動態(tài)能力與戰(zhàn)略變革面臨著同樣的背景環(huán)境，即企業(yè)所在的市場環(huán)境的不斷變化。研究動態(tài)能力是為了研究企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略變革也是為了謀求企業(yè)的長期發(fā)展，兩者也都要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境與發(fā)展需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。從戰(zhàn)略變革過程的實(shí)質(zhì)可以看出，企業(yè)在動態(tài)變化的環(huán)境下能夠?qū)嵤?zhàn)略變革并獲得成功的前提與關(guān)鍵是具有與環(huán)境變化相匹配的動態(tài)能力。企業(yè)動態(tài)能力首先表現(xiàn)在它對機(jī)遇的感知，捕獲機(jī)遇的能力以及對內(nèi)部和外部挑戰(zhàn)的應(yīng)變能力，它在很大程度上影響到企業(yè)對變革方向與時機(jī)的把握、新戰(zhàn)略的制定及戰(zhàn)略變革的推進(jìn)，進(jìn)而也影響到企業(yè)戰(zhàn)略變革的成功。

一、以動態(tài)能力為核心的企業(yè)戰(zhàn)略變革

以動態(tài)能力為核心的戰(zhàn)略變革是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將企業(yè)的動態(tài)能力作為企業(yè)戰(zhàn)略變革的驅(qū)動力，通過企業(yè)能力的更新與調(diào)整，完成企業(yè)活動、結(jié)構(gòu)、人員和文化等關(guān)鍵組織要素的重塑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力的動態(tài)轉(zhuǎn)化與提升，繼而使得企業(yè)構(gòu)成要素與要素間關(guān)系的多層面調(diào)整，最終完成企業(yè)的戰(zhàn)略變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力與環(huán)境間的動態(tài)平衡（王方華，2005）。同時，將企業(yè)動態(tài)能力作為企業(yè)戰(zhàn)略變革的標(biāo)志，用于觀測和指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略變革的變換。

在戰(zhàn)略變革過程中，企業(yè)的動態(tài)能力主要體現(xiàn)在資源配置與整合能力、價值鏈整合與重構(gòu)能力，在兩者的基礎(chǔ)上共同形成戰(zhàn)略調(diào)整能力，如圖9-1所示。

圖9-1　以動態(tài)能力為核心的企業(yè)戰(zhàn)略變革

（一）資源配置與整合能力

資源配置與整合能力是指根據(jù)環(huán)境的要求調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有資源（包括企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)、核心能力等）以及外部資源進(jìn)行重新組合與發(fā)掘，使得企業(yè)資源可以根據(jù)戰(zhàn)略的調(diào)整方向進(jìn)行更新與提升的能力。實(shí)踐證明，在公司系統(tǒng)要素內(nèi)部創(chuàng)造一定存量的柔性資源，至少可以在一定程度上解決在不確定的動態(tài)競爭環(huán)境下展開經(jīng)營所遇到的難題（戈亞群等，2006）。

（二）價值鏈整合與重構(gòu)能力

價值鏈整合與重構(gòu)能力是指根據(jù)戰(zhàn)略需求以及資源配置情況，對現(xiàn)有價值鏈進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)計的能力。技術(shù)的研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)、銷售等價值活動的整個過程。環(huán)境快速變化時，價值配置與重構(gòu)能力能夠使企業(yè)迅速完成價值活動的重構(gòu)過程，創(chuàng)造性地開展那些價值活動，塑造和保持本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。價值鏈的配置與重構(gòu)主要有兩個部分：一是價值活動的內(nèi)容與規(guī)模的整合，以及對其性質(zhì)做出的合理調(diào)整；二是不同價值活動之間的重新組合、排序與聯(lián)系（耿帥等，2004）。通過價值鏈的配置與重構(gòu)實(shí)現(xiàn)不同價值活動之間的組合、企業(yè)內(nèi)部價值活動單元之間的聯(lián)系以及企業(yè)間價值鏈之間的聯(lián)系。

（三）戰(zhàn)略調(diào)整能力

戰(zhàn)略調(diào)整能力是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，及時應(yīng)對變化、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整與部署的能力。戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵在于企業(yè)對市場趨勢的預(yù)測與快速反應(yīng)，在于其動態(tài)行為，在于識別與開展具有競爭力的產(chǎn)品。在戰(zhàn)略調(diào)整前期的戰(zhàn)略環(huán)境分析中，利用潛在機(jī)會實(shí)現(xiàn)從原有戰(zhàn)略向新戰(zhàn)略的逐步調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未定型與靈活性的有機(jī)結(jié)合（黃江圳等，2002）。其中，潛在機(jī)會往往與企業(yè)本身所擁有的資源密切相關(guān)。

二、企業(yè)生命周期理論解釋戰(zhàn)略變革與動態(tài)能力的關(guān)系

愛迪思在《企業(yè)生命周期》一書中通過靈活性與可控性兩大因素的關(guān)系來表現(xiàn)企業(yè)的成長與衰老。企業(yè)年輕時充滿了靈活性，但控制力卻不一定總是很強(qiáng)；企業(yè)老化時關(guān)系變了，可控性增加了，但靈活性卻少了。他把企業(yè)生命周期分為十個階段，即孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期以及死亡期。在此基礎(chǔ)上，把企業(yè)生命周期概括為四個時期：創(chuàng)業(yè)期（包含孕育期、嬰兒期）、成長期（包含學(xué)步期、青春期）、成熟期（包含盛年期、穩(wěn)定期）和衰退期（包含貴族期、官僚化早期、官僚期以及死亡期），并且詳細(xì)說明了企業(yè)生命周期各個階段的特征。

圖9-2　根據(jù)動態(tài)能力判斷戰(zhàn)略變革方向

企業(yè)戰(zhàn)略變革期的企業(yè)動態(tài)能力變化較為明顯，可以作為企業(yè)戰(zhàn)略變革調(diào)整的依據(jù)（如圖9-2所示），通過企業(yè)動態(tài)能力的分析，判斷企業(yè)戰(zhàn)略變革的方向與路徑。

三、戰(zhàn)略變革和動態(tài)能力構(gòu)造的企業(yè)成長模型

在這個模型里，集中研究在基于動態(tài)能力的企業(yè)生命周期各階段中企業(yè)做怎樣的戰(zhàn)略變革來促進(jìn)企業(yè)的不斷成長，這個由企業(yè)戰(zhàn)略變革活動、動態(tài)能力和企業(yè)生命周期構(gòu)造的企業(yè)成長模型中，將基于以下四個理論基石。

（1）經(jīng)營環(huán)境是動態(tài)的，企業(yè)為了生存所進(jìn)行的活動也應(yīng)動態(tài)變化，作為潛在的競爭優(yōu)勢之源的動態(tài)能力集合也會是動態(tài)變化的。

（2）企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，處于動態(tài)、復(fù)雜環(huán)境中的企業(yè)要具有動態(tài)性的開放系統(tǒng)，通過戰(zhàn)略變革來響應(yīng)市場環(huán)境不斷變化而產(chǎn)生的機(jī)會。

（3）處于動態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略管理人員最基本的要求是認(rèn)知，識別適應(yīng)市場環(huán)境因素的動態(tài)能力，能夠設(shè)計戰(zhàn)略邏輯來識別動態(tài)能力，企業(yè)依靠這些能力能夠在不斷變化的環(huán)境中達(dá)到獲得競爭優(yōu)勢的目的。

（4）具備整體觀，如果管理人員要使企業(yè)能夠作為一個適應(yīng)性開放系統(tǒng)有效運(yùn)行，必須視組織為一個整體。

如前所述，戰(zhàn)略變革可以理解為：企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，依據(jù)市場和環(huán)境，改變其現(xiàn)有的戰(zhàn)略狀態(tài)。戰(zhàn)略變革是戰(zhàn)略管理中的一部分，了解企業(yè)對于動態(tài)能力的戰(zhàn)略管理的目的，將有助于戰(zhàn)略變革活動的設(shè)計和實(shí)施。

企業(yè)生命周期的不同階段有不同的特征，因此在企業(yè)生命周期的不同階段，基于動態(tài)能力的戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)具有不同的內(nèi)容。對于處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，動態(tài)能力的培育和構(gòu)建是關(guān)鍵；對于處于成長期的企業(yè)，動態(tài)能力的維護(hù)和提高是關(guān)鍵；對于處于成熟期的企業(yè)，動態(tài)能力的擴(kuò)散和整合是關(guān)鍵；而對于處于衰退期的企業(yè)來說，動態(tài)能力的更新是關(guān)鍵。隨著企業(yè)的發(fā)展，其動態(tài)能力管理必然是從培育轉(zhuǎn)向維護(hù)、提高、擴(kuò)散、整合，最后轉(zhuǎn)向更新，并且在復(fù)雜動態(tài)環(huán)境下，這種轉(zhuǎn)換呈現(xiàn)出加速的趨勢。依據(jù)這種戰(zhàn)略管理的目的，在生命周期的各個階段將會采取不同的戰(zhàn)略變革活動來促進(jìn)和強(qiáng)化動態(tài)能力的形成（如圖9-3所示）。

圖9-3　動態(tài)能力和戰(zhàn)略變革共同構(gòu)造的企業(yè)成長模型

在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)家在發(fā)現(xiàn)了市場的潛在商機(jī)并創(chuàng)立企業(yè)，可以稱之為先動戰(zhàn)略，先動戰(zhàn)略使企業(yè)首先進(jìn)入市場，為企業(yè)建立動態(tài)能力提供了基本的前提條件——信息。使企業(yè)產(chǎn)品在市場的磨合中反饋市場信息，結(jié)合市場環(huán)境的信息準(zhǔn)確識別核心能力，加大對培育核心能力的投入，并在市場的競爭中提高自身的能力和技術(shù)。

在成長期，企業(yè)的動態(tài)能力在初步構(gòu)建起來后還很脆弱，需要企業(yè)繼續(xù)獲取構(gòu)成要素，以強(qiáng)化原有的各構(gòu)成要素和彌補(bǔ)新生能力的不足，核心要素的獲取有兩種方式，即內(nèi)部培育模式和外部獲取模式。對于內(nèi)部培育模式而言，企業(yè)可以進(jìn)行波特的一般競爭戰(zhàn)略。對于外部獲取模式而言，企業(yè)可以進(jìn)行并購與重組戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)動態(tài)能力的建設(shè)貫穿于“核心能力—核心產(chǎn)品—最終產(chǎn)品”的延展過程，三者的關(guān)系如下：核心產(chǎn)品是核心能力的載體和物質(zhì)體現(xiàn)，又是最終產(chǎn)品的重要組成部分，它是聯(lián)系核心能力和最終產(chǎn)品的紐帶。當(dāng)核心能力在精心培育和維護(hù)下成為成熟的核心能力后，企業(yè)就可以運(yùn)用核心能力的延展性來將其轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)產(chǎn)品——核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，從而獲得豐厚的利潤回報和持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，在成熟期，企業(yè)動態(tài)能力的建設(shè)管理工作就應(yīng)該以擴(kuò)散核心能力為重點(diǎn)。核心能力擴(kuò)散的實(shí)質(zhì)就是核心能力的重復(fù)利用，它有兩種表現(xiàn)形式：一是內(nèi)向型擴(kuò)散，即企業(yè)將其核心能力轉(zhuǎn)化為盡可能多的核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品等物質(zhì)形態(tài)；二是外向型擴(kuò)散，即企業(yè)將其核心能力作用于其他企業(yè)，通過擴(kuò)大核心能力的作用半徑來實(shí)現(xiàn)核心能力的擴(kuò)散。在實(shí)踐中，這種外向型擴(kuò)散主要體現(xiàn)在兩個過程上：（1）企業(yè)并購其他企業(yè)后對被并購企業(yè)的改造過程，例如，我國知名企業(yè)海爾在對紅星電機(jī)廠實(shí)施并購后，通過輸入海爾先進(jìn)的管理模式和管理理念使紅星電機(jī)廠很快起死回生，創(chuàng)造了經(jīng)典的“海爾文化激活休克魚”案例；（2）企業(yè)與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟后向聯(lián)盟貢獻(xiàn)其核心能力的過程。這兩種擴(kuò)散的途徑反映了進(jìn)入成熟期后的幾種戰(zhàn)略變革：多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、并購與重組戰(zhàn)略，以及國際化戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略變革活動都有助于動態(tài)能力的擴(kuò)散。

企業(yè)在成熟期后期時，企業(yè)內(nèi)部的整合能力下降，動態(tài)能力的競爭優(yōu)勢也下降，企業(yè)必須重新整合公司內(nèi)部的資源要素，使其進(jìn)入衰退期時能夠構(gòu)建新的動態(tài)能力。企業(yè)可以通過對現(xiàn)有市場科學(xué)的分析和預(yù)測，再結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，確立新的目標(biāo)。然后，通過對該目標(biāo)進(jìn)行層層分解以確定新的動態(tài)能力的構(gòu)成要素，接著企業(yè)就可以開始準(zhǔn)備整合這些要素了。因此，企業(yè)原有衰退期與新的形成期在時間上有一定的重合，這同時表明企業(yè)動態(tài)能力的生命周期具有循環(huán)特性，構(gòu)成了新的企業(yè)生命周期。企業(yè)只有應(yīng)對市場環(huán)境的變化，不斷更新提升自身的動態(tài)能力，才能在快速變化的競爭環(huán)境下不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的不斷成長壯大，這也是企業(yè)成長模型的意義所在。