我們常能看到這樣的現(xiàn)象：一些企業(yè)常將制定的方針、政策和規(guī)章制度高掛在墻上，然后高枕無憂，似乎制定了這些策略就萬事大吉了。他們對(duì)待制度只局限于墻與嘴之間，存在于形式上，而不注重如何將其體現(xiàn)在實(shí)際工作中。在工作時(shí)，那些制度也就成了一沓廢紙，一種裝飾墻體的工藝，而很少去執(zhí)行，去落實(shí)。如果這樣的企業(yè)能在商海中立足，會(huì)很讓人費(fèi)解。

企業(yè)的失敗不是某一方面的錯(cuò)誤，既不是策略、計(jì)劃的錯(cuò)誤，也不是政策措施的錯(cuò)誤，而是管理者與落實(shí)者的共同失誤。因?yàn)橐粋€(gè)計(jì)劃不去落實(shí)，那么制定的目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)，而在其之后的各種方針政策更無法得到執(zhí)行。所以，不去落實(shí)，再好的方針政策只能是一種空想，甚至是不切實(shí)際的幻想，而沒有落實(shí)的計(jì)劃也就成為空中樓閣，成了泡影。

正所謂：空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。因此，我們說一個(gè)人的成功，源于把自己的理想付諸行動(dòng)；一個(gè)企業(yè)的成功，源于把計(jì)劃落到實(shí)處。

要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得卓越的成就，必須抓好落實(shí)，將計(jì)劃、方針落到實(shí)處，進(jìn)而推進(jìn)工作。在工作中，做到少說空話、大話，從細(xì)事、小事做起，不要將工作局限于表面，而要將工作落實(shí)到位，只有這樣，才能把工作做好，才能獲得價(jià)值的提升。

對(duì)管理者來說，應(yīng)該從落實(shí)工作抓起，對(duì)待自己的工作也絕不例外。在工作時(shí)，不能只停留在制定多少計(jì)劃、方針，而應(yīng)該去想怎樣將計(jì)劃完善，怎樣將政策落實(shí)、推廣。同時(shí)，建立一支落實(shí)型的團(tuán)隊(duì)，鑄造有落實(shí)精神的企業(yè)文化，進(jìn)而帶動(dòng)員工一起執(zhí)行政策，將計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)的部門，將責(zé)任落實(shí)到每名具體的員工。只有這樣，才能使企業(yè)蒸蒸日上。

一個(gè)企業(yè)的文化會(huì)影響生活在其中的每一個(gè)人。如果一個(gè)企業(yè)的整體是一個(gè)上進(jìn)的整體，那么在集體的影響下，個(gè)人也將成為上進(jìn)的個(gè)人，就是這樣一個(gè)道理。所以，要想使企業(yè)得到發(fā)展，那么企業(yè)就必須塑造自己的企業(yè)文化。

那么，什么樣的企業(yè)文化能夠促進(jìn)大家去腳踏實(shí)地地落實(shí)工作呢？那就是務(wù)實(shí)。

務(wù)實(shí)就是講究實(shí)際、實(shí)事求是，就這一點(diǎn)而言，正是很多企業(yè)員工所缺少的工作精神。在一個(gè)企業(yè)中，員工如果不能夠務(wù)實(shí)，那么所生產(chǎn)出來的商品質(zhì)量必然無法保障；中層干部如果不能夠務(wù)實(shí)，那么企業(yè)的管理必然松散凌亂；一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果不能夠務(wù)實(shí)，那么當(dāng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比拼時(shí)，必然會(huì)敗下陣來。所以，塑造務(wù)實(shí)的企業(yè)文化迫在眉睫。

有這樣一個(gè)地方領(lǐng)導(dǎo)，他為了讓自己多出“政績(jī)”，建造了大量的“工程”。

這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)縣城剛剛上任，就大修新城，為了達(dá)到“高樓林立、街道整潔”的目的，他要求臨街的住戶要建三層高的樓房。很多人家沒有那么多錢建造樓房，使計(jì)劃無法實(shí)施，他便另辟蹊徑，改換了主意，讓所有人用墻來代替房子。

就這樣，墻高過了房，使整個(gè)街道形成了一種遠(yuǎn)看是房，近看是墻；粗看是樓房，近看是危房的奇特景象。

像這種只存在于形式上的成績(jī)，必然會(huì)給百姓帶來危害，而這種形式主義是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

在企業(yè)中，如果忽略了務(wù)實(shí)精神，必然會(huì)給企業(yè)帶來損失。

老李是一家工廠的技術(shù)員，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線的監(jiān)督。工廠為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，舉行了生產(chǎn)大比拼，每個(gè)工作組匹配一名技術(shù)員。自此開始了比拼。老李一直以來都被評(píng)為工作努力的模范。但是漸漸地，他更重視“模范”這個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，工作開始粗心大意，對(duì)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也忽視了抽樣檢查，而且還總是催促自己工作組的工人，讓他們加快生產(chǎn)速度，加大生產(chǎn)量。

就這樣，老李的工作組成為了全廠的先進(jìn)典范，大家也都開始相互攀比生產(chǎn)速度，然而公司的產(chǎn)量提升了，質(zhì)量卻失去了保障。

一天，公司的經(jīng)理接到一個(gè)電話，是質(zhì)檢部門打來的，因?yàn)楣旧a(chǎn)的食品使一名兒童輕微中毒。這樣大的安全問題使經(jīng)理大為震驚，因?yàn)橐恢币詠恚鬈囬g的技術(shù)員他都比較了解，怎么可能出現(xiàn)這種問題呢？

經(jīng)理處理完賠償問題后，對(duì)此次的貨源展開了調(diào)查。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)查，最終將目標(biāo)鎖定在了老李負(fù)責(zé)的生產(chǎn)車間，而需要對(duì)此負(fù)責(zé)的就是老李。

原來老李因?yàn)橐恍南氘?dāng)模范，只注重生產(chǎn)量，忽視了自己的工作細(xì)節(jié)，他在做完試劑調(diào)兌之后，沒有換手套就去成產(chǎn)車間檢查產(chǎn)品，而化學(xué)藥品粘在他拿起的食物上，最終導(dǎo)致兒童食物中毒。

為此，老李吃了虛浮而不務(wù)實(shí)工作的虧，為了滿足他對(duì)名聲的追求，經(jīng)理也送給他一個(gè)響亮的稱呼，但不是“模范”，而是“典型”。

可以說，如果企業(yè)缺少務(wù)實(shí)精神，必將導(dǎo)致員工的工作風(fēng)氣不正，使企業(yè)走向困境。所以，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，必須塑造務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造一種實(shí)事求是的風(fēng)氣，養(yǎng)成實(shí)事求是的習(xí)慣，說實(shí)話，做實(shí)事，不惟書，不惟上。只惟實(shí)。腳踏實(shí)地地做好各項(xiàng)工作，從小事做起，從現(xiàn)在做起，向理想的目標(biāo)邁進(jìn)，腳踏實(shí)地去爭(zhēng)取，最終才能達(dá)到目的。