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        無監(jiān)就無“事”

        時(shí)間:2023-06-04 百科知識 版權(quán)反饋
        【摘要】:無監(jiān)就無“事”黎明企業(yè)觀我們很多企業(yè)里的老大,更像一個(gè)詩人,總是喜歡按自己的想象去擺布企業(yè)里的事。事實(shí)上,我所看到的很多企業(yè)的監(jiān)事們不要說完成使命問題了,有不少干脆都把自己的姓名給忘了、丟掉了。監(jiān)事不干監(jiān)視的活,最終淪為“兼事”,其中不乏內(nèi)在原因。監(jiān)視,就是監(jiān)督人家的不是,大多都是得罪人的事。

        無監(jiān)就無“事”

        黎明企業(yè)觀

        我們很多企業(yè)里的老大,更像一個(gè)詩人,總是喜歡按自己的想象去擺布企業(yè)里的事??蓮默F(xiàn)實(shí)管理上去看,老大似乎又不具備詩人超凡脫俗的境界,實(shí)際上將權(quán)力牢牢地攥在自己的手心里,又像個(gè)干部。

        監(jiān)事,對一些人來講不一定太熟悉,因此,也常常容易出現(xiàn)誤寫的現(xiàn)象,比較多的情況是寫成“監(jiān)視”,有時(shí)候也被寫成“兼事”的。我經(jīng)常在琢磨,誤寫,也許并不完全是因?yàn)榘l(fā)音相同造成的,可能也有人們按實(shí)際的印象聯(lián)想描述的成分吧。事實(shí)上,我所看到的很多企業(yè)的監(jiān)事們不要說完成使命問題了,有不少干脆都把自己的姓名給忘了、丟掉了。監(jiān)事不干監(jiān)視的活,最終淪為“兼事”,其中不乏內(nèi)在原因。

        在現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中,從理論上講監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)是平行機(jī)構(gòu),但在實(shí)際股權(quán)結(jié)構(gòu)安排中,監(jiān)事會(huì)卻往往低人一等。在企業(yè)股權(quán)權(quán)力分配時(shí),董事的席位一般都按股份的大小設(shè)置,監(jiān)事會(huì)的產(chǎn)生則是為董事會(huì)拾遺補(bǔ)缺,是小股東的代表,監(jiān)事往往是上層結(jié)構(gòu)里的“貧下中農(nóng)”,是董事會(huì)里安排不下的那一部分人,委屈一下,到監(jiān)事會(huì)里去吧。

        很多情況下,監(jiān)事會(huì)成員實(shí)際是由董事會(huì)決定的,董事長是老大,監(jiān)事長也得看董事長的臉色吃飯。就像行政機(jī)關(guān)里的監(jiān)察室一樣,它的職能是監(jiān)督主要領(lǐng)導(dǎo)和其他部門,但監(jiān)察室卻只是機(jī)關(guān)里的一個(gè)部門,其工作人員的任免都是由被監(jiān)督對象來決定的,平時(shí)的工資、晉級、福利也都是由受監(jiān)管對象來決定的,在這樣的情況下,閉上眼睛都能想到他們會(huì)是怎樣進(jìn)行監(jiān)督的。

        監(jiān)事會(huì)本是天然的帶刺玫瑰,往往卻被做成手工絹花,軟綿綿地插在了花瓶里。監(jiān)事們在企業(yè)里出身貴族,身居上層,手里端的是“銀飯碗”。董事會(huì)是老大,監(jiān)事會(huì)是老干部;董事會(huì)權(quán)力大,監(jiān)事會(huì)的威望高。監(jiān)事們的政治、經(jīng)濟(jì)待遇都不低,大會(huì)小會(huì)都請來,從來都坐主席臺,很有面子;在生活待遇方面一般被列入高管層次,工資、福利、收入都不低,比較穩(wěn)定,帶來的實(shí)惠不少,很舒服。當(dāng)所有事情模模糊糊的時(shí)候,個(gè)人利益其實(shí)是最清晰的時(shí)候。從監(jiān)事個(gè)人角度看,守住位置是比較穩(wěn)妥的辦法,高度近視,睜一眼、閉一眼,視而不見、聽而不聞就成為習(xí)慣,槍口抬高一寸,多一事不如少一事就成為思想的主流傾向。

        監(jiān)視,就是監(jiān)督人家的不是,大多都是得罪人的事。若監(jiān)督嚴(yán),發(fā)現(xiàn)查處的問題多了,顯得主流傾向不良;可是規(guī)范性做得太好,一年不檢查出一些問題,監(jiān)事會(huì)的功能將會(huì)受到質(zhì)疑。所以,你說監(jiān)事會(huì)的事是多了好,還是少了好?當(dāng)然是事情不能多也不能少。要達(dá)到這樣的效果就得避重就輕,環(huán)顧左右而言他。

        監(jiān)事會(huì)沒有硬性的工作指標(biāo),他們的工作是憑覺悟來做的。在這樣一個(gè)大前提下,監(jiān)事個(gè)人的選擇就變得很重要了。也就是說,監(jiān)事們想干多少就干多少,想起什么就干點(diǎn)什么,甚至可以根據(jù)個(gè)人愛好、特長來安排“豐富多彩”的活動(dòng)。

        黎明企業(yè)觀

        越位是一種無形的特權(quán),越位的人是有資格越位的那些人,越位越多的人是在企業(yè)內(nèi)部越有位置的人。因此,他自己不愿說,畏懼他的多數(shù)人不敢說,而奉承他的少數(shù)人卻將這種“越位”現(xiàn)象美化為“任勞任怨”“加班加點(diǎn)”,甚至“鞠躬盡瘁”。你想,你大部分時(shí)間處在越位狀態(tài),干了別人的活,你不“沒日沒夜”地干,那事情肯定是干不完的。

        該干的沒干,不該干的就越干越多,人員招聘打打分,部門考核跟跟班,實(shí)在無聊了組織職工唱唱歌、打打球,忘了自己的主要職責(zé),一副若無其事的樣子。主業(yè)的功能逐步喪失,副業(yè)的功能一步步強(qiáng)化,最后,監(jiān)事們徹底把“監(jiān)”字給丟掉了,監(jiān)事變成了“兼事”——

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