名譽(yù)是最值得珍視的東西，名譽(yù)可以讓人舍身忘利，可以讓人視死如歸。這一點(diǎn)是處理人情關(guān)系的關(guān)鍵之一，掌握了它可以無往而不勝。因此善待自己多年的摯友和多年的臣下，讓人覺得你非?！澳钆f”，就可以以最小的代價換取最大的回報。能真正實現(xiàn)“士為知己者死”“女為悅己者容”。

北角的長江大廈是李嘉誠擁有的第一幢工業(yè)大廈，也是他地產(chǎn)大業(yè)的基石，更是他贏得“塑膠花大王”盛譽(yù)的老根據(jù)地。

20世紀(jì)70年代后期，香江才女林燕妮為她的廣告公司租借場地，跑到長江大廈看樓，發(fā)現(xiàn)李嘉誠還在生產(chǎn)早已過時的塑膠花。

當(dāng)時長江地產(chǎn)已創(chuàng)出自己的名號，盈利豐厚，可李嘉誠卻仍然在維持已過時的塑膠花的生產(chǎn)。就算是已過時的塑膠花但還是小有薄利，可相對于長江地產(chǎn)的利潤實在是九牛一毛。為什么還要維持生產(chǎn)呢？李嘉誠說是為了給以前的老員工留一些生計，為了讓他們衣食富足。

有人看到李嘉誠如此善待老員工，感嘆道：“終于明白了老員工對你感恩戴德的原因?！?/p>

李嘉誠說老員工是企業(yè)的功臣，他們?yōu)槠髽I(yè)做出了重大的貢獻(xiàn)。如果說企業(yè)是一個家庭，那么老員工就是家庭中的長輩，我們作為晚輩，看到他們老了，理應(yīng)承擔(dān)照顧他們的義務(wù)。

有人對李嘉誠說他的精神難能可貴，因為不少企業(yè)將老員工一腳踢開，這樣的事情屢見不鮮?？墒窃诶罴握\的企業(yè)中，員工過去靠企業(yè)養(yǎng)活，雖然企業(yè)沒有了，但他仍然照顧著他們。

李嘉誠說：“企業(yè)養(yǎng)活職工已經(jīng)是過時的經(jīng)營理念，現(xiàn)在新的經(jīng)營理念應(yīng)該是職工養(yǎng)活公司，養(yǎng)活企業(yè)。”他還說：“企業(yè)就像家庭，員工就是家庭中不可缺少的一分子?！边@種說法一點(diǎn)也不夸張。這就是李嘉誠的一貫思想。

在生意場中，利益高于一切，商人不會從事沒有利益的事業(yè)，因為商人不是慈善家，所以工廠沒有效益，關(guān)閉也無可厚非。

可是李嘉誠把冷漠的商場化無情為有情，在冷漠的商業(yè)舞臺上演出動人的人情戲。對于他的“員工養(yǎng)活企業(yè)”的理念，我們應(yīng)該深刻地思考。

唐太宗李世民用舟與水來深刻闡述朝廷與民的關(guān)系，他說：“水能載舟，亦能覆舟?！逼鋵嵗罴握\的做法與之相似，不同的是他用在了生意場上。

事實正是如此，企業(yè)的未來由員工成就，沒有員工的勤勞苦干，管理者再精明也是孤掌難鳴，難成大器。反之，企業(yè)凝聚力強(qiáng)，員工團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，企業(yè)一定無往而不勝。

李嘉誠曾經(jīng)這樣解釋公司與員工的關(guān)系：

“公司的錢是員工賺的，他們才是真正有貢獻(xiàn)的人?！?/p>

“企業(yè)就像家庭一樣，一點(diǎn)也不夸張。每個員工都是必不可少的一員?！?/p>

“員工取得的只是他們應(yīng)該得到的，因為他們做出了很大的貢獻(xiàn)?！?/p>

“企業(yè)應(yīng)該多謝員工，因為不是企業(yè)養(yǎng)活了員工，而是員工養(yǎng)活了企業(yè)?！?/p>

“我覺得我自己盡最大的努力，為企業(yè)賺錢是應(yīng)該的，所以其他股東相信我。雖然管理者受到的壓力很大，但是因為他們的收入多，所以他們應(yīng)該多為員工來考慮，應(yīng)該努力為他們做些事，保證他們的利益?！?/p>

李嘉誠說，一支同心同德的軍隊，身體力行的軍隊，有凝聚力的軍隊，才是無堅不摧的軍隊，能夠出奇制勝。一個光桿司令打不了天下，孤掌難鳴，他說如果員工全心全意地工作，就要將心比心，讓員工得到他們應(yīng)得的，保證他們的利益。

懂得感謝員工，認(rèn)為是員工養(yǎng)活了企業(yè)，是李嘉誠對人生的領(lǐng)悟，也是他成功的一個訣竅。