風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是十分重要的一步，主要包括收集資料、分析不確定性、確定風(fēng)險(xiǎn)事件、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告等工作。常用的方法有核查表法、分解分析法、圖解法、“潛在損失一覽表”法、SWOT分析法、情景分析法等，或?qū)⑵浣M合使用。

1.核查表法

在以往的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，對工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素或成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，通常會(huì)有一些歸納和總結(jié)，把這些歸納和總結(jié)列成表，將當(dāng)前工程項(xiàng)目的情況與其做比較，分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.分解分析法

分解分析法就是由分解原則，將復(fù)雜的事物分解為較為簡單的容易被識(shí)別的事物，將大系統(tǒng)分解成若干小系統(tǒng)，從而識(shí)別可能存在的種種風(fēng)險(xiǎn)和潛在的損失。在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中可按工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，亦可按引起風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分解。

3.圖解法

用圖示的方式識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，常見的有因果分析圖和流程分析圖。

(1)因果分析圖

因果分析圖是用因果分析圖來整理分析結(jié)果與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具，用于確定風(fēng)險(xiǎn)的起因，也稱“魚刺圖”，特性要因圖，“Ishikawa”(石川圖)或樹枝圖。

(2)流程圖

流程圖是一種根據(jù)國際工程項(xiàng)目實(shí)施過程，或是根據(jù)國際工程項(xiàng)目某一部分管理過程，或某一部分結(jié)構(gòu)的施工過程，或某個(gè)施工過程，進(jìn)行羅列，再結(jié)合國際工程項(xiàng)目的具體情況，識(shí)別本工程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)的方法。

4.“潛在損失一覽表”法

為了辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，以保險(xiǎn)公司公布的任何企業(yè)都可能發(fā)生的所有損失一覽表為基礎(chǔ)，結(jié)合工程項(xiàng)目所面臨的那些潛在損失，對保險(xiǎn)公司公布的一覽表中的各項(xiàng)損失予以具體化，從而完成特定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一覽表。風(fēng)險(xiǎn)損失一覽表通常將風(fēng)險(xiǎn)分為直接損失風(fēng)險(xiǎn)、間接損失風(fēng)險(xiǎn)、隱蔽損失風(fēng)險(xiǎn)、凈收入損失風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任損失風(fēng)險(xiǎn)和人身損失風(fēng)險(xiǎn)六類。每類風(fēng)險(xiǎn)又包括多個(gè)子項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，而各個(gè)子項(xiàng)又包括多項(xiàng)因素。然后分析財(cái)務(wù)報(bào)表，確定國際工程項(xiàng)目可能遭受一覽表中的哪些損失，以及在何種情況下會(huì)發(fā)生這些損失，由此將一覽表與財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)測相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)未來的風(fēng)險(xiǎn)。

5.SWOT分析法

SWOT分析法就是通過實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅分析，保證從SWOT的每一方面對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，從而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)的范圍。

6.情景分析法

情景分析法是由美國SIIELL公司的科研人員Pierr Wark于1972年提出的。它是根據(jù)發(fā)展趨勢的多樣性，通過對系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析，設(shè)計(jì)出多種可能的未來前景，然后用類似于撰寫電影劇本的手法，對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢做出自始至終的情景和畫面的描述。當(dāng)一個(gè)國際工程項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間較長時(shí)，往往要考慮各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)因素的影響，對這種項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，就可用情景分析法來識(shí)別其關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響程度。情景分析法對以下情況是特別有用的: 提醒決策者注意某種措施或政策可能引起的風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)性的后果; 建議需要進(jìn)行監(jiān)視的風(fēng)險(xiǎn)范圍; 研究某些關(guān)鍵性因素對未來過程的影響; 提醒人們注意某種技術(shù)的發(fā)展會(huì)給人們帶來哪些風(fēng)險(xiǎn)。情景分析法是一種適用于對可變因素較多的國際工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識(shí)別的系統(tǒng)技術(shù)，它在假定關(guān)鍵影響因素有可能發(fā)生的基礎(chǔ)上，構(gòu)造出多重情景，提出多種未來的可能結(jié)果，以使采取適當(dāng)措施防患于未然。由于此方法操作過程比較復(fù)雜，目前具體應(yīng)用還不多見。

7.德爾菲法

德爾菲(Delphi)法也叫專家經(jīng)驗(yàn)法，它基于專家對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)水平高于一般人的基礎(chǔ)之上，它不僅用于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，而且用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。此方法主要依靠專家的直觀能力對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，即通過調(diào)查意見逐步集中，直至在某種程度上達(dá)到一致。

8.故障樹分析法

故障樹分析法(fault trees analysis，F(xiàn)TA)是1961—1962年期間，美國貝爾(Bell)電話實(shí)驗(yàn)室的Watson和Mearns等人在分析和預(yù)測民兵式導(dǎo)彈發(fā)射控制系統(tǒng)安全性時(shí)首先提出并采用的分析方法，在可靠性工程中常常利用故障樹進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析。此法不僅能識(shí)別出導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，還能計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率、提出各種控制風(fēng)險(xiǎn)因素的方案。運(yùn)用此方法既可做定性分析，也可做定量分析。