本報(bào)記者　岳雙才　殷林泉　特約記者　?！§o

曾經(jīng)以高速度、高水平開發(fā)而聞名的二連油田,近幾年顯得有些沉寂,熟悉或不熟悉二連油田的人們都很關(guān)心:“二連油田近來(lái)怎么樣了?”8月上旬,記者時(shí)隔幾年再次來(lái)到這里采訪,看到進(jìn)入中后期開發(fā)的二連油田,經(jīng)營(yíng)理念和生產(chǎn)方式正在發(fā)生深刻的變化,顯現(xiàn)出一派新的活力。

科學(xué)開發(fā)上水平

有這樣一串閃光的數(shù)字:二連油田自1989年投入開發(fā)以來(lái),已累計(jì)生產(chǎn)原油1270多萬(wàn)噸,其中1991年以后連續(xù)9年產(chǎn)油達(dá)百萬(wàn)噸以上,并榮獲石油工業(yè)“七五”期間唯一的新區(qū)開發(fā)配套獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)。作為一個(gè)塞外油田,二連油田的開發(fā)建設(shè)為石油工業(yè)和內(nèi)蒙古自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

然而,由于地處內(nèi)蒙古草原深處的二連油田地質(zhì)構(gòu)造十分復(fù)雜,油藏類型多,低壓低滲透,其開發(fā)的復(fù)雜性和困難程度很大。進(jìn)入“九五”以來(lái),油田自然遞減、綜合遞減與“八五”相比呈現(xiàn)明顯的加大趨勢(shì),上升幅度分別達(dá)到了7．28%和6．98%,而近兩年則分別達(dá)到20%和14%,油田穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。從儲(chǔ)采比情況看,“八五”期間由于產(chǎn)量上升過(guò)快,儲(chǔ)采比逐年下降,到1995年更是降到了歷史的最低值8．1∶1,“九五”期間投入開發(fā)的20個(gè)區(qū)塊,儲(chǔ)量替換率僅為0．91,特別是“九五”后3年,累計(jì)投入新開發(fā)的可采儲(chǔ)量175萬(wàn)噸,而累計(jì)產(chǎn)油卻達(dá)到300多萬(wàn)噸,儲(chǔ)量替換率僅為0．57。顯而易見,在后備儲(chǔ)量入不敷出的情況下,為確保華北油田的穩(wěn)產(chǎn),二連油田是出了大力的。

經(jīng)過(guò)連續(xù)10年的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)之后,近年二連油田開發(fā)進(jìn)入了一個(gè)非常時(shí)期,突出表現(xiàn)在儲(chǔ)采嚴(yán)重失衡,含水上升過(guò)快,大部分油藏處于臨界或下降狀態(tài)。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn),二連石油人不僅僅是“甩開膀子干”,而是邁開科學(xué)開發(fā)的步伐迎戰(zhàn)困難,在調(diào)整開發(fā)方式、優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)開發(fā)工藝等方面全面推進(jìn),從而為二連油田科學(xué)開發(fā)邁出了關(guān)鍵的一步。

二連分公司把提高老區(qū)單井產(chǎn)量和擴(kuò)大滾動(dòng)開發(fā)潛力作為科學(xué)開發(fā)油田的根本,調(diào)整工作思路,對(duì)每一個(gè)油藏、每一個(gè)區(qū)塊、每一口油水井都搞好科學(xué)論證和精細(xì)研究,對(duì)癥下藥,努力改善和提高開發(fā)效果。分公司以精細(xì)油井、油藏管理為重點(diǎn),在蒙古林油田、阿北油田、吉45斷塊的滾動(dòng)擴(kuò)邊成效顯著,使未動(dòng)用區(qū)塊得到有效利用,并為老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)準(zhǔn)備了后備戰(zhàn)場(chǎng)。同時(shí),深入分析主力油藏現(xiàn)狀、主力斷塊注采平面,優(yōu)化措施結(jié)構(gòu),細(xì)化措施部署,大大改善了開發(fā)效果。去年與上年相比,油田自然遞減和含水上升幅度分別下降了2．4%和15%,取得了歷史性突破。在油井管理上,分公司實(shí)行“一塊一策、一井一法”,針對(duì)不同區(qū)塊、不同井位,采取不同生產(chǎn)方式,深挖低效區(qū)塊、單井的拿油潛力。針對(duì)油田低效小區(qū)塊、低效井分布廣的實(shí)際,采取不同的采撈方式,各有特色,各顯高招,使低效區(qū)塊、單井的開發(fā)效益得到了最大限度的發(fā)揮。

今年年初以來(lái),二連分公司在油田開發(fā)上進(jìn)一步深化精細(xì)研究、精細(xì)描述工作,在蒙古林油田采取調(diào)剖、調(diào)液、調(diào)水、穩(wěn)油的“三調(diào)一穩(wěn)”開發(fā)方針,在淖爾油田采取地面調(diào)改和注水提液,通過(guò)地面系統(tǒng)改造,科學(xué)提高注水量,促進(jìn)了地下注采調(diào)整。此外,還運(yùn)用硼中子測(cè)井技術(shù)尋找剩余油,應(yīng)用弱凝膠驅(qū)替等新技術(shù)提高采收率,在科學(xué)開發(fā)上見到明顯效果。

力求效益最大化

由于二連油田資源接替緊張,主力油藏進(jìn)入高含水遞減階段,致使油田產(chǎn)量下滑,成本居高不下的矛盾突出。尤其是多年來(lái)為維持100萬(wàn)噸的年原油生產(chǎn)能力,油田一直處于上規(guī)模的擴(kuò)張階段,加之二連地區(qū)產(chǎn)能建設(shè)成本明顯高于其他油田,導(dǎo)致現(xiàn)在的固定成本偏高,如今一個(gè)年產(chǎn)量不足100萬(wàn)噸的油田,其資產(chǎn)原值和凈值分別達(dá)到48億元和25億元,相當(dāng)于一個(gè)二三百萬(wàn)噸油田所擁有的資產(chǎn)規(guī)模,僅每年支付的折舊費(fèi)用就是一筆龐大的開支。同時(shí),二連油田是一個(gè)復(fù)雜的低滲透油田,自然條件差,全年冰凍期長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月之久,維持正常生產(chǎn)的噸油操作成本費(fèi)用中的動(dòng)力費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、油氣處理費(fèi)所占比例大,使油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承受著巨大的壓力。

面臨油田在經(jīng)營(yíng)中的一些深層次問(wèn)題,二連分公司上下樹立一切圍著效益轉(zhuǎn)、力求效益最大化的經(jīng)營(yíng)理念,在油田的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中全員、全方位、全過(guò)程實(shí)施低成本戰(zhàn)略,從上到下制定了以效益為核心的考核指標(biāo)體系和配套考核辦法,把效益作為衡量所屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要指標(biāo),并將考核結(jié)果與經(jīng)營(yíng)者和員工的自身利益掛鉤。

同時(shí),在精細(xì)管理上下功夫,亮家底,算細(xì)賬,以效益論英雄,劃小核算單位,真正變成本粗放管理為精細(xì)管理。分公司共劃分了280個(gè)管理單元,成本精細(xì)管理躍上了一個(gè)新的高度。

圍繞實(shí)現(xiàn)效益最大化,二連分公司不斷探索具有二連特色的管理模式。輸油三工區(qū)創(chuàng)造了“成本樹管理法”,將全年9項(xiàng)、141萬(wàn)元預(yù)算成本按照成本發(fā)生的不同范圍、不同去向,將其細(xì)分為“樹干”“樹枝”“樹葉”等90多項(xiàng)成本發(fā)生點(diǎn),分解到每一位員工身上,使每名員工都有明確的降成本增效益的目標(biāo)、責(zé)任和方向,做到了每日一考核。哈南作業(yè)區(qū)以計(jì)配站為單元,將成本控制的5項(xiàng)內(nèi)容逐一細(xì)化分解,進(jìn)行嚴(yán)格考核后掛星評(píng)比。在此基礎(chǔ)上,二連分公司全面推行“樹狀”成本管理模式和“星級(jí)掛牌”管理模式,進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)成本指標(biāo),并培植起“三棵樹”,即“產(chǎn)量樹”“成本樹”和“投資樹”,進(jìn)而將產(chǎn)量和成本指標(biāo)落實(shí)到每一名員工身上,各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都納入了效益管理的軌道。

為控制成本,提高效益,二連分公司員工處處精打細(xì)算,做到了人人都有一本賬,個(gè)個(gè)都打“小九九”,注意從一點(diǎn)一滴做起,對(duì)成本“斤斤計(jì)較”。如蒙古林聯(lián)合站經(jīng)過(guò)論證,由開放流程改為密閉流程后,5臺(tái)加熱爐減少到2臺(tái),僅此一項(xiàng),一個(gè)月就節(jié)省自用油540噸,價(jià)值達(dá)40多萬(wàn)元,同時(shí),每月節(jié)約電費(fèi)達(dá)16萬(wàn)元。錫林工區(qū)稠油開采過(guò)去主要靠注氣采油,成本很高。如今,測(cè)算經(jīng)濟(jì)賬后,通過(guò)技術(shù)改造改為利用地?zé)徇M(jìn)行開采,效益大增。他們還對(duì)全分公司的14座聯(lián)合站及接轉(zhuǎn)站、91座計(jì)配站的所有崗位和設(shè)備情況徹底摸清底數(shù),按效益原則該保留的保留,對(duì)效益較差的進(jìn)行“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”,先后關(guān)停賽漢聯(lián)合站和2座接轉(zhuǎn)站,僅哈3站用工就由原來(lái)的40多人減為現(xiàn)在的12人,人工成本大大降低。今年前7個(gè)月,二連分公司操作成本比去年同期降低878萬(wàn)元。

奉獻(xiàn)仍是主旋律

位于錫林郭勒大草原深處的二連油田,地處高寒地區(qū),全年無(wú)霜期只有70天,一年中最好的時(shí)候只有夏季短短的兩個(gè)多月?！拔逶卵?八月霜,九月一片白茫茫”,這是草原氣候的真實(shí)寫照。盡管二連油田開發(fā)建設(shè)已十幾年,盡管自然環(huán)境惡劣,盡管人們的收入不高,但為了油田穩(wěn)產(chǎn),員工們多年如一日,以苦為樂(lè),以井為家,奉獻(xiàn)仍是主旋律,這里融會(huì)了二連石油人志在邊陲獻(xiàn)身石油的赤誠(chéng)之心,生命在這里閃射出最燦爛的火花。

超常的艱苦與超常的奉獻(xiàn),是二連石油人的一大特色。今年這里先后遭受罕見的特大雪塵暴、沙塵暴,是對(duì)他們奉獻(xiàn)精神的又一次生動(dòng)的驗(yàn)證。今年年初,一場(chǎng)百年不遇的特大雪塵暴襲擊了二連油田,最大風(fēng)速達(dá)到10級(jí)以上,能見度最低時(shí)為零,最低溫度達(dá)到零下40多攝氏度,地面積雪最厚達(dá)2米,漫天飛雪攪得周天寒徹,一批油井被迫停產(chǎn),有83名員工被大雪圍困達(dá)50多小時(shí)。面對(duì)突如其來(lái)的災(zāi)情,二連分公司員工奮勇拼搏,為及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn),許多同志在車輛陷入大雪中無(wú)法行駛的情況下,冒著嚴(yán)寒,頂著狂風(fēng),徒步巡回在茫茫的雪野中。有的員工整整一天顧不上吃一口飯、喝一口水,許多人被凍得失去了知覺,手腳僵硬得不聽使喚,但沒(méi)有一人退縮,直到生產(chǎn)全部恢復(fù)正常。1月4日至11日,大阿北高壓供電線路兩次在夜間被刮斷,停電后油水井隨時(shí)都有被凍壞報(bào)廢的危險(xiǎn),值班工人張建利每一次都是冒著生命危險(xiǎn),在伸手不見五指的深夜,踏著沒(méi)膝的積雪,打著手電獨(dú)自一人逐井去放空注水泵和水井管線,保住了每一口油水井。

就在二連分公司戰(zhàn)勝特大雪塵暴剛剛恢復(fù)生產(chǎn)不久,4月初,一場(chǎng)特大沙塵暴又咆哮而來(lái),油田正常生產(chǎn)再次遭受重創(chuàng)。持續(xù)多天的強(qiáng)沙塵暴,使整個(gè)油田撈油、鉆井等室外工作全部被迫停工,電路短路,斷電故障頻發(fā),原油外銷被迫中斷,造成100多口油井停產(chǎn),給油田造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1500萬(wàn)元。在持續(xù)一個(gè)多月并先后發(fā)生大小沙塵暴23次的時(shí)間里,環(huán)境艱苦得難以想象,二連分公司員工迎難而上,頑強(qiáng)拼搏,全面開展奪油上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn),把災(zāi)害帶來(lái)的損失降到了最低。

夜以繼日工作在二連油田的員工,大多遠(yuǎn)離父母,與妻兒天各一方,家中最需要他們的時(shí)候,他們要在千里之外的油田為油忙碌,難以盡到做兒子、做丈夫的責(zé)任,因?yàn)樗麄冎?在國(guó)家和個(gè)人利益的天平上,哪頭的砝碼最重。在二連油田,還有不少人因工作地處偏僻,條件艱苦,早已跨入大齡青年的行列卻難覓意中人,盡管一談起個(gè)人婚姻大事就掩飾不住內(nèi)心的苦楚,然而,他們依然癡心不改,對(duì)工作傾注著火一樣的熱情。

科學(xué)、求實(shí)、苦干、奉獻(xiàn),仍是二連油田主旋律中的最強(qiáng)音。歲月的磨礪,市場(chǎng)的洗禮,二連石油人為油大干的奉獻(xiàn)精神又增添了新的內(nèi)容,發(fā)出了新的光彩。

(載于2001年9月26日《中國(guó)石油報(bào)》)

后　記

這是我陪同《中國(guó)石油報(bào)》副總編輯殷林泉到二連油田采訪寫的長(zhǎng)達(dá)3600字的一篇報(bào)道,殷林泉業(yè)務(wù)能力強(qiáng),性格豪放,處事果斷,也是我的一位好友。他連續(xù)幾年到位于北部邊塞的二連油田采訪,都是我陪同前往。

每次采訪完后,殷副總編都是和我一起當(dāng)場(chǎng)定下報(bào)道基調(diào),然后由我執(zhí)筆完成新聞初稿,再由他斟酌后,其中有一篇發(fā)在《中國(guó)石油報(bào)》的一版頭條,這篇報(bào)道也是如此。

他在任《中國(guó)石油報(bào)》副總編期間,對(duì)來(lái)自二連油田的報(bào)道很是關(guān)照。那幾年,每年都有報(bào)道二連油田的新聞發(fā)在《中國(guó)石油報(bào)》一版頭條。就連當(dāng)時(shí)二連油田的主要領(lǐng)導(dǎo),都稱殷林泉是他們的老朋友。