1.3　戰(zhàn)略管理理論評述

經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論缺少對企業(yè)將要進入的產(chǎn)業(yè)進行分析與選擇，它以現(xiàn)成的產(chǎn)業(yè)市場為基礎(chǔ)，要求企業(yè)適應(yīng)的環(huán)境實際上是已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境，這導(dǎo)致企業(yè)的生存與發(fā)展空間十分有限，而且企業(yè)往往被動地適應(yīng)環(huán)境，被動地追隨領(lǐng)先者，處于戰(zhàn)略追隨者地位。另外，該理論沒有考慮到企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，只是從外部環(huán)境來考察企業(yè)的戰(zhàn)略問題。

與經(jīng)典戰(zhàn)略理論相比，競爭戰(zhàn)略理論前進了一大步。它提出了企業(yè)需要在分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上制定競爭戰(zhàn)略的重要性，有助于企業(yè)在制定戰(zhàn)略時選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)。但是，競爭戰(zhàn)略理論同經(jīng)典戰(zhàn)略理論一樣仍有其局限性，具體體現(xiàn)在：①行業(yè)間的利潤客觀上存在很大差異，這給企業(yè)進行多元化經(jīng)營、范圍經(jīng)濟的開展帶來困難；產(chǎn)業(yè)的界限由于新技術(shù)的發(fā)展相互融合、交叉，產(chǎn)業(yè)的界限模糊給企業(yè)確定優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶來難度；企業(yè)能夠進入辨析的、結(jié)構(gòu)清楚的產(chǎn)業(yè)，一般是已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)，后來進入的企業(yè)只能服從先行進入的企業(yè)制定的規(guī)則，在競爭中處于不利地位，且進入和退出產(chǎn)業(yè)都存在一定的壁壘，導(dǎo)致經(jīng)營成本提高，使企業(yè)缺乏競爭力。②仍沒有考慮企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境，忽視企業(yè)內(nèi)部資源對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的制約作用；過分強調(diào)競爭，企業(yè)以對手的行為為導(dǎo)向，難以建立自己的優(yōu)勢。因此，存在許多問題無法解釋，如受潛在高利潤的誘惑，企業(yè)進入與自身競爭優(yōu)勢毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進行多元化經(jīng)營，最終這些企業(yè)為何以失敗告終？為何在沒有吸引力的產(chǎn)業(yè)中仍有盈利水平很高的企業(yè)存在，而在吸引力很高的產(chǎn)業(yè)中卻又存在經(jīng)營狀況很差的企業(yè)等等。

波特1985年在《競爭優(yōu)勢》一書中，著眼于企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境，提出以價值鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析模型，雖然價值鏈理論幾乎涉及企業(yè)內(nèi)部的所有方面，存在著對主要方面重視不夠的局限性。但是，如果將價值鏈理論從應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部，能夠很好地解釋戰(zhàn)略聯(lián)盟的原動力。

企業(yè)是一個綜合設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、運送和管理等活動的集合體，其創(chuàng)造價值的過程可分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的增值活動，總和即構(gòu)成“價值系統(tǒng)”。其中，每一項經(jīng)營管理活動就是這一“價值系統(tǒng)”中的“價值鏈”。企業(yè)的價值鏈系統(tǒng)具體包括供應(yīng)商價值鏈、生產(chǎn)單位價值鏈、銷售渠道價值鏈和買方價值鏈等。

價值鏈由兩種價值活動構(gòu)成，即基本活動和輔助活動?；驹鲋祷顒邮侵敢话阋饬x上的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，包括物料儲運、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)等。這些活動與產(chǎn)品的實體流轉(zhuǎn)直接相關(guān)。輔助性增值活動包括管理基礎(chǔ)工作、人力資源管理、科技管理和采購管理等。“價值鏈”各環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系、相互影響，一個環(huán)節(jié)的運行質(zhì)量直接影響到其他環(huán)節(jié)的成本和效益。各環(huán)節(jié)對其他環(huán)節(jié)的影響程度與其在價值鏈上的位置有很大的關(guān)系。

依照產(chǎn)品實體在價值鏈各環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)程序，企業(yè)的價值活動可分為“上游環(huán)節(jié)”和“下游環(huán)節(jié)”兩大類。企業(yè)的基本價值活動中，原材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運行可被稱為“上游環(huán)節(jié)”；成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)可被稱為“下游環(huán)節(jié)”。上游環(huán)節(jié)價值活動的中心是產(chǎn)品生產(chǎn)，與產(chǎn)品的技術(shù)特性緊密相關(guān)；下游環(huán)節(jié)的中心是滿足顧客，與市場緊密相連。

價值鏈各環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素各不相同。產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)要求受過高等教育、具有專業(yè)技術(shù)和首創(chuàng)精神的科技人員，寬松自由的組織環(huán)境以及鼓勵創(chuàng)新、提倡獨立思考的企業(yè)文化。產(chǎn)品的裝配環(huán)節(jié)則需要大批普通工人和嚴(yán)格的勞動紀(jì)律、全面的質(zhì)量管理和成本控制。任何企業(yè)都只能在“價值鏈”的某些環(huán)節(jié)上擁有優(yōu)勢，而不可能擁有全部的優(yōu)勢。在某些價值增值環(huán)節(jié)上，本企業(yè)擁有優(yōu)勢，在其余的環(huán)節(jié)上，其他企業(yè)可能擁有優(yōu)勢。為達(dá)到“雙贏”的協(xié)同效應(yīng)，彼此在各自的關(guān)鍵成功因素——價值鏈的優(yōu)勢環(huán)節(jié)上展開合作，可以求得整體收益的最大化，這是企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的原動力。