微信改變了很多東西，引起了多方的反制和打壓，那么微信到底沖擊了誰呢？對比表7-1和微信的功能設(shè)置，你就能發(fā)現(xiàn)其中奧秘。其實(shí)，在前文中已有部分論述，在此筆者進(jìn)行簡要的總結(jié)和歸納，幫助讀者和微創(chuàng)業(yè)人士更好認(rèn)知自身在電商生態(tài)體系中的位置。當(dāng)然，深層次的影響和沖擊需要交給時間去發(fā)現(xiàn)去證明。

淘寶（代指電商，下同）：微商城吸引部分原淘寶粉絲和用戶（顧客、商家）直接轉(zhuǎn)移到微信綜合平臺上，微信支付直接對支付寶形成競爭，搶占了支付寶的部分市場。但是，二者又存在著較為明顯的區(qū)別，微信是以智能手機(jī)為終端載體，以移動互聯(lián)網(wǎng)為場域環(huán)境的移動平臺，淘寶是以互聯(lián)網(wǎng)為場域環(huán)境的PC端營銷平臺，二者同時填充電商不同“地點(diǎn)”的市場，互補(bǔ)性多于競爭性。

表7-1　2012～2013中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率變化（CNNTC）

電信：2013年初電信運(yùn)營商與微信之間的“微信收費(fèi)”事件直觀反映了微信的沖擊引起運(yùn)營商的強(qiáng)烈不滿和強(qiáng)力反擊，特別是短信，微信發(fā)送文字消息0.3元/M/千條，而1000條短信需要100元，資費(fèi)相差300多倍，用戶當(dāng)然會毫不猶豫地選擇微信而放棄短信。作為即時通信和交互分享平臺，微信與運(yùn)營商業(yè)務(wù)功能上的重疊、微信對運(yùn)營商的替代性是多方面的，短信、視頻通話、移動支付等都會受到微信的沖擊。作為市場的主體參與者，微信（騰訊）與運(yùn)營商之間合理的競爭和博弈是無法避免的常態(tài)。

微博：表7-1直接反映了微信出現(xiàn)后微博使用人數(shù)的變化：減少9.0%，約2783萬人，使用時長也在縮短，與微信用戶的劇增形成了鮮明的對比。2012年12月新浪CEO曹國偉稱，新浪微博受到了微信此類應(yīng)用的沖擊，新浪微博也將在用戶黏性方面下大功夫。其實(shí)，微博與微信在性質(zhì)上有著較大的區(qū)別，微博的核心是個人參與社會，是聚少成多，是“走出去”戰(zhàn)略，透明度較高，這樣才有了某些官員對微博的“恐懼”；微信的核心是“重建社區(qū)”（朋友圈），私密性較強(qiáng)，是個人自我主體意識的回歸和重新審視，是“走回來”戰(zhàn)略，體驗(yàn)度較高，對用戶的黏性很強(qiáng)，從微信之“微”字上就能窺出一二。二者互為補(bǔ)充，并不能彼此取代。由此可以得出結(jié)論，微信對微博的影響和沖擊很可能只是暫時性的，范圍和深度也較為有限，發(fā)展到一定程度，二者將會在一個新的平衡點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)“和平共處”，分別是各自社交領(lǐng)域的“代表人物”。

QQ：騰訊主席馬化騰2013年3月31號在IT領(lǐng)袖峰會上說，微信推出后，受到?jīng)_擊最大的是QQ。在騰訊內(nèi)部不同團(tuán)隊(duì)間也會形成競爭態(tài)勢，但微信代表了技術(shù)發(fā)展的潮流，所以騰訊會繼續(xù)去做好微信。微信便捷時尚的操作方式、精準(zhǔn)強(qiáng)大的應(yīng)用功能吸引了大批QQ用戶隱性流失，雖然QQ的用戶數(shù)量并沒有變化，但是使用頻次和時長都在明顯減少，戰(zhàn)略核心也從QQ轉(zhuǎn)移到微信。而在微信“朋友圈”好友中，接近七成來自于QQ和電話本。由于功能相似，QQ特別是手機(jī)QQ受到微信的沖擊較大，但是，微信與QQ同屬一家公司，這種用戶的流失其實(shí)只是一種無損轉(zhuǎn)移，對騰訊并不會產(chǎn)生本質(zhì)性的影響。

微信與微博的角力

論壇：這是變化最為顯著的一類應(yīng)用，一年時間內(nèi)用戶人數(shù)減少了近兩成約3000萬人，可謂遭受“重創(chuàng)”。論壇（BBS）是一種同時兼?zhèn)湮⒉?、微信部分?yīng)用功能的泛社區(qū)社交平臺，即使沒有微信，用戶人數(shù)也不大可能繼續(xù)增長，既沒有微博聚少成多到一定程度能影響社會輿論走向的作用，也沒有微信深度把握用戶心理的黏性優(yōu)勢，注定只是一小部分人“小打小鬧的玩物”，“精英階層幾乎不玩論壇”，可深度開發(fā)的潛力也相對較小。微博上有知名的媒體、明星等群體的參與，微信上有知名企業(yè)、商家的進(jìn)駐，公信力、影響力、可深度開發(fā)的潛力遠(yuǎn)大于論壇。筆者同時擁有微博、微信、論壇的賬號，微信使用頻次最高，因?yàn)榕c日常生活關(guān)聯(lián)度很高，微博其次，論壇很少使用，因?yàn)椤肮嗨钡奶貏e多。

App：微信從App中成長起來，但是很快就超越了App的界限和束縛，成為與App分庭抗禮的強(qiáng)大獨(dú)立平臺。早在2013年8月，金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛就明確表示，未來手游可能只剩兩類：微信類和非微信類。半年過去了，這種趨勢已經(jīng)從跡象發(fā)展到事實(shí)（部分），微信自帶（合作）的游戲從一款（飛機(jī)大戰(zhàn)）添加到了數(shù)十款且在快速增加，也不斷有新的應(yīng)用被開發(fā)和添加（合作）進(jìn)來（可替代App商店）。越來越多的游戲廠商開始加入繞過應(yīng)用商店的微信一方，微信從App應(yīng)用到應(yīng)用商店的轉(zhuǎn)化的步伐日趨明顯。

公眾媒體：作為一個即時聊天和交互分享平臺，微信還是一個自媒體（工具性質(zhì)），不僅用戶在“朋友圈”中可以分享新聞資訊，微信官方還會定期推送精選的新聞事件，非官方媒體的替代作用占用了公眾媒體的社會用戶資源。公眾媒體與自媒體是一組相互有損傳播的媒體關(guān)系，自媒體消費(fèi)（關(guān)注）的增加就意味著對公眾媒體（如電視、電臺、報紙等）消費(fèi)的減少，因?yàn)槭鼙姡ㄓ脩簦┑臅r間是不會增加的。這樣微信的推出和發(fā)展就對公眾媒體產(chǎn)生了一定程度的沖擊。

銀行支付：2013年8月微信支付功能推出后，一方面，不僅直接對支付寶產(chǎn)生較為明顯的沖擊，也對銀行支付（代指金融，下同）轉(zhuǎn)移支付業(yè)務(wù)等產(chǎn)生了一定影響。作為一種移動支付方式，微信支付與銀行的銀聯(lián)、網(wǎng)銀、手機(jī)銀行存在互相可替代的業(yè)務(wù)重疊部分，用戶使用微信支付就不必再用銀行提供的方式來支付。不僅如此，微信支付的便捷性也會不斷將銀行支付的用戶吸引到微信一方來。另一方面，雖然微信支付對銀行支付業(yè)務(wù)產(chǎn)生了一定影響，但這種影響是很有限的，也不會動搖銀行的核心業(yè)務(wù)，因而銀行等金融機(jī)構(gòu)的反擊并不強(qiáng)烈。2014年3月13日，央行暫停微信、支付寶推出的“虛擬信用卡”對微信的影響并不大，再說“虛擬信用卡”還有“再生”的可能，畢竟只是暫停而不是停止。而此前不久微信開放支付與眾多銀行開展合作也說明了雙方以“聯(lián)姻”的方式來代替“戰(zhàn)爭”，從長遠(yuǎn)看微信支付還有很大的潛力可供開發(fā)。

門戶網(wǎng)站：除了微博，網(wǎng)絡(luò)游戲、社交網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)新聞等相比歷年同期出現(xiàn)負(fù)增長，與微信對公眾媒體的沖擊類似，門戶網(wǎng)站承擔(dān)了較多的媒體功能，同時也具有較為明顯的社交功能，在既是自媒體又是“社區(qū)”的微信面前，當(dāng)然不可避免地遭受一定程度的沖擊，盡管“損失”并不嚴(yán)重。

傳統(tǒng)商業(yè)：其實(shí)，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，微信帶來的機(jī)會遠(yuǎn)大于沖擊（不利），傳統(tǒng)商業(yè)（代指工商業(yè)）也一樣。傳統(tǒng)純粹的線下推廣營銷中，中小企業(yè)特別是小微企業(yè)處于極度不利地位，與知名企業(yè)和大企業(yè)的實(shí)力差距是硬性的，難以逆轉(zhuǎn)。而在微信電商平臺上，所有企業(yè)共處一個平臺，共享微信數(shù)據(jù)統(tǒng)計的服務(wù)，重金廣告戰(zhàn)略不再吃香，策略、感知力開始成為競爭的重要因素，“逆襲”成功概率提高。

搜索平臺：搜索的目的是查找用戶想要的資料或信息，這些查找的內(nèi)容（行業(yè)）主要為旅游旅行、餐飲美食、在線購物、休閑娛樂、求職工作、民俗特產(chǎn)、出行票務(wù)等，這些內(nèi)容在微信（服務(wù)號）大多都能找到（自動回復(fù)）。同時，用戶對微信使用頻次和時長的增加也就不得不減少對搜索平臺（引擎）的使用。

其他：說起“其他”方面，很多人認(rèn)為是次要地位，不太重要，因而不太重視，而在這里，這個“其他”很重要。說起“微信沖擊了誰？”，還有一個極其重要的目標(biāo)：用戶，你、我、他——他們。不論微信對哪些行業(yè)、哪些領(lǐng)域產(chǎn)生了沖擊，最終都要反饋到用戶這里來，無論是受沖擊行業(yè)和領(lǐng)域的用戶，還是微信的用戶。總結(jié)一下，自從使用微信以來，你發(fā)生了怎樣的變化：掃一掃、搖一搖、按住說話、“朋友圈”相冊分享、點(diǎn)贊、查閱新聞、搜索附近的人、微信打車……這些變化就是微信對你的“沖擊”（影響），它們可能很細(xì)小，不易被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過時間的累積，它們可能發(fā)揮出遠(yuǎn)超你的想象的重大影響！

無論你愛他恨他，他都在那里；無論你想他罵他，他都在那里；無論你拋棄他珍惜他，他都在那里。這就是淘寶，這就是馬云，這就是我們所處的電商時代，堅(jiān)定、執(zhí)著，從不為你改變，你也無法去改變。

2011年10月，受到“占領(lǐng)華爾街”的鼓舞，數(shù)萬小商戶集體圍攻淘寶大商戶的支付寶，一時間關(guān)于“去淘寶化”“后淘寶時代”的論調(diào)再次沸騰，似乎淘寶馬上就會倒閉、馬云立即就會變成窮光蛋一樣。其實(shí)，事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有那么簡單，要知道阿里淘寶畢竟是一個龐大的商業(yè)帝國，擁有數(shù)以百萬計的入駐商戶和數(shù)以億計的用戶，哪是數(shù)萬人聲討一陣就會倒閉的。筆者所說的“后淘寶”時代，其實(shí)只是一種假設(shè)，假設(shè)淘寶不存在（不談淘寶）了，電商領(lǐng)域會是怎樣的一種局面？微電商將會發(fā)展成什么樣子？

一個淘寶倒下去，千萬個以京東、易迅為代表的綜合類電商和以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、唯品會為代表的細(xì)分類電商新“淘寶”將紛紛站起來，畢竟已經(jīng)形成的數(shù)以萬億元規(guī)模的電商用戶群體和消費(fèi)習(xí)慣被完整地保留下來，他們的購物欲望并不會隨著淘寶的“消失”而消失，在互聯(lián)網(wǎng)電商領(lǐng)域，微電商可能發(fā)揮不了太大的作用。

而在微電商領(lǐng)域，在短時間內(nèi)微信減少了一個強(qiáng)勁的競爭對手，外部壓力驟然減輕，發(fā)展將以加速度的形式進(jìn)行。由于微信是微電商領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，尚無相當(dāng)實(shí)力的同類競爭者，微信商城將成為微電商的標(biāo)準(zhǔn)模式和行業(yè)典范，可能會呈現(xiàn)出短時間內(nèi)“井噴式”的極速發(fā)展。但是，這種局面不會維持很久，信息化時代各種新應(yīng)用、新興企業(yè)、新商業(yè)形態(tài)不斷出現(xiàn)，已有的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)也會將部分業(yè)務(wù)逐步延伸到移動終端（智能手機(jī)）上面，這樣在微電商領(lǐng)域就很可能形成“一超多強(qiáng)”共存的態(tài)勢。

在城市化的社會環(huán)境中，相信你和我都想購置和入住生態(tài)環(huán)境良好的社區(qū)，以“生態(tài)、綠色、環(huán)保、宜居”為主題的新型社區(qū)（住宅）正日益成為房產(chǎn)的“新寵”。不僅自然環(huán)境和社會環(huán)境中存在著各自的生態(tài)圈，電子商務(wù)環(huán)境也具有生態(tài)圈。

電商生態(tài)圈就是電子商務(wù)主體企業(yè)賴以存在、運(yùn)營、發(fā)展，與其他行業(yè)生態(tài)圈共生共存共榮的循環(huán)體系。如上圖，淘寶網(wǎng)的生態(tài)圈就包含了人才、咨詢、資金、支付、物流、營銷、IT等主要的核心要素，在營銷要素次級體系中又包含商品和品牌的營銷推廣、線上（淘寶直通車、淘寶聯(lián)盟）、線下（淘寶天下、網(wǎng)商）三個元素。那么，微電商生態(tài)圈有哪些要素呢？

電商生態(tài)圈

其實(shí)，生態(tài)圈是分為內(nèi)、外兩個部分的，單獨(dú)的一個方面無法支撐起整個生態(tài)圈的良性運(yùn)作和持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。作為電商的一個重要分支，微電商當(dāng)然具有電商（如淘寶）生態(tài)圈的共同要素，但是微電商也具有自身特有的要素。數(shù)據(jù)統(tǒng)計作為微信公眾平臺（賬號）的重要組成部分，也是微商城生態(tài)圈的核心要素之一。相比淘寶單純的“咨詢”，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的服務(wù)功能更強(qiáng)，已不再是單方面（電商運(yùn)營企業(yè)）的調(diào)研分析，更不是被動地接受用戶（商戶）的提問，而是主動在商戶與平臺之間搭建了一條信息互通互享，能自動進(jìn)行顧客行為分析和提供決策參考依據(jù)的智能化體系，節(jié)省人工成本的同時大幅度提高了效率（及時性、準(zhǔn)確性）。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計的背后，是騰訊大數(shù)據(jù)和云計算的強(qiáng)大支持，粉絲（顧客）所有的遠(yuǎn)程行為被量化為可視化的實(shí)時數(shù)據(jù)，通過中央控制和驗(yàn)算，輸出為行為流量曲線反饋到用戶（商戶）那里，針對性、透明性顯著增強(qiáng)，流量變成效益真正成為可能，電商智能化再次邁出關(guān)鍵性的一步。

概括起來，微電商生態(tài)圈的內(nèi)部核心要素有人才、咨詢、資金、營銷、技術(shù)、服務(wù)等內(nèi)容。

人才：微電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)與入駐企業(yè)商城的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、實(shí)踐、任用、晉升。

咨詢：微電商實(shí)時決策、與用戶（商城）對接、處理用戶（顧客）投訴與建議。

資金：微電商運(yùn)作與研發(fā)費(fèi)用、各類營業(yè)收入、微商城保證金、認(rèn)證人工費(fèi)。

營銷：商城客戶（含消費(fèi)者）開發(fā)、OTO商品（服務(wù)）交易、商品信息查詢（掃碼）。

技術(shù)：微信功能研發(fā)和優(yōu)化（IT）、電商平臺故障排除、數(shù)據(jù)庫管理。

服務(wù)：綜合服務(wù)，主要為數(shù)據(jù)統(tǒng)計的作用。

微電商生態(tài)圈的外部要素有用戶（顧客、商戶）、物流、支付、訂閱號、電信運(yùn)營商、手機(jī)廠商等，這些要素是確保微電商正常、有效運(yùn)作的重要外部基礎(chǔ)（前提）。外因通過內(nèi)因起作用，但是外因是內(nèi)因的條件，沒這些外部要素，微電商內(nèi)部建設(shè)再好，也只能是“紙上談兵”，無源之水、無本之木。

用戶：用戶是一切存在的基礎(chǔ)。再好的產(chǎn)品沒有人使用就是失敗的，經(jīng)營用戶就是經(jīng)營未來。

物流：沒有第三方物流企業(yè)的參與和合作，微商城里被拍出的商品將成為微信和商家的“包袱”。

支付：微信支付依托的是財付通，與銀行等金融機(jī)構(gòu)有著較為密切的關(guān)系，有了他們結(jié)算才能完成。

訂閱號：企業(yè)微商城里的商品和服務(wù)需要宣傳推廣，訂閱號這個自媒體平臺讓顧客數(shù)量和黏性增加。

電信運(yùn)營商：作為以移動終端（智能手機(jī)）為載體的微電商需要依賴電信運(yùn)營商的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（網(wǎng)絡(luò)）服務(wù)，將交易信息進(jìn)行交互傳送才能將整個營銷活動完成。

手機(jī)廠商：騰訊和微信都不生產(chǎn)手機(jī)，而微商城（電商）以智能手機(jī)為載體，手機(jī)廠商是微電商生態(tài)圈的外圍構(gòu)成要素，這樣微商城才具有了可實(shí)際操作的現(xiàn)實(shí)意義。

綜合以上論述，對比淘寶電商生態(tài)圈的要素構(gòu)成圖，不用筆者辛苦繪圖，在你的頭腦中應(yīng)該已經(jīng)形成了一個清晰的“微電商生態(tài)圈要素的構(gòu)成圖”了。當(dāng)然，不同人對于微電商生態(tài)圈要素還有不同觀點(diǎn)。

看到這個標(biāo)題，讀者們可能會有一個疑問：前文“微信收費(fèi)”事件中已經(jīng)說到，電信運(yùn)營商與微信存在著直接的利益沖突，從三大運(yùn)營商的2013年年度財報中也可以看出微信對運(yùn)營商業(yè)務(wù)特別是短信、視頻通話、手機(jī)支付的沖擊。天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。既然存在利益沖突，運(yùn)營商、微信怎么可能實(shí)現(xiàn)合作呢？他們怎么可以容忍微信作為盟友呢？

騰訊生態(tài)圈

但是別忘了，從微信的角度來看，運(yùn)營商既是“敵人”，也是“朋友”，這種特殊的關(guān)系決定了微信不可能撇開運(yùn)營商“單干”，更不可能將運(yùn)營商置于完全對立的一面成為“最熟悉的陌生人”。雖然目前運(yùn)營商與微信的觀點(diǎn)和立場基本是對立的，雙方都沒有放下成見，這并不表明雙方不能實(shí)現(xiàn)合作，并不表明雙方不能找到共同的利益訴求點(diǎn)。假如微信與運(yùn)營商真的實(shí)現(xiàn)了合作，可能會是怎樣的場景？

馬化騰曾明確表示，“互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)商和運(yùn)營商是一種互惠共贏的關(guān)系，并不是對立或者并列的，是上下產(chǎn)業(yè)鏈承載的關(guān)系。這種關(guān)系就好像是高速公路和上面的汽車一樣，或者是商業(yè)地產(chǎn)和里面的商店一樣，如果商店經(jīng)營得越好、客流越多，那么商業(yè)地產(chǎn)的價值、租金以及物業(yè)一樣增值，這是合作共贏的方向?！边@充分表明，騰訊和微信很不樂意與運(yùn)營商們對立，甚至隱隱表達(dá)出了合作的意愿。

在電信—微信聯(lián)盟內(nèi)部，運(yùn)營商的基礎(chǔ)地位仍然牢固，難以動搖。由于微信占用的是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)，用戶已經(jīng)為數(shù)據(jù)流量買過單，再次收取流量費(fèi)當(dāng)屬違規(guī)的重復(fù)收費(fèi)，運(yùn)營商可能參與流量（信令費(fèi)）之外其他形式的合作和分成方式，如運(yùn)營商登錄微商城（如廣東聯(lián)通）、聯(lián)合推出微信—電信卡、增值服務(wù)費(fèi)、共同開發(fā)新產(chǎn)品（功能）等。騰訊微信方面2013年3月就明確承諾“微信對用戶免費(fèi)使用”，當(dāng)然不能再向用戶收取費(fèi)用，但是其他形式的創(chuàng)收渠道卻有很多，永遠(yuǎn)不要小看騰訊、馬化騰、張小龍的創(chuàng)造力，如微商城誠信資格等級認(rèn)證、個性化的商城定制、商城自主權(quán)限、數(shù)據(jù)統(tǒng)計特定人群行為優(yōu)先分析和結(jié)果輸出、游戲廣告植入、用戶權(quán)限設(shè)定等。與運(yùn)營商合作后成了“一家人”，微信不用擔(dān)心被運(yùn)營商禁止使用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)，也減少了外部一支主要的敵對勢力，可以加大、加快新功能新創(chuàng)收的研發(fā)的投入和進(jìn)度。

同時，電信—微信聯(lián)盟成立后，微信在與淘寶等外在競爭對手的博弈中實(shí)力將會大幅增強(qiáng)甚至取得優(yōu)勢地位，微電商將可能取代淘寶成為電商行業(yè)的頭號平臺。為了維持自身地位，淘寶也可能聯(lián)合一些力量展開新一輪的重大對決，銀行等金融機(jī)構(gòu)可能參與進(jìn)來。由于與運(yùn)營商開展合作，微電商將在移動電商（購物）方面取得優(yōu)勢，淘寶在互聯(lián)網(wǎng)電商領(lǐng)域?qū)⒒揪S持領(lǐng)導(dǎo)地位（微電商不參與互聯(lián)網(wǎng)電商），其他電商也將成長起來，這樣互聯(lián)網(wǎng)PC電商和手機(jī)微電商就形成了電商發(fā)展的兩極（N+S），電信、金融、電商、IT將聯(lián)合成新的強(qiáng)大力量并進(jìn)一步深入影響社會的多個層面。

以此類推，微信或者淘寶還可能與其他的行業(yè)企業(yè)聯(lián)合，只是合作企業(yè)的名稱不同而已，基本內(nèi)容相似，且完全具備可能性，讀者可自行推演，在此筆者不再贅述。用戶方面變化不大。當(dāng)然，這只是一個假設(shè)，如何發(fā)展筆者難以預(yù)料，但是電信、金融、電商、IT的參與將是未來的重要趨勢。欲知事態(tài)究竟如何發(fā)展，請關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)。

你無法改變世界，但是你可以改變自己；你無法決定微信如何發(fā)展，但是你可以決定如何利用手中的智能手機(jī)。筆者用大量的篇幅敘述微信的作用，但是有一點(diǎn)別忘了，微信是安裝在智能手機(jī)上的一款應(yīng)用軟件（平臺），雖然它很強(qiáng)大，姓“微”實(shí)不微，但是沒有智能手機(jī)的支持微信就無法使用。在此，我們就有必要來審視一下了，看似平淡無奇的智能手機(jī)，竟然這么強(qiáng)大，連微信都要敬他三分？

利用好你的智能手機(jī)

是的，就像前文論述的，越是感到習(xí)以為常的東西往往作用很大，因?yàn)槲覀円呀?jīng)從骨子里接受和適應(yīng)它了，智能手機(jī)也一樣。想象一下，如果你手中拿的只是非智能的普通手機(jī)，會有多少事情你無法處理？會有多少應(yīng)用你無法操作？會有多少功能你無法想象？評價某個東西重要與否時一定不要建立在它現(xiàn)在的狀況，當(dāng)你失去它（假設(shè)）你就能真正知道它的重要性，比如時間，比如感情，比如親人……

智能手機(jī)發(fā)展到今天，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不再只是一件通信工具，而是同時整合匯集了電腦、電話、相機(jī)、郵箱、書架、游戲機(jī)、收錄機(jī)、播放器、計時器、互聯(lián)網(wǎng)、通信錄等實(shí)體和功能的系統(tǒng)處理中心，涵蓋了生活應(yīng)用、工作學(xué)習(xí)、商務(wù)旅行、投資理財、創(chuàng)業(yè)發(fā)展等多個層面，還能隨身攜帶，甚至在氣象、交通等領(lǐng)域也能發(fā)揮作用，而在以智能手機(jī)為目標(biāo)的應(yīng)用商店里，各種應(yīng)用程序可謂應(yīng)有盡有，超乎想象，用戶可根據(jù)需要自行選擇安裝和調(diào)整。家中沒有想看的書？沒關(guān)系，打開應(yīng)用商店添加就是。查看未來一周的天氣情況？很簡單，點(diǎn)擊手機(jī)上的墨跡天氣就行。手藝不好，朋友來了不好意思下廚？不用怕，在手機(jī)上查詢和學(xué)習(xí)就可以了。走在陌生的地方迷路了，好悲催，怎么辦？不用急，打開手機(jī)地圖（定位）就一目了然了，路癡再也不會迷路了……你以為使用手機(jī)只有掏錢（話費(fèi)、流量、購買手機(jī)等）的份嗎？非也，在手機(jī)上開店、創(chuàng)業(yè)自己當(dāng)老板，風(fēng)險小、投入少、見效快、操作方便，很多的不可能都能變成現(xiàn)實(shí)。

看著身邊的朋友和同事都在使用智能手機(jī)了，于是也趕緊去買了一部，免得他們說“我”老土，不少人就是這樣用上了智能手機(jī)的。與微信的出現(xiàn)改變了很多事物一樣，智能手機(jī)的出現(xiàn)也創(chuàng)造了大量的機(jī)會，極大地優(yōu)化了我們的生活。那么，面對智能手機(jī)強(qiáng)大的潛在功能和幾乎觸手可及的各種機(jī)會，你會如何利用好你的智能手機(jī)呢？