《新京報(bào)》“尋找中國創(chuàng)客”“直播的格局與陷阱”主題峰會在北京舉行，360公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO、知名天使投資人周鴻祎出席峰會并發(fā)表主題演講。

周鴻祎認(rèn)為直播行業(yè)才剛剛開始，將來會成為各行各業(yè)的標(biāo)配。去中心化，以主播為核心的分眾社群會成為未來的一種方向。未來，直播的商業(yè)模式還有很大的想象空間。

當(dāng)直播成為表達(dá)自我的基本方式，未來將有無限可能

我們看到剛才數(shù)據(jù)說有兩千家直播平臺，好像前一段剛聽說有200家，沒準(zhǔn)兒過幾天就兩萬家了，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)剛剛開始。

我經(jīng)常打比喻，像跑馬拉松，剛跑了一千米，有人就說我終于找到馬拉松的規(guī)律了，有人說我領(lǐng)先了200米，我就可以號稱自己成功了。

我覺得都為時(shí)過早，所以我決定還是以一個(gè)大主播的身份來說一說直播。

為什么呢？大家知道，在花椒平臺上，我那么努力地直播，甚至連我的車燒著了，我跳下去以后沒有第一時(shí)間找滅火器，我拿出手機(jī)給它直播，我都這么努力了，剛才打開手機(jī)看了看，一共才掙了不到50萬個(gè)花椒豆，大概合人民幣5萬塊錢。

平臺上有很多主播，胸比我大，臉比我尖，一晚上都不止掙這么多花椒豆。所以我應(yīng)該不算網(wǎng)紅，只能算是一個(gè)在努力成長的大主播。

互動、參與是直播最大的魅力，不應(yīng)過于追求觀眾數(shù)量

我覺得直播最大的魅力是兩個(gè)，一個(gè)是互動，一個(gè)是參與感。

真正直播的魅力是鏡頭非常近。手機(jī)不僅僅降低了直播的難度和門檻，可以讓你隨時(shí)隨地直播。過去我們直播先需要布置個(gè)閨房，把墻都搞成曖昧的粉紅色，還得買一套聲卡，但后來太麻煩，老婆也不太同意。

直播最重要的是，它拉近了主播和觀眾之間的距離。我覺得主播跟觀眾之間的互動和近距離的參與感是歷史上從來沒有過的。

我自己做過主播，我也每天很勤奮地當(dāng)觀眾，所以我自己感覺手機(jī)直播跟其他直播最大的不一樣，是它能夠拉近觀眾和主播之間的距離。

我的第二個(gè)感覺是，直播未來很有可能是一種分眾和社區(qū)的組成形式，而不是一個(gè)廣播媒體。也許每個(gè)人都可以成為直播的主角，以每個(gè)主播為核心，形成一個(gè)非常分眾的社群。

我們現(xiàn)在有很多直播網(wǎng)站，數(shù)據(jù)大家也都姑且聽之吧，這些數(shù)據(jù)加起來，中國15億人天天看直播，人數(shù)都不夠。

但是我們也在想一個(gè)問題，別說一個(gè)直播間有50萬人，當(dāng)一個(gè)直播間真正擠進(jìn)來5000人的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)已經(jīng)很難去互動了。我認(rèn)為如果直播僅僅是靠少數(shù)明星，那么它和傳統(tǒng)媒體、傳統(tǒng)電視臺做的直播，本質(zhì)上并不會有任何差別，只是觀看方式、觀看工具的不同。

我們講直播之所以成為一個(gè)顛覆性的行業(yè)，未來它對傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站、對傳統(tǒng)電視臺、對傳統(tǒng)媒體真正的顛覆力在哪里呢？我其實(shí)覺得也許就是每個(gè)人都可以成為直播的主角，也許每個(gè)人在你的直播間里，你的用戶并不見得一定要追求很多，但是他會以每個(gè)主播為核心，形成一個(gè)非常分眾的社群。比如一個(gè)房間可能在50到150人的范圍內(nèi)，跟主播才能形成良好的互動。

如果你過于追求說觀眾數(shù)量，那么它一定是以損失交流和互動作為前提的。這也是需要大家去思考的一個(gè)問題。

第三，我們覺得直播可能是未來互聯(lián)網(wǎng)最豐富，也是最強(qiáng)有力的表達(dá)方式。

你去跟一個(gè)主播近距離交流，你會發(fā)現(xiàn)十分鐘的交流，勝過千言萬語，可能勝過一萬張圖片。但與此同時(shí)，直播這種表達(dá)方式的門檻又是最高的，非?？简?yàn)主播在手機(jī)鏡頭前面的鏡頭感、表現(xiàn)感。

未來，短視頻、圖片和直播這幾種方式，可能會在不同場景下來并行。

直播內(nèi)容平臺不是對傳統(tǒng)娛樂業(yè)的顛覆

我有一個(gè)疑惑提給大家，今天很多人要把直播平臺做成一個(gè)內(nèi)容平臺，但是未來直播平臺真的就是一個(gè)新興的視頻網(wǎng)站嗎？

比如說像馬東的《奇葩說》，或者像高曉松的《曉說》這種節(jié)目，你會發(fā)現(xiàn)它既能夠在視頻網(wǎng)站上播放，也能夠拿到電視臺去播放，從某種角度來說，對傳統(tǒng)娛樂業(yè)不是顛覆，還是傳統(tǒng)娛樂業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的延長。

但是如果同樣的節(jié)目，我們僅僅是把它放到直播平臺上，用直播的形式播出，這就不能算是直播對傳統(tǒng)娛樂業(yè)的真正顛覆。

目前為止，我們還沒有看到哪一家直播網(wǎng)站真正探索出來一種模式，換句話說在一個(gè)直播平臺上直播了娛樂綜藝節(jié)目，無法把它的回放拿到視頻網(wǎng)站去播出，也無法拿到電視上去播出。直到那一天，我們才可以說，直播行業(yè)真正開始對娛樂業(yè)產(chǎn)生了真正的沖擊，真正產(chǎn)生了一種巨大的變革。

直播的商業(yè)模式絕不僅僅是打賞

所以，對未來直播的格局問題，我有兩個(gè)不成熟的想法。未來直播一定會分化，一部分直播網(wǎng)站可能會走向媒體化的方向，另外一個(gè)方向，就是走向社群，走向社交。

在某些直播網(wǎng)站上，極少數(shù)大主播基本上決定了這個(gè)網(wǎng)站巨大的流量。

但是眾多的普通人能夠成為主播，能夠聚集社群，一個(gè)真正社交化的、分布式的或者去中心化的，像微博一樣的社交方向，是我們正在努力的方向。

關(guān)于直播的商業(yè)模式。嚴(yán)格來說，以打賞為核心的商業(yè)模式，我認(rèn)為并不代表未來。

未來隨著越來越多的普通人成為主播，在直播間里不僅僅是靠顏值吃飯，而是生活的方方面面。當(dāng)直播變成年輕人自我表達(dá)的一種基本方式，里邊的商業(yè)模式可以有很多，廣告、直接向用戶付費(fèi)等模式，都有很大的增長空間。

直播的很多收入主要是靠打賞和分賬，我提出讓主播拿大頭，很多人覺得我們破壞了行業(yè)規(guī)則。

但如果一個(gè)網(wǎng)站把你的收入寄托在去剝削主播，未來非常危險(xiǎn)。

因?yàn)槟銜貏e重視吸金能力特別強(qiáng)的主播，而他們，就會主導(dǎo)你整個(gè)網(wǎng)站的基調(diào)甚至內(nèi)容。這樣，最后你可能還是回到了傳統(tǒng)的秀場經(jīng)濟(jì)，不論規(guī)模做了多大，我認(rèn)為它僅僅是一個(gè)賺錢的工具，不可能成為改變互聯(lián)網(wǎng)表達(dá)方式的一種顛覆性的力量。

直播肯定會成為標(biāo)配，有機(jī)會產(chǎn)生大的互聯(lián)網(wǎng)公司

我認(rèn)為未來直播肯定會成為標(biāo)配，換句話說，各行各業(yè)都可以把直播作為一種表達(dá)方式。比如說《新京報(bào)》可以用直播做新聞，途牛網(wǎng)可以用直播做旅游，也可能美團(tuán)網(wǎng)有一天會拿直播來演示預(yù)定餐館怎么做出一頓飯。

在這個(gè)前提下，最后有沒有網(wǎng)站能夠通過直播變成一個(gè)真正的全民直播平臺？

我大概投資做了一年直播，我非常有信心地說，我認(rèn)為還是非常有機(jī)會的。

文/周鴻祎