組織空間中變革的動力和惰性力量：對合法性和獨立性的相關(guān)要求

哈爾波特（1982）認為，當組織面對著一個要求參與合作的指令時，它們會處于一種矛盾的境地。一方面，為了保持其“組織空間”的完整性，它們傾向于保持其獨立性，避免過深地參與到合作過程當中去（格雷和海，1986）。另一方面，為了避免喪失合法性（哈爾波特，1982），它們又必須參與到命令式的合作過程中去。于是便在力爭獨立性和力爭合法性之間產(chǎn)生了一種緊張狀態(tài)。這些力量的相對強弱將會影響到組織的反應(yīng)。哈爾波特（1982）認為，在某些情況下，這樣一種相互作用將會以一種合作的方式表現(xiàn)出來，這樣便掩蓋了某些CLSC要求保留獨立性和獲得一個特權(quán)位置的企圖（哈迪和菲利浦，1998）。根據(jù)我們的分析，我們認為，每個CLSC所采用的內(nèi)部戰(zhàn)略行為取決于它在物質(zhì)資源、專業(yè)技能和合法性方面的位置。

“冷”CLSC（物質(zhì)資源非常有限，但在專業(yè)技能和合法性方面卻非常強大）只希望進行盡可能少的變革。其結(jié)構(gòu)和文化體系不會發(fā)生任何變化，組織邏輯也會仍然保持平衡。

“富”CLSC（在物質(zhì)資源、專業(yè)技能和合法性方面都非常強大）不會因為變革而發(fā)生任何變化，盡管面臨著在家庭護理方面加大投入的壓力，但它仍然會按照其慣常的方向發(fā)展下去。

“成長中的”CLSC（改革之前在物質(zhì)資源、專業(yè)技能和合法性方面都非常貧乏）由于物質(zhì)資源的注入而變得越來越強大。作為一個年輕的組織，由于它快速發(fā)展和對身份地位與合法性的極力追求，將使得它經(jīng)歷相當多的動蕩。

“緊張的”CLSC（在物質(zhì)資源、專業(yè)技能和合法性方面都是最弱的）組織空間發(fā)生了根本的變化，這使得CLSC發(fā)生了一個強烈的劇變，并危及到了基本組織要素之間的一致性。

實際上，四個CLSC中只有最弱的那個會在組織空間設(shè)計方面盡力全面遵守地區(qū)委員會的規(guī)定。一種似是而非的觀點是，通過這樣做，其結(jié)構(gòu)和文化體系可能會偏離方向，從而可能會引發(fā)內(nèi)部緊張關(guān)系，在一定程度上甚至?xí)纬闪硗獾亩栊粤α俊?/p>