實行目標管理，并不意味班組長就可以放手不管，讓班組成員拿結(jié)果來見自己就行了。事實上，班組長也是執(zhí)行過程中的一員。要想保證目標管理的順利執(zhí)行，班組長就必須具備相應(yīng)的管理基礎(chǔ)，同時還要有以身作則、率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)意識。此外，還要保證文化建設(shè)與目標管理相輝映、信息管理要跟上，因為這些都是搞好目標管理的必要條件。只有有力推行和長期堅持才能取到最佳效果。

目標管理雖然只注重結(jié)果。什么“沒有功勞有苦勞”之類的辯解，蒼白無力，統(tǒng)統(tǒng)無效。因為職場是理性的，甚至是“殘忍的”，根本不相信汗水甚至淚水。

舉個最簡單的例子。

一個農(nóng)民，春天播下西瓜種子。他定下了畝產(chǎn)8000斤，收入一萬元的目標。為此，他嚴格按照科學(xué)種植的條例，施肥、除草、澆水……一畝的西瓜苗果然長得很好。

眼看滿地的西瓜就要成熟了，不料一場洪水襲來，將西瓜地摧毀得一片狼藉。洪水過后，地里只留下一棵瓜秧，一個西瓜。

不久，這個西瓜成熟了。農(nóng)民抱著它來到集市：“請問這個西瓜能賣多少錢？”

很顯然，最多也就十幾、二十元，不可能賣一萬元。

現(xiàn)實很殘酷，農(nóng)民的辛苦付出，市場不會為他埋單，市場只會支付市場行情的價格給他。

評價執(zhí)行力的強弱，唯一的標準是“結(jié)果”。

同理，在企業(yè)里看的也是結(jié)果，老板不會為你的辛苦埋單。你管理的班組業(yè)績出色，就有執(zhí)行力。反之，再努力也是執(zhí)行不力。

目標管理，既要“目標”又要“管理”。管理是很多班組長容易忽略的地方，他們會把工作的重點放在目標制定上。誠然，我不否認目標制定的重要性，但再好的目標脫離了管理，都會成為一句空談。所以班組長在目標管理的執(zhí)行過程中，必須隨時跟蹤每一個目標的進展，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取正確的補救措施，確保目標運行方向正確、進展順利。也就是說，班組長是目標運行過程中的掌舵人。