哲理的故事

2012年8月16日，國家發(fā)改委出臺新規(guī)，據(jù)此，中石化天然氣分公司必須為開工在即的天津液化天然氣項目，盡快取得社會穩(wěn)定風(fēng)險分析報告的批復(fù)，否則天然氣分公司將面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)和信譽損失。

9月15日，森諾承接了該項目的社會穩(wěn)定風(fēng)險分析報告編寫。這是一種新的報告類型，沒有任何可借鑒的歷史材料，此前公司業(yè)務(wù)中也未涉及相關(guān)聯(lián)的咨詢業(yè)務(wù)類型。

陌生的業(yè)務(wù)類型帶來太多不確定性，加上需要對項目社會風(fēng)險進(jìn)行公眾參與調(diào)查，因此，誰都不愿意接下該報告的編寫任務(wù)。外困內(nèi)焦，在合同約定的時間里完成報告編寫，似乎成為不可能完成的任務(wù)。

但公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)下定決心要開拓社會穩(wěn)定風(fēng)險分析的市場。公司打破了常規(guī)業(yè)務(wù)承接流程，直接把項目下達(dá)給趙凱，經(jīng)驗豐富的趙凱立即挑選了擅長安全風(fēng)險分析的李梅和擅長經(jīng)濟(jì)損益風(fēng)險分析的劉夫生成立項目組。承接項目的第二天，公司就安排趙凱和劉夫生去天津和甲方進(jìn)行對接。

項目組成員放棄了國慶長假，加班加點，用時間來彌補對咨詢報告編寫的經(jīng)驗欠缺。為了方便趙凱等人的摸索，公司撥款注冊了幾個期刊論文數(shù)據(jù)庫的賬號專供項目組使用，公司領(lǐng)導(dǎo)還親自對大綱進(jìn)行指導(dǎo)把關(guān)。經(jīng)過項目組兩個月的奮戰(zhàn)，社會穩(wěn)定風(fēng)險分析報告終于在與甲方約定的時間內(nèi)完成了。

項目組出色的工作不僅贏得了天然氣分公司高度認(rèn)可，樹立了森諾勝利的口碑，同時也打開了在中石化的社會穩(wěn)定風(fēng)險分析的市場。在此項目完成之后，天然氣分公司又陸續(xù)委托了“西氣東輸”幾個管道工程的社會穩(wěn)定風(fēng)險分析報告。

故事的哲理

市場是多變的，機(jī)制也要因需而變。企業(yè)在應(yīng)對不同業(yè)務(wù)類型時，需要用靈活的機(jī)制應(yīng)對，這樣才能適者生存。雖然承接新業(yè)務(wù)時沒有任何經(jīng)驗可言，但是為了公司的生存和進(jìn)一步發(fā)展，只能迎難而上。為了交出最滿意的答卷，調(diào)動所有優(yōu)質(zhì)資源，甚至打破常規(guī)作業(yè)方式，這些做法是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對市場變局時應(yīng)該學(xué)習(xí)的。