一、權(quán)力與權(quán)力來源

權(quán)力是影響他人行為的一種潛在能力，根據(jù)權(quán)力來源的基礎(chǔ)和使用方式的不同，可以將權(quán)力劃分為以下五種。

1．法定權(quán)

法定權(quán)是權(quán)力的最重要的基礎(chǔ)，是由組織以法定程序正式授予的，這意味著某人在組織內(nèi)執(zhí)掌的這部分權(quán)力是合法化的。在組織中的法定權(quán)一般以工作職務(wù)為表征。這種權(quán)力通常通過書面文字形式的委任狀，召開會(huì)議宣布任命、報(bào)請有關(guān)部門備案等形式獲得承認(rèn)。法定權(quán)力不一定通過領(lǐng)導(dǎo)者和管理者個(gè)人來實(shí)施，往往可以通過組織內(nèi)的政策和制度來實(shí)施。

2．強(qiáng)制權(quán)

這是一種對下屬精神上和物質(zhì)上進(jìn)行威脅的強(qiáng)迫性權(quán)力，是一種懲罰性權(quán)力，它意味著下屬一旦不遵從上級意圖可能產(chǎn)生的負(fù)面結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者擁有這項(xiàng)權(quán)力是必要的，但決不能濫用這種權(quán)力。

3．獎(jiǎng)賞權(quán)

獎(jiǎng)賞權(quán)是與強(qiáng)制權(quán)相對應(yīng)的。它使下屬認(rèn)識到完成預(yù)定的任務(wù)會(huì)帶來一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)往往是人們所看重的東西，包括物質(zhì)方面的，也包括精神方面的。

4．專長權(quán)

專長權(quán)主要是指領(lǐng)導(dǎo)者具有某些特殊的專業(yè)知識和技能，博學(xué)多才，才能超群，因而贏得下屬的好感和欽佩。

5．感召權(quán)

感召權(quán)來源于個(gè)人的人格魅力，是一個(gè)人在組織中所具有的人格感召力。這種權(quán)力是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者和管理者個(gè)人的人格力量而受到下屬與同僚的稱贊和敬佩，是建立在他人出自內(nèi)心的認(rèn)可基礎(chǔ)之上的。

我們可以將上述權(quán)力分為以下兩大類。

第一類是職權(quán)，它與職務(wù)相伴隨，與組織內(nèi)的一定職位相關(guān)，而與擔(dān)任該職位管理者的個(gè)人特性無關(guān)。每一個(gè)管理職位都具有某種特定的、內(nèi)在的權(quán)力，任職者都可從該職位中獲得這種權(quán)力。當(dāng)某人不再占據(jù)該職位時(shí)，他就不再享有該職位的任何權(quán)力，而職權(quán)仍保留在該職位中，并賦予新的任職者。職權(quán)的表現(xiàn)形式主要包括法定權(quán)、強(qiáng)制權(quán)和獎(jiǎng)賞權(quán)三項(xiàng)。

第二類是非職務(wù)性權(quán)力。非職務(wù)性權(quán)力來源于由個(gè)人的品質(zhì)和才能，它與個(gè)人的特性相關(guān)。有職務(wù)的人未必有擁有這些權(quán)力；沒有職務(wù)的人，卻可能有這些權(quán)力，并對他人產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。非職務(wù)性權(quán)力主要表現(xiàn)為專長權(quán)和感召權(quán)。