隨著公司規(guī)模的擴大和工作流程的不斷完善，工作流程對應(yīng)的崗位職責(zé)也就越加專業(yè)化分工。專業(yè)分工使人更加專注于某事，這使得人從事自己工作時能更加專業(yè)，然后在專業(yè)工作中尋找工作能帶來的價值。

在知識型社會，人們的工作越來越專業(yè)化，工作不斷細(xì)分是現(xiàn)代人需要專業(yè)分工的主要原因之一。就如企業(yè)的人事管理工作，過去只需幾個人計算出勤天數(shù)、記錄獎懲、發(fā)放工資，如今，人事管理提升為人力資源管理，人力資源管理的選(招聘)、用(錄用與安置)、育(培訓(xùn))、留(激勵)的專業(yè)細(xì)化，已經(jīng)取代了過去簡單的人事管理工作。

為了能更加專業(yè)地創(chuàng)造價值，在市場上產(chǎn)生了許多相對應(yīng)的人力資源管理服務(wù)，例如招聘網(wǎng)站、人才派遣、勞力派遣、獵頭、人才測評、培訓(xùn)、管理顧問、勞動法咨詢顧問等，即使是專門針對人力資源管理的顧問也有不同的專業(yè)細(xì)分，有些人擅長薪酬管理，有些人擅長績效管理，有些人擅長勝任力模型等，有些企業(yè)管理顧問公司會專門針對某些行業(yè)提供解決方案，在該行業(yè)領(lǐng)域占據(jù)一席之地。

在醫(yī)療領(lǐng)域也是一樣的趨勢，由于發(fā)展出新的醫(yī)療技術(shù)，導(dǎo)致診斷與治療方案推陳出新，如何給予病人最有效且最符合經(jīng)濟現(xiàn)況的治療方案，這需要醫(yī)療人員能夠在自己專注的領(lǐng)域上不斷精益求精，不斷地學(xué)習(xí)新醫(yī)學(xué)知識，在臨床醫(yī)療過程中強化自己的技術(shù)，找出最佳的方法。

專業(yè)化分工是當(dāng)前社會的特色，它使得人們對于該專業(yè)領(lǐng)域的細(xì)節(jié)問題有更深入的把握，許多原本是可以泛泛而談的議題，如今需要當(dāng)作是重要的問題來研究與認(rèn)真對待，更多深入的工作就需要以精益求精的態(tài)度去完善它。