簡單地說，重度垂直即重度+垂直，這一O2O時(shí)代的創(chuàng)業(yè)法則不僅是草根創(chuàng)業(yè)者的成長捷徑，更是企業(yè)在BAT等巨頭錯(cuò)綜復(fù)雜的O2O布局之下謀求一線生機(jī)的突圍之道。

就如前文中所強(qiáng)調(diào)的，多元化的平臺模式雖然更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的優(yōu)勢布局。但是，平臺在發(fā)展過程中存在一個(gè)十分明顯的問題：平臺業(yè)務(wù)很多，但都沒有進(jìn)行深度挖掘。

這也意味著，BAT等巨頭雖然通過大面積的投資和收購，形成了一定的O2O產(chǎn)業(yè)覆蓋，但無論是就平臺上的某一細(xì)分領(lǐng)域而言，還是就平臺之外的未開發(fā)領(lǐng)域而言，那些無力打造平臺的小企業(yè)仍然存在著絕佳的發(fā)展機(jī)會。只要這些小公司能夠?qū)⒂邢薜馁Y金和物力集中于一點(diǎn)，深耕某一細(xì)分市場，顛覆巨頭就不是癡人說夢。

一年前，韓國上映了一部史詩級電影《鳴梁海戰(zhàn)》，雖然這部影片在我國上映時(shí)被砍掉了21分鐘，但故事的大致脈絡(luò)并未受到影響。影片講述了在16世紀(jì)，向來以野蠻兇狠著稱的日本海賊王率領(lǐng)由300多艘軍艦組成的隊(duì)伍侵占朝鮮半島，朝鮮名將李舜臣率領(lǐng)區(qū)區(qū)12艘戰(zhàn)船迎敵，并最終以少勝多，擊退了入侵者的英勇故事。

在敵我力量懸殊的前提下，很多人都會消極應(yīng)對，甚至放棄抵抗，然而，李舜臣卻并未如此。他知道，在寬闊平靜的海面上，朝鮮的軍艦對日本軍艦硬碰硬，肯定是粉身碎骨的結(jié)局，但如果將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到狹窄的海峽，情況便會不一樣了，敵人無法將所有兵力投入其中，而己方卻能夠集中全部力量殊死一搏。最終，李舜臣依靠正確的戰(zhàn)略，獲得了勝利。

事實(shí)上，將故事的雙方偷梁換柱，我們便會發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)下的O2O競爭中，BAT等具備構(gòu)筑平臺實(shí)力的巨頭企業(yè)就相當(dāng)于海盜，而實(shí)力有限的小企業(yè)則相當(dāng)于李舜臣領(lǐng)導(dǎo)的朝鮮護(hù)衛(wèi)戰(zhàn)隊(duì)，前者雖然在資金、人才、技術(shù)等方方面面占盡優(yōu)勢，可倘若后者能夠找到一個(gè)自己比較擅長的戰(zhàn)場，并且聚焦于一點(diǎn)，將主要的力量集中打在巨頭企業(yè)無法下手的薄弱點(diǎn)上，便有很大的可能突破極限，以小博大。

自O(shè)2O興盛以來，美業(yè)被許多巨頭視為下一座互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的金礦，它們不惜巨資，頻頻介入該領(lǐng)域。2015年6月，百度CEO李彥宏在O2O生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會上宣布，將在3年內(nèi)拿出200億推動百度糯米的O2O進(jìn)程，并攜手美麗加，共建美業(yè)O2O良性生態(tài)。另外，俞敏洪、IDG資本、曾李青、紅杉資本等投資界的大牛也紛紛參與其中，推動著河貍家、小美到家、美道家等美業(yè)O2O品牌不斷擴(kuò)張。

面對這樣嚴(yán)峻的市場形勢，波波網(wǎng)創(chuàng)始人、上海莫笛思信息科技有限公司市場總監(jiān)徐紅春從創(chuàng)業(yè)之初便意識到，沒有巨頭支持的波波網(wǎng)要想在競爭嚴(yán)酷的美業(yè)O2O市場存活下來，并且突出重圍，便必須高度聚焦，以點(diǎn)破面。

在仔細(xì)研究了美業(yè)O2O三大類別美甲、美容美妝和美發(fā)之后，徐紅春發(fā)現(xiàn)，市場上美甲和美容美妝的相應(yīng)應(yīng)用較多，而且增長迅速，相比之下，較為常態(tài)化的美發(fā)領(lǐng)域則競爭較少。于是，她決定，波波網(wǎng)要從發(fā)型師垂直互動交流社區(qū)切入美發(fā)O2O。

相較以2C為主的美美豆以及2B2C并舉的艾美云等產(chǎn)品，波波網(wǎng)在產(chǎn)品形態(tài)上更具特色，它會針對消費(fèi)者和發(fā)型師兩個(gè)不同的群體，推出各自獨(dú)立的應(yīng)用。

波波網(wǎng)專注于為發(fā)型師提供服務(wù)的在線交流和學(xué)習(xí)平臺。選擇波波網(wǎng)，發(fā)型師可以盡情展示自己的發(fā)型作品，購買理發(fā)材料和工具，建立自己的沙龍同事圈，與同城的同業(yè)者暢快交流，甚至找到專業(yè)的發(fā)型培訓(xùn)課程，幫助其完成自我提升。這在其他同類O2O網(wǎng)站是很難想象的。

2014年5月，憑借著深耕垂直細(xì)分領(lǐng)域帶來的巨大潛力，波波網(wǎng)終于得到了超過千萬級的B輪融資。而在面向未來的路上，波波網(wǎng)CEO史良瑞曾堅(jiān)定地說道：“波波網(wǎng)還將繼續(xù)在美發(fā)這一小的領(lǐng)域耕作下去，只要我們堅(jiān)持去做，總有一天我們會成為美發(fā)界的阿里巴巴。”

波波網(wǎng)能否如愿，還需要市場的發(fā)展去一步步地印證，而我們可以肯定的是，一旦我們將目標(biāo)集中在了針尖大的一點(diǎn)上，并在此基礎(chǔ)上形成一套有效的商業(yè)邏輯，完成企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃體系搭建與運(yùn)營，搶占一個(gè)垂直細(xì)分市場，然后吸取各家經(jīng)驗(yàn)長處，找到適合自己O2O道路的方法，任何O2O都不難做。