哲理的故事

2007年9月，森諾終于拿到工程設(shè)計(jì)乙級資質(zhì)證書。當(dāng)時(shí)公司原有業(yè)務(wù)進(jìn)入下滑萎縮期，這張資質(zhì)證書開啟了森諾業(yè)務(wù)創(chuàng)新的新紀(jì)元，公司上下喜氣洋洋，一片歡呼。

這天，董事長姜傳勝召集中層干部9點(diǎn)鐘開會，本意是鼓勵(lì)大家繼續(xù)奮斗。不少干部卻沒能按時(shí)到會。姜傳勝意識到，這是組織懈怠的表現(xiàn)，更是企業(yè)發(fā)展的潛在危機(jī)。

會上，姜傳勝嚴(yán)肅地說：“我們創(chuàng)業(yè)時(shí)才30多人，工作效率非常高，可以說一呼百應(yīng)，開公司大會也不用提前通知，會前喊一聲開會了，立馬就能到齊。為什么現(xiàn)在做不到了呢？組織規(guī)模大了，人員多了，再用以前那種管理模式行不通了……”

一場原以為鼓勁兒的會，變成了一場管理制度的反思會。通過自查，干部們還真發(fā)現(xiàn)不少問題，你一言，我一語，提出了許多管理制度化和規(guī)范化的好建議。

于是，一場由公司黨委和董事會牽頭，領(lǐng)導(dǎo)辦公會起草，全員參與的規(guī)章制度大討論，在公司內(nèi)部紅紅火火地展開。三個(gè)月后，一套完善的內(nèi)部管理制度出臺了。所涉內(nèi)容大到崗位職責(zé)、績效考核，小到言談舉止、行為規(guī)范，都有據(jù)可查。從此，森諾走上了一條規(guī)范化管理之路。

2012年，公司又推出了“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的管理模式。曾參與制度起草的總經(jīng)理吳風(fēng)柱說：“公司正處于健康的成長期，制度持續(xù)不斷地完善是永恒的主題?！?/p>

故事的哲理

“千里之堤潰于蟻穴”，小現(xiàn)象背后常隱藏著大危機(jī)。管理是在一個(gè)個(gè)細(xì)微之處的改進(jìn)中逐漸完善的，企業(yè)在運(yùn)營中不斷修正才能不斷發(fā)展。即使在取得了一定成績的前提下，森諾也沒有自得自滿，而是在成績中看到不足，不斷做出改進(jìn)，這樣的企業(yè)要想不成功也很難。