí)要逐漸將重心從職場(chǎng)轉(zhuǎn)向生活或者其他自己想做的事，用新的關(guān)注點(diǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移曾經(jīng)全力傾注在職業(yè)上的精力，朝著自己新的人生階段的生涯目標(biāo)去行走。例如，有的人退休后去過(guò)自己一直很想過(guò)的生活，還有的人去嘗試自己從來(lái)沒(méi)有合適機(jī)會(huì)嘗試的工作，充分享受該階段生涯的自由空間。

（3）面對(duì) “空巢”現(xiàn)實(shí)。“空巢”的是該階段家庭生活的一大特點(diǎn)，也是要學(xué)會(huì)去面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。子女的離開(kāi)，讓個(gè)人有了更多真正屬于自己的時(shí)間，而且與伴侶關(guān)系相依的感覺(jué)更加顯現(xiàn)?？梢猿浞值赝卣箓€(gè)人生活空間，多參加人際交往、社會(huì)活動(dòng)，發(fā)展業(yè)余愛(ài)好，也可以再開(kāi)辟新的職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，從而通過(guò)豐富個(gè)人生活來(lái)積極面對(duì) “空巢”現(xiàn)實(shí)。

2.行動(dòng)上做好退休規(guī)劃

（1）安排好職業(yè)生涯后期時(shí)間，為職業(yè)生涯寫就圓滿結(jié)尾。離開(kāi)一直為之奮斗的工作崗位，最后的時(shí)期也是個(gè)人成就自我的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一是要合理安排，做好工作銜接；二是充分發(fā)揮自己得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，為組織培養(yǎng)接班人，還可以對(duì)企業(yè)建言獻(xiàn)策，這個(gè)過(guò)程也是一個(gè)進(jìn)一步獲得職業(yè)認(rèn)同感的環(huán)節(jié)，通過(guò)培養(yǎng)新人既是實(shí)現(xiàn)自我更是贏得尊重的過(guò)程。

（2）以靈活多樣的方式續(xù)寫職業(yè)生涯新篇章。有的員工雖然到了退休年齡，但是身體和家庭條件都還允許他們繼續(xù)從事自己心愛(ài)的事業(yè)，可以以咨詢、顧問(wèn)、帶接班人、二次創(chuàng)業(yè)等靈活多樣的方式續(xù)寫職業(yè)生涯新篇章，繼續(xù)以新的方式成就自我。特別是我們可以看到的一些大科學(xué)家、學(xué)者等有大成就的人，到退休年齡時(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到事業(yè)的頂峰，他們繼續(xù)工作對(duì)人類有巨大的貢獻(xiàn)，如袁隆平等科學(xué)家。故而他們?cè)谕诵輹r(shí)要做的是更加系統(tǒng)周密地對(duì)事業(yè)進(jìn)行規(guī)劃與安排，在新的高度奏響職業(yè)生涯新篇章。

案 例

著名管理學(xué)家陳炳富老來(lái)奮發(fā)[5]

“十年動(dòng)亂”結(jié)束以后，我國(guó)許多管理學(xué)界的專家、學(xué)者都到了接近退休的年齡，但是他們 “老驥伏櫪，壯心不已”，為恢復(fù)和振興我國(guó)的管理研究和教育事業(yè)而辛勤工作、培育新人。他們的職業(yè)生涯后期成了職業(yè)生涯中成績(jī)卓著、貢獻(xiàn)最大的階段。我國(guó)著名的管理學(xué)家陳炳富教授，在1980年他60歲的時(shí)候創(chuàng)建了南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)系。幾十年來(lái)，他培養(yǎng)了40多名管理學(xué)博士，幾百名工商管理碩士，蜚名海內(nèi)外。

（3）科學(xué)規(guī)劃退休生活。退休后的主要任務(wù)是保證身體健康，合理安排生活，度過(guò)豐富的閑暇時(shí)光。有準(zhǔn)備的規(guī)劃退休生涯，可以有效縮短個(gè)人退休適應(yīng)期。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)，退休了真正的人生才剛剛開(kāi)始。退休規(guī)劃包含：

首先，合理安排自己的退休生活。相當(dāng)一部分人受到各種因素的制約，有很多的興趣愛(ài)好并沒(méi)有得到充分的發(fā)展，退休后可以據(jù)自己的實(shí)際情況充分發(fā)展個(gè)人興趣愛(ài)好，度過(guò)愉快的晚年。若沒(méi)有特別興趣愛(ài)好的老同志也可以嘗試培養(yǎng)一些，從而保證心情愉快，生活充實(shí)。包括選擇繼續(xù)工作的人，或許恰恰所從事的工作是他最大的愛(ài)好，當(dāng)然這些都以不影響健康為前提。例如，曾經(jīng)有位富豪，退休后在自己家地下室配備了一個(gè)小型的車間，因?yàn)樗鋵?shí)一直很喜歡用車床加工各種零部件，這就是他的愛(ài)好。

其次，為退休做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備。經(jīng)濟(jì)保障是退休生涯很重要的保障之一，其實(shí)個(gè)人在職業(yè)生涯中期就該為養(yǎng)老做準(zhǔn)備了，但是到了后期，這個(gè)問(wèn)題要被高度重視。對(duì)退休生涯的安排要據(jù)個(gè)人經(jīng)濟(jì)狀況而定。要對(duì)退休后每年需要的開(kāi)支數(shù)量進(jìn)行測(cè)算，除去基本的生活費(fèi)用外，還要考慮通貨膨脹的因素。至少按照4％左右較溫和通貨膨脹率來(lái)計(jì)算，盡可能充分準(zhǔn)確地計(jì)算退休后可能會(huì)需要的資金數(shù)量，并對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行估算，若不足以滿足退休所需，那么必須盡快有計(jì)劃地改變現(xiàn)狀，做一些必要的理財(cái)咨詢和投資計(jì)劃，為退休做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備。

再次，重視人際交往，參加社會(huì)活動(dòng)。必要的社會(huì)交往和社會(huì)活動(dòng)，如朋友往來(lái)、同學(xué)聚會(huì)、社區(qū)活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)等，都可以有效地?cái)U(kuò)大社交圈，一定程度滿足退休后必要的社會(huì)心理需求。相反，退休后只是局限在和家人交往，不與外界接觸，會(huì)逐漸與社會(huì)脫節(jié)，導(dǎo)致思想僵化、觀念陳舊，漸漸與周圍環(huán)境格格不入，這極大有損老年人身心健康。

總之，職業(yè)生涯后期管理，可以有意識(shí)地從心理和行動(dòng)上做好階段性的退休準(zhǔn)備，可以通過(guò)個(gè)人自己主動(dòng)的規(guī)劃與安排，逐步從半退休狀態(tài)到順利過(guò)渡到退休狀態(tài)，既要及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，接受現(xiàn)實(shí)，從心理上做好退休的準(zhǔn)備，更要從行動(dòng)上積極規(guī)劃自己的退休生涯，從財(cái)務(wù)等方面做好準(zhǔn)備，擁有健康的心態(tài)和身體，安度晚年。

案 例

老員工為何走俏？[6]

美國(guó)金融服務(wù)公司哈特福德 （Hartford），將于10年后面臨人才流失的問(wèn)題。該公司的3萬(wàn)名員工中，40％以上將在10年以后達(dá)到50歲，或超過(guò)50歲，因此有資格提早退休。簡(jiǎn)單的解決方法是雇傭更多年輕人，但可供選聘的年輕人資源有限。此外，該公司營(yíng)業(yè)收入的44％來(lái)自面向 “大齡美國(guó)人”的產(chǎn)品，因而需要與顧客年齡相匹配的員工。該公司采取的應(yīng)戰(zhàn)措施是：它招募50歲以上的員工，讓員工循序退休，尋找讓大齡員工保持斗志的方法 （公司年紀(jì)最大的全職員工77歲），并搜集那些離職員工的信息。

保羅·薩爾瓦多在為公司服務(wù)的34年里建立起了關(guān)系網(wǎng)，積累了評(píng)估保險(xiǎn)代理人和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的專門知識(shí)。他渴望能在55歲生日時(shí)退休，因此辭去了小企業(yè)保險(xiǎn)分部的高級(jí)管理工作，用最后一年與同事們分享他的知識(shí)。他也在用自己的經(jīng)驗(yàn)尋找向現(xiàn)有客戶交叉銷售產(chǎn)品的方法。

鮑勃·納多在50多歲時(shí)開(kāi)始攻讀MBA預(yù)備課程。納多先生做了26年保險(xiǎn)理賠技術(shù)人員，他想要更廣地參與業(yè)務(wù)。他由公司提供費(fèi)用，進(jìn)入康涅狄格大學(xué)完成了MBA預(yù)備課程。此后，納多先生得到了提拔。他的研究項(xiàng)目恰好以嬰兒潮一代人的老齡化問(wèn)題，在美國(guó)佛羅里達(dá)發(fā)生破壞性的颶風(fēng)期間，納多的知識(shí)幫助了公司。在他的建議下，公司招進(jìn)了多名退休員工，幫助處理了大量理賠申請(qǐng)?！耙岝U勃保持忙碌和滿意，最好是給他出難題。”58歲的首席執(zhí)行官拉瑪尼·阿耶表示。而51歲的納多先生現(xiàn)在反過(guò)來(lái)給公司出難題，他說(shuō)，循序退休應(yīng)制度化。公司約有200名超過(guò)50歲的員工每周非全職上班，他的建議將使更多人能體味退休后的生活滋味，同時(shí)又能保留他們的技能，但不清楚他們中的所有人是否都想要減少工作時(shí)間。

實(shí)務(wù)練習(xí)

未來(lái)十年職業(yè)發(fā)展通道探索

1.探索目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道模式。

（1）繪制目標(biāo)企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道圖。

（2）了解每一級(jí)發(fā)展臺(tái)階的大致年限及技能、資歷要求。

2.對(duì)目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部職業(yè)發(fā)展順利的員工進(jìn)行訪談。

（1）對(duì)職業(yè)發(fā)展通道的評(píng)價(jià)：

合理之處：__________。

不合理之處：__________。

如何改進(jìn)：__________。

（2）職業(yè)發(fā)展順利的經(jīng)驗(yàn)：__________。

3.嘗試結(jié)合自己專業(yè)進(jìn)行未來(lái)十年職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)：

選擇路線：__________。

時(shí)間規(guī)劃：__________。

實(shí)施策略：__________。

思考題

1.試述職業(yè)生涯管理的作用是什么？

2.組織職業(yè)生涯管理中常見(jiàn)的職業(yè)生涯發(fā)展通道有哪些？

3.個(gè)人職業(yè)生涯管理的基本環(huán)節(jié)有哪些？

4.個(gè)人職業(yè)生涯管理的早期、中期和后期的任務(wù)分別是什么？

[1] 據(jù)廣州日?qǐng)?bào)改編，轉(zhuǎn)引自杜林致.職業(yè)生涯管理.上海：上海交通大學(xué)出版社，2006.138.

[2] 程社明，卜欣欣，戴潔.人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃.北京：團(tuán)結(jié)出版社，2003.15～16.

[3] 杜映梅.職業(yè)生涯管理.北京：中國(guó)發(fā)展出版社，2006.201～204.

[4] 參見(jiàn)中國(guó)人力資源網(wǎng)，http：／／www.hr.corn.cn，2004-07-09.

[5] 杜林致.職業(yè)生涯管理.上海：上海交通大學(xué)出版社，2006.235.

[6] 改編于埃里森·梅特蘭.西方老員工走俏.（英國(guó)）金融時(shí)報(bào)，2005-07-25.