授權是一種重要的領導方法，也是一門精巧的領導藝術。授權就意味著把權力下放到下屬手中，這個權怎么放，放權之后該怎么辦，是一個考驗領導者素質的問題。

一個什么事都想管，管得自己都快要累死了的領導，一定是個最差勁的領導?？梢哉f，在抓住主要工作的同時，合理地向下屬授權，對于協(xié)調工作、提高工作效率，使整個團隊有效地運轉，其作用是重大的。對于工作，放手讓下屬們去做，放手讓他們履行自己的職責。當然，在工作的過程中，管理者有督導的責任，這樣下屬們才能在實際工作中，慢慢成長起來，勝任工作，完成任務。

那么，如何向下屬合理授權呢？

第一，應注意單一隸屬關系。每個屬員只對其授權主管負責，那么下屬的權力是確定的，同時也能夠明確下屬的責任，便于主管對下屬的考核。

第二，權力與責任要明晰。授權者把權力適當下放的同時，要明確其應付的責任，如此可以避免員工逃避責任，敷衍塞責。

第三，檢查有度、控制適當。實施授權的同時，要保持適當?shù)目刂疲侠淼目刂剖侄伟ㄔ谑跈嘀耙_立合理的報告制度、制定明確的工作標準、確立檢查的時間與重點等。

第四，尋找合適的權力授予人?？偨?jīng)理和主管要在自己的下屬中尋找合適的人選來實施授權，一般要量力而行。能力強的授權幅度可以大些，反之就可以小些。

第五，注意保留自己的權力并承擔責任。授權就是把一部分權力下放給員工，如果把全部權力都下放了，則很難在實施過程中進行控制，因此一些重要的內容，譬如因為授權可能會影響組織結構的變更、績效考核的正確性時要適當保留，涉及企業(yè)財務安全方面的問題時也要注意適當保留。同時授權者還要注意自己應對產(chǎn)生的不合理結果承擔責任，以表示對自己授權不當?shù)膽徒?，從而博取下屬的進一步信任。

第六，要絕對信任被授權者。中國有句老話，叫“疑人不用、用人不疑”。只有給予被授權人一定的空間，工作才可以有成效。不得事事都要向自己請示，否則就會出現(xiàn)授權不足而使自己筋疲力盡，而員工心生怨言，甚至眾叛親離。

因此，領導者要特別注意授權的合理性和有效性。