1.2.1　CB工程的進(jìn)度管理^[1]

1.2.1.1　項(xiàng)目背景

CB工程是“CB氣田中央處理廠、井叢及配套工程”的簡(jiǎn)稱。它是一個(gè)中外合資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，由C公司和S公司組成的聯(lián)合體（以下簡(jiǎn)稱C/S）作為總承包商，承擔(dān)本工程的工程設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu)、文件編制、交貨、保管以及安裝施工，并為試運(yùn)行提供幫助，其中C公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和整體項(xiàng)目管理，S公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安裝和施工。

CB工程是一個(gè)EPC總承包項(xiàng)目，即由一家大型建筑施工企業(yè)或承包商聯(lián)合體承擔(dān)對(duì)大型復(fù)雜工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工直至交付使用的“交鑰匙”承包模式。它是C公司第一個(gè)真正意義上和國(guó)際公司合作的EPC總承包項(xiàng)目，這次合作不僅是C公司發(fā)展戰(zhàn)略的一次重要轉(zhuǎn)變，也是該公司走向國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，從技術(shù)上、管理上和國(guó)際接軌的關(guān)鍵一步，因此公司上下對(duì)這一項(xiàng)目給予了高度重視，從資金上、辦公設(shè)備上和人員配置上都進(jìn)行了大量的投入，希望通過(guò)這一項(xiàng)目掌握國(guó)際上通行的工程管理模式，培養(yǎng)出一批有能力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的管理人才和技術(shù)人才。

1.2.1.2　CB工程的進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主、承包商、分包商以及其他項(xiàng)目利益相關(guān)者進(jìn)行溝通的最有效的工具，完整的進(jìn)度計(jì)劃體現(xiàn)了項(xiàng)目各參與方對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、資源、費(fèi)用的安排。承包商的進(jìn)度計(jì)劃是其完成合同工作內(nèi)容具體步驟與過(guò)程的闡述，從某種意義上來(lái)講也是對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的承諾；同時(shí)，業(yè)主制訂的總體計(jì)劃也反映了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間和資金安排，經(jīng)各方協(xié)商并最終確定下來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，代表了項(xiàng)目相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目成功實(shí)施的一種共識(shí)，是未來(lái)項(xiàng)目實(shí)施中協(xié)調(diào)沖突、解決矛盾的依據(jù)。因此，從某種程度上來(lái)講，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的就是為了方便項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、交流與控制。

CB工程進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目主合同的重要組成部分，承包商根據(jù)計(jì)劃對(duì)日常工作進(jìn)行有序的安排，業(yè)主對(duì)該計(jì)劃審核并批準(zhǔn)后，將其作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)展情況和進(jìn)度支付的主要依據(jù)，因此該計(jì)劃的科學(xué)性、現(xiàn)實(shí)性和嚴(yán)肅性對(duì)保障項(xiàng)目成功實(shí)施、改善項(xiàng)目的現(xiàn)金流狀況具有重要意義。CB工程項(xiàng)目組在進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中，運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，編制出CB工程進(jìn)度計(jì)劃，并將其作為進(jìn)度控制的基準(zhǔn)，其流程如下：

圖1－1　CB工程進(jìn)度計(jì)劃編制流程

（1）項(xiàng)目范圍。

項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需要的各項(xiàng)具體工作。項(xiàng)目范圍管理就是為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，規(guī)定或控制哪些方面是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些是不該做的，即定義項(xiàng)目的范疇。

CB工程項(xiàng)目組依據(jù)工程總承包合同中的工作范圍描述，結(jié)合自身情況對(duì)該工程的范圍定義如下：

1）項(xiàng)目主要目標(biāo)：

①交付成果。

本工程交付成果包括一個(gè)CPF（中央處理廠）、六個(gè)井叢以及輔助土建基礎(chǔ)設(shè)施和通行道路，以及相應(yīng)的施工圖紙和各類設(shè)計(jì)文件。

②工期要求。

工程竣工日期為2007年3月31日（包括90天測(cè)試）。

③質(zhì)量要求。

確保工程的各個(gè)方面能符合ISO 9001：2000以及石油、石化和天然氣行業(yè)部門(mén)具體的質(zhì)量體系ISO 29001：2003的最高質(zhì)量要求。

2）重要里程碑。

在CB工程承包合同中，業(yè)主編制了包含12個(gè)支付里程碑的總體計(jì)劃，CB工程項(xiàng)目組在這12個(gè)支付里程碑的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程特點(diǎn)和自身情況，確定了13個(gè)非支付里程碑。如圖1－2所示的是CB工程的里程碑計(jì)劃視圖，其中與設(shè)計(jì)階段直接相關(guān)的里程碑有四個(gè)（見(jiàn)表1－1）：

表1－1　設(shè)計(jì)階段重要里程碑

（2）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。

工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）是進(jìn)行工作范圍定義時(shí)所使用的重要工具和技術(shù)之一，是面向可交付成果的對(duì)項(xiàng)目元素的分組，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，未列入工作分解結(jié)構(gòu)的工作將排除在項(xiàng)目范圍之外。它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成或生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級(jí)樹(shù)，所有這些細(xì)目的完成或產(chǎn)出構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍。進(jìn)行工作分解是非常重要的工作，它在很大程度上決定項(xiàng)目能否成功。如果項(xiàng)目工作分解不好，在實(shí)施的過(guò)程中難免要進(jìn)行修改，可能會(huì)打亂項(xiàng)目的進(jìn)程，造成返工、延誤時(shí)間、增加費(fèi)用等。

圖1－2　CB工程里程碑計(jì)劃

CB工程首先對(duì)第一級(jí)結(jié)構(gòu)（L1）按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等階段進(jìn)行分解得到二級(jí)分解結(jié)構(gòu)（L2），每個(gè)階段按道路、中央處理廠（CPF）和井叢（Clusters）等區(qū)域分解，得到三級(jí)分解結(jié)構(gòu)（L3）；其中設(shè)計(jì)階段的每一個(gè)區(qū)域按專業(yè)分解，得到第四級(jí)分解結(jié)構(gòu)（L4），如圖1－3所示。

圖1－3　CB工程設(shè)計(jì)WBS編碼結(jié)構(gòu)

表1－2展示了CB工程設(shè)計(jì)的四級(jí)工作分解結(jié)構(gòu)和編碼，其中道路（Access Road）包含了兩個(gè)專業(yè)的工作，中央處理廠（CPF）包含13個(gè)專業(yè)的工作，井叢（Well Head Clusters）包含了12個(gè)專業(yè)的工作。在這一分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，各專業(yè)按裝置區(qū)對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)的工作范圍進(jìn)行下一層次的分解，直到識(shí)別出各階段各專業(yè)的最終交付成果。

表1－2　CB工程設(shè)計(jì)WBS結(jié)構(gòu)和編碼

（3）活動(dòng)定義。

活動(dòng)定義就是對(duì)完成工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或工作包所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)進(jìn)行定義、賦予各類特征編碼并形成文檔的過(guò)程。像CB工程這種規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，活動(dòng)定義需要在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上通過(guò)活動(dòng)分解來(lái)完成?；顒?dòng)分解類似于建立工作分解結(jié)構(gòu)的工作分解，區(qū)別體現(xiàn)在工作分解的最后成果是可交付成果或工作包，用工作分解結(jié)構(gòu)和WBS碼來(lái)描述，而活動(dòng)分解的最后成果是活動(dòng)，用活動(dòng)清單來(lái)描述。

圖1－4是WBS編碼為CB－EPC－10E－10－10的工作包活動(dòng)分解過(guò)程：

圖1－4　活動(dòng)分解

從圖中可以看到，為交付工作包CB－EPC－10E－10－10，必須完成以下六項(xiàng)活動(dòng)：

①CPF Access Road Design（CPF廠外道路設(shè)計(jì)）

②Route Dwg.（路線設(shè)計(jì)）

③Road Base，Road Surface＆Drainage Dwg.（路基、路面及排水設(shè)計(jì)）

④Intersection Dwg.（路線交叉）

⑤Traffic Engineering（交通工程）

⑥Road＿Summary（編制說(shuō)明書(shū)）

對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行活動(dòng)分解，就可以得到整個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)清單。

（4）持續(xù)時(shí)間估計(jì)。

活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估計(jì)也叫活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)或活動(dòng)工期估計(jì)，是根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源和相關(guān)信息對(duì)項(xiàng)目已確定的各種活動(dòng)的可能持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)度的估算工作。大多數(shù)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短都取決于分配給它們的人力、物力和財(cái)力資源的多寡，還受分配給它們的人員能力、物資質(zhì)量和設(shè)備效率的影響。

活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)常用的方法和技術(shù)有以下幾種：

1）專家評(píng)估法

專家評(píng)估法是由項(xiàng)目管理組織中項(xiàng)目時(shí)間管理方面的專家運(yùn)用他們的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)特長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)的方法。專家評(píng)估主要依賴于歷史數(shù)據(jù)和專家經(jīng)驗(yàn)，具有較大的主觀性，因此其結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。

2）類比估算法

類比估算法是依據(jù)以前的類似項(xiàng)目的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間來(lái)推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的方法。在當(dāng)前項(xiàng)目和類比項(xiàng)目在本質(zhì)上具有相似性并且估算人員掌握了必要的專門(mén)技術(shù)的條件下，類比估算法是比較可靠的。

3）模擬法

模擬法是以一定的假設(shè)條件為前提對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算的方法，這種方法也可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期進(jìn)行估算。常見(jiàn)的模擬法有蒙特卡羅模擬法、三點(diǎn)估算法等，其中三點(diǎn)估算法相對(duì)比較簡(jiǎn)單，其基本思路是首先確定活動(dòng)的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，即

①樂(lè)觀時(shí)間（t_o）。

指在任何事情都進(jìn)行得很順利，沒(méi)有遇到任何困難的情況下，完成某項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間。

②最可能時(shí)間（t_m）。

指在正常情況下完成某項(xiàng)活動(dòng)最經(jīng)常出現(xiàn)的時(shí)間。如果某項(xiàng)活動(dòng)已經(jīng)發(fā)生過(guò)多次，則其最經(jīng)常發(fā)生的持續(xù)時(shí)間可以看做該活動(dòng)的最可能時(shí)間。

③悲觀時(shí)間（t_p）。

指某項(xiàng)活動(dòng)在最不利的情況下完成活動(dòng)的時(shí)間。

以上三種估計(jì)時(shí)間必須滿足約束條件：t_o≤t_m≤t_p，并假定三個(gè)時(shí)間均服從β概率分布，則可由活動(dòng)的三個(gè)估計(jì)時(shí)間計(jì)算活動(dòng)的期望持續(xù)時(shí)間t_e：

進(jìn)一步可計(jì)算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差：

利用三點(diǎn)估算法使得活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估計(jì)過(guò)程把不確定因素考慮進(jìn)去成為可能。但是，對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行三個(gè)時(shí)間的估計(jì)其成本是相當(dāng)高的，如果所進(jìn)行的項(xiàng)目有類似項(xiàng)目數(shù)據(jù)可借鑒，并且完成活動(dòng)的有關(guān)因素比較確定，則對(duì)該活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間可以只做一個(gè)估計(jì)。

CB工程雖然具有其獨(dú)特性，但是和C公司過(guò)去所承擔(dān)過(guò)的大多數(shù)工程還是具有非常大的相似性，單從設(shè)計(jì)階段來(lái)講，其技術(shù)復(fù)雜程度可能還低于其他類似工程，因此CB工程項(xiàng)目組在對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)的時(shí)候，主要依據(jù)合同工作范圍和時(shí)間要求，綜合運(yùn)用類比估算法和專家評(píng)估法，確定出每一項(xiàng)工作的期望工期。

（5）資源需求估計(jì)。

CB工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的資源需求估計(jì)是基于每一項(xiàng)工作所耗費(fèi)的人工時(shí)而作出的，具體做法是根據(jù)項(xiàng)目啟動(dòng)初期的概預(yù)算資料和過(guò)去承擔(dān)類似工程的經(jīng)驗(yàn)，按WBS向下逐層分解總的人工時(shí)預(yù)算直到為每一項(xiàng)工作都分配了相應(yīng)的人工時(shí)，表1－3是CB工程設(shè)計(jì)階段四級(jí)WBS結(jié)構(gòu)的資源需求估計(jì)：

表1－3　CB工程設(shè)計(jì)階段人力資源需求估計(jì)

續(xù)表

在表1－3的基礎(chǔ)上，再對(duì)每一個(gè)專業(yè)中具體工作的工作量進(jìn)行估計(jì)，并將預(yù)算的人工時(shí)分配到每項(xiàng)作業(yè)中去，從WBS的最底層向上累計(jì)，其人工時(shí)應(yīng)等于總的預(yù)算值。

（6）編制網(wǎng)絡(luò)圖。

編制網(wǎng)絡(luò)圖就是將CB工程各項(xiàng)活動(dòng)按照其內(nèi)在邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系聯(lián)系起來(lái)，形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的過(guò)程。

1）確定活動(dòng)邏輯關(guān)系。

網(wǎng)絡(luò)圖的編制最重要的一點(diǎn)就是識(shí)別項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系，表現(xiàn)為以下幾種：

①?gòu)?qiáng)制性依賴關(guān)系。

指活動(dòng)性質(zhì)中固有的依賴關(guān)系，常常是某些客觀限制條件。例如CB工程設(shè)計(jì)中的各種流程圖必須經(jīng)過(guò)初版、審查、審查后修改、最終版幾道工序。

②可靈活處理的關(guān)系。

可由項(xiàng)目管理者根據(jù)具體情況安排的關(guān)系，例如各類裝置的設(shè)備表和材料表可以按先后關(guān)系編制，也可以通過(guò)工序搭接同時(shí)開(kāi)始編制，或者當(dāng)設(shè)備表開(kāi)始一段時(shí)間但還沒(méi)有完成的時(shí)候開(kāi)始材料表的編制。

③外部依賴關(guān)系。

這種依賴關(guān)系是指設(shè)計(jì)工序受其他階段的影響，例如某些設(shè)計(jì)文件需要采購(gòu)部門(mén)提供采購(gòu)設(shè)備的規(guī)格和數(shù)據(jù)，如果采購(gòu)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)廠家的選擇和招投標(biāo)工作沒(méi)有結(jié)束，那么就不能向設(shè)計(jì)部門(mén)提供詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)工作也就無(wú)法完成。

2）處理工序搭接。

CB工程在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中使用搭接網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)反映上述各種工序間的依賴關(guān)系。搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是20世紀(jì)60年代提出的，以較少的工序和較簡(jiǎn)練的圖形表達(dá)含有交叉作業(yè)關(guān)系的工程計(jì)劃，由于在工序時(shí)間參數(shù)的計(jì)算中引入正/負(fù)延時(shí)的概念，因而更加實(shí)用。CB工程中使用的搭接網(wǎng)絡(luò)類型有以下四種（如表1－4所示）：

①完成到開(kāi)始（FTS）關(guān)系。

工序i完成到工序j開(kāi)始有時(shí)距要求的關(guān)系。

②開(kāi)始到開(kāi)始（STS）關(guān)系。

工序i開(kāi)始到工序j開(kāi)始有時(shí)距要求的關(guān)系。

③完成到完成（FTF）關(guān)系。

工序i完成到工序j完成有時(shí)距要求的關(guān)系。

④開(kāi)始到完成（STF）關(guān)系。

工序i開(kāi)始到工序j完成有時(shí)距要求的關(guān)系。

表1－4　四種搭接類型

續(xù)表

（7）制訂進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃的制訂就是根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)定義、活動(dòng)排序及活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的結(jié)果和所需要的資源進(jìn)行的進(jìn)度計(jì)劃編制的工作，其主要任務(wù)是要確定項(xiàng)目活動(dòng)的起始和完成日期、具體的實(shí)施方案和措施。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)做出一系列時(shí)間計(jì)劃，這一過(guò)程中使用的主要工具是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并將涉及下述的一些時(shí)間參數(shù)。

1）開(kāi)始/完成時(shí)間。

一般來(lái)講，項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間和要求完工時(shí)間都是在合同中有明確規(guī)定的，并以開(kāi)始里程碑和結(jié)束里程碑在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中體現(xiàn)。作業(yè)代碼為M0130的里程碑（合同授標(biāo)）就是CB工程的預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間（2005年5月18日），而作業(yè)代碼為M0120的里程碑（CPF完成）就是CB工程的要求完成時(shí)間。各個(gè)支付里程碑都是在合同中作了明確規(guī)定的，這一系列的時(shí)間要求，構(gòu)成了CB工程進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)系統(tǒng)，一切項(xiàng)目管理工作都將以這一目標(biāo)系統(tǒng)為基準(zhǔn)來(lái)實(shí)施。

2）最早/最遲時(shí)間。

在已經(jīng)估計(jì)出網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間和項(xiàng)目必須完成的時(shí)間段的情況下，為了明確網(wǎng)絡(luò)圖中的各項(xiàng)活動(dòng)能否在要求的時(shí)間段內(nèi)完成，往往需要計(jì)算活動(dòng)的最早和最遲時(shí)間。

①最早時(shí)間。

最早時(shí)間包括最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間，這兩個(gè)時(shí)間是以項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間為參照點(diǎn)來(lái)計(jì)算的。最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間的含義如下：

a.最早開(kāi)始時(shí)間ES

最早開(kāi)始時(shí)間就是一項(xiàng)活動(dòng)在所有緊前活動(dòng)完成以后，可能開(kāi)始的最早時(shí)刻，工程中常用ES表示。參見(jiàn)圖1－5，圖中作業(yè)代碼為E8984的活動(dòng)有E8982、E8980和E8974三個(gè)緊前活動(dòng)，它們的計(jì)劃完成時(shí)間分別為2005年10月11日、2005年9月22日和2005年9月29日，E8984的開(kāi)始必須在其他三個(gè)緊前活動(dòng)都完成以后，也就是說(shuō)，E8984的最早可能開(kāi)始時(shí)間是在緊前工序完成時(shí)間最晚的一個(gè)之后。從圖中可以看出，緊前工序完成時(shí)間最晚的是2005年10月11日，且各工序間沒(méi)有延時(shí)，因此E8984的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)該是2005年10月12日。

圖1－5　確定活動(dòng)最早時(shí)間

b.最早結(jié)束時(shí)間EF

最早結(jié)束時(shí)間就是當(dāng)某項(xiàng)活動(dòng)的緊前工序都結(jié)束后，該活動(dòng)可能的最早結(jié)束的時(shí)刻。最早結(jié)束時(shí)間就是工序的最早開(kāi)始時(shí)間加上該活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。圖1－5中，活動(dòng)E8984的最早開(kāi)始時(shí)間是2005年10月12日，工期估計(jì)為5天，在10月12日的基礎(chǔ)上加上5個(gè)工作日（CB工程中，設(shè)計(jì)階段的日歷定義是五天工作制），就得到了該活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間：2005年10月18日。

②最遲時(shí)間。

最遲時(shí)間包括最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間，這兩個(gè)時(shí)間參數(shù)是以項(xiàng)目的要求完工時(shí)間為參照點(diǎn)來(lái)計(jì)算的。最遲結(jié)束時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間的含義如下：

a.最遲結(jié)束時(shí)間LF

最遲結(jié)束時(shí)間是指為了使項(xiàng)目在要求完工時(shí)間內(nèi)完成，某項(xiàng)活動(dòng)必須完成的最遲時(shí)間。某一活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間決定著其緊后活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間，為了保證該活動(dòng)的后續(xù)活動(dòng)和項(xiàng)目的如期完成，該活動(dòng)有一個(gè)結(jié)束的最遲時(shí)間，這就是最遲結(jié)束時(shí)間，參見(jiàn)圖1－6。圖1－6中，作業(yè)代碼為E7110的活動(dòng)有E7120、EE520和E8972三個(gè)緊后活動(dòng)，為了在工期要求的期限內(nèi)完成任務(wù)，三個(gè)后續(xù)活動(dòng)最遲必須分別在2005年10月7日、2005年9月13日和2005年9月13日開(kāi)始，也就是說(shuō)E7110必須在后續(xù)活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間最早的一個(gè)之前結(jié)束。從圖中可以看出，后續(xù)活動(dòng)中的開(kāi)始時(shí)間最早的時(shí)刻是2005年9月13日，因此E7110的最遲結(jié)束時(shí)間是2005年9月12日。

圖1－6　確定活動(dòng)最遲時(shí)間

b.最遲開(kāi)始時(shí)間LS

最遲開(kāi)始時(shí)間是指為了使項(xiàng)目在要求完工時(shí)間內(nèi)完成，某項(xiàng)活動(dòng)必須開(kāi)始的最遲時(shí)間。顯然，活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間減去估算的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間就是活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間。圖1－6中，E7110的最遲結(jié)束時(shí)間是2005年9月12日，持續(xù)時(shí)間估計(jì)為30天，在2005年9月12日的基礎(chǔ)上減去30個(gè)工作日，就可以得到該活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間是2005年8月2日。

3）時(shí)差。

時(shí)差是指在不影響項(xiàng)目完成時(shí)間要求的條件下，在實(shí)施過(guò)程中可以靈活機(jī)動(dòng)使用的一段時(shí)間。計(jì)算和利用時(shí)差是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的一個(gè)重要步驟，它為計(jì)劃的進(jìn)度安排提供了選擇的可能性。利用時(shí)差可以進(jìn)一步挖掘進(jìn)度計(jì)劃的潛力，得到時(shí)間安排和資源分配更為實(shí)際、更為合理的方案。在工程中使用的時(shí)差有總時(shí)差和自由時(shí)差兩種。

①總時(shí)差TF。

總時(shí)差（TF）是在不延誤項(xiàng)目完成日期的情況下，活動(dòng)自其最早開(kāi)始時(shí)間起可以推遲的時(shí)間，計(jì)算公式為：

總時(shí)差＝最遲開(kāi)始時(shí)間－最早開(kāi)始時(shí)間

如果某項(xiàng)活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間大于最早開(kāi)始時(shí)間，那么計(jì)算出來(lái)的總時(shí)差為正；如果最遲開(kāi)始時(shí)間小于最早開(kāi)始時(shí)間，總時(shí)差則為負(fù)，一旦出現(xiàn)負(fù)的總時(shí)差，就將意味著項(xiàng)目將要被延遲?？倳r(shí)差表明了在保證項(xiàng)目如期完工的情況下各項(xiàng)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)時(shí)間或時(shí)間潛力，總時(shí)差越大，說(shuō)明時(shí)間潛力越大。

在網(wǎng)絡(luò)圖中，某條路徑的總時(shí)差是由該路徑上所有活動(dòng)共同決定的，如果該路徑上某項(xiàng)活動(dòng)在實(shí)際實(shí)施中發(fā)生了延遲，占用了部分總時(shí)差或全部總時(shí)差，那么這條路徑上其他活動(dòng)的總時(shí)差也會(huì)相應(yīng)地減少。

a.總時(shí)差為零的活動(dòng)是關(guān)鍵活動(dòng)，這些活動(dòng)決定了項(xiàng)目的總工期。

b.總時(shí)差很大的活動(dòng)稱為松弛活動(dòng)。

c.總時(shí)差短的活動(dòng)稱為次關(guān)鍵活動(dòng)。

d.總時(shí)差為負(fù)值的活動(dòng)稱為超關(guān)鍵活動(dòng)。

相應(yīng)地，具有正的總時(shí)差的路徑稱為非關(guān)鍵路徑；總時(shí)差為零或者甚至為負(fù)的路徑稱為關(guān)鍵路徑，其中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑稱為最關(guān)鍵路徑。

圖1－7是從CB工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中摘選的部分活動(dòng)（其中E3020與EA645的邏輯關(guān)系是延時(shí)為20個(gè)工作日的SS關(guān)系），如果將這部分網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃視為一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)，并且不考慮總計(jì)劃中其他活動(dòng)對(duì)它的影響，那么圖1－7中總共有三條路經(jīng)，第一條為：E3013→E3020→EA645→EA650→EA655→EA660→EA665→EA675→EA670→EA680→M0080；第二條為：E3013→E3020→E8090→E8110→E8100→E8120→M0080；第三條為：E3013→E3020→E3030→E3040→E3045→E3080→E3083→E3086→E3090→M0080。

圖1－7　CB工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（部分活動(dòng)）

計(jì)算進(jìn)度，可以得到各項(xiàng)活動(dòng)的最早時(shí)間、最遲時(shí)間和總時(shí)差（見(jiàn)表1－5）。

表1－5　各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間參數(shù)和總時(shí)差

圖中第一條路徑各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差均為0天，說(shuō)明這條路徑上的活動(dòng)沒(méi)有機(jī)動(dòng)時(shí)間，任何一項(xiàng)活動(dòng)出現(xiàn)延遲必將導(dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的延遲，該路徑為關(guān)鍵路徑，處于該路徑上的活動(dòng)是關(guān)鍵活動(dòng)；第二條路徑的總時(shí)差為67天，說(shuō)明該路徑機(jī)動(dòng)時(shí)間較多，潛力較大，該路徑上的活動(dòng)發(fā)生延遲，只要不超過(guò)67天，都不會(huì)對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)造成影響，因此這條路徑是非關(guān)鍵路徑，并且路徑上的活動(dòng)是松弛活動(dòng)；第三條路徑的總時(shí)差為5天，該路徑的機(jī)動(dòng)時(shí)間同樣較少，因此該路徑雖然是非關(guān)鍵路徑，但是路徑上的活動(dòng)為次關(guān)鍵活動(dòng)，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵路徑的定義，可以將這類有較小總時(shí)差的路徑定義為關(guān)鍵路徑，以便于項(xiàng)目管理者對(duì)其重點(diǎn)監(jiān)控。綜合評(píng)價(jià)圖1－7的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可以看出有絕大部分的活動(dòng)處在關(guān)鍵路徑上，該計(jì)劃整體機(jī)動(dòng)時(shí)間較少，潛力不足，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)高。

②自由時(shí)差FF。

自由時(shí)差是指某項(xiàng)活動(dòng)在不推遲其任何緊后活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間的情況下可以延遲的時(shí)間量，計(jì)算公式如下：

自由時(shí)差FF＝緊后活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間－活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間

當(dāng)有多個(gè)緊后活動(dòng)的時(shí)候，公式中“緊后活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間”應(yīng)取最小的一個(gè)。

運(yùn)用上述方法計(jì)算圖1－6中各項(xiàng)活動(dòng)的自由時(shí)差，其中只有活動(dòng)E3090和活動(dòng)E8120具有自由時(shí)差，分別為5天和67天，見(jiàn)表1－6。

表1－6　各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間參數(shù)和自由時(shí)差

續(xù)表

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)度計(jì)算，確定了每項(xiàng)活動(dòng)的最早時(shí)間和最遲時(shí)間，以便于項(xiàng)目實(shí)施人員靈活安排工作計(jì)劃；通過(guò)確定關(guān)鍵路徑和時(shí)差，使管理人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)有了全面的了解，并通過(guò)重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（8）建立基準(zhǔn)計(jì)劃。

一旦建立了項(xiàng)目的基本計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員就應(yīng)該對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行審查，通過(guò)進(jìn)度壓縮以及資源平衡等手段，對(duì)基本計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，解決原計(jì)劃中存在的一些時(shí)間、邏輯、資源、費(fèi)用等問(wèn)題，從而編制出一個(gè)可行的、優(yōu)化的實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。該計(jì)劃經(jīng)業(yè)主和相關(guān)部門(mén)審批后，就可作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的基準(zhǔn)計(jì)劃，并作為目標(biāo)工程保存。

1.2.1.3　CB工程的進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更所進(jìn)行的控制活動(dòng)，在項(xiàng)目正式開(kāi)始實(shí)施后，要時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)、定期地將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，掌握和度量項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，一旦出現(xiàn)偏差，就必須采取措施糾正偏差，以維持項(xiàng)目進(jìn)度的正常進(jìn)行。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制可以分為項(xiàng)目總進(jìn)度控制，即項(xiàng)目經(jīng)理等高層管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目中各里程碑事件的進(jìn)度控制；項(xiàng)目主進(jìn)度控制，主要是項(xiàng)目部門(mén)對(duì)項(xiàng)目中每一主要事件的進(jìn)度控制；項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制，主要是各具體作業(yè)部門(mén)對(duì)各具體活動(dòng)的進(jìn)度控制，這是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，只有詳細(xì)進(jìn)度得到較強(qiáng)的控制才能保證主進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，最終保證項(xiàng)目總進(jìn)度，使項(xiàng)目按時(shí)實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目進(jìn)度控制要首先定位于項(xiàng)目的每項(xiàng)活動(dòng)中。

（1）控制基準(zhǔn)。

CB工程進(jìn)度控制基準(zhǔn)主要包括下述內(nèi)容。

1）進(jìn)度計(jì)劃。

經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為CB工程主合同的一部分，在技術(shù)上和資源上都是可行的，是項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程的最根本的依據(jù)，也是測(cè)定項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的基準(zhǔn)。

2）績(jī)效報(bào)告。

績(jī)效報(bào)告是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要輸出文件，它可以提供有關(guān)進(jìn)度績(jī)效的信息，例如哪些項(xiàng)目活動(dòng)按期完成了，哪些未按期完成，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的總體完成情況等?？?jī)效報(bào)告中的進(jìn)度報(bào)告還可以提醒項(xiàng)目隊(duì)伍注意解決那些可能引起問(wèn)題的因素和事項(xiàng)。CB工程中的績(jī)效報(bào)告有兩種。第一種是每周一次的周報(bào)，第二種是每月一次的月報(bào)，其中周報(bào)的數(shù)據(jù)截止日期為每周的星期五，要求在下一周的星期二上午12：00以前提交業(yè)主。周報(bào)主要包括以下內(nèi)容：

①概述。

②HSE管理。

③設(shè)計(jì)部分本周工作總結(jié)及下周計(jì)劃。

④采購(gòu)部分本周工作總結(jié)及下周計(jì)劃。

⑤施工部分本周工作總結(jié)及下周計(jì)劃。

⑥本周提交的設(shè)計(jì)文件清單。

⑦存在的問(wèn)題。

⑧HSE事故統(tǒng)計(jì)表。

⑨進(jìn)度S曲線（包括總體進(jìn)度S曲線、設(shè)計(jì)進(jìn)度S曲線、采購(gòu)進(jìn)度S曲線、施工進(jìn)度S曲線）。

⑩人力柱狀圖（包括總體人力柱狀圖、設(shè)計(jì)人力柱狀圖、施工人力柱狀圖）。

月報(bào)的數(shù)據(jù)截止日期為每個(gè)月的最后一個(gè)星期五，要求在5個(gè)工作日內(nèi)提交業(yè)主。月報(bào)除了包括周報(bào)中的各項(xiàng)內(nèi)容外，還包括：

①質(zhì)量管理。

②里程碑狀態(tài)。

③變更記錄。

④計(jì)劃。

⑤本月完成進(jìn)度。

⑥下兩個(gè)的月計(jì)劃。

⑦變更請(qǐng)求。

項(xiàng)目變更請(qǐng)求是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃所提出的改動(dòng)要求，可以以多種形式提出，例如口頭的或書(shū)面的、直接的或間接的、從外部提出的或從內(nèi)部提出的、法律強(qiáng)制的或可以選擇的。項(xiàng)目變更請(qǐng)求可能會(huì)要求延緩進(jìn)度，也可能會(huì)要求加快進(jìn)度。CB工程中的一切變更請(qǐng)求都通過(guò)合同管理部統(tǒng)一向業(yè)主提交，并由合同管理部為主責(zé)單位，其他部門(mén)配合，準(zhǔn)備相應(yīng)的變更文件和澄清資料。凡經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求，合同部將以書(shū)面的形式告知各相關(guān)部門(mén)，各部門(mén)根據(jù)變更內(nèi)容調(diào)整各自的工作范圍和進(jìn)度計(jì)劃。

（2）控制流程。

項(xiàng)目進(jìn)度控制流程如圖1－8所示。第一步是制訂一個(gè)表明項(xiàng)目范圍如何在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成的基準(zhǔn)計(jì)劃，這樣的基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目控制的根本依據(jù)。在項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃制訂后，項(xiàng)目就可以開(kāi)始了，項(xiàng)目的開(kāi)始也就意味著項(xiàng)目控制過(guò)程的真正開(kāi)始。

在項(xiàng)目開(kāi)始后，為了便于對(duì)項(xiàng)目控制，應(yīng)該確定一個(gè)固定的報(bào)告期，報(bào)告期需要根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和時(shí)間期限來(lái)確定，可以是日、周、雙周或月。在每個(gè)報(bào)告期內(nèi)，項(xiàng)目控制過(guò)程需要收集兩種數(shù)據(jù)或信息，一種是項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際數(shù)據(jù)，包括活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束的實(shí)際時(shí)間以及活動(dòng)使用或投入的實(shí)際成本。在項(xiàng)目進(jìn)展中，已完成部分無(wú)論是提前還是延期都會(huì)對(duì)未完成部分產(chǎn)生影響。因此項(xiàng)目控制過(guò)程已將其作為更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與預(yù)算的依據(jù)。

項(xiàng)目控制過(guò)程需要收集的另外一種信息是有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變更的信息。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，客戶、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或不可預(yù)見(jiàn)的事情的發(fā)生都可能引起一些變更，這些變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算都可能產(chǎn)生影響，從而需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改。因此項(xiàng)目控制過(guò)程需要對(duì)變更信息進(jìn)行收集，并在確定這些變更被項(xiàng)目各方同意后建立一個(gè)新的基準(zhǔn)計(jì)劃，毫無(wú)疑問(wèn)這個(gè)新計(jì)劃的范圍、進(jìn)度和預(yù)算可能會(huì)和最初的基準(zhǔn)計(jì)劃有所不同。

圖1－8　CB工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制流程

在計(jì)算出更新的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算后，將他們和原有的基準(zhǔn)進(jìn)度和預(yù)算進(jìn)行比較，分析項(xiàng)目在進(jìn)度和預(yù)算上是否能符合原有要求。如果項(xiàng)目在進(jìn)度和預(yù)算上能夠符合原有要求，就不需要采取糾正措施，等到下一個(gè)報(bào)告期再對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行分析；否則就有必要采取糾正措施，這時(shí)必須做出修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的決策，這些決策經(jīng)常涉及項(xiàng)目時(shí)間、成本和范圍的綜合調(diào)整和平衡，例如縮短項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間就可能需要增加資源，從而會(huì)增大項(xiàng)目成本，或縮小項(xiàng)目的范圍，或降低項(xiàng)目產(chǎn)出物的技術(shù)要求。一旦決定采取某種糾正措施，就必須通過(guò)反復(fù)測(cè)算確定出一個(gè)能夠接受的更新后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算。

（3）進(jìn)度檢測(cè)。

進(jìn)度控制的職能之一就是將工程進(jìn)展的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差，如果出現(xiàn)偏差，要么采取措施進(jìn)行糾正，要么調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，因此對(duì)進(jìn)度實(shí)施有效控制的第一個(gè)環(huán)節(jié)就是建立一套進(jìn)度控制檢測(cè)系統(tǒng)，有效地收集項(xiàng)目進(jìn)展情況的各類數(shù)據(jù)，并采用科學(xué)的方法對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行識(shí)別和分析。CB工程進(jìn)度控制檢測(cè)系統(tǒng)如圖1－9所示：

圖1－9　進(jìn)度檢測(cè)流程

CB工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和偏差分析是從兩個(gè)層面進(jìn)行的：第一個(gè)層面是活動(dòng)層，即動(dòng)態(tài)跟蹤每一份設(shè)計(jì)文件的完成情況；第二個(gè)層面是工作包層和總體層，即跟蹤每一個(gè)專業(yè)完成工作量情況和設(shè)計(jì)進(jìn)度總體完成情況。

（4）圖形比較。

在收集到項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)資料后，應(yīng)該立即進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析。由于利用圖形進(jìn)行進(jìn)度對(duì)比非常直觀、簡(jiǎn)便，所以采用較多。

①甘特圖。

甘特圖比較是工程項(xiàng)目中常用的一種進(jìn)度比較方法，其特點(diǎn)是直觀、清晰，圖1－10是CB工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃中部分作業(yè)的甘特圖，圖中每項(xiàng)活動(dòng)有兩個(gè)橫道，處于上方的橫道是現(xiàn)行橫道，也就是在最新進(jìn)度計(jì)算日期的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度作出的安排；處于下方的橫道是目標(biāo)橫道。本例中目標(biāo)橫道是以上期的進(jìn)度數(shù)據(jù)為準(zhǔn)的：

圖1－10　CB工程設(shè)計(jì)進(jìn)度甘特圖比較

從圖中可以清楚地看出，活動(dòng)ER260已在2005年8月1日開(kāi)始，預(yù)計(jì)在10月28日完成，比上期計(jì)劃的10月21日晚了7天，說(shuō)明該活動(dòng)進(jìn)度滯后；活動(dòng)ER300在8月15日開(kāi)始，預(yù)計(jì)在10月28日完成，比預(yù)計(jì)的10月21日晚了7天，該活動(dòng)進(jìn)度滯后；活動(dòng)ER270在9月12日開(kāi)始，預(yù)計(jì)在11月1日完成，比計(jì)劃的時(shí)間11月4日早了3天，說(shuō)明該活動(dòng)進(jìn)度提前；活動(dòng)ER290在9月30日開(kāi)始，預(yù)計(jì)在11月1日完成，比計(jì)劃時(shí)間11月18日早了17天，說(shuō)明該活動(dòng)同樣是進(jìn)度提前；活動(dòng)ER280在本期還沒(méi)有開(kāi)始，預(yù)計(jì)將在10月21日開(kāi)始至12月1日結(jié)束，其開(kāi)始時(shí)間較計(jì)劃時(shí)間10月14日晚了7天，說(shuō)明這項(xiàng)活動(dòng)在還沒(méi)有開(kāi)始就進(jìn)度滯后了。

②S曲線。

對(duì)大多數(shù)工程來(lái)講，在開(kāi)始實(shí)施階段和將要完成的階段，由于準(zhǔn)備工作及其他配合事項(xiàng)的影響，其進(jìn)展程度一般都相對(duì)較慢一點(diǎn)，而在項(xiàng)目實(shí)施的中間階段，一切趨于正常，進(jìn)展程度也稍快一些，此時(shí)，其累計(jì)完成工作量曲線就為一中間陡而兩頭平緩的形如“S”的曲線。當(dāng)把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度用累計(jì)完成百分比曲線來(lái)表示時(shí)，就可得到如圖1－11所示的S曲線比較圖。

圖1－11　CB工程設(shè)計(jì)S曲線

③香蕉曲線。

在繪制項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度累計(jì)完成工作量曲線時(shí)，當(dāng)按照各工作的最早開(kāi)始時(shí)間得到一條S形曲線（ES曲線）后，在同一坐標(biāo)上再按各工作量最遲開(kāi)始時(shí)間繪得另一條S形曲線（LS曲線）。由此發(fā)現(xiàn)，兩條曲線除了開(kāi)始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)重合外，其他各點(diǎn)，ES曲線接在LS曲線左側(cè)，形如一只“香蕉”，故稱為香蕉曲線，如圖1－12所示。理想的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，其實(shí)際進(jìn)度曲線應(yīng)該處在香蕉狀圖形以內(nèi)（R曲線）。

圖1－12　CB工程（設(shè)計(jì)階段）香蕉曲線比較圖

（5）進(jìn)度調(diào)整。

在進(jìn)度檢測(cè)中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差超過(guò)合理范圍，就要糾偏。CB工程設(shè)計(jì)控制是周期性循環(huán)進(jìn)行的。在每個(gè)周期結(jié)束時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃自由浮時(shí)FF和總浮時(shí)TF來(lái)判斷，如果發(fā)現(xiàn)偏差，就要判斷偏差是否影響后續(xù)工序和影響總工期，如圖1－13所示。

以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖為例，如果活動(dòng)E3020實(shí)際開(kāi)始時(shí)間為2005年6月3日，比計(jì)劃的6月1日滯后了2個(gè)工作日，由于該活動(dòng)處于關(guān)鍵路徑上，所以一旦發(fā)生滯后必將出現(xiàn)負(fù)時(shí)差，影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，因此必須進(jìn)行調(diào)整。具體調(diào)整措施有多種選擇，一種是壓縮該活動(dòng)的工期，進(jìn)行趕工，使其能按計(jì)劃在2005年7月26日完工，也可以壓縮這條路徑上其他活動(dòng)的工期，使整條路徑不會(huì)出現(xiàn)負(fù)時(shí)差，如果不能趕工，那么就要考慮是否調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃了。

圖1－13　進(jìn)度調(diào)整流程

考察活動(dòng)E8120，該活動(dòng)計(jì)劃在2005年8月19日開(kāi)始，2005年8月25日完成，如果活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間是2005年8月26日，比計(jì)劃時(shí)間滯后了5個(gè)工作日，但是該活動(dòng)處在非關(guān)鍵路徑上，總時(shí)差和自由時(shí)差均為67天，也就是說(shuō)，活動(dòng)E8120的滯后，不會(huì)對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃產(chǎn)生影響，同時(shí)也不會(huì)對(duì)其后續(xù)活動(dòng)M0080產(chǎn)生影響，不用對(duì)其調(diào)整。

1.2.1.4　CB工程的進(jìn)度/費(fèi)用控制

設(shè)計(jì)工期、人工時(shí)費(fèi)用和設(shè)計(jì)質(zhì)量共同構(gòu)成CB工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理的目標(biāo)系統(tǒng)，并且相互聯(lián)系、相互影響，某一方面的變化必然引起另外兩方面的變化。在全面質(zhì)量管理思想的指導(dǎo)和貫徹下，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)得較多，一般也能比較有效地對(duì)其進(jìn)行控制，但項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用控制相對(duì)復(fù)雜得多，很難實(shí)現(xiàn)最佳控制，因此在項(xiàng)目控制管理過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用控制是項(xiàng)目控制的主要目標(biāo)。

工程費(fèi)用與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。費(fèi)用支出、資金消耗量的大小與進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，累計(jì)費(fèi)用支出是與項(xiàng)目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察費(fèi)用消耗的大小并不能對(duì)費(fèi)用趨勢(shì)、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計(jì)。進(jìn)度超前/滯后或者費(fèi)用超支/節(jié)余都會(huì)影響費(fèi)用支出的大小。因此要真正有效地控制費(fèi)用，必須連續(xù)監(jiān)督投入在項(xiàng)目上的資金量或資源消耗量，并與項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)比，這就是掙得值管理的基本思想。

下面對(duì)CB工程掙得值管理進(jìn)行介紹。

掙得值管理通過(guò)測(cè)量已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用、已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用來(lái)得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，而達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。其獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量工程的進(jìn)度。

掙得值管理用三個(gè)基本值計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，它們是計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS、完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP、完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP，三者之間的關(guān)系如圖1－14所示。

圖1－14　掙得值示意圖

通過(guò)對(duì)圖1－14中BCWS、BCWP、ACWP三條曲線的對(duì)比，可以直觀、綜合地反映項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行效果。

在運(yùn)用掙得值原理對(duì)進(jìn)度/費(fèi)用進(jìn)行綜合檢測(cè)時(shí)，由于項(xiàng)目的資源類別、特性以及費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)率不同，在實(shí)際工作中按照費(fèi)用類別分成勞務(wù)人工時(shí)檢測(cè)、直接材料費(fèi)用檢測(cè)、管理及非工資費(fèi)用檢測(cè)、開(kāi)車費(fèi)用檢測(cè)和其他費(fèi)用檢測(cè)5類。其中勞務(wù)人工時(shí)的檢測(cè)對(duì)象主要指設(shè)計(jì)人工時(shí)和施工人工時(shí)，其特點(diǎn)是在工程項(xiàng)目費(fèi)用支付中占有較大比例，國(guó)際上一般占總投資的20%～30%。CB工程設(shè)計(jì)階段的主要資源是設(shè)計(jì)人員，所以掙得值原理在CB工程的應(yīng)用流程如圖1－15所示，以下進(jìn)行計(jì)算。

圖1－15　掙得值原理在CB工程應(yīng)用流程

BCWS的建立步驟如下：

①收集有關(guān)資料（進(jìn)度計(jì)劃、資源/費(fèi)用預(yù)算等）。

②根據(jù)WBS分解結(jié)構(gòu)確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)工程或工作包的人力資源預(yù)算（見(jiàn)表1－7），在這一預(yù)算的基礎(chǔ)上，為P3計(jì)劃中的作業(yè)分配資源。

表1－7　CB工程（設(shè)計(jì)階段）人工時(shí)預(yù)算

續(xù)表

③將各項(xiàng)工程的預(yù)算費(fèi)用在時(shí)間上進(jìn)行分配（以周為單位），形成項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)度計(jì)劃。該步驟的數(shù)據(jù)可以直接從P3計(jì)劃中獲得，圖1－16是CB工程計(jì)劃中設(shè)計(jì)階段的人力資源分配視圖（以周為單位），圖中右邊的表格表示的是2005年7月4～11日的人力資源總預(yù)算為4696人工時(shí)，在P3中也可使用資源/費(fèi)用矩陣的形式來(lái)查閱這些數(shù)據(jù)。

圖1－16　P3中人力資源分布圖

④在Excel中將資源預(yù)算的分配值用直方圖表示，形成項(xiàng)目的人力資源柱狀圖（如圖1－17所示）。

圖1－17　預(yù)算人力資源負(fù)荷圖

⑤把資源負(fù)荷分配值按每周累加繪制成曲線，即項(xiàng)目執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)（BCWS）曲線（如圖1－18所示）。

圖1－18　BCWS曲線圖

掙得值是已完工作量的預(yù)算值，它與實(shí)際的資源投入無(wú)關(guān)，是用預(yù)算值來(lái)計(jì)算在檢測(cè)時(shí)間內(nèi)已完工作量所取得的實(shí)物進(jìn)展的值，是測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展所取得的績(jī)效的尺度。項(xiàng)目的BCWP，一般是根據(jù)項(xiàng)目劃分對(duì)各項(xiàng)工作的掙得值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出項(xiàng)目各層次的掙得值，從而作出其BCWP曲線。

BCWP測(cè)定步驟及方法如下：

①編制設(shè)計(jì)進(jìn)度檢查表，統(tǒng)計(jì)出根據(jù)WBS劃分的各項(xiàng)工作的工程量及其預(yù)算人力資源使用量；

②填寫(xiě)設(shè)計(jì)進(jìn)度檢查表中各項(xiàng)工作的完成情況，統(tǒng)計(jì)出每項(xiàng)工作實(shí)際完成工作量的百分比；

③計(jì)算各項(xiàng)工作的掙得值；

④全層次掙得值統(tǒng)計(jì)，從各項(xiàng)工程開(kāi)始逐層向上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，就可得出整個(gè)項(xiàng)目的掙得值。

以上步驟指的是求取某個(gè)檢測(cè)時(shí)間點(diǎn)上的掙得值。依以上步驟重復(fù)進(jìn)行可求得多個(gè)檢測(cè)時(shí)間點(diǎn)上的掙得值，就可以畫(huà)出BCWP曲線，圖1－19是CB工程2005年9月4日監(jiān)測(cè)的BCWP曲線示例。

圖1－19　BCWP曲線

CP工程的實(shí)際費(fèi)用ACWP即實(shí)際投入的人力資源數(shù)量通過(guò)各專業(yè)每周的實(shí)際人工時(shí)統(tǒng)計(jì)表匯總后得到，繪制成ACWP曲線如圖1－20所示。

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）和費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）這兩個(gè)參數(shù)能夠說(shuō)明項(xiàng)目的健康狀況，也能夠說(shuō)明項(xiàng)目是否按時(shí)進(jìn)行，是否被控制在預(yù)算范圍內(nèi)，或者還是出現(xiàn)了其他情況。

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）表明了實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之間的偏離程度，計(jì)算公式為：

CPI＝BCWP/ACWP

當(dāng)CPI＞1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；

當(dāng)CPI＝1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相等；

當(dāng)CPI＜1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用。

圖1－20　ACWP曲線

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏離程度，計(jì)算公式為：

SPI＝BCWP/BCWS

當(dāng)SPI＞1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度超前；

當(dāng)SPI＝1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相符；

當(dāng)SPI＜1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度落后。

將計(jì)算的CPI、SPI參量在坐標(biāo)圖上繪制出來(lái)，就可以得到CPI－SPI曲線，示意圖如圖1－21所示。

圖1－21　CPI－SPI曲線示意圖

圖1－21可以直觀地反映出費(fèi)用和進(jìn)度的狀況。如果CPI－SPI曲線均在X＝1上方，就是一種較理想的狀態(tài)，且離X＝1越遠(yuǎn)越好；如果CPI－SPI曲線均在X＝1下方，則是一種不良的狀態(tài)，且曲線離X＝1越遠(yuǎn)越差。由于費(fèi)用與進(jìn)度的增長(zhǎng)不一定同步，及時(shí)對(duì)CPI－SPI曲線進(jìn)行觀察和分析，可以掌握項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度的最新情況，從而采取相應(yīng)的措施使成本費(fèi)用/進(jìn)度得到有效的控制。

項(xiàng)目投資偏差是指實(shí)際的投資支出與預(yù)算的差異，以及對(duì)項(xiàng)目投資支出的最新預(yù)測(cè)與投資控制目標(biāo)值的差異。通過(guò)分析這種偏差，一方面，可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際的投資支出額與預(yù)算的投資支出額之間存在的差距；另一方面，可以預(yù)測(cè)未來(lái)投資支出的趨勢(shì)，并進(jìn)一步提出改進(jìn)和預(yù)防措施，為有效地進(jìn)行投資控制奠定基礎(chǔ)。

BCWP和BCWS兩者之差額稱為進(jìn)度偏差SV。即

SV＝BCWP－BCWS

SV＞0表示已完成預(yù)算值超過(guò)計(jì)劃預(yù)算值，進(jìn)度提前；SV＜0表示已完成預(yù)算值小于計(jì)劃預(yù)算值，進(jìn)度推遲；SV＝0表示已完成預(yù)算值等于計(jì)劃預(yù)算值，實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。

BCWP和ACWP兩者之差額為費(fèi)用偏差CV，即

CV＝BCWP－ACWP

CV＞0表示完成某工作的實(shí)際資源消耗低于計(jì)劃值，工作效率高。CV＜0表示完成某工作的實(shí)際資源消耗高于計(jì)劃值，工作效率低。CV＝0表示完成某工作的實(shí)際資源消耗等于計(jì)劃值，效率達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

完工估算EAC（完成全部工作所需的費(fèi)用）的計(jì)算公式如下：

EAC＝總預(yù)算/CPI

對(duì)CB工程2005年5月15日～9月11日的設(shè)計(jì)進(jìn)展情況進(jìn)行分析，應(yīng)用費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI對(duì)工程實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)各期數(shù)據(jù)對(duì)完工時(shí)的人工時(shí)支出進(jìn)行預(yù)測(cè)，過(guò)程如下：

1）第一階段（2005年5月15日～6月19日）。

CB工程計(jì)劃的數(shù)據(jù)開(kāi)始日期是2005年5月18日，按周分別匯總各項(xiàng)數(shù)據(jù)，見(jiàn)表1－8。

表1－8　第一階段進(jìn)度數(shù)據(jù)

計(jì)算每一周的BCWS、BCWP、ACWP和CV、SV以及SPI、CPI，見(jiàn)表1－9：

表1－9　第一階段掙得值計(jì)算表

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，繪制第一階段掙得值曲線、SPI曲線和CPI曲線：

圖1－22　第一階段掙得值曲線

圖1－23　第一階段CPI－SPI曲線

從圖1－22和圖1－23中可以看出，從5月15日開(kāi)始到6月19日BCWP曲線始終在BCWS曲線下方，ACWP曲線始終在BCWP曲線上方，CPI曲線和SPI曲線都在坐標(biāo)軸Y＝1下方，說(shuō)明這一階段的實(shí)際進(jìn)度一直落后于計(jì)劃進(jìn)度，而實(shí)際的人力資源投入大于預(yù)算的人力資源投入量，這一階段費(fèi)用超支而進(jìn)度滯后，非常不利。從CPI、SPI曲線圖可以看出，這一階段的費(fèi)用績(jī)效和進(jìn)度績(jī)效參數(shù)都在逐漸上升，從5月22日～6月19日，費(fèi)用績(jī)效CPI從0.17上升到0.46，進(jìn)度績(jī)效SPI從0.16上升到0.60，但是費(fèi)用和進(jìn)度的累積偏差卻在不斷增大，說(shuō)明雖然設(shè)計(jì)部門(mén)在這一階段作出了較大的努力，但是其努力程度不足以彌補(bǔ)進(jìn)度的累積偏差。根據(jù)6月19日的數(shù)據(jù)，計(jì)算完工估算EAC：

EAC＝ACWP＋（總預(yù)算－BCWP）/CPI

EAC＝20270＋（196320－9423）/0.46

　　＝426567（人工時(shí)）

按照第一階段的績(jī)效指數(shù)預(yù)測(cè)，設(shè)計(jì)工作完成時(shí)，將支出人力資源426567人工時(shí)，超出預(yù)算230247人工時(shí)，超支117.2%。

在得到以上結(jié)論以后，CB項(xiàng)目組對(duì)當(dāng)前各部門(mén)、各專業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作情況作了仔細(xì)的分析，認(rèn)為造成這一不利局面的主要原因有：

①各專業(yè)間未按計(jì)劃互相提交設(shè)計(jì)資料和數(shù)據(jù)；

②各專業(yè)設(shè)計(jì)人員未充分理解進(jìn)度百分比的計(jì)算方式，不重視中間成果的提交；

③未及時(shí)獲得需采購(gòu)設(shè)備和部件的廠家資料。

針對(duì)這一情況，由CB項(xiàng)目控制部牽頭，召集設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部相關(guān)人員召開(kāi)了多次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并安排專職的進(jìn)度控制工程師對(duì)各專業(yè)間互提資料的狀況進(jìn)行跟蹤和督促，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，力爭(zhēng)在以后的工作中趕上計(jì)劃的進(jìn)度，縮小進(jìn)度偏差。

2）第二階段（2005年6月20日～7月31日）。

利用同樣的方法，得到第二階段的數(shù)據(jù)表格，并繪制掙得值曲線和CPISPI曲線。

表1－10　第二階段進(jìn)度數(shù)據(jù)

表1－11　第二階段進(jìn)度數(shù)據(jù)

圖1－24　第二階段掙得值曲線

圖1－25　第二階段CPI－SPI曲線

可以看出，第二階段的情況和第一階段比較類似，進(jìn)度績(jī)效SPI和費(fèi)用績(jī)效CPI都在逐漸改善，但是仍然小于1，說(shuō)明這一階段依然是進(jìn)度滯后而費(fèi)用超支；進(jìn)度偏差從－3.74%增長(zhǎng)至－5.64%，較前一階段，增長(zhǎng)的速度減慢，特別是在7月10～24日，進(jìn)度偏差一直維持在－5.04%至－5.08%，說(shuō)明這一階段的運(yùn)行狀態(tài)逐漸趨于正常，沒(méi)有新的累積偏差產(chǎn)生，前一階段對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制措施是有效的。計(jì)算EAC如下：

EAC＝ACWP＋（總預(yù)算－BCWP）/CPI

　?。?4270＋（196320－31215）/0.58

　?。?38933（人工時(shí)）

預(yù)測(cè)到工程完工，設(shè)計(jì)人工時(shí)將達(dá)到338933，超出預(yù)算142613人工時(shí)，超支72.6%。

分析這一階段的實(shí)際情況，項(xiàng)目組認(rèn)為造成進(jìn)度滯后的主要原因是業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)提交的設(shè)計(jì)資料審批不及時(shí)，設(shè)計(jì)人員因?yàn)榈却龢I(yè)主的審批意見(jiàn)不能連續(xù)作業(yè)，效率低下。為了改善這一狀況，CB項(xiàng)目控制部在每期的周報(bào)中專門(mén)增加了“本周提交文件清單”這一部分，并注明每份設(shè)計(jì)文件提交的時(shí)間和業(yè)主應(yīng)返回的時(shí)間（按合同規(guī)定，業(yè)主應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)返回對(duì)設(shè)計(jì)文件的審批意見(jiàn)），這一措施得到了業(yè)主的積極回應(yīng)，通過(guò)多次交流和溝通，雙方一致認(rèn)為審批意見(jiàn)返回不及時(shí)主要是因?yàn)樵O(shè)計(jì)文件的語(yǔ)種問(wèn)題，因此CB項(xiàng)目組決定凡正式提交業(yè)主的設(shè)計(jì)文件，均需翻譯成英文，提交中/英文對(duì)照的版本，并大力擴(kuò)充翻譯人員，成立專門(mén)的翻譯審核小組，制定文件翻譯的激勵(lì)措施，以期提高設(shè)計(jì)文件翻譯的質(zhì)量，縮短業(yè)主審批的周期，達(dá)到有效促進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度的目的。

3）第三階段（2005年8月1日～9月11日）。

這一階段的項(xiàng)目數(shù)據(jù)和曲線圖如下：

表1－12　第三階段進(jìn)度數(shù)據(jù)

續(xù)表

表1－13　第三階段進(jìn)度數(shù)據(jù)

圖1－26　第三階段掙得值曲線

圖1－27　第三階段CPI－SPI曲線

分析以上數(shù)據(jù)，可知這一階段的進(jìn)度狀況得到極大的改善，進(jìn)度績(jī)效SPI和費(fèi)用績(jī)效CPI都在顯著增長(zhǎng)；9月4日的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)表明設(shè)計(jì)進(jìn)度的進(jìn)度偏差SV＝1.19%和費(fèi)用偏差CV＝0.55%都變?yōu)檎龜?shù)，績(jī)效指數(shù)SPI＝1.03和CPI＝1.01也都大于1，說(shuō)明項(xiàng)目運(yùn)行到9月4日，已經(jīng)趕上了前階段落后的進(jìn)度，并且人力資源的支出正常；截至9月11日，總計(jì)完成設(shè)計(jì)進(jìn)度43.6%，與計(jì)劃進(jìn)度值43.7%相比較僅落后0.1%，支出人力資源43.0%，與計(jì)劃值43.7%相比節(jié)約人力資源支出0.7%，設(shè)計(jì)進(jìn)度開(kāi)始向良性發(fā)展；計(jì)算EAC如下：

EAC＝ACWP＋（總預(yù)算－BCWP）/CPI

　?。?4485＋（196320－85596）/1.01

　　＝194112（人工時(shí)）

預(yù)測(cè)到工程完工，總計(jì)投入設(shè)計(jì)人工時(shí)194112，比預(yù)算節(jié)約2208人工時(shí)，節(jié)約投入1.1%。

由此可見(jiàn)，CB工程進(jìn)度控制在這三個(gè)階段是卓有成效的，不僅追回了滯后的進(jìn)度，并且還有可能以較小的人力投入，順利完成設(shè)計(jì)任務(wù)。綜合三個(gè)階段的數(shù)據(jù)，得到2005年5月15日～2005年9月11日的掙得值曲線（見(jiàn)圖1－28）和績(jī)效曲線（見(jiàn)圖1－29）。

圖1－28　三階段掙得值曲線

圖1－29　三階段CPI－SPI曲線

思考題

1.分析影響CB工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素和其進(jìn)度管理工作的特點(diǎn)。

2.CB工程進(jìn)度計(jì)劃使用多種技術(shù)工具來(lái)使項(xiàng)目各層面的管理者能夠快速獲取所需要的工程數(shù)據(jù)，進(jìn)而為其決策提供支持，請(qǐng)分析本案例中的S曲線圖和香蕉曲線圖以及各階段的CPI－SPI曲線。

3.分析CB工程進(jìn)度計(jì)劃的編制流程，并提出有無(wú)改進(jìn)的地方。