對(duì)于任何企業(yè)或個(gè)體來說，“業(yè)績(jī)就是硬道理”，業(yè)績(jī)是檢驗(yàn)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，是證明能力和價(jià)值的尺度。一個(gè)企業(yè)或一個(gè)人是否優(yōu)秀，關(guān)鍵要看他所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)。因?yàn)?，只有業(yè)績(jī)才能為企業(yè)和個(gè)人贏得更好的發(fā)展。

所謂業(yè)績(jī)，是指員工工作中取得的成績(jī)、成就，是員工履行崗位責(zé)任的成果，是員工一定時(shí)間內(nèi)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。一個(gè)員工在具體崗位上做出與之相稱的工作業(yè)績(jī)是崗位職責(zé)的起碼要求。業(yè)績(jī)作為一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)著員工的工作能力。

業(yè)績(jī)是企業(yè)盈利的源泉，是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵！業(yè)績(jī)是一個(gè)企業(yè)的生命，企業(yè)必須依靠利潤(rùn)才能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而利潤(rùn)的獲得則需要依靠員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)。沒有業(yè)績(jī)，企業(yè)將無法生存。其實(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)。

美國(guó)通用電氣公司（GE）前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾提出“生存第一、絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)”的觀點(diǎn)，一針見血地道出了市場(chǎng)的真諦。市場(chǎng)的邏輯就是一切憑業(yè)績(jī)說話，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須用優(yōu)異的業(yè)績(jī)來保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，否則，等待企業(yè)的將是被淘汰出局的命運(yùn)。

著名企業(yè)戰(zhàn)略專家姜汝祥先生曾在《請(qǐng)給我結(jié)果》一書中為我們講述了這樣一個(gè)案例：

美國(guó)施樂公司曾經(jīng)輝煌一時(shí)，施樂的輝煌源于20世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一——靜電復(fù)印技術(shù)，因?yàn)檫@項(xiàng)偉大的發(fā)明，施樂公司從1962年起，就躋身全球500強(qiáng)企業(yè)的行列，成為復(fù)印機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍人物。

但正是這樣一家成功的企業(yè)，最后卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無情地甩在身后，論其原因，可謂“成也蕭何，敗也蕭何”。

當(dāng)傳統(tǒng)復(fù)印機(jī)已經(jīng)不能與電腦等新型辦公設(shè)備關(guān)聯(lián)工作時(shí)，施樂還在一門心思地生產(chǎn)傳統(tǒng)復(fù)印機(jī)產(chǎn)品。而此時(shí)，日本的佳能公司已經(jīng)推出了頗受現(xiàn)代辦公族歡迎的中小型數(shù)碼復(fù)印機(jī)。

一邊，施樂的盈利能力逐漸衰退，新產(chǎn)品的研發(fā)也停滯不前；另一邊，佳能不斷努力，推出了迎合市場(chǎng)變化的新產(chǎn)品。數(shù)字化時(shí)代到來的時(shí)候，保守的施樂終于難以生存下去，幾乎面臨破產(chǎn)倒閉。

2000年，施樂復(fù)印機(jī)在美國(guó)幾乎失去了1/3的市場(chǎng)份額，佳能復(fù)印機(jī)如愿以償?shù)刈狭嗣绹?guó)復(fù)印機(jī)市場(chǎng)的頭把交椅。到了年底，施樂中國(guó)公司不得不以5．5億美元的價(jià)格將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了日本富士公司。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈無比，市場(chǎng)是無情的。如果企業(yè)拿不出自己的業(yè)績(jī)，即使你曾是業(yè)界霸主、龍頭老大，也擺脫不了退出市場(chǎng)、退出舞臺(tái)的命運(yùn)。贏得好業(yè)績(jī)，是一個(gè)企業(yè)能夠保持優(yōu)勢(shì)生存，締造長(zhǎng)青基業(yè)的根本保障。放棄了對(duì)業(yè)績(jī)的堅(jiān)守，就等于放棄了企業(yè)生存的底線。

每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)公司、每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)注的，就是一個(gè)員工能否帶來出色的業(yè)績(jī)。因?yàn)闃I(yè)績(jī)是延續(xù)企業(yè)生命的動(dòng)力，如果沒有業(yè)績(jī)，企業(yè)、公司就難以繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去，甚至破產(chǎn)倒閉。這樣一來，企業(yè)與員工共贏就失去了保障。所以，員工要想在一個(gè)公司長(zhǎng)久立足，就要將自己的利益與企業(yè)、公司的利益聯(lián)系在一起，就必須創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)來與企業(yè)共享雙贏。否則，你遲早是一枚被棄用的棋子。

我們來看看下面這個(gè)故事：

這已經(jīng)是杰西卡的第三份工作了，她不明白為什么無論在哪個(gè)公司、從事哪一份工作，每到年底考核之后自己都會(huì)成為被炒魷魚的那個(gè)倒霉蛋。而凱茜、南希和自己學(xué)歷相當(dāng)，并且都是同一批進(jìn)入公司的，她們現(xiàn)在卻都有了豐厚的業(yè)績(jī)，而且在新的一年里都有望得到進(jìn)一步的提升。

回首這一年，自己的成果確實(shí)有些惱人，整整一年，杰西卡都沒接到什么大單，也許這是整個(gè)行業(yè)都不景氣的緣故吧。可是凱茜的客戶資源卻依然豐富，她似乎整天都忙著和客戶談生意。南希雖然沒有像凱茜一樣豐富的客戶資源，但是她也沒讓自己閑著，她的業(yè)務(wù)能力一直令杰西卡羨慕不已，即使是最糟糕的去年也有好幾筆大單進(jìn)賬。

杰西卡找到了業(yè)務(wù)主管，希望主管再給她一次機(jī)會(huì)，她覺得主管并不是一個(gè)苛刻的人。主管正在辦公室里看文件，杰西卡敲門之后進(jìn)去了。剛剛坐下，主管就接聽了一個(gè)電話，是公司總部打來的，杰西卡聽到電話的另一端正在向主管下達(dá)解聘自己的命令，而主管則竭力向?qū)Ψ阶C明杰西卡是個(gè)不錯(cuò)的員工，對(duì)方沉默了一會(huì)兒，然后說道：“我們也相信她不錯(cuò)，但是她可能并不適合在我們公司待下去，因?yàn)樗恢睕]有像其他員工一樣用業(yè)績(jī)來證明自己的能力和價(jià)值。我也沒有辦法，她必須離開，因?yàn)楣疽l(fā)展，不能讓任何人拖后腿。”

還能說什么呢？杰西卡只有黯然離開公司了。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，公司要想獲得很好的生存和發(fā)展，必須創(chuàng)造價(jià)值，而公司價(jià)值的獲得靠的就是員工的業(yè)績(jī)。

職場(chǎng)中，業(yè)績(jī)是檢驗(yàn)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，是證明能力和價(jià)值的尺度。一個(gè)員工是否優(yōu)秀，關(guān)鍵要看他所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)。因?yàn)?，只有?chuàng)造一流的業(yè)績(jī)才能讓企業(yè)和個(gè)人獲得更好的發(fā)展、達(dá)到雙贏。

每一個(gè)人的人生價(jià)值都是伴隨工作業(yè)績(jī)才得以體現(xiàn)的，人生的境界也靠非凡的奮斗業(yè)績(jī)來升華，無論你面對(duì)多么平凡的工作崗位，都應(yīng)該用心去做，在行動(dòng)中贏得令人矚目的業(yè)績(jī)。

這是一個(gè)一切憑業(yè)績(jī)說話的時(shí)代，一個(gè)員工要想加薪晉職，獲得好的發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)，用業(yè)績(jī)證明自己的能力和價(jià)值。這樣，才能從平凡走向卓越，才能成就一番事業(yè)。

1．你是怎樣認(rèn)識(shí)和理解“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)”這句話的？你所在的企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

2．你所在的公司里有杰西卡這類人嗎？他們?cè)诠纠锏奶幘橙绾危?/p>

3．你為公司創(chuàng)造了哪些業(yè)績(jī)？請(qǐng)舉例說明。