序二:寧波總有新價值

李子彬，中國中小企業(yè)協(xié)會會長、全國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會聯(lián)盟理事長

今年全國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會聯(lián)盟年會舉行期間，寧波市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會會長、浙江萬里學(xué)院商學(xué)院國慶院長給我?guī)硪环萏厥獾亩Y物——《七星·企業(yè)·奇跡——破解甬商經(jīng)營管理的“北斗七星陣”》的書稿。因為工作的原因，我每年都有機會去寧波等地進行考察、調(diào)研，但當(dāng)我翻閱其中的文字時，感覺還是有著十分強烈的新鮮感。寧波充滿活力，寧波總有新價值。

在全國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會聯(lián)盟中，寧波職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會是最為活躍的成員之一，并且已經(jīng)在地方形成良好品牌影響力。他們搞協(xié)會，組織團結(jié)職業(yè)經(jīng)理人群體為地方經(jīng)濟服務(wù)；他們辦雜志，地方商幫雜志《甬商》已成為寧波企業(yè)界最為炙手的財經(jīng)讀物；他們搭平臺，每年的“風(fēng)云甬商”年度經(jīng)濟人物評選以及“甬商高峰論壇”也是搞得有聲有色。閆國慶院長也因他的出色工作和影響力，當(dāng)選為2011年全國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會輪值主席?？赡苷桥c經(jīng)濟界、企業(yè)界的密切聯(lián)系，像國慶院長這樣的學(xué)者型人才能夠更為直接、更為充分、更為準確地從身邊企業(yè)的發(fā)展中感受、體會、總結(jié)出超越企業(yè)發(fā)展自身的成功經(jīng)驗與價值分享。我想這就是地區(qū)經(jīng)濟研究專家的優(yōu)勢、特長所在。

本書描寫的七家企業(yè)都是民營企業(yè)，經(jīng)歷了影響全球的金融海嘯，更多的不確定因素使得廣大中國民營企業(yè)生存的壓力劇增。我最近也提出中國民營企業(yè)若想成功轉(zhuǎn)型升級，必須跨越“六重門”。首先是“融資難”，不解決民營企業(yè)貸款難，就很難為其跨越式發(fā)展提供資金保障。其次是“引才難”，解決好中小民營企業(yè)“人才洼地”的問題，才能發(fā)揮人力資源的最大效能。第三是“準入難”，還有很多行業(yè)不能夠讓成長型的民營企業(yè)順利進入，在一定程度上造成了競爭的不公平、不對等。第四是“調(diào)整難”，尤其是在自主創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，民營企業(yè)的意識、能力還存在較大困難。第五是“管理難”，很多民營企業(yè)現(xiàn)代化管理水平低，沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度。決策的科學(xué)性不夠強，缺乏監(jiān)督和制約，長此以往必將傷害企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第六是“抗壓難”，我國多數(shù)民營企業(yè)屬于中小企業(yè)，規(guī)模小，競爭力弱，抵御市場風(fēng)險的能力不強，市場一有大波動，就面臨著生死存亡的危險。

而《七星·企業(yè)·奇跡——破解甬商經(jīng)營管理的“北斗七星陣”》一書無疑是給這面臨“六重門”困難的民營企業(yè)，提供了一組很好的借鑒、學(xué)習(xí)、趕超的標桿群體。這本書的結(jié)構(gòu)設(shè)計十分新穎，不是把一家企業(yè)“面面俱到”，而是選擇七家企業(yè)的“熠熠星光”，既擴大了行業(yè)的覆蓋面，又將視角放入了戰(zhàn)略、品牌、人才、財務(wù)等企業(yè)管理的諸多方面。就像他們自己設(shè)計規(guī)劃的那樣，為更多的企業(yè)展示了一個“北斗七星”企業(yè)標桿群體的商業(yè)價值。內(nèi)容豐富翔實，結(jié)構(gòu)清晰明了，讓讀者能夠較為輕松地分段閱讀、分段思考、分段比較。

今年5月23日，我也專程去了國慶院長所在的浙江萬里學(xué)院，他們?nèi)碌霓k學(xué)理念與模式也給我留下了深刻印象。改革開放之初，鄧小平同志曾經(jīng)提出“把全世界寧波幫都動員起來建設(shè)寧波”的發(fā)展思路，使得遍及世界各地的成功寧波商幫的資源與智慧，能夠為這片土地的發(fā)展進行哺育與提速。那么經(jīng)過改革開放三十余年的發(fā)展，寧波是不是也具備一定的全國、全球影響力呢？寧波幫的價值是不是也能夠更好地幫到更多欠發(fā)達、欠規(guī)范的地區(qū)與企業(yè)呢？我想，國慶院長領(lǐng)導(dǎo)下的團隊事實上也做了些這方面的工作，把成功企業(yè)的成功經(jīng)驗進行有計劃、有系統(tǒng)、有高度的總結(jié)與提煉，能夠為中國更多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、跨越式發(fā)展提供方法、提供思路、提供啟發(fā)。所以我呼吁，應(yīng)該有更多的專家學(xué)者投身到這樣有意義、有價值的工作中去。

寧波是一座“書藏古今、港通天下”的內(nèi)涵型城市，發(fā)現(xiàn)寧波的價值是一種存量，寧波總有新價值是一種變量。讓我們不斷看到更多有價值的力量，共同推動著我們偉大祖國不斷前行！

李子彬

2010年12月于北京