領導代表著權威，沒有權威的領導無疑是失敗的。平庸而軟弱的領導，在下屬眼里是沒有威嚴的，因而也不會得到下屬的敬重，更不能成功地領導下屬。

當領導就得有威嚴，與員工關系太密切，就容易因熟而失禮，變得“大眾”化了，以至于沒有了領導的做派。與下屬過于親密，沒有距離，你的隱私很容易被下屬知曉，有些道德不好的員工，有可能利用你的隱私達到他們不可告人的目的。也因為沒有了距離，下屬會對領導者的生活習性、個性愛好等了如指掌，難免被一些下屬投其所好，甚至會瞄準領導的弱點，巧言令色、步步為營，讓領導者的權力被架空；也不排除有的人仗著與領導者的“交情”，狐假虎威、發(fā)號施令，不分內(nèi)外、上下、輕重場合，對領導者失去應有的尊重與敬畏之心，嚴重損害領導者的形象與威望。

總經(jīng)理與下屬保持適當?shù)木嚯x是有好處的，即使你再民主，再平易近人，也需要有一定的威嚴。在日常的管理工作中，你是否會聽到下屬這樣議論你：頭兒這些天是怎么了？前天還與我們有說有笑地吃晚飯。一些領導者也曾有過這樣的經(jīng)驗：你與某位下屬關系密切，甚至把他當作知己，下了班一起去吃飯、消遣，工作中他遇到什么困難也會指點一下。但是當有職位空缺的時候，你選擇了另外一個更適合這個職位的下屬。這就導致了這個和你關系好的下屬十分憤怒，會質(zhì)問你為何不提拔他，還會因為生氣而以遲到早退、工作散漫對你進行報復。本來親密的關系，因為這件事會落到冰點。出現(xiàn)這樣的結果，領導者本身也得負一定的責任，因為你沒能讓他明白“公事與朋友是兩回事”這個戒條。

所以，作為總經(jīng)理，你必須善于把握與下屬之間的遠近親疏，使自己的領導職能得以充分發(fā)揮。這一點必須重視起來。只有保持一定的距離，才能樹立權威，贏得下屬的尊敬。