戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)是將戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的結(jié)果進(jìn)一步體現(xiàn)在產(chǎn)品組合、功能戰(zhàn)略和資源分配上。

（1）產(chǎn)品組合的深度，即在這種產(chǎn)品組合中有多少種產(chǎn)品或產(chǎn)品品種的數(shù)量。

（2）產(chǎn)品組合的廣度，即產(chǎn)品種類的數(shù)量。

（3）關(guān)聯(lián)性，即產(chǎn)品組合深度與廣度的關(guān)聯(lián)性。

在產(chǎn)品組合中，首先要突出優(yōu)勢產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)品的地位，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品做系列化的展開。

私營公司挖掘產(chǎn)品組合的深度，有利于占有更多的細(xì)分市場，提高顧客的滿意程度；私營公司擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度，可以分散企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，充分利用企業(yè)在銷售、服務(wù)方面已經(jīng)形成的規(guī)模和能力；而公司加強(qiáng)產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，可以充分發(fā)揮企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢，挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)潛力。

這主要是針對同心多樣化戰(zhàn)略中如何進(jìn)一步增加公司的產(chǎn)品寬度與廣度的問題。

關(guān)于產(chǎn)品寬度、廣度及關(guān)聯(lián)性問題請見圖5-9：

圖5-9　ABC公司產(chǎn)品組合圖

私營公司的功能戰(zhàn)略主要針對行業(yè)中成功的關(guān)鍵因素強(qiáng)化企業(yè)在開發(fā)、研制、制造、采購、銷售、服務(wù)等方面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

根據(jù)國外研究表明，不同行業(yè)，成功的關(guān)鍵因素是不同的，而行業(yè)成功的關(guān)鍵因素則是隨著行業(yè)的成熟逐步演變的。例如對于大規(guī)模集成電路芯片行業(yè)來說，成功的關(guān)鍵因素是加工設(shè)備的精密性和效率。

我們知道，每一家公司所能調(diào)動的資源是有限的，我們面對的是資源有限量的問題而不是資源無限量的問題，公司要想使得有限的資源產(chǎn)生最大的效益就必須集中使用，采取功能戰(zhàn)略。

主要是接著上一個問題來說，實(shí)行功能戰(zhàn)略，將重點(diǎn)放在幾個重要的環(huán)節(jié)，非常有利于公司發(fā)展，這里就涉及資源分配的優(yōu)先次序問題。就好比打牌者假設(shè)手中的牌都一樣，先出哪張牌，后出哪張牌，其結(jié)果往往是不同的。

國內(nèi)一些私營公司沒有完全領(lǐng)會企業(yè)策劃的實(shí)質(zhì)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上，缺乏對資源分配的整體規(guī)劃性，在不了解產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的整體狀況及企業(yè)資金來源情況下，貿(mào)然投資，資金就好比撒胡椒面一樣，也許一兩個部門盈利，但虧損卻是大面積的。

戰(zhàn)略最終能否實(shí)施下去取決于組織有沒有保證。私營公司在戰(zhàn)略實(shí)施和管理中必須意識到組織是手段，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和目標(biāo)的手段。

在第一章我們已詳細(xì)介紹了組織結(jié)構(gòu)。私營公司在實(shí)行戰(zhàn)略時，不同的戰(zhàn)略要求，不同的組織結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)。例如實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的公司，其組織結(jié)構(gòu)中必然設(shè)立多個事業(yè)部，采取事業(yè)部式的管理方式。

近年來，戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系及戰(zhàn)略對企業(yè)文化的影響開始受到管理學(xué)家們的關(guān)注，成為戰(zhàn)略管理方面一個十分令人感興趣的研究課題。

企業(yè)文化作為一個組織特有的價值觀念、管理風(fēng)格、思維和行為方式的體現(xiàn)，對企業(yè)成功起著重要的影響。例如國內(nèi)知名企業(yè)“海爾”在企業(yè)文化上是顯得突出，從上而下，企業(yè)員工的精神面貌和向心力都是一流的。

企業(yè)制定不同的戰(zhàn)略，不僅要求不同的技能和組織結(jié)構(gòu)，也要求企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相配合。例如使用多樣化發(fā)展戰(zhàn)略的公司，要求企業(yè)文化具有一種鼓勵革新，發(fā)揮個人積極性和勇于冒險的精神。如果該公司的企業(yè)文化是一種勤儉節(jié)約，按部就班的作風(fēng)，實(shí)行多元化戰(zhàn)略，從員工執(zhí)行，到經(jīng)營方法和手段上都會有諸多的不協(xié)調(diào)。