身為管理者，尤其是高層主管人員，不僅是會作報告，夸夸其談，口若懸河，在言辭上折服眾人，更重要的是自己能以身作責(zé)，嚴(yán)于律己。因為自己的一言一行、一舉一動都在大眾目光的監(jiān)視之下，將自己的行動表現(xiàn)在事業(yè)上，是最能感動他人的。

俗語云：“行動是無聲的教誨。”一大堆的同情話、親熱語，遠(yuǎn)不及于援一手、投一足的實際小幫助。人是最容易為一些小事情、小恩惠的感情所折服。再重要的一點就是：降低自己的物質(zhì)欲望與享受觀念，使自己與大眾沒有差異，使自己成為大眾中的普通一員。要求他人做到的，自己首先做到，這樣說話就響亮，就能感服他人。

律己才能律人。作為管理者，要想獲得別人的尊重，就必須具有他人所沒有的優(yōu)秀品質(zhì)。如果不具有此種獨特的風(fēng)格，就很難獲得下屬的認(rèn)可。而在這種條件下，最重要的就是管理者本人的自我要求。

俗話說：待己才能待人，要求自己的原則與方法不是一朝可成的。管理者必須有“三軍可以奪帥，匹夫不可奪志”的決心和毅力，在不斷的嘗試與努力中鍛煉自己，促使自己一步一步地走向優(yōu)秀管理者的境界。

試問，管理者對自己的要求遠(yuǎn)甚于下屬嗎？偶爾管理者也會站在客觀的立場為下屬設(shè)身處地地想一番嗎？要知道這種態(tài)度和涵養(yǎng)是身為管理者所必需的。一天到晚為自己打算的人，絕非一個優(yōu)秀的管理者，要知道在管理者做這些努力的過程中，一舉一動都逃不過下屬的觀察，管理者的一切努力都不會白費，他們內(nèi)心會如此想：

“這位領(lǐng)導(dǎo)看來是可以信任的”。

“由此看來，他是值得尊敬的”。

讓人遺憾的是，多數(shù)管理者總是忽視或沒有能力做到這個“自我要求”，遇事總是喜歡歸咎于他人。一些荒謬透頂?shù)氖?，他們做起來會感到特別安心。譬如一個公司應(yīng)該開發(fā)新產(chǎn)品了，趕緊召開員工大會，一個無能的管理者常為自己大腦空空而坦然，卻在抱怨別人：“這些家伙盡是窩囊廢，竟然拿不出一個新構(gòu)想！”其實，新構(gòu)想不能全靠下屬去構(gòu)思，身為管理者，應(yīng)該先動動腦筋，先制定個框架或先指明個方向，然后再要求下屬全力籌劃，這樣靠著雙方的努力把目標(biāo)順利達(dá)成多好?。∪绻皇前沿?zé)任全部推給下屬，即使事情成功了，你也恰好失去了一個在下屬心中贏得信任的絕好機會。如果這樣的話，下屬們會怎樣看你呢，你在別人眼中的形象將會產(chǎn)生一個很大的落差。別人就把你給看低了。要知道，如果你的下屬在心里對你沒有個好感覺，你就別想讓他們很好地服從你。公司里有能力的下屬可能表面在為你拼搏，暗地里卻在想方設(shè)法取代你的位置呢。在一個企業(yè)里，下屬之所以服從你，其理由往往不外乎以下兩種：

因為你地位既高，權(quán)力又大，不服從則會遭到制裁。

因為你對事情的想法、看法、知識和經(jīng)驗較他們高一籌。跟著你做事，不擔(dān)心出錯。在這兩個條件中任缺一項，下屬都可能離你而去，或者與你分庭抗禮，勢不兩立。

有一句話叫做“善為人者能自為，善治人者能自治”。一個公司的業(yè)務(wù)能否在激烈競爭的潮流中得到發(fā)展，關(guān)鍵之處還在于管理者是否有正確的自律意識。管理者只有身體力行，以身作則，才能建立起人人遵守的工作制度。比如說要求公司的職員遵守時間，管理者首先要做出榜樣；要求下屬對自己的行為負(fù)責(zé)，管理者也必須明白自己的職責(zé)，并對自己的行為負(fù)責(zé)。只有以身作則的管理者，才能調(diào)動其下屬的自覺性，并影響他們朝著良性的方向發(fā)展。屬于管理者自己做不到的事就不要要求下屬去做；要求下屬改掉壞毛病，就要首先自己改掉壞習(xí)慣。

培養(yǎng)良好的自律性，成為下屬的表率，最好能參照以下幾點建議身體力行：

首先，樂于接受監(jiān)督。據(jù)說，日本“最佳”電器株式會社社長北田先生，為了培養(yǎng)自己下屬的自我約束能力，自己創(chuàng)立了一套“金魚缸”式的管理方法。他解釋說，員工的眼睛是雪亮的，管理者的一舉一動，員工們都看在眼里，如果誰以權(quán)謀私，員工們知道了就會瞧不起他?！敖痿~缸”式管理就是明確提出要提高管理工作的透明度，管理的透明度一大，把每個下屬置于眾人監(jiān)督之下，每個人自然就會加強自我約束。麥當(dāng)勞公司曾一度出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，公司總裁親自到各公司、各部門檢查工作，發(fā)現(xiàn)了各公司部門的管理者都習(xí)慣于坐在高靠背椅上指手畫腳。于是他向麥當(dāng)勞快餐店發(fā)出指示，必須把所有管理者坐的椅背鋸掉，以此促使管理者深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，這一招竟使麥當(dāng)勞公司經(jīng)營狀況獲得了極大的轉(zhuǎn)機。因為老板和員工們同乘著公司這一條船，只有平時同甘共苦，情況緊急時才會同舟共濟。

其次，要保持清廉儉樸。作為一個公司管理者，具有很強的導(dǎo)向作用。管理者的言行舉止是下屬關(guān)注的中心和模仿的樣板。臺灣塑膠集團董事長王永慶曾說：“勤儉是我們最大的優(yōu)勢，放蕩無度是最大的錯誤?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。在臺塑內(nèi)部，一個裝文件的信封他可以連續(xù)使用30次，肥皂剩一小塊，還要粘在整塊肥皂上繼續(xù)使用。王永慶認(rèn)為：“雖是一分錢的東西，也要撿起來加以利用。這不是小氣，而是一種精神，一種良好的習(xí)慣?！庇纱丝梢?，想成為一個卓越的管理者是相當(dāng)不容易的，清廉儉樸這一點，應(yīng)該努力做到。

最后，管理者還要戒掉不良嗜好。不少管理者總有抽煙、喝酒的不良嗜好。單從對管理者個人素質(zhì)和表率作用所產(chǎn)生的不良影響上說，就應(yīng)該戒掉煙酒，譬如現(xiàn)在大中城市都在普及戒煙，國家特別規(guī)定了戒煙日，如果自己還整天泡在煙霧中，將怎樣對下屬下達(dá)“戒煙令”呢？