哲理的故事

2008年，成立了一年之久的節(jié)能工程部才接到第一單節(jié)能評(píng)估業(yè)務(wù)。但出乎人們意料的是，這個(gè)只有3個(gè)人的部門僅用十幾個(gè)小時(shí)就完成了一個(gè)完美的評(píng)估報(bào)告。如此高效的秘訣在于，一年來(lái)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)、研討和模擬演練。

節(jié)能工程部成立于2007年。起初的一年，沒(méi)有節(jié)能項(xiàng)目業(yè)績(jī)，只能做一些配套輔助工作。雖然如此，主任孫明磊帶領(lǐng)兩名技術(shù)人員寇瑋和王文忠也沒(méi)閑著，他們每天都在做著節(jié)能知識(shí)的儲(chǔ)備，學(xué)習(xí)節(jié)能工作的要領(lǐng)，經(jīng)常一起探討節(jié)能工作的形勢(shì)和現(xiàn)狀?？吹狡渌麊挝唤拥搅斯?jié)能項(xiàng)目，便厚著臉皮去要項(xiàng)目資料，進(jìn)行研讀并模擬演練。

功夫不負(fù)有心人。2008年，終于接到第一個(gè)節(jié)能評(píng)估項(xiàng)目。但客戶要求很急，要求第二天上午8點(diǎn)就要拿到評(píng)估報(bào)告，送到省發(fā)改委。第二天上午8點(diǎn)前出報(bào)告，實(shí)際意味著留給他們的時(shí)間僅有十幾個(gè)小時(shí)，而這十幾個(gè)小時(shí)，就算不吃、不喝、不睡覺(jué)，從查找資料到完成報(bào)告也是相當(dāng)緊張的。按一般的流程，做到這一切幾乎是不可能的。

看到客戶急切的心情，孫明磊毅然接受了這個(gè)挑戰(zhàn)。他們打破常規(guī)的工作模式，三個(gè)人各有分工，查資料的、編目錄的、制作報(bào)告的同步進(jìn)行，每個(gè)人都全身心投放到工作中。時(shí)間在漸漸逝去，他們忘了吃飯，甚至連口水都沒(méi)喝。經(jīng)過(guò)徹夜不眠的趕制，終于在8點(diǎn)前把評(píng)估報(bào)告交到了客戶手里。

因?yàn)橛辛舜饲俺浞值姆e累，節(jié)能工程部三名員工才能在關(guān)鍵時(shí)刻交出完滿答卷。他們通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目更是體現(xiàn)了森諾公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

故事的哲理

“磨刀不誤砍柴工”，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。在沒(méi)有業(yè)務(wù)的時(shí)候，員工們積極學(xué)習(xí)，不斷充電，為能順利完成項(xiàng)目培養(yǎng)自信和能力，同時(shí)充分的知識(shí)準(zhǔn)備對(duì)項(xiàng)目成功起到至關(guān)重要的作用。提高學(xué)習(xí)能力，是企業(yè)和員工共同的責(zé)任。