首先，伊戈?duì)枴ぐ菜鞣虬褬I(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇作為公司戰(zhàn)略的核心問題，邁克爾·波特接受了這一觀點(diǎn)。但是，邁克爾·波特認(rèn)為，伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛘覍?duì)了病癥，卻沒有開對(duì)藥方。伊戈?duì)枴ぐ菜鞣虬压緫?zhàn)略與競爭戰(zhàn)略截然分開，卻忽視了兩個(gè)層面戰(zhàn)略之間的邏輯聯(lián)系。伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛑赋?，公司?zhàn)略所要回答的問題是，我們進(jìn)入從事什么樣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；而競爭戰(zhàn)略所要回答的問題是，我們?nèi)绾卧诿總€(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得成功。^[73]伊戈?duì)枴ぐ菜鞣虬l(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，當(dāng)復(fù)雜多變的環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生可感知的威脅時(shí)，企業(yè)普遍的反應(yīng)并不是對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)組合內(nèi)競爭戰(zhàn)略的持續(xù)有效性進(jìn)行重新檢驗(yàn)，而是著手進(jìn)行業(yè)務(wù)組合的調(diào)整，調(diào)整的方式和途徑包括兼并收購或內(nèi)部開發(fā)。^[74]然而，存在的未必是合理的。伊戈?duì)枴ぐ菜鞣驅(qū)Υ爽F(xiàn)象的解釋具有極大的誤導(dǎo)性。所謂許多企業(yè)面臨可感知的威脅，實(shí)際上是面臨經(jīng)營業(yè)績停滯或下滑的壓力。換言之，許多企業(yè)是在業(yè)績?cè)鲩L的壓力下實(shí)行多元化經(jīng)營的。但是，邁克爾·波特強(qiáng)調(diào)指出，競爭優(yōu)勢(shì)是競爭性市場中企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的決定因素，但許多企業(yè)在追求瘋狂的業(yè)績?cè)鲩L和多元化經(jīng)營的過程中，卻置競爭優(yōu)勢(shì)的決定作用于不顧，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入萬劫不復(fù)的境地。^[75]正因?yàn)槿绱?，邁克爾·波特創(chuàng)建了以競爭優(yōu)勢(shì)為核心的競爭戰(zhàn)略理論。

其次，伊戈?duì)枴ぐ菜鞣驅(qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營環(huán)境的重視反映了他對(duì)于戰(zhàn)略管理的深刻理解。伊戈?duì)枴ぐ菜鞣虬褯Q策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和作業(yè)決策，而所謂的戰(zhàn)略決策是指關(guān)于企業(yè)組織與環(huán)境之間關(guān)系問題的決策。需要說明的是，伊戈?duì)枴ぐ菜鞣虻膽?zhàn)略決策并不是按照重要性來分類的，也就是說，并不是重要的決策才是戰(zhàn)略決策，因?yàn)樽鳂I(yè)決策也可能是重要的決策。這一觀點(diǎn)與彼得·德魯克截然不同。彼得·德魯克認(rèn)為，戰(zhàn)略決策是真正重要的決策。^[76]如果說，企業(yè)戰(zhàn)略理論框架是由肯尼斯·安德魯斯所構(gòu)造的——他在1965年出版的《經(jīng)營政策：教程與案例》中開發(fā)了SWOT分析框架，又在1971年出版的《公司戰(zhàn)略概念》中把戰(zhàn)略定義為企業(yè)“可以做的”與“能夠做的”之間的匹配，那么，伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛟趶?qiáng)調(diào)外部環(huán)境作用以及開發(fā)分析工具等方面顯然功不可沒。此后，戰(zhàn)略管理理論也是在企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件分析這兩個(gè)維度上不斷發(fā)展的，只不過在不同時(shí)期有著不同的側(cè)重點(diǎn)而已。如果考察一下企業(yè)戰(zhàn)略理論在不同發(fā)展階段的研究重點(diǎn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這一研究重點(diǎn)經(jīng)歷了一個(gè)循環(huán)的過程，即從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部再到企業(yè)內(nèi)部，霍斯基森等人還用一個(gè)“鐘擺模型”形象地演示了這一循環(huán)過程。^[77]在此基礎(chǔ)上，邁克爾·波特更加理性地把握住了戰(zhàn)略管理的核心。他指出，戰(zhàn)略制定的實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)與其環(huán)境之間建立聯(lián)系。^[78]邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》正是從行業(yè)結(jié)構(gòu)分析入手，探討了企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定問題，包括在不同類型的行業(yè)中的戰(zhàn)略制定問題，《競爭優(yōu)勢(shì)》則運(yùn)用企業(yè)價(jià)值鏈工具分析了如何構(gòu)建價(jià)值活動(dòng)體系來實(shí)施競爭戰(zhàn)略。

再次，伊戈?duì)枴ぐ菜鞣虻摹皯?zhàn)略四要素”對(duì)邁克爾·波特的競爭優(yōu)勢(shì)思想具有不可忽略的啟迪作用。應(yīng)當(dāng)說，伊戈?duì)枴ぐ菜鞣驅(qū)?zhàn)略內(nèi)涵的概括是相當(dāng)精煉的，它不僅促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展，也對(duì)當(dāng)時(shí)西方企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用。在此基礎(chǔ)上，邁克爾·波特化繁為簡，用一個(gè)競爭優(yōu)勢(shì)的概念串起了伊戈?duì)枴ぐ菜鞣虻摹皯?zhàn)略四要素”。企業(yè)的戰(zhàn)略選擇實(shí)際上就決定了企業(yè)的產(chǎn)品與市場范圍必須與競爭優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。例如，企業(yè)選擇總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就意味著企業(yè)在廣泛的市場范圍內(nèi)追求成本優(yōu)勢(shì)；企業(yè)選擇差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，就意味著企業(yè)在廣泛的市場范圍內(nèi)追求特色優(yōu)勢(shì)。至于成長向量，無論哪種類型，企業(yè)都必須具有競爭優(yōu)勢(shì)才能成功。至于協(xié)同效應(yīng)，這實(shí)際上是企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的重要來源。邁克爾·波特強(qiáng)調(diào)指出，企業(yè)在戰(zhàn)略定位之后必須進(jìn)行取舍，進(jìn)而圍繞戰(zhàn)略定位進(jìn)行組合，構(gòu)造一個(gè)有效的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。邁克爾·波特在價(jià)值鏈模型中強(qiáng)調(diào)了各種活動(dòng)之間的配稱是競爭優(yōu)勢(shì)的重要來源。

又次，伊戈?duì)枴ぐ菜鞣虻南到y(tǒng)思想對(duì)邁克爾·波特的組合觀點(diǎn)具有重要的影響。在伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蚩磥?，必須采用系統(tǒng)觀念來看待企業(yè)經(jīng)營，不僅要使企業(yè)組織系統(tǒng)與外部環(huán)境系統(tǒng)相匹配，而且要使企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)部的各子系統(tǒng)相匹配。外在的匹配，就是外部環(huán)境的變化幅度與企業(yè)組織的戰(zhàn)略動(dòng)力之間的匹配；內(nèi)在的匹配，就是戰(zhàn)略動(dòng)力和戰(zhàn)略能力（包括組織文化、管理能力）之間的匹配。只有實(shí)現(xiàn)了這種匹配，戰(zhàn)略才能發(fā)揮指導(dǎo)作用，企業(yè)經(jīng)營績效才能提高。而且，這種匹配程度的變化受環(huán)境變化影響很大，同時(shí)也受到企業(yè)組織戰(zhàn)略預(yù)算子系統(tǒng)的影響，即“資源承諾”的影響。

最后，伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蚓哂猩詈竦臄?shù)學(xué)基礎(chǔ)，在將數(shù)學(xué)應(yīng)用于管理研究領(lǐng)域時(shí)得心應(yīng)手，但是，他并沒有沉溺于數(shù)學(xué)游戲之中。相反，伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛟谄髽I(yè)界和學(xué)術(shù)界的雙重經(jīng)歷，促使他致力于構(gòu)建具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的理論框架和分析方法，這就需要在數(shù)學(xué)的精確性和問題的現(xiàn)實(shí)性之間實(shí)現(xiàn)兼顧，而這種兼顧常常需要更多地向問題的現(xiàn)實(shí)性傾斜，這樣才能使得用管理語言陳述的理論框架和分析方法直接應(yīng)用于實(shí)際的管理問題。事實(shí)上，伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蜷_發(fā)的許多框架和方法正是在解決實(shí)際管理問題過程中產(chǎn)生的。伊戈?duì)枴ぐ菜鞣虻倪@種做法對(duì)邁克爾·波特產(chǎn)生了深刻的影響。盡管邁克爾·波特并沒有提到伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛟谶@方面的貢獻(xiàn)，但是，邁克爾·波特的“框架—模型互動(dòng)式分析方法”很難說沒有受到伊戈?duì)枴ぐ菜鞣虻膯l(fā)。邁克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略分析框架是企業(yè)戰(zhàn)略理論構(gòu)建的基礎(chǔ)。如果沒有適宜于應(yīng)用的分析框架，則企業(yè)戰(zhàn)略理論就無法發(fā)揮應(yīng)有的作用?！袄碚撌腔疑模ㄓ猩畼涑Ｇ?。”^[79]邁克爾·波特強(qiáng)調(diào)指出，為了更有效地解決現(xiàn)實(shí)問題，“我們更需要框架，而不是模型”^[80]。邁克爾·波特對(duì)他的以“框架”為核心的分析方法充滿了信心。通過企業(yè)戰(zhàn)略分析框架，可以派生出一系列基本模型用來抽象出企業(yè)競爭實(shí)踐中的幾個(gè)關(guān)鍵變量，以深入檢驗(yàn)這些變量對(duì)企業(yè)競爭行為的影響以及它們之間的互動(dòng)關(guān)系，使企業(yè)戰(zhàn)略分析框架能夠簡化并解釋企業(yè)戰(zhàn)略理論研究面臨的各種復(fù)雜問題，進(jìn)而提高企業(yè)戰(zhàn)略理論體系的應(yīng)用價(jià)值。

【注釋】

[1]亨利·法約爾.工業(yè)管理與一般管理［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2013年.

[2]丹尼爾·雷恩，阿瑟·貝德安.管理思想史［M］.北京：中國人民大學(xué)出版社，2012年.

[3]斯坦利·布魯，蘭迪·格蘭特.經(jīng)濟(jì)思想史［M］.北京：北京大學(xué)出版社，2014年.

[4]丹尼爾·雷恩，阿瑟·貝德安.管理思想史［M］.北京：中國人民大學(xué)出版社，2012年.

[5]亨利·法約爾.工業(yè)管理與一般管理［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2013年。厄威克為該書英譯本所寫的序.

[6]亨利·法約爾.工業(yè)管理與一般管理［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2013年.

[7]轉(zhuǎn)引自：丹尼爾·雷恩，阿瑟·貝德安.管理思想史［M］.北京：中國人民大學(xué)出版社，2012年.

[8]Koontz Harold.The Management theory jungle［J］.The Journal of Academy of Management，1961，4（3）：174—188.Koontz Harold.The Management theory jungle revisited［J］.Academy of Management Journal，1980，5（2）：175—187.

[9]丹尼爾·雷恩，阿瑟·貝德安.管理思想史［M］.北京：中國人民大學(xué)出版社，2012年.

[10]摩根·威策爾.管理的歷史［M］.北京：中信出版社，2002年.

[11]Koontz Harold.The Management theory jungle［J］.The Journal of Academy of Management，1961，4（3）：174—188.Koontz Harold.The Management theory jungle revisited［J］.Academy of Management Journal，1980，5（2）：175—187.

[12]Wren Daniel A.Henri Fayol as strategist：a nineteenth century corporate turnaround［J］.Management Decision，2001，（39）：475—487.

[13]亨利·法約爾.工業(yè)管理與一般管理［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2013年.

[14]邁克爾·波特.競爭戰(zhàn)略［M］.北京：中信出版社，2014年.

[15]丹尼爾·雷恩，阿瑟·貝德安.管理思想史［M］.北京：中國人民大學(xué)出版社，2012年.

[16]瓊·瑪格麗塔.競爭戰(zhàn)略論：一本書讀懂邁克爾·波特［M］.北京：中信出版社，2012年.

[17]丹尼爾·雷恩，阿瑟·貝德安.管理思想史［M］.北京：中國人民大學(xué)出版社，2012年.

[18]瓊·瑪格麗塔.競爭戰(zhàn)略論：一本書讀懂邁克爾·波特［M］.北京：中信出版社，2012年.

[19]瓊·瑪格麗塔.競爭戰(zhàn)略論：一本書讀懂邁克爾·波特［M］.北京：中信出版社，2012年.

[20]Porter Michael E.Towards a dynamic theory of strategy［J］.Strategic Management Journal，1991，12（W）：95—117.

[21]切斯特·巴納德.經(jīng)理人員的職能［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007年，序言部分.

[22]轉(zhuǎn)引自：丹尼爾·雷恩，阿瑟·貝德安.管理思想史［M］.北京：中國人民大學(xué)出版社，2012年.

[23]這兩個(gè)概念對(duì)應(yīng)的英文單詞分別是effectiveness和efficiency，在不同的中譯本中有不同的翻譯。中國社會(huì)科學(xué)出版社1997年的中譯本將它們分別譯為“有效性”和“能率”，機(jī)械工業(yè)出版社2007年的中譯本將它們分別譯為“效果”和“效率”，中國人民大學(xué)出版社2012年出版的雷恩和貝德安的《管理思想史》的中譯本將它們分別譯為“效力”和“效率”，本書則將它們分別譯為“效果”和“效能”.

[24]丹尼爾·雷恩，阿瑟·貝德安.管理思想史［M］.北京：中國人民大學(xué)出版社，2012年.

[25]彼得·德魯克.公司的概念［M］.上海：上海人民出版社，2002年.

[26]切斯特·巴納德.經(jīng)理人員的職能［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007年.

[27]Porter M.E.What is strategy？［J］.Harvard Business Review，1996，（11—12）：61—78.

[28]亨利·明茨伯格，布魯斯·阿爾斯特蘭德，約瑟夫·蘭佩爾.戰(zhàn)略歷程：穿越戰(zhàn)略管理曠野的指南［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012年.

[29]Collis David J.and Cynthia A.Montgomery，Competing on resources：strategy in the 1990s［J］.Harvard Business Review，1995，（7—8）：118—128.

[30]Miles R.E.and C.C.Snow.Fit，failure and the hall of fame［M］.New York：MacMillan，1994.

[31]Christensen C.R.，Andrews K.R.，Bower J.L.，Hamermesh G.and Porter M.E.Business policy：text and cases［M］.5th edition，Homewood，IL：Irwin.1982.

[32]Zajac Edward J.，Matthew S.Kraatz and Rudi K.F.Bresser，Modeling the dynamics of strategic fit：a normative approach to strategic change，Strategic Management Journal，2000，21：429—453.

[33]邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢(shì)［M］.北京：中信出版社，2014年，前言部分.

[34]亨利·明茨伯格，布魯斯·阿爾斯特蘭德，約瑟夫·蘭佩爾.戰(zhàn)略歷程：穿越戰(zhàn)略管理曠野的指南［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012年.

[35]Black Janice A.and K.B.Boal.Strategic resources：traits，configurations and paths to sustainable competitive advantage［J］.Strategic Management Journal，1994，15（S）：131—148.

[36]Porter Michael E.Towards a dynamic theory of strategy［J］.Strategic Management Journal，1991，12（W）：95—117.

[37]亨利·明茨伯格，布魯斯·阿爾斯特蘭德，約瑟夫·蘭佩爾.戰(zhàn)略歷程：穿越戰(zhàn)略管理曠野的指南［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012年.

[38]邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢(shì)［M］.北京：中信出版社，2014年.

[39]丹尼爾·雷恩，阿瑟·貝德安.管理思想史［M］.北京：中國人民大學(xué)出版社，2012年.

[40]艾爾弗雷德·錢德勒.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工商企業(yè)發(fā)展的若干篇章［M］.昆明：云南人民出版社，2002年.

[41]邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢(shì)［M］.北京：中信出版社，2014年.

[42]邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢(shì)［M］.北京：中信出版社，2014年.

[43]亨利·明茨伯格，布魯斯·阿爾斯特蘭德，約瑟夫·蘭佩爾.戰(zhàn)略歷程：穿越戰(zhàn)略管理曠野的指南［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012年.

[44]小艾爾弗雷德·錢德勒.看得見的手：美國企業(yè)的管理革命［M］.北京：商務(wù)印書館，1987年.

[45]亞當(dāng)·斯密所謂的“看不見的手”是指市場機(jī)制，通過價(jià)格信號(hào)來引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)人的行為，以追求自身利益最大化；艾爾弗雷德·錢德勒所謂的“看得見的手”是指現(xiàn)代工商企業(yè)，通過管理權(quán)威來決定資源分配和控制生產(chǎn)過程。

[46]小艾爾弗雷德·錢德勒.看得見的手：美國企業(yè)的管理革命［M］.北京：商務(wù)印書館，1987年.

[47]彼得·德魯克.管理：使命、責(zé)任與實(shí)務(wù)［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009年.

[48]Porter Michael E.Towards a dynamic theory of strategy［J］.Strategic Management Journal，1991，12（W）：95—117.

[49]邁克爾·波特.競爭戰(zhàn)略［M］.北京：中信出版社，2014年.

[50]亨利·明茨伯格，布魯斯·阿爾斯特蘭德，約瑟夫·蘭佩爾.戰(zhàn)略歷程：穿越戰(zhàn)略管理曠野的指南［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012年.

[51]邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢(shì)［M］.北京：中信出版社，2014年.

[52]邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢(shì)［M］.北京：中信出版社，2014年.

[53]邁克爾·波特.競爭戰(zhàn)略［M］.北京：中信出版社，2014年.

[54]瓊·瑪格麗塔.競爭戰(zhàn)略論：一本書讀懂邁克爾·波特［M］.北京：中信出版社，2012年.

[55]Porter M.E.What is strategy？［J］.Harvard Business Review，1996，（11—12）：61—78.

[56]小艾爾弗雷德·錢德勒.看得見的手：美國企業(yè)的管理革命［M］.北京：商務(wù)印書館，1987年.

[57]伊迪絲·彭羅斯.企業(yè)成長理論［M］.上海：上海三聯(lián)書店，2007年.

[58]Drucker Peter F.Managing oneself［J］.Harvard Business Review，1999，（3—4）：65—74.

[59]瓊·瑪格麗塔.競爭戰(zhàn)略論：一本書讀懂邁克爾·波特［M］.北京：中信出版社，2012年.

[60]彼得·德魯克.成果管理［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009年。前言部分.

[61]彼得·德魯克.成果管理［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009年。前言部分.

[62]Drucker Peter F.The theory of the business［J］.Harvard Business Review，1994，（9—10）：95—104.

[63]彼得·德魯克.管理的實(shí)踐［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006年.

[64]彼得·德魯克.成果管理［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009年.

[65]彼得·德魯克.成果管理［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009年.

[66]彼得·德魯克.成果管理［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009年.

[67]彼得·德魯克.管理的實(shí)踐［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006年.

[68]瓊·瑪格麗塔，南·斯通.什么是管理［M］.北京：電子工業(yè)出版社，2003年.

[69]彼得·德魯克.管理的實(shí)踐［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006年.

[70]Levitt Theodore.Marketing myopia［J］.Harvard Business Review，1960，（7—8）：45—56.

[71]蘇勇.當(dāng)代西方管理學(xué)流派［M］.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2007年.

[72]伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?新公司戰(zhàn)略［M］.成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009年。原書（1965年版）序.

[73]伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?新公司戰(zhàn)略［M］.成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009年.

[74]伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?新公司戰(zhàn)略［M］.成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009年.

[75]邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢(shì)［M］.北京：中信出版社，2014年.

[76]彼得·德魯克.管理的實(shí)踐［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006年.

[77]Hoskisson Robert E.，Michael A.Hitt，William P.Wan，and Daphne Yiu.Theory and research in strategic management：swings of a pendulum［J］.Journal of Management，1999，25（3）：417—456.

[78]邁克爾·波特.競爭戰(zhàn)略［M］.北京：中信出版社，2014年.

[79]［德］歌德.浮士德［M］.上海：上海三聯(lián)書店，2016年.

[80]Argyres Nicholas and Anita M.McGahan.An interview with Michael Porter［J］.Academy of Management Executive，2002，16：43