第二章　企業(yè)的組織形式

要點

●組織理論的變遷及現(xiàn)代組織理論簡介

●組織設(shè)計的維度

●組織范式的變化

●組織定義及其相關(guān)概念

●企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其影響因素

●組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的相關(guān)概念、原則及程序

目標

通過本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能做到：

1．了解組織理論的歷史變遷，以及現(xiàn)代組織理論的基本觀點。

2．掌握描述具體組織設(shè)計特點的兩大維度。

3．掌握組織范式的變化，描述傳統(tǒng)組織模式與新型組織模式的主要特征。

4．解釋組織的概念，了解組織的類型。

5．解釋組織結(jié)構(gòu)的定義，及其三個關(guān)鍵要素。

6．掌握常見的幾種組織結(jié)構(gòu)，了解各自的優(yōu)缺點。

7．了解影響組織結(jié)構(gòu)的因素。

8．掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則與程序。

組織是一切管理的載體

當勞動力大軍不斷涌入市場，掀起高漲的管理浪潮的時候，也許很多人會把今天的經(jīng)濟快速發(fā)展在很大程度上歸功于有效的管理。當然，企業(yè)管理使企業(yè)的效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理……管理的作用是無可厚非的。但是，無論是公共行政管理還是企業(yè)、事業(yè)管理，都同組織聯(lián)系在一起。凡是有管理的地方就有組織，決不存在沒有組織的管理；反之亦然。組織是一切管理的載體，管理只是組織維持其存在和發(fā)展的方式。企業(yè)的管理從某種程度上來說就是組織的管理，而現(xiàn)代管理理論也就是現(xiàn)代組織理論。